பனிப்பொழிவு 2010: இது கிறிஸ்துமஸ். இது மழுப்பலாக இருந்தது. அது பனிமூட்டியது. நிறைய. 2010 ஆம் ஆண்டில் கிறிஸ்துமஸ் விடுமுறையில் ஒரு பெரிய நோர் ஈஸ்டர் நியூயார்க் நகரத்தைத் தாக்கியபோது, விஷயங்கள் ஒரு வார்த்தையில்-மோசமானவை. உழவு பனி கரைகளில் சிக்கிக்கொண்டது. சில சுற்றுப்புறங்கள் பல நாட்களாக உழவில்லை. அன்றாட வாழ்க்கை சிரமத்திற்கு ஆளாகியது மட்டுமல்லாமல், பொதுமக்களின் பாதுகாப்பும் ஆபத்தில் இருந்தது. நகரத்தின் பொதுவாக முட்டாள்தனமான பனி பதில் அதன் விளையாட்டிலிருந்து விலகி இருந்தது, பொதுமக்கள் பதில்களைக் கோரினர்.
அந்த நேரத்தில் மேயர் அலுவலகத்தில் பணிபுரிந்த நான், அந்த பதில்களை வழங்குவதற்கான பொறுப்பான குழுவில் ஒரு பகுதியாக இருந்தேன். என்ன தவறு ஏற்பட்டது, அடுத்த பெரிய பனிப்பொழிவுக்கு முன்பு அதை எவ்வாறு சரிசெய்வோம்?
ஒரு நெருக்கடி ஏற்படும் போது, உங்கள் கால்களை உங்கள் கால்களுக்கு இடையில் கட்டிக்கொண்டு மிகப் பெரிய பாறையின் கீழ் வலம் வர இது தூண்டுகிறது. ஆனால் இடிபாடுகளிலிருந்து வெட்டப்பட வேண்டிய பாடங்கள் உள்ளன. ஒவ்வொரு படுதோல்வி கற்றல் அனுபவங்களை சரியான கோணத்தில் ஆராய்ந்தால் வழங்குகிறது. ஒரு நெருக்கடிக்கு சிறந்த பதில்-நிச்சயமாக, அந்த நெருக்கடியை நிர்வகித்தபின்-கற்றுக்கொண்ட பாடங்களை மிகவும் பாதுகாப்பான எதிர்காலத்தில் சேனல் செய்வதாகும். எப்படி என்பது இங்கே.
செயல் மதிப்பாய்வுக்குப் பிறகு நடத்துங்கள்
சாலைகள் அனைத்தும் உழவு செய்யப்பட்டு மக்கள் தங்கள் வீடுகளிலிருந்து வெளிவரத் தொடங்கிய பிறகு, திரும்பிப் பார்க்க வேண்டிய நேரம் இது. என்ன தவறு நடந்துள்ளது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும், ஆனால் ஏன் என்று எங்களுக்குத் தெரியவில்லை . சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து வீரர்களுடனும் பேசுவதன் மூலமும், நாள் எவ்வாறு வெளிவந்தது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள கேள்விகளின் பட்டியலைக் கொண்டு ஓடுவதன் மூலமும் அந்த அதிர்ஷ்டமான நாளின் நிகழ்வுகளை நாங்கள் மறுபரிசீலனை செய்தோம். குறிக்கோள் விரல்களை சுட்டிக்காட்டுவது அல்ல, மாறாக வழக்கத்திலிருந்து வித்தியாசமாக நடந்த எதையும் அடையாளம் காண்பது. இது புயலின் சிக்கலானதா மற்றும் அதன் அளவை தாமதமாக அறிவித்ததா? ஒரு விடுமுறை நாளில், ஊழியர்கள் வழக்கத்திற்கு மாறாக மெல்லியதாக இருந்தார்கள்? அல்லது ஒரு புயலின் போது வழக்கத்திற்கு மாறாக அதிக எண்ணிக்கையிலான ஓட்டுனர்கள் வெளியேறி, விடுமுறைக் கூட்டங்களுக்குச் சென்றார்களா?
அதிரடி மறுஆய்வுக்குப் பிறகு, அந்த நாளில் என்ன நடந்தது என்பதில் கை வைத்திருந்த அனைவருக்கும் நீங்கள் சுற்றுகளைச் செய்கிறீர்கள் this இந்த விஷயத்தில், இயற்கை அன்னைத் தவிர மற்ற அனைவருக்கும் - அனுபவத்தைப் பற்றி நேர்காணல் செய்யுங்கள். இது ஒரு விசாரணை அல்ல, ஆனால் ஒரு பகுப்பாய்வு. நெருக்கடியில் முடிவடைந்த நிகழ்வுகளின் சங்கிலியை எதை அமைத்தீர்கள், அல்லது ஒரு புகைபிடிக்கும் துப்பாக்கியைக் காட்டிலும், ஒரே நேரத்தில் நிகழ்வுகளின் சங்கமமாக இருந்ததா என்பதைக் கண்டறிய நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள் 2010 இது 2010 பனிப்புயல் விஷயத்தில் இருந்தது. சரி செய்ய வேண்டியது சரியாகத் தெரியாவிட்டால் நீங்கள் சரிசெய்ய முடியாது.
நெருக்கடி நிர்வாகத்திற்கான உங்கள் அணுகுமுறையை மறு மதிப்பீடு செய்யுங்கள்
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் நெருக்கடிகளை நிர்வகிக்க திட்டங்களை வைத்திருக்க வேண்டும். ஆனால் அந்தத் திட்டங்கள் சோதிக்கப்படும் போது-சில சமயங்களில் பலவீனத்தின் அறிகுறிகளைக் காண்பிக்கும் போது-அவற்றை மறு மதிப்பீடு செய்ய இதைவிட சிறந்த நேரம் இல்லை. ஸ்னோமேகெடோனைப் பொறுத்தவரை, தற்போதுள்ள அவசரநிலை மேலாண்மை திட்டங்கள் பின்பற்றப்பட்டன. சில நபர்கள் சில இடங்களில் கூடி நிலைமையை வெளிப்படுத்தினர். ஆனால் இந்த திட்டத்தை வலுப்படுத்துவதற்கு தேவையா என்று கேள்வி எழுப்புவதற்கு முன்னர் இந்த பனி பதில் பலரிடமிருந்து வேறுபட்டது.
நெருக்கடி மேலாண்மை திட்டத்தின் பங்குகளை எடுக்கும்போது, முதலில் பணியாளர்களைக் கவனியுங்கள். இந்த திட்டம் சரியான நேரத்தில் சரியான நபர்களை ஒன்றிணைக்கிறதா? விமர்சன உள்ளீடு உள்ள எவரையும் காணவில்லையா? நெருக்கடிக்கு பதிலளிக்கும் மக்களுக்கு முடிவுகளை எடுக்கவும், பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவும், அவற்றைப் பார்க்கவும் அதிகாரம் உள்ளதா? அடுத்து, திட்டத்தை செயல்படுத்த உங்கள் நுழைவாயிலைப் பாருங்கள். வாசல் அதிகமாக இருந்ததால் இந்த நெருக்கடி ஏற்பட்டதா?
ஒவ்வொரு கோணத்திலிருந்தும் உங்கள் திட்டத்தில் துளைகளைத் துளைக்கும் வாய்ப்பாக ஒரு நெருக்கடியைப் பயன்படுத்துங்கள், அது தண்ணீரை எங்கு வைத்திருக்கிறது மற்றும் வலுவூட்டலுக்கான வாய்ப்புகள் உள்ளன என்பதைக் காணவும்.
உங்கள் கண்டுபிடிப்புகள் குறித்து வெளிப்படையாக இருங்கள்
உங்கள் நிறுவனம் அதை நம்பியிருக்கும் நபர்களுக்கு மாற்றியமைக்கப்பட்ட சேவையை வழங்கியிருந்தால் they அவர்கள் அங்கத்தினர்களாகவோ அல்லது பங்குதாரர்களாகவோ இருந்தாலும் - உண்மைக்குப் பிறகு அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வது முற்றிலும் முக்கியமானது. என்ன தவறு நடந்தது என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், அதை சரிசெய்ய நீங்கள் நடவடிக்கை எடுத்து வருகிறீர்கள், அது மீண்டும் நடக்காது என்பதை உறுதிப்படுத்த மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துகிறீர்கள். ம ile னம் சந்தேகத்தை அதிகரிக்கிறது. தொடர்பு நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது.
2010 பனிப்புயலுக்குப் பிறகு, பொது தொடர்பு அடிக்கடி இருந்தது. பத்திரிகையாளர் சந்திப்புகள் மற்றும் சமூக ஊடகங்கள் மூலம், நகர அதிகாரிகள் தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொண்டனர். நடவடிக்கை மதிப்பீட்டிற்குப் பிறகு அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகளை விவரிக்கும் ஒரு பன்முகத் திட்டம் வெளியிடப்பட்டது. காற்று அல்லது வானிலைக்கு எங்களால் கட்டுப்படுத்த முடியவில்லை, ஆனால் பதிலளிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை வலுப்படுத்த முடியும்.
ஆதாரம், நிச்சயமாக, புட்டு உள்ளது. நிர்வாகம் காட்டிய பின்னரே, அடுத்த பனிப்புயலிலும், அதற்குப் பின்னரும், பதில் பலப்படுத்தப்பட்டதாகவும், மக்கள் நல்ல கைகளில் இருப்பதாகவும் நம்பிக்கையை மீண்டும் உருவாக்கத் தொடங்க முடியும்.
ஏதேனும் தவறு நடந்தால், அளவு எதுவாக இருந்தாலும், உங்கள் முதன்மை குறிக்கோள் அது மீண்டும் ஒருபோதும் நடக்காது என்பதை உறுதிசெய்யும். ஆனால் உங்கள் இரண்டாவது குறிக்கோள், நீங்கள் முற்றிலும் தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்-நரகமாகவோ அல்லது அதிக நீரிலோ (அல்லது பனி சறுக்கல், அது போல) வாருங்கள்-அது செய்தால்.
