வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை: நீங்கள் எப்போதுமே முயற்சி செய்கிறீர்கள், ஆனால் பெரும்பாலும் கொஞ்சம் குறைவாகவே வருவீர்கள். உங்கள் பாதுகாப்பில், ஒரு நியாயமான நேரத்தில் அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறுதல், நீங்கள் எழுந்தவுடன் உங்கள் பணி மின்னஞ்சலை சரிபார்க்காதது மற்றும் "எனக்கு" நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது கடினமான பழக்கங்கள்.
எனவே வேலை-விளையாட்டு சமநிலை பற்றி என்ன? அது ஒரு படி மேலே செல்லுமா? அதைச் செய்வது உங்கள் வேலையாக இருந்தால் என்ன செய்வது?
சாம் ஹவுஸ்கென்ஸைப் பொறுத்தவரை. அவரது “அலுவலக வேலை” லாஸ் வேகாஸில் உள்ள சீசர்ஸ் அரண்மனையில் அமைந்துள்ளது, மேலும் சீசர்ஸ் என்டர்டெயின்மென்ட்டில் தலைமைத்துவ மேம்பாட்டு இயக்குநராக, சாம் உலக வேலை மற்றும் விளையாட்டை கலப்பதை நன்கு அறிந்தவர்.
சாமின் வேலையின் பெரும்பகுதி நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையுடன் நெருக்கமாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளது: வளர்ந்த-அப்களை விளையாட ஊக்குவிக்கவும். இந்த மந்திரம் சீசர்களின் விருந்தினர்களுக்கு மட்டுமல்ல, இது நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஆழமான வேரூன்றிய உறுப்பு.
வேலை-விளையாட்டு இருப்பு
"வேலை-விளையாட்டு சமநிலை" - விளையாட்டு நேரத்தை மணிநேரத்திற்குப் பிறகு தள்ளுவதை விட வேலையில் வேடிக்கையாக இருக்க வேண்டும் என்ற எண்ணத்தில் வேரூன்றியிருக்கும் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையானது விருந்தோம்பல் துறையில் காணப்படுகிறது. ஆனால் சீசர்களில், சாம் விளக்குகிறார், இது வெறும் விடயமல்ல எந்தவொரு நாளிலும், ஊழியர்கள் தங்களை ஒரு மினி கூடைப்பந்து வலையில் சுட்டுக்கொள்வது, பிங்-பாங் அல்லது ஸ்லாட் போட்டிகளில் பங்கேற்பது அல்லது வேகாஸின் புகழ்பெற்ற ஸ்பிளாஸ் பூங்காக்களில் ஒன்றை சக ஊழியர்களுடன் பார்வையிடச் செல்வதைக் காணலாம்.
"நாங்கள் நிறைய 'முறையான' நாடகங்களைச் செய்கிறோம், " என்று சாம் விளக்குகிறார். இது புதிய-வாடகை நோக்குநிலையின் கட்டமைக்கப்பட்ட அங்கமாகும், இதன் போது தோட்டி வேட்டை அல்லது பரிசு சலுகைகள் ஆன் போர்டிங் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம். ஒவ்வொரு சீசர் சொத்துக்களும், இது ஒரு விளையாட்டுத்தனமான அணுகுமுறையை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறது என்பதில் சாம் சேர்க்கிறது-உதாரணமாக, வெவ்வேறு "சலசலப்பு அமர்வுகள்", இதன் போது வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் ஊழியர்கள் கேசினோ தரையைத் தாக்க உந்துகிறார்கள். ஒரு இடத்தில், ஊழியர்கள் விரைவான பகடை விளையாட்டை விளையாடலாம்; மற்றொன்றில், விருந்தினர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு வெளியே செல்வதற்கு முன்பு மக்கள் வேடிக்கையான ஜம்பிங் ஜாக்குகளைச் செய்வதை நீங்கள் காணலாம்.
நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் தரப்பில் லேசான மனதுக்கு ஏராளமான வாய்ப்புகள் உள்ளன, அதாவது ஒரு டவுன் ஹால் கூட்டத்தின் போது ஒரு ஜோடி ஊழியர்கள் அலைகளைத் தொடங்க முயற்சித்த நேரம் போன்றவை. துவக்கியவர்கள் எதிர்பார்த்த அளவுக்கு அது சுமூகமாக நடக்கவில்லை, சாம். (பின்னர் மீண்டும், அலை எப்போதாவது திட்டமிட்டபடி செயல்படுகிறதா?)
"நாங்கள் வியாபாரம் செய்வது எப்படி என்று அறிந்த ஒரு நிறுவனம், ஆனால் வேலையில் வேடிக்கை பார்ப்பதற்கான விரைவான வழிகளுக்கு நாங்கள் மிகவும் திறந்திருக்கிறோம், " என்று அவர் கூறுகிறார்.
பைத்தியக்காரத்தனத்திற்கு முறை உள்ளது: மகிழ்ச்சியான ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியான விருந்தினர்களை உருவாக்குகிறார்கள். இது அனைத்தும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளது. "நாங்கள் மகிழ்ச்சியான ஊழியர்கள் வேலையில் வேடிக்கையாக இருக்கும்போது, அவர்கள் எங்கள் விருந்தினர்களுக்கு சிறந்த சேவையை வழங்கப் போகிறார்கள் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும்" என்று சாம் கூறுகிறார். "எந்தவொரு விருந்தோம்பல் நிறுவனத்திலும் பணியாற்ற விரும்பும் எவருக்கும், நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் வேலையைப் பற்றி பேச முடியும், அது எவ்வாறு விளையாட உதவுகிறது."
"விருந்தோம்பல் துறையில் பணியாற்றுவது கடினம், மேலும் ஒரு கர்மட்ஜியனாக இருக்க வேண்டும், " என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.
உங்கள் அலுவலகம் ஸ்ட்ரிப்பில் இருந்து படிகளாக இருக்கும்போது அத்தகைய அணுகுமுறையை ஏற்றுக்கொள்வது மிகவும் எளிதானது. "நான் ஒரு மன இடைவெளி எடுக்க விரும்பினால், உலகின் மிகச் சிறந்த சூதாட்ட விடுதிக்குச் செல்ல ஒரு நிமிட நடைதான்" என்று சாம் கூறுகிறார்.
சமநிலைக்கு அது எப்படி?
எங்கள் அலுவலகம்
செல்வாக்கைத் தேடுவதன் மூலம் கலாச்சாரத்தை வடிவமைத்தல்
வெற்றிகரமான கலாச்சாரத்தை வடிவமைப்பதற்கான திறவுகோல் நிறுவனத்தின் "செல்வாக்கிகளை" கண்டுபிடிப்பதாகும் என்று சாம் அறிவுறுத்துகிறார்-வேறுவிதமாகக் கூறினால், பெரிய மக்களை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்கப்படுத்தவும் சிறந்த பணியாளர்கள். ஒரு புதிய கலாச்சாரத்தை வரையறுக்கும் முயற்சியின் விதைகளை நடும் போது தேட வேண்டியவர்கள் இவர்கள்.
சீசர்களில், இந்த செல்வாக்கு செலுத்துபவர்கள் மேற்பார்வையாளர்களாக இருக்கிறார்கள். ஒரு புதிய திட்டத்துடன் வரும்போது, முன் வரிசை ஊழியர்கள் அதைத் தழுவுவார்களா என்று தனது குழு முதலில் கேட்கிறது என்று சாம் கூறுகிறார். பதில் இல்லை எனில், அவை மறு மதிப்பீடு செய்கின்றன.
"ரப்பர் சாலையைச் சந்திக்கும் இடம் மற்றும் பூட்ஸ் தரையில் இருக்கும் இடத்தை நாங்கள் தேடுகிறோம், " என்று அவர் கூறுகிறார். "எங்கள் மேற்பார்வையாளர்களைத் தழுவிக்கொள்ள முடியாவிட்டால், நாங்கள் விரும்பும் முடிவுகளை நாங்கள் காண மாட்டோம், அவற்றை சரியான திசையில் நகர்த்த முடிந்தால், எங்களுக்கு ஒரு வெற்றிகரமான திட்டம் இருக்கும் என்று எங்களுக்குத் தெரியும்."
சீசர்களின் பணி, பார்வை மற்றும் மதிப்புகள் ஊழியர்களுக்கு வாழ உதவும் கற்றல் தொகுதிகள் மற்றும் உள்ளடக்கம் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்தும் முன்முயற்சியான இன்ஸ்பயர் எவர் பெஸ்ட் அத்தகைய வெற்றிக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்று சாம் நம்புகிறார்; 2018 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் பெரும்பாலான திட்டங்களை வெளியிடுவார் என்று அவர் நம்புகிறார்.
"இந்த திட்டம் எங்கள் அமைப்பின் ஒவ்வொரு மூலையையும் எட்டும், அது எப்போதும் நம் உள் மொழியின் ஒரு பகுதியாகவே இருக்கும், " என்று அவர் கூறுகிறார், அவரது பங்கில் அவர் பெருமிதம் கொள்ளும் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்றைத் தொடுகிறார்: அர்த்தமுள்ள வேலையைச் செய்ய மற்றவர்களை ஊக்குவித்தல்.
"60, 000 பேர் ஒருவருக்கொருவர் ஊக்கமளிக்கும் வழியை வழிநடத்துவதை விட சுவாரஸ்யமானது எது?" என்று அவர் கூறுகிறார்.
