உங்கள் கைகளில் ஒரு இழிந்த, பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட அல்லது குறைவான உற்பத்தி ஊழியர் இருக்கும்போது, ஆரோக்கியமான அளவிலான ஒழுக்கத்தை வெளியேற்றுவதற்கான நேரம் இது. சரியா?
நல்லது, உண்மையில்-அந்த நடத்தைகள் ஒரு ஊழியரிடமிருந்து வரும் போது, அவரின் ஏ-கேமில் பொதுவாக இருக்கும் போது, அவை எரிந்துபோகும் அறிகுறிகளாக இருக்கலாம்.
இந்த உற்பத்தித்திறன் கொலையாளி ஒரு சில காரணங்களிலிருந்து உருவாகலாம்: ஒருவேளை உங்கள் ஊழியருக்கு அவரது தட்டில் அதிக வேலை (மற்றும் மன அழுத்தம்) இருக்கலாம் - அல்லது, ஒரே மாதிரியான திட்டங்களில் மீண்டும் மீண்டும் வேலை செய்வதில் அவள் சோர்வாக இருக்கலாம், மேலும் சவாலாக இருப்பதை உணரவில்லை. காரணம் எதுவாக இருந்தாலும், உங்கள் பணியாளர் முற்றிலுமாக வடிகட்டியிருக்கிறார், மேலும் அவரின் சிறந்த செயல்பாட்டைச் செய்யவில்லை.
ஒரு மேலாளராக இருந்த எனது ஆண்டுகளில், எனது அணியில் எரிதல் அறிகுறிகளை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது என்பதை நான் கற்றுக்கொண்டேன் - அதிர்ஷ்டவசமாக, அதைத் திருப்புவதற்கு சில வெற்றிகரமான வழிகளைக் கண்டேன். அந்த முக்கிய சமிக்ஞைகள் மற்றும் நீங்கள் அடுத்து எடுக்க வேண்டிய முக்கியமான படிகளைப் படிக்கவும் (வெறுமனே, விரைவில் அல்லாமல்).
ஒரு ஊழியர் எரிந்துவிட்டதாக அறிகுறிகள்
உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பணியின் தரம் குறைந்தது
விற்பனை மற்றும் திட்டங்கள் நிறைவடைவதை நீங்கள் கவனிக்கத் தொடங்கும் போது client அல்லது கிளையன்ட் புகார்கள் மற்றும் தவறவிட்ட காலக்கெடுக்கள் - பொறுப்பான ஊழியர் கொஞ்சம் சோம்பேறித்தனமாக இருப்பதாகவும், பேண்ட்டில் விரைவான (பழமொழி) கிக் தேவை என்றும் கருதுவது எளிது.
ஆனால் மறுபுறம், பிரச்சினை கொஞ்சம் ஆழமாக இயங்கக்கூடும். உங்கள் பொதுவாக நம்பகமான, சீரான ஊழியர் திடீரென்று நம்பமுடியாத மற்றும் குறைவானவராக மாறினால், அவள் உற்பத்தித்திறன் குறைவது அவள் அதிக வேலை செய்கிறாள் அல்லது இனிமேல் அவளுடைய வேலையை அனுபவிக்கவில்லை என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
இயல்பற்ற பணிநீக்கம்
ஆர்வத்துடன் பரிந்துரைகளை வழங்குதல், கருத்துக்களை வழங்குதல் மற்றும் சவால்களின் மூலம் ஒத்துழைப்புடன் பேசும் குழு ஆகியவை கையில் இருக்கும் வேலையைப் பற்றி உற்சாகமாக இருக்கும் ஒரு குழு. எனவே, ஒரு ஊழியர் எரிந்ததாக உணரும்போது (மற்றும் சொன்ன வேலையைப் பற்றி அவ்வளவு நம்பிக்கையுடன் இல்லை), அவர் அல்லது அவள் அந்த குழு மனநிலையிலிருந்து துண்டிக்கப்படுகிறார்கள்.
எனது அனுபவத்தில், அவர் தனது மேசைக்கு ஒட்டிக்கொண்டிருப்பதைக் காண்பீர்கள், சக ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள மறுக்கிறீர்கள் team அல்லது குழு கூட்டங்களில், அவர் உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் தந்திரங்களை வழங்குவதற்குப் பதிலாக, தனது கைகளைத் தாண்டி மூலையில் உட்கார்ந்து கொள்வார். அவர் பழகியது போல. அவர் உங்களிடம் கேள்விகளைக் கேட்க கூட வரமாட்டார் (அவர் சீக்கிரம் மதிய உணவுக்குச் செல்லும்படி கேட்கவில்லை என்றால்).
அதிகரித்த சிடுமூஞ்சித்தனம் மற்றும் புகார்
எல்லோருக்கும் மோசமான நாட்கள் உள்ளன - ஆனால் திடீரென்று உங்கள் பண்புரீதியான நம்பிக்கையுள்ள பணியாளரை முணுமுணுக்கும்போது இது ஒரு மோசமான அறிகுறி என்று நான் கண்டறிந்தேன், “இன்று எனது வாடிக்கையாளரை அழைக்க நான் காத்திருக்க முடியாது - நான் மீண்டும் கத்தப் போகிறேன் , ” “ எனது வேலையில் என்னால் முன்னேற முடியாது, ”அல்லது, “ இந்த வேலை எங்கும் செல்லவில்லை. ”
நான் சொன்னது போல், அவ்வப்போது புகார் அனுமதிக்கப்படுகிறது-எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஆனால் ஒரு காலத்தில் மற்ற அணியினருக்கு ஊக்கமளித்த ஒருவரிடமிருந்து எதிர்மறையை நீங்கள் தொடர்ந்து கேட்கும்போது, அவர் அல்லது அவள் எரிவலின் விளைவுகளை உணர்கிறார்கள்.
உன்னால் என்ன செய்ய முடியும்
ஆழமாக தோண்டவும்
முதலாவதாக, உங்கள் ஊழியரின் வித்தியாசமான நடத்தைக்கு பின்னால் உள்ள உந்துதலை நீங்கள் உண்மையிலேயே புரிந்துகொள்வது முக்கியம். அவர் அணுகுமுறை அல்லது செயல்திறனில் சமீபத்திய மாற்றத்தைக் கொண்டிருந்தால், உண்மையான காரணம் எத்தனை விஷயங்களாக இருக்கலாம். எனவே, உரையாடலை மேற்கொள்ளுங்கள். ஒருவேளை அவர் தனது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் ஒரு கடினமான சூழ்நிலை, ஒரு நோய் அல்லது ஒருவரின் பணி வாழ்க்கையில் மெதுவாக ஊர்ந்து செல்லக்கூடிய எந்தவொரு விஷயத்தையும் கையாளுகிறார்.
அல்லது, உங்கள் பணியாளர் உடனடியாக ஒரு விளக்கத்தை வழங்கவில்லை எனில், எரியும் வாய்ப்பைக் கொண்டுவர அவரை அல்லது அவளை அனுமதிக்கும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள். முயற்சிக்கவும்: “இப்போது உங்கள் தட்டில் என்ன இருக்கிறது - உங்களுக்கு விருப்பம் இருந்தால், அதை எவ்வாறு மாற்றுவீர்கள்?” அல்லது “கடந்த மாதத்தைப் போலவே நீங்கள் உற்பத்தி செய்யவில்லை என்பதை நான் கவனித்தேன். அங்கு செல்வதைத் தடுக்க என்ன இருக்கிறது? ”
எரிந்த என் ஊழியர்களிடம் இந்த கேள்வியை நான் கேட்டபோது, "நான் மீண்டும் மீண்டும் அதே செயலைச் செய்வதைப் போல உணர்கிறேன், " "எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக என்னால் இருக்க முடியாது, " அல்லது “நான் களைத்துப்போயிருக்கிறேன்” - எரியும் எல்லா அறிகுறிகளும். இது ஒரு நல்ல செய்தி, ஏனென்றால் அதைத் திருப்புவதற்கு நீங்கள் உதவலாம்.
இருப்பு பற்றி பேசுங்கள்
ஒரு ஊழியர் தனது தட்டில் அதிகமாக இருக்கும்போது, அந்த வேலையைச் செய்ய அவர் எதையும் செய்வார் that அதாவது மாலை, வார இறுதி மற்றும் மதிய உணவு மூலம் வேலை செய்வது. நீங்களும் உங்கள் பணியாளரும் நீண்ட நேரம் வேலை செய்வது ஒரு சிறந்த “நான் அத்தகைய கடின உழைப்பாளி” அதிர்வை அனுப்புகிறது என்று நினைக்கும்போது, அது விரைவில் விரக்தி, சோர்வு மற்றும் மகிழ்ச்சியற்ற நிலைக்கு வழிவகுக்கும்.
ஆகவே, ஒரு மேலாளராக, உங்கள் ஊழியர் எரிச்சலுடன் போராடுவதை நீங்கள் கவனிக்கும்போது, இந்த நடத்தைக்குத் தலைமை தாங்க சில தந்திரோபாய வழிகளை உருவாக்க ஒன்றிணைந்து செயல்படுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஊழியர் தனது கணினி, செல்போன் மற்றும் வேலை தொடர்பான எல்லாவற்றையும் அணைக்கும்போது இரவில் இலக்கு வெட்டு நேரத்தை அமைப்பதற்காக நான் அடிக்கடி பணியாற்றுவேன். அல்லது, அவர் தனது மதிய நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று நான் அவருக்குத் தெரியப்படுத்துகிறேன் fact உண்மையில், நான் அதை எதிர்பார்க்கிறேன்.
உங்கள் ஊழியரின் நடத்தையை நீங்கள் உடனடியாக மாற்ற முடியாமல் போகலாம், ஆனால் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை வெளிப்படையாக ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம் (அதாவது, உங்கள் ஊழியர்கள் தங்களைத் தாங்களே வேலை செய்ய விரும்பவில்லை என்று), நீங்கள் அந்த அழுத்தத்தில் சிலவற்றிலிருந்து விடுபடுவீர்கள் they அவர்கள் வேலை அல்லாத விஷயங்களுக்கு நேரம் ஒதுக்குவது பற்றி நன்றாக உணருங்கள்.
விஷயங்களை மாற்றவும்
எனது ஊழியர்களின் பணிச்சுமையை கட்டுக்குள் வைத்திருக்கவும், ஆர்வத்தைத் தொடர்ந்து நிலைநிறுத்தவும் நான் கண்டறிந்த மிக வெற்றிகரமான உத்திகளில் ஒன்று, ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் பணிச்சுமையும் மாறுபடுவதை உறுதிசெய்வதாகும். எனவே, உங்களிடம் எரிந்த மூத்த விற்பனை பிரதிநிதி இருப்பதாகக் கூறுங்கள், அவர் எப்போதும் மிகப்பெரிய (படிக்க: மிகவும் கடினமான) வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒதுக்கப்படுகிறார். அவர் வேலைக்கு சிறந்த மனிதராக இருந்தாலும், அந்த பெரிய வாடிக்கையாளர்களில் சிலரை சற்று அனுபவம் வாய்ந்த ஒருவருக்கும், சிறிய, குறைந்த பராமரிப்பு வாடிக்கையாளர்களில் சிலருக்கும் உங்கள் மூத்த பணியாளருக்கு கொடுக்க முயற்சிக்கவும். உங்கள் குறைந்த அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர் சவால் செய்யப்படுவார், மேலும் உங்கள் மூத்த பிரதிநிதிக்கு சுவாசிக்க வாய்ப்பு கிடைக்கும்.
இன்னும் சிறப்பாக, நீங்கள் ஒதுக்கும் திட்டங்களின் வகைகளில் சில மாறுபாடுகளைச் சேர்க்க முயற்சிக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, எண்களின் பக்கங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதில் தனது பெரும்பாலான நாட்களைக் கழிக்கும் ஒரு பணியாளர் உங்களிடம் இருந்தால், அவளுக்கு ஒரு வலைப்பதிவு இடுகையை எழுதுவது அல்லது இன்டர்ன்ஷிப் திட்டத்திற்கான ஒரு வடிவமைப்பை உருவாக்குவது போன்ற ஒரு ஆக்கபூர்வமான வேலையை அவளுக்குக் கொடுங்கள். (இந்த உரையாடல்களில் உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் ஈடுபடுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், எனவே நீங்கள் உற்சாகமடையக்கூடிய திட்டங்களைச் சேர்க்கலாம் more அதிக அழுத்தம் இல்லை!)
அவர்களின் அன்றாட வழக்கத்தில் இந்த வகையான மாற்றத்தால், உங்கள் ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் பணிக்கு புதுப்பிக்கப்பட்ட ஆற்றலையும் உற்சாகத்தையும் காண்பார்கள்.
மிக முக்கியமாக, எரித்தல் என்பது தானாகவே கடந்து செல்லும் ஒன்று அல்ல என்பதை அங்கீகரிக்கவும். ஒரு மேலாளராக, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு கவனம் செலுத்துவதும், அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதும், அவர்கள் வடிகட்டிய, அதிக வேலை செய்த, அல்லது அதிகமாக இருப்பதற்கான அறிகுறிகளை அடையாளம் காண்பதும் உங்கள் வேலை. மேலும் முக்கியமாக step அடியெடுத்து வைப்பதற்கும் அவர்களுக்கு மீண்டும் பாதையில் செல்ல உதவுவதற்கும்.
நீங்கள் செய்யும்போது, உங்கள் ஊழியர்களில் மிகப்பெரிய வித்தியாசத்தை நீங்கள் காண்பீர்கள். அவர்கள் மகிழ்ச்சியாகவும், அதிக செயல்திறன் மிக்கவர்களாகவும், மீண்டும் தங்கள் வேலையில் ஈடுபடுவார்கள் - நீங்கள் இருவரும் நிம்மதி பெருமூச்சு விடலாம்.
