உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் மேலாளராக இருப்பது எப்போதும் எளிதானது அல்ல, குறிப்பாக நீங்கள் இதற்கு முன்பு மற்றவர்களுக்குப் பொறுப்பேற்கவில்லை என்றால். இம்போஸ்டர் நோய்க்குறி உண்மையானது, சில சமயங்களில், வயது மற்றும் அனுபவ நிலை சிந்தனையில் உங்களுக்கு மேலே உள்ளவர்களுடன் ஒரு சந்திப்பை நடத்துவதை நீங்கள் காணலாம், "நான் இதற்கு தயாரா?"
வினித் படேலுக்கு அதுதான் நடந்தது. அவர் 17 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு மேரிலாந்து பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்றபோது, யூனிலீவரில் நிதி மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியை மையமாகக் கொண்ட ஒரு நிர்வாக நிலைக்கு வந்தார்.
"நான் இன்னும் குழந்தையாக இருந்ததால் அது மிரட்டுவதாக இருந்தது" என்று வினித் கூறுகிறார். "எனது அணியில் உள்ளவர்களின் சராசரி பதவிக்காலம் 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக இருந்தது, நான் கல்லூரியில் இருந்து வெளியேறிய ஒரு வருடம். நீங்கள் பிரகாசமாக இருக்க முடியும் என்ற இந்த கருத்து இருக்கிறது, ஆனால் அணியில் சிலருக்கு இருந்த அனுபவம் உங்களுக்கு இல்லை, அது ஒரு எனக்கு பயங்கரமான விஷயம். "
ஆனால், அவர் அதைச் சொல்லும் விதம், இது மிகவும் வரவேற்கத்தக்க பரிசாகும்.
மூழ்க அல்லது நீந்த
அந்த ஆரம்ப நாட்களைத் திரும்பிப் பார்க்கும்போது, தனக்குத் தேவையான முழு ஆழமான புரிதல் இல்லாதிருக்கக்கூடிய பிற சூழ்நிலைகளுக்குச் செல்ல முடிந்தது என்று வினித் கண்டார், ஆனால் சூழ்நிலையால் எவ்வாறு நெருப்பால் சோதனை மூலம் செல்ல முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முடிந்தது.
நிச்சயமாக, அவர் தனது கைகளைப் பெறக்கூடிய ஒவ்வொரு தலைமை புத்தகத்தையும் படித்தார், ஆனால் இறுதியில் வினித் ஒரு ஆழமான பிரச்சினை இருப்பதை அறிந்திருந்தார். அவர் தனது முழு சுயத்தையும் வேலைக்கு கொண்டு வரவில்லை, அவர் பாதுகாக்கப்பட்டார் மற்றும் ஓரளவு பிரிக்கப்பட்டார்.
அவர் தனது முதலாளியான கேத்தி குகல்மேனுடன் தவறாமல் பேசினார், ஒரு நாள் அவர் அவரிடம், "நீங்கள் தளர்த்த வேண்டும், உங்கள் அணியுடன் உங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்" என்று கூறினார்.
இருப்பினும், இது அவரது தாயார் கூறியதில் நேரடி முரண்பாடாக இருந்தது. "உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி அதிகம் பகிர்வதால் நல்லது எதுவும் வரமுடியாது" என்று அவரிடம் சொன்ன நேரத்தை வினித் தெளிவாக நினைவு கூர முடியும்.
இந்த அணுகுமுறை மிகவும் ரோபோ மற்றும் வேலையைத் திறப்பது என்பது ஒரே இரவில் நடந்த ஒன்றல்ல என்பதை வினித் உணர்ந்தார். சிறியதைத் தொடங்கவும், அவரது வாழ்க்கையில் நடந்த நிகழ்வுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் கேத்தி அவருக்கு அறிவுறுத்தினார். இது சில வருடங்கள் எடுத்தது, ஆனால் காலப்போக்கில், அவர் தனது சொந்த சருமத்தில் எவ்வளவு வசதியாக இருக்கிறார் என்பதைக் கண்டறிந்தார், அவர் ஒரு தலைவராக அதிக நம்பிக்கையுடன் இருந்தார். மேலும் அவர் தன்னை வேலைக்கு அழைத்து வந்தவுடன், அவரது அணி மேலும் செழித்தது.
உங்கள் முழு சுயநலத்தையும் வேலைக்கு கொண்டுவருவது பற்றி பேசுவது கிளிச்சாக இருக்கும்போது, வினித் என்பதற்கு அவர் வீட்டில் இருக்கும் வேலையில் ஒரே நபராக இருப்பதையும், அந்த நபரின் சிறந்த பதிப்பாக இருக்க முயற்சிப்பதையும் குறிக்கிறது.
எங்கள் அலுவலகம்
பல கண்ணோட்டங்களுடன் ஒரு சமநிலையான குழு
வினித் தனது குடும்பம் அமைத்த தலைமைத்துவ முன்மாதிரிக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கையில், அவருக்கு சமமாக முக்கியமானது அவரது அணியின் ஒப்பனை.
உலகளவில் சுமார் 2.5 பில்லியன் மக்கள் ஒவ்வொரு நாளும் யூனிலீவர் தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். வினித் தனது நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் மாறுபட்ட வாங்குபவர்களைக் குறிக்கும் ஒரு குழுவைக் கொண்டிருப்பது முக்கியம்.
"நாங்கள் நல்ல முன்னேற்றம் கண்டோம், " என்று அவர் ஒப்புக்கொள்கிறார். "நான் ஒரு தசாப்தத்தின் சிறந்த பகுதியாக விற்பனை பன்முகத்தன்மை முயற்சிகளில் பணியாற்றி வருகிறேன்."
இது ஒரு வெற்றியை நிரூபித்துள்ளது. யூனிலீவரில், அமெரிக்காவில் அவர்களின் வாடிக்கையாளர் மேம்பாட்டுக் குழுவில் 52% பெண்கள் உள்ளனர். நீங்கள் அந்த அணியை உருவாக்கியதும், அதன் உறுப்பினர்களை நீங்கள் கேட்க வேண்டும்.
இது எளிய மற்றும் நடைமுறை ஆலோசனை. கொஞ்சம் கூட எளிதாக இருக்கலாம். ஆனால் அது ஏமாற்றமில்லை. தொடர்ந்து தாக்கத்தை ஏற்படுத்த, வேலையின் முதல் நாளில் அவர் கொண்டிருந்த மனநிலையை வைத்திருப்பது முக்கியம் என்பதை வினித் நினைவு கூர்ந்தார். அனைத்தையும் எடுத்து, எப்போதும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள். ஒரு வெற்றிகரமான தலைவராக இருப்பது தவிர்க்க முடியாத இறுதி முடிவு.
