பேசுங்கள்! உங்களை விளம்பரப்படுத்துங்கள்! வலைப்பின்னல்!
வேலையில் எவ்வாறு வெற்றி பெறுவது என்பது குறித்த பல அறிவுரைகள் மிகவும் சிறப்பானவை-வெளிமாநிலக்காரர்களுக்கு இது மிகவும் நல்லது. உண்மையில், நவீன பணியிடங்கள் எவ்வாறு அமைக்கப்பட்டன என்பதில் பெரும்பாலானவை புறநெறியாளர்களுக்கு மிகவும் சிறப்பானவை: மூளைச்சலவை செய்யும் அமர்வுகளில் யோசனைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அலுவலகங்கள் பெருகிய முறையில் திறந்த மாடித் திட்டங்களுடன் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. கூட்டங்களில் பேச மக்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள்.
எனவே, நீங்கள் ஒரு உள்முக சிந்தனையாளராக இருந்தால் என்ன செய்வது?
ஒரு உள்முக சிந்தனையாளராக - ரீசார்ஜ் செய்யும், அதிக ஆற்றல் பெற்ற, தனியாக சிறப்பாக செயல்படும் ஒருவர் - நான் அடிக்கடி பகிரங்கமாக பேசுவது, புதிய நபர்களுடன் சந்திப்பது மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையைச் செய்வது போன்ற வேலைகளுக்கு செல்ல வேண்டியிருந்தது. சோதனை மற்றும் பிழையால் நான் பெரும்பாலும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டியிருக்கும் போது, ஒரு புறம்போக்கு உலகில் திறம்பட செயல்பட (மற்றும் புத்திசாலித்தனமாக) உள்முக சிந்தனையாளர்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய குறிப்பிட்ட உத்திகள் உள்ளன. மேலும் அறிய நியூயார்க் டைம்ஸின் சிறந்த விற்பனையாளர் அமைதியான: தி பவர் ஆஃப் இன்ட்ரோவர்ட்ஸின் ஆசிரியரான சூசன் கெய்னுடன் அமர்ந்தேன்.
சரியான வேலையைக் கண்டுபிடி
எந்தவொரு ஆளுமை வகைக்கும் தொழில் வெற்றிக்கான மிகப்பெரிய திறவுகோல் “உங்கள் தேவைகளுக்கு ஏற்ற பாத்திரங்களைக் கண்டுபிடிப்பதே” என்று கெய்ன் கூறுகிறார். உள்முக சிந்தனையாளர்கள் பெரும்பாலும் தன்னாட்சி முறையில் செயல்பட அனுமதிக்கும் நிலைகளை விரும்புகிறார்கள் அல்லது அமைதியான அமைப்புகளில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கும் நிறுவனங்கள்.
வட கரோலினாவை தளமாகக் கொண்ட ஆய்வக உதவியாளர் டெய்லர் கர்லிக்கு, சமூக வேலைகளை விட “பெருமூளை வேலைகள்” “எனக்கு சிறப்பாகச் செயல்பட்டன, ஏனென்றால் நான் தீர்க்க சிக்கலான சிக்கல்களைக் கொண்டிருந்தேன். எல்லோரும் ஒரே பிரச்சினையை தீர்க்க மாட்டார்கள், அது ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினைக்கு நியமிக்கப்பட்டு பின்னர் முடிவுகளை ஒருங்கிணைக்கும். மேலும், எனக்கு நேரம் கிடைக்கும் வேலைகள் மிகவும் உதவியாக இருந்தன. ”
ஆம், சில மட்டங்களில் குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பு என்பது எந்தவொரு வேலையின் ஒரு பகுதியாகும் - ஆனால், கெய்ன் குறிப்பிடுவது போல், “அணிகள் உள்ளன, பின்னர் அணிகள் உள்ளன.” ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளருக்கும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்களுடன் செயல்படும் குழுக்கள் பொதுவாக உள்முகத் தொழிலாளர்களுக்கு சிறந்தவை மூளைச்சலவை, திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் ஒருமித்த கருத்தை எப்போதும் ஒன்றாகச் செய்யும் அணிகளைக் காட்டிலும்.
உங்களுக்காக நேரம் ஒதுக்குங்கள்
நீங்கள் எந்த வகையான வேலையை எடுத்துக் கொண்டாலும் அல்லது நீங்கள் எந்த நிறுவனத்தில் வேலை செய்கிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல, உள்முக நட்பான அம்சங்களை கண்டுபிடிப்பது அவசியம் என்று கெய்ன் கூறுகிறார். நீங்கள் ஒரு மூடிய கதவு அலுவலகத்தில் வேலை செய்யவோ அல்லது வாரத்தில் ஒரு நாள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யவோ முடியாவிட்டாலும், உங்கள் ஆற்றலை மற்ற வழிகளில் சிறிது மூலோபாயத்துடன் மார்ஷல் செய்யலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நாள் பின்-பின் சந்திப்புகள் உங்களை முற்றிலுமாகக் குறைத்துவிட்டதாக நீங்கள் கண்டால், அதற்கு பதிலாக வாரத்தில் சந்திப்பவர்களை வெளியேற்ற முயற்சிக்கவும்.
அவ்வப்போது அமைதியான இடைவெளிகளை எடுப்பதும் முக்கியம். க்யூபிகல் உரையாடலால் நீங்கள் அதிக சுமைகளை உணர்ந்தால், “குளியலறையில் செல்லுங்கள், வெளியே செல்லுங்கள், ரீசார்ஜ் செய்ய உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்யுங்கள்” என்று கெய்ன் கூறுகிறார். எனது 20 களின் முற்பகுதியில் ஒரு பெரிய சில்லறை விற்பனையாளருக்காக நான் பணிபுரிந்தபோது, நான் அடிக்கடி மதிய உணவை வெளியில் அல்லது அருகிலுள்ள காபி ஷாப்பில் எடுத்துச் செல்வேன். அலுவலகத்திலிருந்து விலகிச் செல்வது, நிறுவனத்தின் இடைவேளை அறையில் என்னால் முடிந்ததை விட மன அழுத்தத்தை குறைக்கவும் ரீசார்ஜ் செய்யவும் எனக்கு உதவியது.
சமூக கடமைகளை நிர்வகிக்கவும்
உள்முக சிந்தனையாளர்களுக்கு மிகவும் முயற்சிக்கும் சில சூழ்நிலைகள் வேலைநாளில் இல்லை - அவை காக்டெய்ல் கட்சிகள் அல்லது நெட்வொர்க்கிங் நிகழ்வுகள். உங்கள் சகாக்கள் மற்றும் தொடர்புகளுடன் மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு நேரத்தை ஒதுக்குவது முக்கியம் என்றாலும், உங்கள் சமூக கடமைகளை நிர்வகிக்க வைக்க கவனமாக இருக்குமாறு கெய்ன் அறிவுறுத்துகிறார். வேண்டாம் என்று சொல்வதில் நீங்கள் குற்ற உணர்ச்சியால் உங்களை அதிகமாக ஈடுபடுத்தாதீர்கள்-மகிழ்ச்சியற்றவர்களாகவும், அதிகமாகவும் அல்லது களைப்பாகவும் இருப்பதை விட தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்களாகவும் மகிழ்ச்சியாகவும் இருப்பது நல்லது. “எனது புத்தக சுற்றுப்பயணத்தின் போது, பொது பேசும் பணிகளுக்கு முன்னும் பின்னும் நேரம் ஒதுங்கியிருப்பதை உறுதிசெய்தேன்” என்று கெய்ன் விளக்குகிறார். "அந்த நேரத்திற்கு தகுதியுடையவராக உணரப்படுவது முக்கியம்."
நீங்கள் உண்மையில் நிகழ்வில் இருக்கும்போது யதார்த்தமான குறிக்கோள்களையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் அமைக்கவும். "நீங்கள் அறையில் வேலை செய்ய தேவையில்லை, " என்று அவர் கூறுகிறார். "நான் ஒரு சிலருடன் நல்ல உரையாடலைக் கொண்டிருந்தால், அது ஒரு வெற்றியாக நான் கருதுகிறேன்."
வெட்கப்பட வேண்டாம் (உங்கள் திறமைகளைப் பற்றி)
மிக முக்கியமாக, உள்நோக்கம், புறம்போக்கு போன்றது இயற்கையான தலைமைப் பண்பு மட்டுமல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - இது மிகவும் மதிப்புமிக்கது. உள்முக சிந்தனையாளர்கள் “விடாமுயற்சியும், விடாமுயற்சியும், வேலையில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்” என்று கெய்ன் கூறுகிறார். "தீர்க்க ஒரு கடினமான சிக்கலை அவர்களுக்குக் கொடுங்கள், மேலும் அவை வெளிநாட்டவர்களைக் காட்டிலும் கடினமாகவும் நீண்ட காலமாகவும் செயல்படும்." உள்முக சிந்தனையாளர்களுக்கும் "ஒரு படைப்பு நன்மை" உண்டு, ஏனென்றால் "படைப்பாற்றல் கொண்ட ஒரு முக்கிய பகுதியாக நீங்களே சென்று விஷயங்களைச் சிந்திக்க முடிகிறது, ”என்று அவர் விளக்குகிறார். வெற்றிகரமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் திறனின் காரணமாக உள்முக சிந்தனையாளர்கள் உண்மையில் சிறந்த தலைவர்களை உருவாக்குகிறார்கள் என்பதை ஒரு வார்டன் ஆய்வு வெளிப்படுத்துகிறது.
ஆமாம், எல்லோரும் இப்போதெல்லாம் தங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து வெளியேறுவது முக்கியம், ஆனால் முதலில், காயீனின் ஆலோசனையைப் பின்பற்றி “உங்கள் பலத்தைத் தழுவுங்கள்.” ஏனென்றால் நீங்கள் யார் என்பது மிகவும் முக்கியம்.
