மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் சமீபத்தில் பார்சிலோனாவில் பார்வையாளர்களுடன் தனது # 1 பணியமர்த்தல் விதியைப் பகிர்ந்து கொண்டார் - இது கொஞ்சம் ஆச்சரியமாக இருக்கிறது:
நான் அந்த நபருக்காக வேலை செய்தால் மட்டுமே எனக்கு நேரடியாக வேலை செய்ய ஒருவரை நியமிப்பேன்.
சரியாக என்ன அர்த்தம்? அவர் விரிவாக கூறுகிறார்:
ஒரு மாற்று பிரபஞ்சத்தில், விஷயங்கள் வித்தியாசமாக இருந்தால், நான் நிறுவனத்தைத் தொடங்கவில்லை என்றால், அந்த நபருக்காக பணியாற்றுவதில் நான் மகிழ்ச்சியடைவேன். அல்லது பேஸ்புக் இப்போது மறைந்துவிட்டால், வேறு ஏதாவது செய்ய நான் செல்ல வேண்டியிருந்தால், அந்த நபருக்கான வேலைக்குச் செல்வதில் நான் மகிழ்ச்சியடைவேன்.
சரி, எனவே மார்க் ஜுக்கர்பெர்க்கின் உள் வட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது மிகவும் உயர்ந்த அபிலாஷை என்றாலும், மற்ற பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் இந்த வழியையும் நினைப்பார்கள் என்று கருதுங்கள் (குறிப்பாக பேஸ்புக்கின் தலைவரிடமிருந்து இதைக் கேட்ட பிறகு). எனவே, உங்கள் சொந்த நேர்காணல்களில், நீங்கள் ஒரு சிறந்த பணியாளராக மட்டுமல்ல, ஒரு சிறந்த தலைவராகவும் இருப்பீர்கள் என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு காண்பிக்க முடியும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு - உங்கள் வருங்கால முதலாளி உங்களுக்காக வேலை செய்ய தயாராக இருப்பார்.
நல்ல செய்தி? இதற்கு முன்பு நீங்கள் ஒருபோதும் மேலாளராக இல்லாவிட்டாலும் யாரும் இதை செய்ய முடியும்.
முதலில், உங்கள் விண்ணப்பத்தை கோடிட்டுக் காட்டிய திறன்களைப் பற்றியும், உங்கள் தன்மையைப் பற்றியும் தலைமைத்துவமானது குறைவாக இருப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நம்பமுடியாத தலைவர்கள் மரியாதைக்குரியவர்கள், அவர்கள் ஒருமைப்பாட்டைக் காட்டுகிறார்கள். அவர்கள் தங்களைத் தாண்டி சிந்திக்கிறார்கள் மற்றும் அணிக்கு சிறந்த புத்திசாலித்தனமான, சிந்தனைமிக்க முடிவுகளை எடுப்பார்கள். அவர்கள் எதில் சிறந்தவர்கள், மற்றவர்களுக்கு ஒப்படைக்க விரும்புகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் தெளிவாக புரிந்துகொள்கிறார்கள். அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் அவர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் அவர்கள் பிரகாசிக்க அனுமதிக்கிறார்கள்.
ஒரு சிறந்த தலைவரை உருவாக்குவது குறித்து இன்னும் நிறைய விஷயங்கள் உள்ளன (இன்க். இன் இந்த கட்டுரை குறிப்பாக படிக்க தகுதியானது), எனவே அந்த சில குணங்களை மதிப்பிடுவதற்கும் அவற்றை நடைமுறையில் வைப்பதற்கான வழிகளைத் தேடுவதற்கும் வேலை செய்யுங்கள். தலைமைப் பயிற்சியாளர் ஜோ மில்லர் உங்கள் பங்கைப் பொருட்படுத்தாமல், நீங்கள் அலுவலகத்தில் ஒரு தலைவராக இருப்பதைக் காட்ட சில வழிகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார். உங்கள் நேர்காணல்களில் நீங்கள் பகிரும் கதைகளைத் திட்டமிடும்போது, அந்த பண்புகளையும் அனுபவங்களையும் வெளிப்படுத்தும் வழிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
ஆனால், மிக முக்கியமாக, நீங்கள் “விமான நிலைய சோதனையில்” தேர்ச்சி பெற்றுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். தொழில் நிபுணர் மெரிடித் பெபின் இங்கே இந்த கருத்தை முழுமையாகக் குறைக்கிறார், ஆனால் சுருக்கம் என்னவென்றால்: உங்கள் வருங்கால முதலாளி யாரோ ஒருவர் விமான நிலையத்தில் காலவரையின்றி சிக்கித் தவிப்பார் என்று அஞ்சமாட்டார் . மற்றவர்கள் நன்கு தெரிந்துகொள்ளவும், ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்யவும் விரும்பும் ஒருவராக இருங்கள். தயவுசெய்து, திறந்த, நேர்மையான, ஆளுமைமிக்கவராக இருங்கள். Ningal nengalai irukangal.
இல்லை, ஜக் செய்வது போல் எல்லோரும் பணியமர்த்தப்படுவதில்லை. ஆனால் நீங்கள் ஒரு தலைவராகவும், ஒரு சிறந்த சக ஊழியராகவும் இருப்பதற்கான திறனைக் கொண்டிருப்பதாக உங்கள் சாத்தியமான முதலாளியைக் காண்பிப்பது உங்களை தவறாக வழிநடத்தாது.
