இது காலை 8 மணி, நான் ஒரு விமானத்தில் இருக்கிறேன் - மேலும் எனது தூக்கத்தைப் பிடிக்க அடுத்த சில மணிநேரங்களைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறேன், நாங்கள் 10, 000 அடிகளை அடைந்தவுடன், நான் எனது கணினியை மறுதொடக்கம் செய்து அன்றைய வேலையில் முழுக்குகிறேன். எனது வீட்டு ஊழியர்கள், சாலை வீரர்கள் மற்றும் தொலைதூர அலுவலகவாசிகளின் குழு புவியியல் ரீதியாக 100 சந்தைகள் மற்றும் இரு நாடுகளில் சிதறடிக்கப்படும் எந்த நேரத்தையும் வீணடிக்க என்னால் முடியாது. ஒப்புதல்கள், உள்ளீடு மற்றும் வழிகாட்டுதலுக்காக எனது மெய்நிகர் குழு என்னை நம்பியிருப்பதால், நாங்கள் ஆயிரக்கணக்கான மைல்களால் பிரிக்கப்பட்டுள்ளோம் என்பது முக்கியமல்ல our எங்கள் குறிக்கோள்கள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்ய எனது நிர்வாக பாணியை மாற்றியமைக்க கற்றுக்கொண்டேன்.
இல்லை, இது சிதறடிக்கப்பட்ட ஒரு அணியை வழிநடத்துவது எளிதல்ல, ஆனால் காலப்போக்கில், வேலை செய்யும் சில தீர்வுகளை நான் கண்டேன். உங்கள் சொந்த மெய்நிகர் பணியாளர்களை நீங்கள் நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்றால், அதை வெற்றிகரமாக மாற்றுவதற்கான சில நடைமுறை உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே.
1. தனிப்பட்ட இணைப்புகளை ஊக்குவிக்கவும்
நீங்கள் ஒரு தலைமை பதவியை ஏற்றுக்கொள்ளும்போது, உந்துதல் மற்றும் இணைப்பாளரின் பாத்திரத்தையும் ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள். எனவே, உங்கள் ஊழியர்கள் புவியியல் ரீதியாக சிதறடிக்கப்பட்டாலும் கூட, உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களுடன் இணைந்திருப்பதாக உணரும் குழு சூழலை வளர்ப்பது முக்கியம் - ஒருவருக்கொருவர். குழுப்பணியின் ஒரு கலாச்சாரம் பொறுப்புணர்வு, பொறுப்பு மற்றும் ஆதரவு உணர்வை ஊக்குவிக்கிறது, மாறாக "ஒவ்வொரு மனிதனும் தனக்காக" என்ற அணுகுமுறையை விட.
குழுப்பணியின் இந்த உணர்வை வளர்ப்பதற்கு, எனது ஊழியர்களை சமூக ஊடகங்கள் வழியாக ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ள ஊக்குவிப்பதன் மூலம் தொடங்குகிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சக ஊழியர் மேற்கோள் காட்டிய ஒரு கட்டுரையை அவர்கள் ட்வீட் செய்யவோ, சக ஊழியரின் பேஸ்புக் பக்கத்திற்கு விடுமுறை வாழ்த்துக்களை இடுகையிடவோ அல்லது சென்டர் உடன் இணைக்கவோ பரிந்துரைக்கிறேன். தொடர்ச்சியான கல்வி வகுப்புகளை ஒரு குழுவாக எடுக்க மக்களை ஊக்குவிக்கிறேன். அதை அணைக்க, நான் ஒரு பிறந்தநாளை ஒருபோதும் இழக்க மாட்டேன்.
2. தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
வரவிருக்கும் திட்டத்தைப் பற்றி பேச உங்கள் ஊழியரின் மேசைக்கு நீங்கள் ஆட முடியாது என்பதால், மற்ற எல்லா தகவல்தொடர்புகளையும் திறந்த நிலையில் வைத்திருப்பது முக்கியம். தொலைபேசி, ஐஎம், மின்னஞ்சல் மற்றும் பிற தொழில்நுட்பங்கள் வழியாக ஒரு நிலையான உரையாடலைப் பராமரிப்பது தவறான தகவல்தொடர்புகளைக் குறைக்க உதவுகிறது - இது பெரும்பாலும் எதிர்பாராத எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் தரமான முடிவுகளை வழங்கத் தவறும்.
மூலோபாயம் அல்லது குறிப்பிட்ட திட்டங்களைப் பற்றிய முக்கியமான உரையாடல்களுக்கு, நான் எப்போதும் தொலைபேசி அழைப்புகளைத் தேர்வு செய்கிறேன். உண்மையில், அவர் அல்லது அவள் ஏதேனும் சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்க எனது ஒவ்வொரு நேரடி அறிக்கையுடனும் வாராந்திர அழைப்புகளை வைத்திருக்கிறேன். குழு சந்திப்புகளுக்கு, நான் வீடியோ மாநாட்டு அழைப்புகளை நம்புகிறேன் (எங்களிடம் வாராந்திர மற்றும் காலாண்டு ஸ்கைப் கூட்டங்கள் உள்ளன), எனவே எனது குழு ஒருவருக்கொருவர் முகம் பெறுகிறது.
கூட்டங்கள் மற்றும் மாநாட்டு அழைப்புகளை ஒருங்கிணைப்பது மற்றொரு சவாலை முழுவதுமாக அறிமுகப்படுத்துகிறது: நேர மண்டலங்கள். குழப்பத்தைக் குறைக்க, ஒரு உலகளாவிய நேர மண்டலத்தைத் தேர்வுசெய்க. நாங்கள் எங்கள் டல்லாஸ் தலைமையகத்தின் மத்திய நேர மண்டலத்தைப் பயன்படுத்துகிறோம், இதனால் ஒரு காலக்கெடு குறிப்பிடப்படும்போதெல்லாம், “அது மாலை 4 மணி உங்கள் நேரமா அல்லது எனது நேரமா?” என்று யாரும் ஆச்சரியப்படுவதில்லை.
3. கருத்து மற்றும் அங்கீகாரத்தை வழங்குதல்
உங்கள் தகவல்தொடர்பு ஒரு பெரிய பகுதி மின்னஞ்சல் மூலம் செய்யப்படும்போது, நீங்கள் “பின்னர் அவற்றைப் பெறுவீர்கள்” என்ற போர்வையில் செய்திகளை உங்கள் இன்பாக்ஸில் உட்கார வைப்பது எளிது. இது ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் வெறுப்பைத் தரும், ஏனெனில் அவர்கள் திரும்பக் கேட்கும் நேரத்தில் உங்களிடமிருந்து, அவர்கள் ஏற்கனவே ஒரு பதிலைப் பெற்றிருக்கலாம் அல்லது அவர்களின் திட்டத்தின் அடுத்த பகுதிக்குச் சென்றிருக்கலாம். எனவே இந்த காப்புப்பிரதியைத் தவிர்ப்பதற்கு, வேலை வழங்கப்படுவதால் உடனடி கருத்துக்களை வழங்க முயற்சிக்கிறேன்.
இதேபோன்ற வழிகளில், நான் எப்போதும் நல்ல வேலையை ஒப்புக்கொள்வதையும், ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை உண்மையான நேரத்தில் வழங்குவதையும் உறுதிசெய்கிறேன், நாட்கள் அல்லது மாதங்கள் கழித்து அல்ல. நீங்கள் வழக்கமாக நேருக்கு நேர் இல்லாதபோது, விஷயங்களை சரிய அனுமதிப்பது எளிதானது, ஆனால் நேர்மறையான முன்னேற்றத்தை உறுதிப்படுத்த, இந்த நிலையான தகவல்தொடர்புகளை நீங்கள் வழங்க வேண்டும்.
இந்த அங்கீகாரம் உங்களுடன் முடிவடையக்கூடாது. எனது அணியின் நல்ல பணி தலைமைச் சங்கிலி வரை எல்லா வழிகளிலும் அங்கீகரிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய, எனது நிகழ்ச்சி நிரலில் ஒரு “சிறப்பம்சங்கள் அழைப்பு” உள்ளது, அங்கு நான் எங்கள் நிர்வாகக் குழுவுக்கு சமீபத்திய சாதனைகளை வெளிப்படுத்துகிறேன். எனது ஊழியர்கள் அலுவலகத்தில் இல்லை என்றாலும், இது அவர்களின் பணி இன்னும் காணப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.
4. படைப்பாற்றல் மற்றும் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மையைத் தழுவுங்கள்
பகலில் அரட்டையடிக்க எந்த அணியினரும் இல்லாததால், தொலைதூர ஊழியர்கள் தனிமைப்படுத்தப்பட்டதாக உணர்கிறார்கள். சக ஊழியர்களுடனான அந்த “நீர் குளிரான” கலந்துரையாடல்கள் உண்மையில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் - அவை முன்கூட்டியே மதிப்புமிக்க மற்றும் புதுமையான யோசனைகளை விளைவிக்கும் முன்கூட்டியே மூளைச்சலவை செய்யும் அமர்வுகளாக இரட்டிப்பாகின்றன. வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் போது, கவனச்சிதறல்கள்-பக்கத்து வீட்டு குரைக்கும் நாய் அல்லது பாத்திரங்கழுவி சத்தம் போன்றவை-தரமான வேலையைத் தயாரிக்கும் பணியாளரின் திறனை தீவிரமாகத் தடுக்கும்.
எனவே செயல்திறன் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளை ஊக்குவிக்க, உங்கள் பணியாளர்களுக்கு இணை வேலை செய்யும் இடம் அல்லது ரெகஸ் வணிக மையம் போன்ற மாற்று அலுவலக தீர்வை வழங்குவதைக் கவனியுங்கள். இது அவர்களுக்கு ஒரு தொழில்முறை பணிச்சூழலுக்கான அணுகலையும், தன்னிச்சையான வலையமைப்பிற்கான இடத்தையும் வழங்கும்-இவை இரண்டும் உற்பத்தித்திறனில் பெரும் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்.
சாலையில் அதிக நேரம் செலவிடும் ஊழியர்களுக்கு இந்த வகை பணியிடம் குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்த “சாலை வீரர்களை” நீங்கள் பயன்படுத்தினால், தனியார் சந்திப்பு இடம், நம்பகமான வைஃபை, அச்சுப்பொறிகள் மற்றும் காபி போன்ற தொழில்முறை சேவைகளுக்கான அணுகலை வழங்குவது முக்கியம், எனவே அவர்கள் எந்த நகரம் அல்லது நாடு என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் அவர்கள் அந்த வேலையைச் செய்ய தேவையான அனைத்து கருவிகளும் உள்ளன. வருகை தருகிறேன்.
இந்த மாற்று அலுவலக இடங்களிலிருந்து பணிபுரியும் போது மற்றவர்களுடன் ஒத்துழைக்கவும் நெட்வொர்க் செய்யவும் உங்கள் ஊழியர்களை நிச்சயமாக கேட்டுக்கொள்கிறோம். அவர்கள் ஒரு அணியின் ஒரு பகுதியைப் போலவே உணருவார்கள், அவர்கள் மற்றவர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைத் தூண்டலாம், மேலும் புதிய வணிக வாய்ப்புகளைப் பற்றியும் அவர்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம்.
நவீன, மொபைல் பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதற்கான திறவுகோல் குழுப்பணி, படைப்பாற்றல் மற்றும் இறுதியில் உற்பத்தித்திறனை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துவதாகும். நிலையான (மற்றும் அர்த்தமுள்ள) தொடர்பு மற்றும் சரியான ஆதாரங்களுடன், நீங்கள் உங்கள் மெய்நிகர் அணியை வெற்றிகரமாக வழிநடத்தலாம். அதை எதிர்கொள்வோம் - இந்த வகை மொபைல் தலைமை என்பது நீங்கள் நினைப்பதை விட வேகமாக நம்மில் பலர் தழுவிக்கொள்ள வேண்டிய ஒன்று.
