எந்தவொரு மேலாளருக்கும் தெரியும்: உங்கள் அணிக்கான இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது பெரும்பாலும் அதைவிட சவாலானதாக உணர்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு குறிக்கோள் ஒரு வாக்கியம் அல்லது இரண்டு. ஆனால் நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருக்கும்போது, அவற்றை பெரிய நிறுவன இலக்குகளுடன் இணைப்பது மட்டுமல்லாமல், அவற்றை முடிக்க உங்கள் குழு உந்துதல் பெறும் என்பதையும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
இல்லை, அவர்களின் மகிழ்ச்சி உங்கள் சொந்த குறிக்கோள் என்பதால் அல்ல, ஆனால் உந்துதல் பெற்ற ஊழியர்கள் உற்பத்தி ஊழியர்கள் என்பதால். அவை எவ்வளவு உற்பத்தி செய்கிறதோ, அவ்வளவு எளிதாக உங்கள் வாழ்க்கை இருக்கும்.
எனவே, இதைச் செய்வதற்கான ரகசிய சூத்திரம் என்ன? இது உண்மையில் மிகவும் எளிது your உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளின் குறிக்கோள்கள் என்ன என்று கேளுங்கள்.
உண்மையில்! பல தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் தொழில் குறிக்கோள்கள் என்ன என்று கேட்க போதுமான நேரத்தை செலவிடுவதில்லை என்பதை நான் கண்டேன்.