வேலையில் எப்படி தட்டுவது (ஒரு டாட்டில்டேல் இல்லாமல்) - மியூஸ்

ஒரு சரியான உலகில், ஆச்சரியமான சக ஊழியர்களுடன் நீங்கள் எப்போதும் ஆசீர்வதிக்கப்படுவீர்கள், அவர்கள் எப்போதும் உங்கள் முதுகில் இருப்பார்கள், அவர்களின் எடையை இழுக்கிறார்கள், பொதுவாக சுற்றிலும் இனிமையாக இருப்பார்கள்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, உலகம் சரியானதல்ல. மக்களும் அப்படித்தான்.

அதை நம்புங்கள் அல்லது இல்லை, உங்களுக்கு பிடித்த சகாக்கள் கூட பந்தை கைவிடலாம் அல்லது ஒவ்வொரு முறையும் சாதகமாக செயல்படலாம். மற்றும், சில நேரங்களில், நீங்கள் ஒரு முட்டாள்தனமாக மாட்டிக்கொள்வீர்கள். நீங்கள் அவரைச் சுற்றி முட்டைக் கூடுகளில் நடக்க வேண்டும் என்று அவர் உங்களை உணரவைக்கிறார், அவர் தொடர்ந்து உங்களை பஸ்ஸுக்கு அடியில் வீசுகிறார், மேலும் அவர் ஒருபோதும் தனது திட்டத்தின் பகுதியை சரியான நேரத்தில் சமர்ப்பிப்பதில்லை.

பெரும்பாலான மக்கள் ஒரு ஸ்னிட்ச் இருப்பது பிடிக்காது. ஆனால் விஷயத்தின் உண்மை என்னவென்றால், சில சமயங்களில் உங்கள் அணியின் தோழரிடம் சொல்வது நிறுவனத்திற்கு (மற்றும் நீங்கள்) சிறந்த ஆர்வமாக இருக்கிறது. மேலும், ஆமாம், உங்கள் மேலாளரிடம் ஓடுவதற்கு முன்பு இந்த மூன்று விஷயங்களையும் மனதில் வைத்திருக்கும் வரை, நீங்கள் அதைச் செய்யாமல் செய்யலாம்.

1. நீங்கள் உண்மையில் சிக்கலைப் புகாரளிக்க வேண்டுமா என்று தீர்மானிக்கவும்

எனது முதல் “உண்மையான” வேலையில், எனது அணியின் ஒருவர் அவள் எவ்வளவு பிஸியாக இருக்கிறார் என்று தொடர்ந்து தற்பெருமை பேசினார். எங்களுக்கு மிகவும் ஒத்த பாத்திரங்கள் இருந்தன, எனவே எங்கள் அனுபவங்கள் ஏன் மிகவும் வித்தியாசமாக இருந்தன என்று எனக்கு ஆர்வமாக இருந்தது.

பின்னர், ஒரு நாள், அவள் தன் கணினியில் எனக்கு ஏதாவது காண்பிக்கும்போது, ​​அவள் காலெண்டரை திரையில் கொண்டு வந்தாள். வாரம் முழுவதும் சிதறிய ஒரு சில கூட்டங்களைத் தவிர, அது எனக்கு மிகவும் காலியாக இருந்தது. நான் குழப்பமடைந்தேன். ஒரு சாதாரண நாளில், காலை 9 மணி முதல் மாலை 5 மணி வரை அல்லது அதற்குப் பிறகு நான் பின்-பின்-கூட்டங்களைக் கொண்டிருந்தேன்.

சில வாரங்களுக்கு, அவள் என்னை விட அதிக இலவச நேரத்தை வைத்திருப்பதாகத் தோன்றியது. அவள் முற்றிலும் சதுப்பு நிலமாக இருந்தாள் என்று அவள் நம்பினாள், ஆனால், உண்மையில், அவள் இல்லை.

ஆனால் இங்கே விஷயம்-எங்களுக்கு ஒரே வேலை தலைப்பு இருந்தபோதிலும், நாங்கள் முற்றிலும் வேறுபட்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு நியமிக்கப்பட்டோம். அவள் என் தட்டில் இருந்து பணிகளை எடுத்திருக்கும் ஒரு நிகழ்வு இருந்திருக்காது. எனவே, இது உண்மையில் என்னைப் பாதிக்கவில்லை, அணியைப் பாதிக்கவில்லை. இதைப் பற்றி என் முதலாளியிடம் சொல்வது புத்திசாலித்தனமான சிணுங்கலுடன் சமமாக இருக்கும், இது பெரும்பாலும் எங்கும் விரும்பப்படாத அல்லது மதிக்கப்படாத ஒன்று.

ஒரு கோடைகால விளையாட்டு மைதானத் தலைவராக, நான் குழந்தைகளிடம், “அவள் உங்களை, தன்னை அல்லது வேறு யாரையாவது காயப்படுத்தாவிட்டால், நான் அதைப் பற்றி கேட்க விரும்பவில்லை. "இது வேலைக்கும் பயன்படுத்தப்படலாம் என்று நான் நம்புகிறேன். உங்கள் சக ஊழியர் எரிச்சலூட்டும் ஒன்றைச் செய்யலாம், ஆனால் அவரது நடவடிக்கைகள் வேறு யாரையும் நேரடியாக பாதிக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் அதை மறந்துவிட்டு முன்னேற வேண்டும்.

2. முதலில் நபருடன் பேசுங்கள்

நீங்கள் ஒரு சக ஊழியருடன் சிக்கலைக் கொண்டிருந்தால், அதைப் பற்றி முதல் முறையாக அவள் வேறொருவரிடமிருந்து வந்தால் அவள் நன்றாக நடந்து கொள்ள மாட்டாள். குறிப்பாக நீங்கள் அவளுடன் தவறாமல் தொடர்பு கொண்டால். இதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள் you உங்களுக்கும் ஒரு நண்பருக்கும் இடையில் எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது என்று நீங்கள் நினைக்கும் போது நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள், பின்னர் மூன்றாம் தரப்பினரிடமிருந்து நீங்கள் கேட்கிறீர்கள், நீங்கள் உண்மையில் குப்பை என்று நினைக்கிறீர்கள்? மிகவும் மோசமானவர், இல்லையா?

எனவே, விஷயங்களை அதிகரிப்பதற்கு முன்பு, அவளுடன் பேச முயற்சிக்கவும். இதை வெற்றிகரமாகச் செய்ய, இந்த தொடர்புகளை ஒரு உரையாடலாக மாற்றவும் , மோதலாகவும் மாற்றவும் . இருவருக்கும் இடையிலான வேறுபாடு என்னவென்றால், மியூஸ் எழுத்தாளர் விக்டோரியா பிஞ்சன் சொல்வது போல், பிந்தையவர் பழியைக் குறிக்க முனைகிறார், இது பொதுவாக மக்கள் ஒரு சுவரை மேலே போடவோ அல்லது முற்றிலுமாக மூடவோ காரணமாகிறது.

“ஒரு உரையாடல், உங்கள் கவலைகளைப் பகிர்ந்துகொள்வதற்கும், தீர்ப்பின்றி - கேட்பதற்கும் ஒரு வாய்ப்பை அறிவுறுத்துகிறது. வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் ஒற்றுமையை அடையாளம் காண்பதற்கும் இது அறிவுறுத்துகிறது. ”

எனக்குத் தெரியும் - இந்த உரையாடல்கள் மிகவும் சங்கடமாக இருக்கும். ஆனால், அதை கவனித்துக் கொள்ளுமாறு உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் நீங்கள் கேட்டால், உங்கள் சக ஊழியர் கண்மூடித்தனமாக இருக்க மாட்டார், ஆனால் அவள் உங்கள் மீதும் நம்பிக்கையை இழக்க நேரிடும். இது விஷயங்களைத் தீர்க்காது, எதிர்காலத்தில் நீங்கள் அனைவரையும் சுமுகமாகப் பயணிக்க இது அமைக்காது.

3. பிரச்சினையில் கவனம் செலுத்துங்கள், நபர் அல்ல

உங்கள் அணியின் வருடாந்திர அறிக்கையை வாடிக்கையாளரிடம் சமர்ப்பிக்க நிக்கோல் பொறுப்பேற்றிருந்தால், அது நாட்கள் கடந்துவிட்டால், சிக்கல் நிக்கோல் தான், இல்லையா? பயங்கரமான ஊழியர், தீய நபர்.

அதாவது, இருக்கலாம் . (ஆனால் அநேகமாக இல்லை.)

இங்குள்ள முக்கிய சங்கடம் என்னவென்றால், ஒரு பெரிய வழங்கல் தாமதமானது, அது நிறுவனத்தையும் அதன் அடிமட்டத்தையும் பாதிக்கக்கூடும். அதைப் பற்றி உங்கள் மேற்பார்வையாளரை அணுகும்போது நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டியது இதுதான் . நிக்கோல் அல்ல.

ஆகவே, அவர் எப்போதுமே பணிபுரியும் மோசமான நபர் எப்படி என்பதைப் பற்றிப் பேசுவதை விட, "நான் நிக்கோலுடன் காலக்கெடுவில் பணிபுரிவதில் சிக்கல் உள்ளது, மேலும் தொடர்புகொள்வதற்கான சிறந்த வழியைக் கண்டுபிடிப்பதில் உங்கள் உதவியை விரும்புகிறேன்" அவளுக்கு அது சரியான நேரத்தில் விளக்கக்காட்சியை வாடிக்கையாளருக்கு வழங்குவோம். அதைப் பற்றி பேச கடந்த வாரம் நாங்கள் சந்தித்தோம், என்னால் பிரச்சினையை என்னால் தீர்க்க முடியாது என்று தோன்றுகிறது. ”

உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் அணியினரைப் பேச நீங்கள் குப்பைத் தொட்டியைத் தொடங்கினால் மோசமாகத் தோன்றும் ஒரே நபர் நீங்கள் தான் . நிக்கோல் உண்மையில் ஒரு தீய, நல்ல மனிதர் என்றால், உங்கள் மேலாளர் இறுதியில் அதைக் கண்டுபிடிப்பார். (அதாவது, அவள் ஏற்கனவே இல்லையென்றால்.)

கூடுதலாக, நீங்கள் ஒரு தீர்வைக் காட்டிலும் ஆலோசனையைக் கேட்கும்போது, ​​இது ஒரு சிக்கலைக் காட்டிலும் நேரடியாக சிக்கல்களைத் தீர்க்க விரும்பும் நபரைப் போல தோற்றமளிக்கிறது.

இப்போது, ​​துரதிர்ஷ்டவசமாக, வாய்மொழி அல்லது உடல் ரீதியான துன்புறுத்தல் போன்ற 100% ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத சில சூழ்நிலைகள் இருக்கப்போகின்றன. இது உங்களுக்கு நடக்கிறது என்றால், நீங்கள் தவறு செய்த நபருக்கு முற்றிலும் பெயரிட்டு நீங்களே வாதிட வேண்டும். ஏனெனில் அந்த விஷயத்தில், பிரச்சினையின் ஒரு பகுதி நிச்சயமாக நபர்.

அந்த வகையான தீவிரமான பிரச்சினைகள் ஒருபுறம் இருக்க, உங்கள் வேலையைப் பற்றி நீங்கள் விரும்பாத அம்சங்கள் எப்போதும் இருக்கும், மேலும், நீங்கள் பணிபுரியும் ஒவ்வொரு நபரைப் பற்றியும் நீங்கள் சந்திரனுக்கு மேல் இருக்கப் போவதில்லை.

நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளாத ஒன்றை உங்கள் சக ஊழியர் செய்கிறார் என்றால், அது உங்கள் முதலாளி உண்மையில் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய ஒன்று என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அது இருந்தால், தனிநபரின் செயல்களைச் சுற்றியுள்ள உரையாடலைச் சுழற்ற நினைவில் கொள்ளுங்கள். அணி மற்றும் நிறுவனத்தின் நன்மைக்காக நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால், அது சிக்கலாகாது.