சில முதலாளிகள் தாங்கள் “தட்டையான” அமைப்புகள் என்று பெருமை பேச விரும்பினாலும், உண்மை என்னவென்றால், நாம் அனைவரும் நாள் முடிவில் ஒருவரிடம் புகாரளிக்கிறோம். நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி என்றால், அவர் அல்லது அவள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அறிந்த ஒரு முதலாளி உங்களிடம் இருப்பார், மேலும் அவர் உங்களுக்கு ஒரு சிறந்த வழிகாட்டியாகவும் நட்பாகவும் மாறுவார்.
ஆனால், முதலாளிகள் மக்களும் கூட, சில சமயங்களில் அவர்கள் தவறு செய்கிறார்கள் அல்லது (பதில்!) எல்லா பதில்களும் இல்லை. பிறகு என்ன? ஒரு மைல் தொலைவில் இருந்து ஒரு பேரழிவை நீங்கள் காண முடிந்தால், உங்கள் முதலாளி அதைப் பார்க்கவில்லை என்றால் என்ன செய்வது? அல்லது உங்கள் மேலாளர் உங்களுக்குத் தெரியாத ஒன்றைச் செய்வது சரியல்லவா? படுகொலை நிகழும்போது நீங்கள் சும்மா உட்கார்ந்திருக்க வேண்டுமா?
பதில், நீங்கள் யூகித்தபடி, ஆம் அல்லது இல்லை என்பது எளிமையானது அல்ல.
உங்கள் முதலாளி ஒரு ராக் ஸ்டாராக இருந்தாலும் அல்லது அபத்தமான தகுதி வாய்ந்தவராக இருந்தாலும், இந்த நபர் இன்னும் உங்கள் முதலாளியாக இருக்கிறார், யாரோ ஒரு காரணத்திற்காக அவரை அல்லது அவளை அந்த இடத்தில் வைத்திருக்கிறார்கள். சுருக்கமாக, முடிந்தவரை நீங்கள் அதை மதிக்க வேண்டும் என்பதாகும். உங்கள் முதலாளியின் தலைக்கு மேல் செல்வது நிச்சயமாக சரி என்று சில தீவிர சூழ்நிலைகள் உள்ளன.
உங்கள் முதலாளியின் ஒரு சூழ்ச்சியை நீங்கள் கருத்தில் கொண்டால், உங்கள் நகர்வைச் செய்வதற்கு முன் இந்த செயல்களையும் செய்யக்கூடாதவற்றையும் பாருங்கள்.
வேண்டாம்: நீங்கள் வேலையை விரும்பாதபோது
உங்கள் வேலையை வெறுப்பது ஒரு இழுவை-என்னை நம்புங்கள், உங்கள் வலியை நான் உணர்கிறேன். ஆனால், உங்கள் முதலாளி பிசாசு அவதாரம் என்று நீங்கள் நினைத்தாலும், அது அவருடைய தவறு அல்ல. எடுத்துக்காட்டாக, மேம்பட்ட பொறுப்புகளுக்கான உங்கள் விருப்பத்தை நீங்கள் வெளிப்படுத்தியிருந்தாலும், உங்கள் மேலாளர் தொடர்ந்து கடினமான பணிகளைச் செய்தால், வாய்ப்புகள் உள்ளன, ஒரு காரணம் இருக்கிறது. உண்மையில், வேலைகளைப் பின்பற்றுவதை நீங்கள் வெறுக்கிற அளவுக்கு அவர் அல்லது அவள் வெறுக்கிறார்கள்.
நான் இதை முதன்முதலில் அனுபவித்தேன், ஒரு ஊழியருடன் நான் அவளுக்கு வழங்கிய பணிகளைப் பற்றி தொடர்ந்து புகார் செய்தேன். விஷயங்களை கலக்க மற்றும் அவளுடன் மீண்டும் ஈடுபடுவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க நான் எவ்வளவு கடினமாக முயற்சித்தாலும், அவள் வேலையை வெறுக்கிறாள் என்று அவள் ஏற்கனவே முடிவு செய்திருந்தாள், நான் எதுவும் செய்யவில்லை என்பது அவளுடைய மனதை மாற்றிக்கொண்டது. இறுதியில், இந்த வேலையின் மீதான அதிருப்தி எனது நிர்வாக பாணியின் நேரடி விளைவு என்று அவள் முடிவு செய்தாள், அவள் தன் விரக்தியை என் முதலாளிக்கு நேரடியாக வெளிப்படுத்தினாள்.
என்னை நிரப்ப என் முதலாளி என்னை ஒரு புறம் இழுத்தபோது, நான் பேரழிவிற்கு ஆளானேன். நான் என்னால் முடிந்தவரை முயற்சி செய்கிறேன் என்று எனக்குத் தெரியும் என்றும், எனது அணுகுமுறைக்கு அவர் அளித்த ஆதரவை மீண்டும் வலியுறுத்தியதாகவும் அவர் சொன்னபோது, என்னால் உதவ முடியவில்லை, ஆனால் அதை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொள்ள முடியவில்லை, அது எனது நம்பிக்கைக்கு மிகப்பெரிய அடியாகும். பல வாரங்களுக்குப் பிறகு, எனது வழிமுறைகளை நான் தொடர்ந்து கேள்வி எழுப்பினேன்-அந்த ஊழியரின் விசுவாச உணர்வை குறிப்பிட தேவையில்லை-இது அணிக்கு அல்லது எனக்கு உதவவில்லை, செயல்திறனை மேம்படுத்த.
உங்கள் முதலாளியைத் தட்டிக் கேட்க நீங்கள் எப்போதாவது ஆசைப்பட்டால், முதலில் உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், இது உண்மையில் உங்கள் முதலாளி தான் பிரச்சினை, அல்லது அது உங்களுக்கு வேலை பிடிக்கவில்லை என்ற உண்மையாக இருக்கக்கூடும். இது பிந்தையது என்றால், வேலை மிகவும் திருப்திகரமாக இருக்கும் வழிகளின் பட்டியலைக் கொண்டு வர முயற்சிக்கவும் - அதற்கு பதிலாக உங்கள் முதலாளியுடன் நேரடியாக எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். மேலும், அந்த பட்டியலுக்கு நீங்கள் ஒரு விஷயத்தையும் கொண்டு வர முடியவில்லையா? ஒரு புதிய வேலை தேட ஆரம்பிக்க வேண்டிய நேரம் இது.
செய்யுங்கள்: உங்கள் முதலாளி விதிகளை மீறும் போது - பெரிய நேரம்
உள்நாட்டுப் பாதுகாப்புத் துறையால் புகழ்பெற்றது, “நீங்கள் எதையாவது பார்த்தால், ஏதாவது சொல்லுங்கள்?” என்று சொல்வது உங்களுக்குத் தெரியும். சரி, உங்கள் பணிச்சூழலுக்கும் இதுவே பொருந்தும். நாம் அனைவரும் ஒரே அளவிலான கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் பயிற்சியைப் பெறாவிட்டாலும், வீட்டு அலுவலகத்தில் ஏதேனும் தெற்கே செல்லத் தொடங்கினால், நாம் அனைவரும் ஓரளவிற்கு இணையாக இருக்கிறோம் என்று சொல்லாமல் போகிறது.
ஒரு பெருநிறுவன ஊழல் அல்லது விசாரணையில் நான் ஈடுபட்டிருப்பது ஒருபோதும் துரதிர்ஷ்டவசமான வேறுபாட்டைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றாலும், ஒரு சில முன்னாள் என்ரான் ஊழியர்கள் பேரழிவைத் தவிர்க்க முடியுமா என்று ஆச்சரியப்படுகிறார்கள்-குறைந்தபட்சம் ஓரளவாவது-அவர்கள் இருந்தால் ' முதலாளியின் கட்டளைகளுக்கு கீழ்ப்படியாமல் என்ன நடக்கிறது என்று அறிவித்தார்.
உங்கள் முதலாளியின் தலைக்கு மேலே செல்வது, குறிப்பாக நுட்பமான சூழ்நிலையில் இருக்கும்போது, இது ஒரு தந்திரமான சூழ்ச்சி. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அலுவலகத்திற்கு ஓடிவந்து, உங்கள் மேலாளர் பல மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு ஆவணங்களை துண்டாக்குவதை நீங்கள் பார்த்தீர்கள் என்று மழுங்கடிப்பது புத்திசாலித்தனமாக இருக்காது. அதற்கு பதிலாக, தேதிகள், பெயர்கள் மற்றும் நிலைமை தொடர்பான எந்தவொரு குறிப்பிட்ட தகவலும் உட்பட உங்களால் முடிந்தவரை பல உண்மைகளை சேகரிக்கவும். நிழலான ஒன்று நடக்கிறது என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தவுடன், உங்கள் முதலாளிக்கு மூத்தவருடன் ஒரு சந்திப்பைத் திட்டமிடுங்கள், நீங்கள் கண்டுபிடித்ததைப் பற்றி விவாதிக்கவும். உங்கள் கதையைப் பகிரும்போது உங்கள் முதலாளி மற்றும் நிறுவனம் குறித்த உங்கள் கவலையை வெளிப்படுத்த மறக்காதீர்கள். நீங்கள் யாருடன் பேசினாலும் நீங்கள் நிறுவனத்தைத் தேடுகிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம் your உங்கள் முதலாளியைத் தட்டிக் கேட்க முயற்சிக்கவில்லை.
வேண்டாம்: நீங்கள் முன்னேற முயற்சிக்கும்போது
உங்கள் முதலாளியைப் பார்க்க மிகவும் உற்சாகமான நேரம், அவரை அல்லது அவளை மிஞ்சும் வாய்ப்பை நீங்கள் காணும்போது. ஆனால் என்னை நம்புங்கள் - இது மிகப்பெரிய தவறு.
அதிர்ஷ்டவசமாக, இதை நான் ஒருபோதும் செய்யவில்லை, நான் இதை என்னிடம் செய்யவில்லை (குறைந்தபட்சம், எனக்குத் தெரிந்தவரை), ஆனால் இது சக ஊழியர்களுக்கு நடப்பதை நான் கண்டிருக்கிறேன், அது அழகாக இல்லை. இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது இங்கே: பணியாளர் முதலாளியின் பலவீனத்தை உணர்கிறார். முதலாளி நுட்பமாக முதலாளியை இழிவுபடுத்துவதன் மூலமும், தனது சொந்த யோசனைகளை ஊக்குவிப்பதன் மூலமும் முன்னேற்றத்திற்காக தன்னை நிலைநிறுத்தத் தொடங்குகிறார். அவரது தலைப்பு அறிவிப்புகளில் “சி” உள்ள ஒருவர். ஊழியர் அவள் விரைவான பாதையில் இருப்பதாக நினைக்கிறாள், சி-லெவல் சக ஊழியர் அவளை வெளியேற்றுவதைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக மட்டுமே, இப்போது அவளுடைய விசுவாசத்தையும் தலைமையை அங்கீகரிக்கும் திறனையும் கேள்விக்குள்ளாக்குகிறார். ஊழியர் இப்போது லட்சியமாக இல்லாமல் ஒரு சந்தர்ப்பவாதியாக முத்திரை குத்தப்படுகிறார், மேலும் குழுவில் அடுத்த பெரிய பதவி உயர்வுக்கு அனுப்பப்படுகிறார்.
பாடம்? வாய்ப்புகள் நிச்சயமாக தங்களைத் தாங்களே முன்வைக்கும் போது, எல்லா மட்டங்களிலும் உள்ள மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் போது விசுவாசம், ஒத்துழைப்பு மற்றும் அணி வீரராக இருப்பதற்கான பொதுவான திறனை எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். மேலும் என்னவென்றால், உங்கள் செயல்கள் முக்கியம், உங்கள் முதலாளிக்கு நீங்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்பீர்கள் என்பது கார்ப்பரேட் வரியை இழுக்கும் உங்கள் திறனின் நேரடி பிரதிபலிப்பாகும். இது சற்று சர்வாதிகாரமாகத் தோன்றினாலும், இதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்: உங்களிடம் உங்கள் சொந்த வியாபாரம் இருந்தால், உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களுக்குப் பின்னால் இருப்பார்கள் என்பதை முடிந்தவரை உறுதியாக அறிந்து கொள்ள விரும்பமாட்டீர்களா?
செய்யுங்கள்: நீங்கள் துன்புறுத்தல் அல்லது விரோதப் பணிச்சூழலை எதிர்கொள்ளும்போது
ஒருவர் துன்புறுத்தல் அல்லது ஒரு விரோதப் பணிச்சூழலை உடனடியாகப் புகாரளிக்க வேண்டும் என்பது வெளிப்படையாகத் தோன்றினாலும், உண்மையில் அதைக் கடந்து செல்வது சிக்கலானது, அதை லேசாகச் சொல்வது-குறிப்பாக இது உங்கள் முதலாளியாக இருந்தால் அதுதான் பிரச்சினையின் மூலமாகும்.
கடந்த 15 ஆண்டுகளில் நான் இதுவரை செய்த ஒவ்வொரு வேலையிலும் துன்புறுத்தலை அனுபவித்திருக்கிறேன், லிஃப்டில் பாலியல் கருத்துக்கள் முதல் உடல் ரீதியான துன்புறுத்தல் மற்றும் இடையில் உள்ள அனைத்தும். அந்த ஆண்டுகளில் நான் இதைப் பற்றி என்ன செய்தேன் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? ஒரு விஷயம் இல்லை. இது எனது முழு வாழ்க்கையிலும் எனக்கு மிகப்பெரிய வருத்தமாக இருக்கலாம். ஏன்? சரி, வெளிப்படையானதைத் தவிர, நான் கவனக்குறைவாக ஒரு சூழலை அமைத்துக்கொண்டேன், அது நிச்சயமாக சரியாக இல்லாத சூழ்நிலைகளுக்கு கண்மூடித்தனமாக மாறியது.
என் ஊழியர்களில் ஒருவர் கடைசியாக என்னிடம் வந்து அவள் என் முதலாளியால் துன்புறுத்தப்பட்டாள் என்பதை வெளிப்படுத்த நான் வரவில்லை, நான் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்று உணர்ந்தேன். பின்னர் மற்றொரு வந்தது. பின்னர், நிச்சயமாக, என் கதையும் இருந்தது. இந்த நடத்தை தொடர அனுமதிப்பதன் மூலம் நான் மட்டுமல்ல, என் முழு அணியையும் கீழே இறக்கிவிட்டேன் என்பதை நான் உணர்ந்தேன். எனவே, நான் என் முதலாளியின் தலைக்கு மேல் சென்றேன்.
இது எளிதானது என்று நான் கூற விரும்புகிறேன், ஆனால் அது இல்லை. உங்கள் முதலாளியின் முதலாளியிடம் தனது இரண்டாவது கட்டளைக்கு ஒரு மேலாளர் சொல்வது கடினமான உரையாடலாக இருப்பதால் அதைக் குறைக்கவில்லை. உங்கள் முதலாளியின் முதலாளியிடம் அவர் ஒரு முழு ஊழியர்களையும் பாலியல் ரீதியாக துன்புறுத்தியுள்ளார் என்று சொல்வது சாத்தியமற்றது என்று உணர்ந்தேன். ஆனால், எனது ஊழியர்கள் தங்கள் கதைகளை என்னிடம் சொல்வதில் காட்டிய தைரியம், அதைச் செய்ய முடியும் என்பதை எனக்கு நிரூபித்தது, ஒரு வாரத்திற்குள், இந்த பிரச்சினைக்கு தீர்வு காணத் தொடங்கியது.
எந்தவொரு துன்புறுத்தலையும் அல்லது ஒரு விரோதப் பணிச்சூழலையும் நீங்கள் அனுபவிக்கிறீர்கள் என்றால், அது முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது என்பதை முதன்மையாக அறிந்து கொள்ளுங்கள், அது நிறுத்தப்பட வேண்டும், ப்ரோன்டோ. வாய்ப்புகள் என்னவென்றால், நீங்கள் கவனித்த ஒரே ஒருவரல்ல, இந்த விஷயத்தைத் தெரிந்துகொள்வது எவ்வளவு கடினம் என்பதைக் கொடுத்தால், யாரும் அதைப் புகாரளிக்கவில்லை. இதன் பொருள் என்னவென்றால், கொஞ்சம் தைரியத்தைத் தூண்டுவதற்கும் அணிக்கு ஒன்றை எடுத்துக்கொள்வதற்கும் இது உங்கள் குறி.
நிறுவனத்தின் கொள்கைக்கு எதிராக அல்லது சட்டவிரோதமாக ஒரு முதலாளி ஏதாவது செய்கிற சூழ்நிலையைப் போலவே, என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றி உங்களால் முடிந்தவரை விவரங்களைப் பெறுங்கள், மேலும் உங்கள் குறிப்புகளை கூட்டத்திற்கு கொண்டு வருவதை உறுதிசெய்க. இது அநேகமாக ஒரு உணர்ச்சிகரமான அனுபவமாக இருக்கும், எனவே உங்கள் அனைத்து புலன்களும் நான்கு சிலிண்டர்களிலும் துப்பாக்கிச் சூடு நடத்த தயாராக இருங்கள். இது முற்றிலும் இயல்பானது, எந்த வகையிலும் இது உங்கள் கதையைச் சொல்வதிலிருந்து உங்களைத் தடுக்கக்கூடாது.
நாம் அனைவரும் பாதுகாப்பான, உற்பத்தி மற்றும் மரியாதைக்குரிய சூழலில் பணியாற்ற தகுதியானவர்கள். அது நடக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த நாங்கள் அடிக்கடி எங்கள் மேலாளர்களைப் பார்க்கும்போது, எப்போதாவது, நிலைமை குறித்து நாம் ஒரு வெளிச்சத்தை பிரகாசிக்க வேண்டும்.
உங்கள் முதலாளியின் தலைக்கு மேல் செல்ல வேண்டும் என்ற ஆவலை நீங்கள் உணருவீர்கள், நூற்றுக்கணக்கானவர்கள் இல்லையென்றால் டஜன் கணக்கானவர்கள் இருப்பார்கள் என்று நான் உத்தரவாதம் அளிக்கிறேன். ஆனால், ஒவ்வொரு சூழ்நிலையையும் முதலில் சிந்திப்பதன் மூலமும், சிறந்த நடவடிக்கையை தீர்மானிப்பதன் மூலமும், நீங்கள் அணியின் உறுதியான உறுப்பினராக உங்களை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள உதவுவீர்கள், மேலும் எதிர்காலத் தலைவராக உங்களை நிலைநிறுத்துவதற்கு உதவுவீர்கள். .
