கடந்த ஆண்டு, எனது நிறுவனமான இன்ஃப்ளெக்ஷனுக்காக 2011 ஆம் ஆண்டின் வகுப்பிலிருந்து 11 சிறந்த பட்டதாரிகளை பணியமர்த்தும் பணி எனக்கு இருந்தது. நாங்கள் அதை "11411" என்று அழைத்தோம். எங்களிடம் 350 விண்ணப்பதாரர்கள் இருந்தனர் - இறுதியில் 18 சலுகைகளை வழங்கினர் மற்றும் ஸ்டான்போர்ட், ஹார்வர்ட், யேல் மற்றும் பிற உயர்நிலைப் பள்ளிகளில் இருந்து 17 சிறந்த பட்டதாரிகளை வேலைக்கு அமர்த்தினர். மேலும், நான் 100 க்கும் மேற்பட்ட விண்ணப்பதாரர்களை பேட்டி கண்டேன்.
இப்போது பெரும்பாலான வேட்பாளர்கள் கருத்தில் கொள்ளாத ஒரு ரகசியம் இங்கே: நேர்காணல் என்பது மறுபக்கத்தில் இருந்து அவ்வளவு எளிதானது அல்ல. நான் உண்மையில், ஆரம்பத்தில் மிகவும் சங்கடமான நேர்காணல்களைச் செய்தேன். ஆனால் வழிகாட்டுதல், பயிற்சி மற்றும் நிறைய பயிற்சிகள் மூலம், நான் எங்கள் அடுத்த சுழற்சியைத் தொடங்குகிறேன் - 12412 more மிகவும் தயாராக உள்ளது. சரியான வேலைக்கு அமர்த்துவது பற்றி 100+ நேர்காணல்கள் எனக்கு கற்பித்தவை இங்கே.
சரியான நபர்களை கதவில் பெறுங்கள்
உங்கள் புதிய குழு உறுப்பினர்கள் உங்கள் தயாரிப்பு, பிரிவு மற்றும் நிறுவனத்தை முன்னோக்கி செலுத்த விரும்புகிறீர்கள். நீங்கள் அதை எவ்வாறு பெறுவீர்கள்? எங்கள் ஆலோசகர் எபன் பாகன் இதை மிகவும் எளிமையாகக் கூறுகிறார்: “ஏ-பிளேயர்களை மட்டுமே எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.” செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் - மீண்டும் திரைகளில் இருந்து சலுகைகள் வரை your உங்கள் பட்டியை உயரமாக வைத்திருங்கள். கடினமான தரங்களை அமைக்கவும், வேட்பாளரின் அறிவு மற்றும் திறன்களை ஆராய அனுமதிக்கும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள், மிக முக்கியமாக, நீங்கள் மோசமாக உணர்கிறீர்கள், நன்றாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள், அல்லது ஏன் வாய்மொழியாகக் கூறுகிறீர்கள் என்பதற்காக நீங்கள் நினைக்கும் நபர்களை எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள். உங்கள் குடல் உங்களுக்கு “இல்லை” என்று சொல்கிறது.
அதையும் மீறி, உங்கள் விண்ணப்பதாரர்கள் சுய-தேர்வுக்கு உதவ உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறையை அமைக்கவும். உங்கள் நிறுவனத்தை தனித்துவமாகவும் கவர்ச்சியாகவும் மாற்றுவது எது? அது எதுவாக இருந்தாலும், அது தொடர்பு கொள்ளப்படுவதை உறுதிசெய்க. இன்ஃப்ளெக்ஷனில், எங்களுக்கு ஒரு தனித்துவமான மற்றும் வேடிக்கையான கலாச்சாரம் உள்ளது, இது எங்கள் வலைத்தளத்தில் விளக்கப்படங்கள் மற்றும் இன்போ கிராபிக்ஸ் மூலம் நன்கு விளக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே நாங்கள் அடிக்கடி மக்களை வலைத்தளத்திற்கு வழிநடத்துகிறோம், மேலும் நாங்கள் தொழில் கண்காட்சிகளில் கலந்து கொள்ளும்போது அதன் அச்சிடப்பட்ட பதிப்புகளைக் கொண்டு வருகிறோம். வேட்பாளர்கள் அதைப் பற்றி உற்சாகமடைவதை நாங்கள் காணும்போது, இது ஒரு நல்ல கலாச்சாரம் பொருந்தும் என்பதற்கான நல்ல அறிகுறியாகும்.
நேர்காணலுக்கு தயார்
முதலில், உங்கள் சொந்த வேலையை மட்டுமல்லாமல், உங்கள் வணிகத்தையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள். நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் மிக நீண்ட காலமாக இல்லை, அல்லது உங்கள் சகாக்களில் பெரும்பாலானவர்களை விட குறுகிய நேரம் இருந்திருந்தால் இது குறிப்பாக உண்மை. உங்கள் நிறுவனத்தின் வணிக மாதிரிகள் மற்றும் வாராந்திர அறிக்கைகள் உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்த உதவும், மேலும் அனுபவமிக்க ஊழியர்களுடன் உரையாடலாம்.
நீங்கள் நேர்காணலுக்கு புதியவர் என்றால், நான் கற்றுக்கொண்ட தொடக்கப் பாடங்களையும் (உங்கள் நிறுவனம் தொழில்நுட்பம் அல்லது தொடக்க இடத்தில் இருந்தால்) மற்றும் சிறந்த திறமைகளை பணியமர்த்துவது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது குறித்த உறுதியான புத்தகமான பிராட்போர்டு ஸ்மார்ட்டின் டாப் கிரேடிங்கையும் பரிந்துரைக்கிறேன் .
அடுத்து, ஒரு சிறந்த வேட்பாளரில் நீங்கள் தேடுவதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். அவர் அல்லது அவள் ஏற்கனவே வைத்திருக்கும் திறன்கள் என்ன முக்கியம், நீங்கள் அவருக்கு என்ன கற்பிக்க வசதியாக இருக்கிறீர்கள் அல்லது வேலையில் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும்? எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வேட்பாளர் ஏற்கனவே ஒரு குறிப்பிட்ட குறியீட்டு மொழியை அறிந்து கொள்ள வேண்டுமா அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தை அல்லது தொழில்நுட்ப தளத்தை அறிந்திருக்க வேண்டுமா? மேலும், நீங்கள் தொழில்நுட்ப பதவிகளுக்கு பணியமர்த்தப்படுகிறீர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப பின்னணி இல்லாதிருந்தால் (எனக்கு வழக்கு), ஸ்டான்போர்ட் அல்லது எம்ஐடியின் கணினி அறிவியல் 101 அல்லது கோடெகாடமியின் குறுகிய பதிப்பு போன்ற ஆன்லைன் வகுப்புகள், நீங்கள் எதைப் பற்றிய அடிப்படைகளில் தேர்ச்சி பெற உதவும் ' விவாதிப்பேன்.
தனிப்பட்ட நேர்காணல்களுக்கு தயாராவதும் மிக முக்கியமானது. நேர்காணலுக்கு முன் ஒரு வேட்பாளரின் விண்ணப்பத்தை மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோவை கவனமாகப் படித்து, உங்களுக்கு என்ன இருக்கிறது என்பதைக் கவனியுங்கள். அவரின் முந்தைய திட்டங்கள் எது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமானவை அல்லது மாற்றத்தக்கவை என்று தோன்றுகிறது, மேலும் என்ன கூற்றுக்கள் நியாயமற்றவை அல்லது மிகைப்படுத்தப்பட்டவை என்று தோன்றுகிறது. அவர் அல்லது அவள் பணிபுரிந்த ஒரு நிறுவனத்தையாவது பார்த்து, அது என்ன செய்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளவும் விரும்புகிறேன். நேர்காணலில் நீங்கள் என்ன கேட்க விரும்புகிறீர்கள் என்பது குறித்து நீங்களே குறிப்புகளை உருவாக்கிக் கொள்ளுங்கள், எனவே வேட்பாளரின் முழுமையான படத்தையும், நீங்கள் பணியமர்த்தும் பாத்திரத்தில் அவர் அல்லது அவள் எவ்வாறு பொருந்துவார்கள் என்பதையும் விட்டுவிடுவீர்கள்.
இறுதியாக, நீங்கள் ஒரு கூட்டாளருடன் நேர்காணல் செய்கிறீர்கள் என்றால் (மிகவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது below கீழே காண்க), நேர்காணலை முன்பே திட்டமிடுங்கள். நேர்காணல் சீராக செல்ல வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், எனவே நீங்கள் நேர்காணலை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பீர்கள், யார் விவாதத்தை வழிநடத்துவார்கள், அல்லது நீங்கள் ஒவ்வொருவரும் எந்த பிரிவுகளை வழிநடத்துவீர்கள் என்பதில் நீங்களும் உங்கள் கூட்டாளியும் நேரத்திற்கு முன்பே ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்.
நேர்முகத் தேர்வை வலதுபுறமாகத் தொடங்குங்கள்
நான் என்ன செய்கிறேன் என்று நேர்காணல் செய்பவரிடம் சொல்வதன் மூலம் நான் எப்போதும் ஒரு நேர்காணலைத் தொடங்குகிறேன், பின்னர் அவரிடம் அல்லது அவளுக்கு பங்கு அல்லது நிறுவனம் குறித்து கேள்விகள் இருக்கிறதா என்று கேட்பேன். இது இரண்டும் வேட்பாளரை நிம்மதியடையச் செய்கிறது மற்றும் அவரது கவலைகள் குறித்து உங்களுக்கு சில நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது. நினைவில் கொள்ளுங்கள் the நீங்கள் நேர்காணலை சந்தித்த நிமிடத்திலிருந்து, நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறீர்கள், மேலும் ஒரு வேட்பாளர் தனது சாத்தியமான பங்கைப் பற்றி உற்சாகப்படுத்தலாம்.
ஒரு வேட்பாளரின் ஆர்வம் அல்லது அனுபவத்திற்கு பொருத்தமான நிறுவனத்தில் நான் பணிபுரிந்த அல்லது அறிந்த ஒரு திட்டத்தைப் பற்றி நான் யோசிக்க முடிந்தால், நான் அதைப் பற்றி பேசுகிறேன், அது குறித்து அவனது அல்லது அவளுடைய கருத்தை கேட்கிறேன், மேலும் எதையும் நோக்குவதற்கு முயற்சிக்க ஒரு குறிப்பை உருவாக்குகிறேன் வழக்கு கேள்விகள் அந்த கருப்பொருளைச் சுற்றி நான் பின்னர் கேட்கிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வேட்பாளர் “பே ஏரியா ஸ்போர்ட்ஸ்” ஐ ஒரு ஆர்வமாக பட்டியலிட்டிருந்தால், கடந்த பருவத்தில் வளைகுடாவில் நடந்த ஒரு தொழில்முறை விளையாட்டு நிகழ்வில் எத்தனை தனிப்பட்ட பார்வையாளர்கள் கலந்து கொண்டனர் என்பதை நான் அவரிடம் கேட்கலாம்.
அடுத்து, நான் பொதுவாக வேட்பாளர்களை அவர்களின் சமீபத்திய பணி அனுபவங்களை அல்லது வேலைக்கு மிகவும் பொருத்தமானவற்றை விவரிக்கச் சொல்கிறேன். அவர்கள் பேசும்போது, அவர்களின் விவரிப்புகள் மற்றும் அவர்களின் சிந்தனை செயல்முறைகள் பற்றிய குறிப்புகளை நான் எடுத்துக்கொள்கிறேன். அவர்களின் தொழில் முனைவோர் விருப்பங்கள், விமர்சன சிந்தனை மற்றும் தகவல் தொடர்பு திறன் ஆகியவற்றை அளவிட முயற்சிக்கிறேன். எனக்கு பிடித்த சில கேள்விகள்:
ஒரு நல்ல வேட்பாளர் தனது விண்ணப்பத்தைத் தொடர்ந்த அதே தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்ள மாட்டார், ஆனால் அந்த அனுபவத்தை உயிர்ப்பிப்பார் his அவருடைய படைப்பாற்றல், முன்முயற்சி, திட்ட மேலாண்மை திறன்கள், அமைப்பு மற்றும் பிற அத்தியாவசிய திறன்களைப் பார்க்கவும், அத்துடன் அவரது அல்லது அவளுடைய உணர்வுகள். மறுபுறம், ஒரு வேட்பாளர் அவர் அல்லது அவள் செய்த தொழில் தேர்வுகளுக்கு எந்த நியாயமும் அல்லது பகுத்தறிவும் இல்லை என்றால், திட்டங்களுக்கு அவர் அளித்த பங்களிப்புகளை சுட்டிக்காட்ட முடியாது, அல்லது கடந்த கால வேலைவாய்ப்பு மற்றும் வேலைகள் மூலம் நகர்ந்து கொண்டிருப்பதாகத் தெரிகிறது, அது ஒரு தெளிவின்மை, விமர்சன சிந்தனை திறன் தொகுப்பு மற்றும் நோக்கம் ஆகியவற்றின் குறிகாட்டியாகும்.
ஆழமாக துளைக்கவும்
வேட்பாளர்கள் பல கேள்விகளுக்கான பதில்களை ஒத்திகை பார்த்துள்ளனர். ஆகவே, அவன் அல்லது அவள் உண்மையில் எப்படிப்பட்டவர் என்பதை நீங்கள் காண விரும்பினால், அதையும் மீறி நீங்கள் பெற வேண்டும். அவ்வாறு செய்வதற்கான விரைவான வழி, ஒரு திட்டம் அல்லது ஆர்வத்தை நிறைவேற்றுவதில் கவனம் செலுத்துவது, மேலும் ஆழமாக டைவ் செய்வது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வேட்பாளர் “காலாண்டு வருவாயை 14% அதிகரித்த ஒரு தயாரிப்புக் குழுவில் பணிபுரிந்தார்” என்றால் - நீங்கள் இன்னும் நிறைய கண்டுபிடிக்க வேண்டும். வேட்பாளரின் குழு மற்றும் தயாரிப்பின் அடிப்படைகளுக்கு அப்பால், நல்ல கேள்விகள்:
ஒரு வேட்பாளரின் நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் அவரது கடைசி நிலையில் உள்ள திறன்களைப் பற்றி அறிய உங்களை அனுமதிக்கும் கேள்விகளையும் கேளுங்கள். பகுப்பாய்வு திறன்களைத் தேடுகிறீர்களா? வருவாய் நீரோடைகள், இலாப வரம்புகள் மற்றும் தயாரிப்பு சுழற்சி எவ்வாறு செயல்பட்டது என்பது பற்றி நீங்கள் கேட்கலாம். ஒரு வேட்பாளர் இந்த மற்றும் பிற நிதி மற்றும் வணிகக் கணக்கீடுகளை உடனடியாக விவாதிக்க முடிந்தால், அது அவர் அல்லது அவள் எண்களுடன் ஈடுபட்டிருந்த ஒரு நல்ல அறிகுறியாகும், மேலும் இது பகுப்பாய்வு திறன் கொண்டது. ஒரு தயாரிப்பு அதன் சந்தையில் எவ்வாறு பொருந்துகிறது, அதன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தன்னை வேறுபடுத்துகிறது, மேலும் மாறிவரும் சந்தை போக்குகளுக்கு ஏற்றவாறு ஒரு விரிவான, கட்டாயக் கதையை ஒரு வேட்பாளர் உங்களுக்கு வழங்க முடிந்தால் - இவை அனைத்தும் அவர் அல்லது அவள் ஒரு பிராண்ட் அல்லது தயாரிப்பில் சிறந்து விளங்கும் நல்ல குறிகாட்டிகளாகும் மேலாண்மை நிலை.
இறுதியாக, நேர்காணலுக்கு ஒரு பணி அல்லது சோதனையை வழங்குவதைக் கவனியுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, இந்த ஆண்டு, பொறியாளர்களுக்கான குறியீட்டு சவாலை நாங்கள் செய்கிறோம், எந்த வேட்பாளர்கள் நான்கு மணி நேரத்தில் முடிக்க வேண்டும். ஒரு சோதனையை வழங்குவது எந்தவொரு பாத்திரத்திற்கும் சிறந்தது-இது திறன்களை அளவிடும் மற்றும் உங்கள் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது, மேலும் வருங்கால ஊழியர்களுடன் அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களைப் பற்றி அவர்களுடன் ஈடுபட இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.
ஆரம்பத்தில் ஆட்சேர்ப்பு தொடங்கவும்
இறுதியாக, நேர்காணல் உங்களுக்கு ஒரு நல்ல அபிப்ராயத்தை ஏற்படுத்தும் வாய்ப்பாகும் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: மக்கள் பிரிக்கப்பட்ட, ஈடுபடாத, அல்லது கடுமையான தொழில் இருக்கும் இடத்தில் நீங்கள் எங்காவது வேலை செய்வீர்களா? இல்லை, நீங்கள் செய்ய மாட்டீர்கள் - ஆனால் சில நிறுவனங்கள் நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது இந்த படத்தை இன்னும் திட்டமிடுகின்றன.
எனவே யாராவது ஒரு வழக்கு கேள்வியுடன் போராடுகிறார்களானால், உதவி வழங்குங்கள். அவள் நன்றாக நடந்துகொண்டு மேம்பட்டால், அவள் விரைவான, ஆர்வமுள்ள கற்றவள், நீங்கள் அவளுக்கு வசதியாக இருக்கிறீர்கள். ஏன் வேடிக்கையாகவும் வேடிக்கையாகவும் இருக்கக்கூடாது? நேர்காணல் செய்பவர்களை மக்களைப் போல நடத்துங்கள், உரையாடலின் இயக்கி என்ற வகையில், அவர்களின் தடைகளைத் தணிக்கவும், அவர்கள் ஒரு நல்ல கலாச்சாரப் பொருத்தமாக இருப்பார்கள் என்பதை நிரூபிக்கவும் அவர்களுக்கு அனுமதி வழங்குங்கள்.
அதையும் மீறி, செயல்பாட்டின் போது நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய இரண்டு குறிப்பிட்ட உத்திகள் உள்ளன. முதலாவதாக, வேட்பாளர்களை ஒரு சக ஊழியருடன் இணைக்க முயற்சிக்கிறேன், அவர்கள் உடன் பழகுவார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன். இரண்டாவதாக, ஒரு பெரிய கையொப்பமிடும் போனஸுக்கு மாற்றீடு இல்லை (உங்கள் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் அனுமதித்தால்); இந்த ஆண்டு, நாங்கள் எங்கள் 12412 உறுப்பினர்களை உலகில் எங்கிருந்தும் ஒரு சுற்று பயண டிக்கெட்டை வாங்குகிறோம். இதை நாம் மிகைப்படுத்தி, எங்கள் வேட்பாளர்கள் எங்கு பயணிப்பார்கள் என்று கேட்பதன் மூலம் ஒரே நேரத்தில் அறிந்து கொள்ளலாம்.
மூன்று முடிவு எண்ணங்கள்
உங்களால் முடிந்தால், ஒரு கூட்டாளருடன் நேர்காணல் செய்யுங்கள். உங்களில் ஒருவர் குறிப்புகளை எடுக்கலாம், மற்றவர் கேள்விகளில் கவனம் செலுத்துகிறார். அதன்பிறகு, உங்கள் பதிவுகள் அளவீடு செய்ய ஒரு விரிவான பதிவு மற்றும் ஒரு பங்குதாரர் உங்களிடம் இருப்பார்கள், மேலும் வேட்பாளர்களின் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் அவர்களின் அடுத்த நேர்காணலுடன் அவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளலாம்.
இரண்டாவதாக, கடினமான, ஊடுருவக்கூடிய கேள்விகளைக் கேட்பது அல்லது ஒரு வழக்கு கேள்வியின் போது ஆழமாக ஆராய்வது - ஆனால் நீங்கள் அதைச் செய்ய வேண்டும் (அல்லது விரும்பும் ஒரு கூட்டாளரைக் கண்டுபிடி). நாங்கள் இடமளிக்கும், விரும்பத்தக்க, மற்றும் திரவ உரையாடலாளர்களாக இருக்கிறோம். இதைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருங்கள், உங்கள் உள்ளுணர்வைக் கட்டுப்படுத்தவும். மேலும், உங்களைப் பற்றியோ அல்லது நிறுவனத்தைப் பற்றியோ அதிக நேரம் செலவிட வேண்டாம் the நேர்காணல் செய்பவரைப் பற்றி நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். தேவைப்பட்டால், நீங்கள் நினைக்கும் போது ம silence னம் நடக்கட்டும், நீங்கள் திருப்தியடையவில்லை என்றால் பதில்களுக்கு அழுத்தவும். நேர்காணல் செய்பவர் அழுத்தத்தின் கீழ் சிறப்பாக செயல்பட்டால், அவர் அல்லது அவள் ஒரு வலுவான வேட்பாளர். இல்லையென்றால், நீங்கள் தவறான வாடகைக்குத் தவிர்க்கிறீர்கள்.
கடைசியாக, நல்ல நேர்காணல் என்பது உங்கள் நிறுவனம் சிறந்த திறமைகளை அமர்த்தும், விவாதத்தில் நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும், மற்றும் சலுகைகளை ஏற்க வேட்பாளர்களை ஊக்குவிக்கும். உங்களுக்காக, நேர்காணல் செய்பவர், ஆதாயங்கள் மிகவும் நுட்பமானதாக இருக்கலாம் - குறிப்பாக புதிய வாடகை உங்களுக்கு நேரடியாக புகாரளிக்காவிட்டால். ஆனால் நன்மை இன்னும் உள்ளது: எடுத்துக்காட்டாக, இன்ஃப்ளெக்ஷனில், ஒரு சில ஊழியர்கள் விதிவிலக்கான நேர்காணல் செய்பவர்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் மக்கள் நல்ல நேர்காணல் செய்பவர்களிடம் ஆலோசனை பெறுகிறார்கள். இது உங்கள் நிறுவனம் முழுவதும் தொடர்புகளை ஏற்படுத்த உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது, மேலும் இது உங்கள் சகாக்கள் மற்றும் உங்கள் முதலாளியின் பொதுவான நம்பகத்தன்மையையும் நம்பிக்கையையும் சம்பாதிக்க இன்னும் ஒரு வழியாகும்.
