நான் எப்போதுமே ஒரு மட்டமான, திறந்த மனதுடைய, மற்றும் திறமையான தொழில்முறை நிபுணராக இருக்க முயற்சி செய்கிறேன்.
ஆனால் பெரும்பாலும், எனது சக ஊழியர்களிடமிருந்து நான் கோரப்படாத கருத்துக்களைப் பெறும்போது, நான் செய்யவேண்டியது என்னவென்றால், எனது ஐந்து வயது குழந்தையை மிகைப்படுத்தப்பட்ட கண் ரோல் மற்றும் எப்போதும் மிருதுவான பதிலுடன் சேனல் செய்ய வேண்டும், “நீங்கள் எனக்கு முதலாளி அல்ல! "
முதிர்ந்த, எனக்குத் தெரியும்.
ஆனால் உங்கள் மேலாளரிடமிருந்து வரும் பின்னூட்டங்களை விட உங்கள் சகாக்களிடமிருந்து வரும் கருத்து முற்றிலும் மாறுபட்ட பால்கேம் ஆகும். இது உங்களைப் போன்ற தொழில்முறை மட்டத்திலிருந்தே இருப்பதால், இது உங்கள் ஈகோவுக்கு ஒரு அடியாகவோ அல்லது உங்கள் திறன்களின் மீதான தனிப்பட்ட தாக்குதலாகவோ உணரலாம்.
ஆனால் உங்கள் துறைக்கு சிறந்த வேலைகளை உருவாக்க உதவுவதற்கும், உங்களை மேம்படுத்துவதற்கு தொடர்ந்து உங்களைத் தூண்டுவதற்கும், அந்த ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தை நீங்கள் புறக்கணிக்க முடியாது. மேம்படுத்தக்கூடிய ஒன்றை நீங்கள் கண்டால், உங்கள் கருத்தையும் மரியாதையுடன் குரல் கொடுக்க முடியும். அதைச் செய்ய, உங்கள் முன்னோக்கை மறுவடிவமைப்பதற்கான சில உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன, மேலும் திறம்பட - மற்றும் சகாக்களின் கருத்துக்களை எவ்வாறு வழங்குவது என்பதை அறியவும்.
எடுத்துக்கொள் அல்லது விட்டு விடு
முதலில், உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு கருத்துத் தெரிவிப்பது உங்கள் வேலை அல்ல என்பதை உணர வேண்டியது அவசியம், அதை உங்களுக்கு வழங்குவது அவர்களின் பொறுப்பு அல்ல. அது உங்கள் மேலாளரின் வேலை.
வித்தியாசம் என்னவென்றால், இது உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து வரவில்லை என்பதால், தொழில்நுட்ப ரீதியாக உங்கள் சக ஊழியர்களின் ஆலோசனையைப் பெறவோ அல்லது அதைப் புறக்கணிக்கவோ நீங்கள் சுதந்திரமாக இருக்கிறீர்கள். அதே நேரத்தில், அது அவர்களுக்கும் செல்கிறது. அவர்கள் வித்தியாசமாக ஏதாவது செய்யுமாறு நீங்கள் பரிந்துரைக்கலாம், ஆனால் அவர்கள் தங்கள் வழிகளை மாற்ற வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல.
சக ஊழியர்களின் கருத்தை நீங்கள் புறக்கணிக்கலாம் அல்லது புறக்கணிக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. ஆனால் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு முன்பு அதை கவனமாகக் கருத்தில் கொள்வதற்கான சுதந்திரத்தை இது உங்களுக்கு வழங்குகிறது. இது என்னைக் கொண்டுவருகிறது:
அதை குறிக்கோளாக மதிப்பிடுங்கள்
நான் செய்வது போலவே ஒரு சக ஊழியரின் பின்னூட்டத்தில் உங்கள் கண்களை உருட்ட உங்களுக்கு அதே வேண்டுகோள் இருந்தால், நீங்கள் லேசாக மிதிக்க வேண்டும் - ஏனென்றால் இது உங்கள் தனிப்பட்ட உணர்வுகளை உங்கள் தொழில்முறை பொறுப்புகளுடன் கலக்கிறீர்கள் என்பதற்கான அறிகுறியாக இருக்கலாம்.
என் விஷயத்தில், ஒரு புதிய குழு உறுப்பினர் இருந்தார், அவர் மார்க்கெட்டிங் பிரச்சார மின்னஞ்சலை எவ்வாறு வித்தியாசமாக எழுதுவது என்பதற்கான பரிந்துரைகளை எனக்குக் கொடுத்தார். அவளுடைய ஆலோசனையை சார்பு இல்லாமல் பரிசீலிப்பதற்குப் பதிலாக, எல்லா வகையான தனிப்பட்ட உணர்வுகளிலும் நான் காரணியாக இருந்தேன்-அவள் புதியவள் மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் அனுபவமற்றவள், நாங்கள் சரியாக நண்பர்கள் இல்லை. எனவே, நிச்சயமாக நான் அவளுடைய பரிந்துரைகளை எடுக்க விரும்பவில்லை.
அந்த நபரைப் பற்றி உங்கள் தனிப்பட்ட உணர்வுகள் எதுவாக இருந்தாலும், அவர்களை ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, அவருடைய பரிந்துரைகளை புறநிலையாகப் பாருங்கள் (தனிப்பட்ட முறையில் பதிலாக விமர்சனத்தை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்வதற்கான சில ஆலோசனைகள் இங்கே). உங்கள் மின்னஞ்சலில் ஒரு வாக்கியத்தை மறுவேலை செய்வது உண்மையிலேயே மிகவும் பயனுள்ளதா? உங்கள் அறிக்கையை இன்னும் சிறப்பாகச் செய்ய மற்றொரு துறையிலிருந்து நிபுணத்துவத்தைக் கோருவது நல்ல யோசனையா?
பின்னூட்டம் யாரிடமிருந்து வருகிறது என்பதை மறந்துவிடுங்கள், அதற்கு பதிலாக, “இது எனது வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்யுமா?” என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். அப்படியானால், மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவது சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் பயனளிக்கும் - நீங்களும் இதில் அடங்கும்.
சமரசம் செய்ய விருப்பமாக இருங்கள்
ஒரு மார்க்கெட்டிங் எழுத்தாளர் என்ற முறையில், நீங்கள் எதிர்பார்ப்பது போல, எனது நிறுவனத்தின் வலைத்தளத்திற்காக நான் கொஞ்சம் எழுதுகிறேன். இருப்பினும், நான் எந்த வகையிலும், எஸ்சிஓ நிபுணர் அல்ல. நான் முதன்முதலில் வலைப்பதிவு இடுகைகளை எழுதத் தொடங்கியபோது, எனது சக ஊழியர், துறையின் டிஜிட்டல் சந்தைப்படுத்தல் நிபுணர், எனது உள்ளடக்கம் மற்றும் தலைப்புச் செய்திகள் குறித்து ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களைத் தொடர்ந்து கொடுத்தார்.
உடனே, நான் குற்றம் சாட்டினேன். எனது இடுகைகள் மற்றும் தலைப்புகளை கவனமாக வடிவமைப்பதில் நான் நிறைய முயற்சி செய்தேன், ஆனால் காலத்திற்குப் பிறகு, என் எழுத்தை மேலும் எஸ்சிஓ-நட்பாக மாற்றுவதற்கான பரிந்துரைகளுடன் அவர் என்னை அணுகுவார். ஆனால் என்னைப் பொறுத்தவரை, அந்த உள்ளடக்கத்தை மேம்படுத்துவது என்பது குறைவான பயனுள்ள தலைப்புச் செய்திகளுடன் பணியின் தரத்தை சமரசம் செய்வது மற்றும் முக்கிய வார்த்தைகளைத் திசைதிருப்பல் என்பதாகும்
ஆனால் நாள் முடிவில், நான் ஒரு படி பின்வாங்கி, சமரசம் செய்வது எப்படி என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டியிருந்தது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நான் எழுத்தாளராக இருந்தேன், ஆனால் அவர் எஸ்சிஓ நிபுணராக இருந்தார். எங்கள் இறுதி தயாரிப்பு வெற்றிகரமாக செய்ய, நாங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டியிருந்தது. எனவே, என்னுடன் சில அடிப்படை எஸ்சிஓ விதிகளை மீறிச் செல்ல சிறிது நேரம் ஒதுக்குமாறு நான் அவரிடம் கேட்டேன் - அந்த வகையில் எனது எழுத்துக்களில் முக்கிய வார்த்தைகளை இன்னும் திறம்பட நெசவு செய்ய முடியும், மேலும் பயணத்தின் போது பயனுள்ள தலைப்புச் செய்திகளை உருவாக்க முடியும். பதிலுக்கு, நான் மாற்ற விரும்பாத எனது உள்ளடக்கத்தின் சில கூறுகளைப் பற்றி நான் கடுமையாக உணர்ந்தால், அவற்றை மாற்றாமல் விட அவர் ஒப்புக்கொள்வார்.
நீங்கள் பெறும் ஒவ்வொரு பிட் பின்னூட்டங்களுடனும் நீங்கள் உடன்படவில்லை - ஆனால் திறந்த மனதுடன், அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான வழியை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம்.
எதிர்மறையை நேர்மறையுடன் சமப்படுத்தவும்
இரண்டு நேர்மறையான கருத்துகளுக்கு இடையில் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை நீங்கள் செருகும் "பாராட்டு சாண்ட்விச்" இன் எனது தனிப்பட்ட செல்லப்பிள்ளையை நீங்கள் தழுவ வேண்டும் என்று இது பரிந்துரைக்கவில்லை. எல்லோரும் அந்த அணுகுமுறையின் மூலம் பார்க்கிறார்கள், இறுதியில், நீங்கள் செய்யும் ஒவ்வொரு பாராட்டுக்கும் ஒரு புருவத்தை சந்திக்கப் போகிறது-ஏனெனில் நிச்சயமாக அதற்குப் பின்னால் ஒரு “ஆனால்” இருக்கிறது.
நான் சொல்வது என்னவென்றால், உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு கருத்துத் தெரிவிக்க நீங்கள் தேர்வுசெய்தால், அது எல்லா நேரத்திலும் மோசமாக இருக்கக்கூடாது. நீங்கள் சில ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை நீக்கி, அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை பரிந்துரைக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், அவை சிறப்பாகச் செயல்படுவதையும் நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும் - அவற்றை உடனடியாக சுட்டிக்காட்டவும் (ஆக்கபூர்வமான விமர்சன சரங்கள் எதுவும் இணைக்கப்படவில்லை).
இதைச் செய்வதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு நேர்மறையான குழு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவீர்கள், அங்கு நேர்மறையான வலுவூட்டல் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களைப் போலவே மதிப்பிடப்படுகிறது.
உங்கள் சகாக்களிடமிருந்து கருத்துக்களைக் கற்றுக்கொள்வது ஒரு சவாலான மற்றும் தாழ்மையான அனுபவமாக இருக்கலாம், ஆனால் திறந்த மனதுடன், உங்கள் துறையையும் உங்களையும் new புதிய உயரத்திற்கு நகர்த்த இதைப் பயன்படுத்தலாம்.
