வழிகாட்டிகளின் சக்தியை மறுப்பதற்கில்லை you உங்களை அறிந்தவர்கள், உங்கள் துறையின் கயிறுகளைப் புரிந்துகொள்பவர்கள், மற்றும் நீங்கள் இதற்கு முன் சந்திக்காத தொழில் திருப்பங்கள் மற்றும் திருப்பங்கள் குறித்து உங்களுக்கு அறிவுரை வழங்கக்கூடியவர்கள்.
ஆனால் மனதில் கொள்ள வேண்டிய வேறு ஏதாவது? வழிகாட்டிகளும் மக்கள்தான் - எனவே அவர்களின் ஆலோசனை 100% சரியானதாக இருக்காது, 100% நேரம்.
சமீபத்திய ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ கட்டுரையில், ஸ்டான்போர்ட் பேராசிரியர் ராபர்ட் சுட்டன், எங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட ஆலோசனை மற்றும் கருத்துக்களைப் பற்றி விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்க வேண்டியது நமது பொறுப்பு என்பதை நினைவூட்டுகிறது, சில சமயங்களில் அதைப் புறக்கணிக்கத் தேர்வுசெய்க. அவரது மிகப்பெரிய வழக்கு ஆய்வு? ஷெரில் சாண்ட்பெர்க். "அவரது வெற்றியில் வழிகாட்டிகள் முக்கிய பங்கு வகித்திருந்தாலும், கூகிளில் ஒரு நிர்வாகியாக வேலையை எடுக்க வேண்டாம் என்றும், அந்த வேலையை பேஸ்புக் சிஓஓவாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டாம் என்றும் வழிகாட்டிகள் அவளுக்கு அறிவுறுத்தியிருந்தனர் - இதுவே அவரை பணக்காரராகவும் பிரபலமாகவும் ஆக்கியது . "
வழிகாட்டிகள், சிறந்த நோக்கங்களுடன் கூட, உங்களுக்கு சிறந்ததாக இல்லாத பாதைகளை பரிந்துரைக்க பல காரணங்கள் உள்ளன. உங்கள் வழிகாட்டியானது உங்கள் இறுதி தொழில் குறிக்கோள்களை முழுமையாக புரிந்து கொள்ளாமல் இருக்கலாம், அல்லது உங்களைவிட ஆபத்துக்கான வித்தியாசமான பசியை அவர் கொண்டிருக்கலாம். ஒருவேளை உங்கள் வழிகாட்டியானது, நீங்கள் அவளுடைய அடிச்சுவடுகளைப் பின்பற்ற வேண்டும் என்று நினைத்து, அவருக்காகப் பணியாற்றிய வெற்றிக்கான அதே உத்திகளை எப்போதும் உங்களுக்குப் பரிந்துரைக்கப் போகிறது.
உங்கள் வழிகாட்டியுடனான ஒவ்வொரு தொடர்புகளையும் நீங்கள் நிச்சயமாக சந்தேகத்துடன் அணுகக்கூடாது என்றாலும், சுட்டனின் அடிமட்டத்தை நினைவில் கொள்வது புத்திசாலித்தனம்: "நீங்கள் வழிகாட்டுதலில் இருந்து அதிகம் பெற விரும்பினால், அதை அணிவகுப்பு ஆணைகளாக எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள். உங்களுக்கும் உங்கள் வழிகாட்டலுக்கும், நீங்களே புத்திசாலித்தனமாக தீர்மானிக்கும்போது மிகப்பெரிய வெற்றி கிடைக்கும். "
