ஒரு அற்புதமான தொடக்கத்தில் சரியான வேலை பட்டியலைக் கண்டுபிடிக்கவா? சரிபார்க்கவும். ஒரு கொலையாளி விண்ணப்பத்துடன் விண்ணப்பிக்கவா? சரிபார்க்கவும். நேர்காணலை திட்டமிடவா? சரிபார்க்கவும்.
நேர்காணலுக்கு ஆணி மற்றும் வேலையை தரவா? சரி, அதுதான் போரின் மற்ற பாதி - ஆனால் உங்கள் நேர்காணலை எவ்வாறு ஈர்க்க வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால் அது உங்கள் வரம்பிற்குள் இருக்கிறது.
இப்போது, ஸ்டார்ட்-அப்கள் மிகவும் கடினமான மற்றும் சுவருக்கு வெளியே உள்ள நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு பெயர் பெற்றவை, எனவே ஒவ்வொரு விசாரணைக்கும் பதில்களை எவ்வாறு ஸ்கிரிப்ட் செய்வது என்பதை மறைக்க முயற்சிப்பதை நான் கவலைப்பட மாட்டேன். அதற்கு பதிலாக - மற்றும் மிக முக்கியமாக start ஸ்டார்ட்-அப்கள் தேடும் அருவமான குணங்களைப் பற்றி விவாதிக்க விரும்புகிறேன், இது போட்டியில் உங்களுக்கு ஒரு காலைக் கொடுக்கும். ஏனென்றால், நீங்கள் இதை ஏற்கனவே கண்டுபிடிக்கவில்லை என்றால், இந்த நிறுவனங்கள் வேலை விளக்கத்திலிருந்து தேவைகளின் புல்லட் பட்டியலுடன் பொருந்தக்கூடிய ஒருவரை மட்டும் விரும்பவில்லை- நிறுவனத்திற்கு பொருந்தக்கூடிய ஒருவரை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள்.
ஒரு வேட்பாளர் தனித்து நிற்க என்ன செய்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க, விண்ணப்பதாரர்களில் அவர்கள் தேடும் குணங்களைப் பற்றி பேச சில தொழில் முனைவோர் நிர்வாகிகளுடன் நான் அமர்ந்தேன் your உங்கள் தொடக்க நேர்காணல்களை ஆணித்தரமாக அந்த உள் தகவலை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்.
நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குங்கள்
ஒரு தொழில்முனைவோர் அவர் அல்லது அவள் ஒரு கலாச்சார தகுதியற்ற ஒருவரை வேலைக்கு அமர்த்தியதாக நான் கேள்விப்பட்டதில்லை, ஏனெனில் வேட்பாளருக்கு சரியான திறமைகள் உள்ளன. உண்மையில், பெரும்பாலான தொடக்க தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் இதற்கு நேர்மாறாக வாதிடுவார்கள்: ஒரு விண்ணப்பதாரர் ஒரு தொடக்கத்தினால் பணியமர்த்தப்படுவதற்கு # 1 காரணம், அவர் அல்லது அவள் நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள், பணி, மதிப்புகள் மற்றும், வெளிப்படையாக, கலாச்சாரத்துடன் கிளிக் செய்வதால் தான்.
ஹப்ஸ்பாட்டின் இணை நிறுவனர் மற்றும் சி.டி.ஓ தர்மேஷ் ஷா இந்த பிரச்சினை பற்றி ஒரு கட்டுரையை எழுதினார்: ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை "பொருந்தாத" ஒரு பணியாளரை பணியமர்த்துவதன் எதிர்மறையான தாக்கத்தை அவர் விவாதித்து, கலாச்சாரம் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியை முழுமையாக உருவாக்கவோ அல்லது முறித்துக் கொள்ளவோ முடியும் என்பதை வலியுறுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது தொடக்கநிலையாளர்களால் அதை லேசாக எடுத்துக்கொள்ள முடியாது (மற்றும் வேண்டாம்). உண்மையில், உங்கள் நேர்காணல் மதிப்பீட்டில் பாதி பெரும்பாலும் கலாச்சார போட்டியை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக இருக்கும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம்.
எனவே, நீங்கள் ஒரு சிறந்த பொருத்தம் என்பதை எவ்வாறு நிரூபிப்பது? சரி, நீங்கள் ஹூஸ்பாட்டிற்கு விண்ணப்பிக்கிறீர்கள் என்றால், கலாச்சாரத்தை அளவிடுவது எளிதானது - நிறுவனம் ஒரு முழு கலாச்சாரக் குறியீட்டைத் தொகுத்து அதை பகிரங்கப்படுத்தியுள்ளது, எனவே நீங்கள் நேர்காணலுக்கு முந்தையதைப் படிக்கலாம். உங்கள் விருப்பத்தின் தொடக்கமானது அந்த அளவுக்கு செல்லவில்லை என்றால், நீங்கள் கொஞ்சம் ஆழமாக தோண்ட வேண்டும்.
நுகர்வோர் யுனைடெட்டில் சி.ஓ.ஓ கேசி கஸ்டஸ் நெட்வொர்க்கிங் மூலம் தொடங்க பரிந்துரைக்கிறார்: “இன்று, சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் தொழில்முறை நெட்வொர்க்குகள் வழியாக யாருடனும் இணைப்பது எளிது. உங்களுக்கும் நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பும் எந்தவொரு நிறுவனம் அல்லது நபருக்கும் இடையில் சுமார் இரண்டு அல்லது மூன்று டிகிரி பிரிப்பு மட்டுமே உள்ளது. ”இதை மனதில் கொண்டு, தொடக்கத்தில் ஒரு தொடர்பைக் கண்டுபிடித்து, அவரிடம் அல்லது அவரிடம் நேரடியாகச் செல்லுமாறு அவர் அறிவுறுத்துகிறார். "ஒரு வேட்பாளர் ஒரு நிறுவனத்தின் தொடர்புக்கு முன் நேர்காணலுக்கு கலாச்சார கேள்விகளைக் கேட்கும்போது இது மிகவும் உதவியாக இருக்கும்" என்று கஸ்டஸ் மேலும் கூறுகிறார். "இது நிறுவனத்தில் உண்மையான ஈடுபாட்டையும் ஆர்வத்தையும் காட்டுகிறது, இது நேர்காணலுக்கு உதவும்." பிளஸ், உங்கள் நேர்காணலின் போது "நிறுவனத்தின் நடைப்பயணத்தை" எவ்வாறு நடத்துவது என்பது பற்றிய கூடுதல் உள் அறிவைக் கொண்டிருப்பது மற்றொரு வேட்பாளரை விட உங்களுக்கு எளிதான நன்மையைத் தரும்.
நீங்கள் ஒரு நேரடி தொடர்பைக் கண்காணிக்க முடியாவிட்டால், நீங்கள் செய்யக்கூடிய பிற விஷயங்கள் ஏராளம். நிறுவனத்தின் வலைப்பதிவு மற்றும் ட்விட்டர் மற்றும் பேஸ்புக் பக்கங்களைப் படிப்பதன் மூலம் தொடங்கவும் these இந்த தளங்களில் நிறுவனத்தின் உள்ளடக்கத்தின் தொனி தொகுதிகளைப் பேசும். அல்லது, அங்கு எந்த வகையான நபர்கள் வேலை செய்கிறார்கள் (மற்றும் சிறந்து விளங்குகிறார்கள்) என்பதைக் கண்டுபிடிக்க தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் வலைப்பதிவுகளைப் படிக்க முயற்சிக்கவும். மேலும், கூகிள் நிறுவனத்தைப் பற்றிய சமீபத்திய கட்டுரைகள் என்னவென்று பார்க்கின்றன.
உங்கள் விரல் நுனியில் இணையம் மூலம், நிறுவனம் “யார்” மற்றும் உங்கள் நேர்காணலின் போது இதேபோன்ற ஆளுமையை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது பற்றிய ஒரு யோசனையைப் பெற முடியும்.
பேஷன் ட்ரம்ப்ஸ் திறன்களை நினைவில் கொள்க
நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரத்துடன் பொருந்துவதைத் தவிர, ஸ்டார்ட் அப்கள் உண்மையான ஆர்வத்தைத் தேடுகின்றன. இது கிளிச் என்று தோன்றலாம், ஆனால் இந்த தொழில்முனைவோருடனான எனது ஒவ்வொரு உரையாடலிலும் இது தொடர்ச்சியான கருப்பொருளாக இருந்து வருகிறது. இது நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட பணிக்கான ஆர்வத்திற்கு அப்பாற்பட்டது - தொடக்கநிலைகள் கடின உழைப்பு மற்றும் புதுமைகளுக்கான ஒட்டுமொத்த பாராட்டையும், பெறக்கூடிய அணுகுமுறையையும் எதிர்பார்க்கின்றன.
ஏன்? "ஆர்வத்தைத் தூண்டுவதை விட திறன்களைக் கற்பிப்பது எளிதானது" என்று கஸ்டஸ் கூறினார். ஷா முழு மனதுடன் ஒப்புக் கொண்டார், அவர் சில திறன்களைப் பற்றி மக்களைப் பயிற்றுவிக்க முடியும், ஆனால் உள் இயக்ககத்தைப் பயிற்றுவிக்க முடியாது என்று விளக்குகிறார்: "நீங்கள் ஒருவரை நிரலுக்கு கற்பிக்க முடியும், ஆனால் நீங்கள் அவர்களுக்கு ஆர்வத்தை கற்பிக்க முடியாது."
நிச்சயமாக, சரியான திறன்களைக் கொண்டிருப்பது உதவும், ஆனால் உங்கள் விண்ணப்பம் ஏற்கனவே உங்கள் தகுதிகளை நிரூபித்துள்ளது. ஆகவே, உங்களிடம் அந்த நெருப்பு இருந்தால், அதை உங்கள் நேர்காணலில் விற்கலாம் - நீங்கள் நீண்ட தூரம் செல்வீர்கள். ஈடுபாட்டுடன் இருங்கள், வலுவான கண் தொடர்பைப் பராமரிக்கவும், உங்கள் பதில்கள் பங்கு, நிறுவனம் மற்றும் அதன் நோக்கம் மற்றும் பார்வைக்கான உற்சாகத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
வளமாக இருங்கள்
இறுதியாக, தொடக்கநிலைகள் விரைவாக நகரும் - அதாவது நீங்கள் வேலையை சரிசெய்யும்போது வழக்கமாக உங்கள் கையைப் பிடிக்க அவர்களுக்கு நேரமில்லை. எனவே நேர்காணலின் போது, நீங்கள் தனியாக இருந்தால், உங்கள் முதலாளியைப் பார்க்காமல் நாட்கள் சென்றாலும் கூட, விஷயங்களை எவ்வாறு செய்வது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியும் என்பதை உங்கள் நேர்காணல் தெளிவாகக் காண விரும்புகிறது.
உங்கள் நேர்காணலின் போது இதை நிரூபிக்க, அதிக மேற்பார்வை இல்லாமல் நீங்கள் சொந்தமாக வழிநடத்திய கடந்த கால திட்டங்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகளுடன் தயாராகுங்கள்.
மேலும், “நாங்கள்” என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்துவதில் கவனமாக இருங்கள் - அதற்கு பதிலாக, “நான்” ஐ முயற்சிக்கவும். எனக்குத் தெரியும் - “அணியில் நான் இல்லை” என்று நீங்கள் தொடர்ந்து சொல்லப்படுகிறீர்கள் - ஆனால் தொடக்கத்தில், நீங்கள் எப்போதும் இருக்க மாட்டீர்கள் சாய்வதற்கு ஒரு “நாங்கள்”. உண்மையில், தொழில்முனைவோரை பணியமர்த்துவதிலிருந்து நான் கேட்கும் புகார் என்னவென்றால், வேட்பாளர்கள் தங்கள் அனுபவத்தைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது “நாங்கள்” என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். இது ஒரு சிறிய விவரம் போல் தோன்றலாம் - ஆனால் அந்த சிறிய வார்த்தை உங்கள் நேர்காணல் செய்பவருக்கு நிலையான மேற்பார்வை இல்லாமல் நீங்கள் வேலை செய்ய இயலாது என்று நினைக்க வைக்கும்.
நீங்கள் நேர்காணலுக்கு வந்திருந்தால், உங்களிடம் சரியான திறன்கள் மற்றும் தகுதிகள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளலாம். ஆனால் இப்போது, நீங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானவர், நீங்கள் ஆழமாக வேரூன்றிய உள் ஆர்வம் கொண்டவர், மற்றும் உங்கள் வழியில் எறியப்பட்டதை நீங்கள் கையாள முடியும் என்பதை நீங்கள் காண்பிப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். அந்த மூன்று விஷயங்களை நீங்கள் நிரூபிக்க முடிந்தால், நீங்கள் கிக் தரையிறங்க ஒரு சிறந்த நிலையில் இருப்பீர்கள்.
