எனது முதல் வேலைக்கு நான் எவ்வளவு உற்சாகமாக இருந்தேன் என்பது எனக்கு நினைவிருக்கிறது. எனக்கு 16 வயது மற்றும் அமெரிக்கன் ஈகிள் அவுட்ஃபிட்டர்ஸில் ஒரு விற்பனை கூட்டாளர் den டெனிம் வண்ணங்களைப் பற்றியும், ஆடம்பரமான தோற்றமுடைய பணப் பதிவேட்டை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதையும் அறிய என்னால் காத்திருக்க முடியவில்லை.
பல வாரங்களில், எனது அணியுடன் நான் மேலும் மேலும் விரக்தியடைந்தேன். "உங்களுக்கு ஒன்றும் இல்லையென்றாலும், நீங்கள் செய்யக்கூடியது எப்போதும் உண்டு" என்று நான் வளர்ந்தேன். ஆகவே, வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுவதிலும், சட்டைகளை மடிப்பதிலும், பின்புற கவுண்டரை ஒழுங்கமைப்பதிலும், குறைந்து வரும் ஜீன்ஸ் குவியல்களை மீண்டும் நிறுத்துவதிலும் நான் மும்முரமாக இருந்தேன். வேறு யாருக்கும் மெமோ கிடைக்கவில்லை, ஏனென்றால் நான் இங்கேயும் அங்கேயும் விஷயங்களைச் சரிசெய்வதில் சலசலக்கும் போது, என் சக ஊழியர்கள் கவுண்டருக்கு எதிராக சாய்ந்து அரட்டை அடித்து, கையிருப்பில் இருந்த புதிய ஆடைகளை வெளிப்படையாக முயற்சித்தனர், அல்லது நீண்ட காபி இடைவேளையில் சென்றனர்.
இதை லேசாகச் சொல்வதென்றால், அது எனக்கு எரிச்சலைத் தந்தது. நீங்கள் ஒரு வேலையில் ஈடுபடும்போது இது ஒருபோதும் ஒரு நல்ல உணர்வு அல்ல, உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் காண்பிக்கப்படுவதில்லை. நான் என் சக ஊழியர்களிடம் கோபமாக (அதிக நேரம்) செலவழித்தபோது, நான் நிறைய கற்றுக்கொண்டேன். முக்கியமாக, உங்கள் சக ஊழியர்களைப் பற்றி புகார் செய்வதை விட ஒரே பக்கத்தில் பெறுவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
ஆனால், நீங்கள் முதலாளி இல்லாதபோது அதை எப்படி செய்வது? உங்கள் சக ஊழியர்களை சுறுசுறுப்பாகவும் ஈடுபாட்டுடனும் இருக்க ஊக்குவிக்க இந்த தந்திரங்களை முயற்சிக்கவும்.
1. அவர்களை ஊக்குவிப்பதை அங்கீகரிக்கவும்
உந்துதல் குறித்த ஒரு சிறந்த பேச்சில், எழுத்தாளரும் நியூயார்க் டைம்ஸின் சிறந்த விற்பனையாளருமான கிரெட்சன் ரூபின் நான்கு வகையான நபர்களைப் பற்றியும் அவர்கள் விதிகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பார்கள் என்பதையும் பேசுகிறார்.
- "அப்ஹோல்டர்" என்பது வெளிப்புற (உங்கள் மீது திணிக்கப்பட்ட) மற்றும் உள் (தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள்) விதிகளைப் பின்பற்றி, நிறைவேற்றுவதன் மூலம் உந்துதல் பெற்ற ஒருவர். இந்த நபர், “இன்று அட்டவணையில் என்ன இருக்கிறது அல்லது செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் என்ன இருக்கிறது?” என்று நினைத்து எழுந்திருக்கிறார்.
- "கேள்வி கேட்பவர்" என்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தால் விதிகளைப் பின்பற்றுவார், இதனால் ஒலி பகுத்தறிவால் தூண்டப்படுவார். இந்த நபர், "இன்று என்ன செய்ய வேண்டும்?"
- "கிளர்ச்சி" என்பது எல்லா விதிகளையும் எதிர்க்கும் ஒருவர், அதற்கு பதிலாக தற்போதைய ஆசைகளால் தூண்டப்படுகிறார். இந்த நபர், "நான் இன்று என்ன செய்ய விரும்புகிறேன் ?"
- "கடமையாளர்" என்பது வெளிப்புற விதிகளைப் பின்பற்றுகிறவர், ஆனால் அவரது சொந்த விதிகளுடன் போராடுகிறார், எனவே வெளிப்புற பொறுப்புக்கூறலால் தூண்டப்படுகிறார். இந்த நபர், "இன்று என்னிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது?"
உங்கள் சக ஊழியரை அணுகுவதற்கு முன்பே, அவர் அல்லது அவள் எந்த வகையான நபர் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். எதையாவது "அடைவதன்" மூலம் அவள் ஈர்க்கப்படுகிறாளா, அல்லது யாரையாவது வீழ்த்துவதில் அதிக அக்கறை காட்டுகிறாளா? அவர் எல்லாவற்றையும் கேள்வி கேட்கிறாரா அல்லது விதிகளைப் பின்பற்றுவதை வெறுக்கிறாரா? இந்த குணங்கள் நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ளத் தொடங்கலாம் என்பதைப் பாதிக்கும்.
எனவே, உங்கள் சக ஊழியர் ஒரு அங்கீகார அணுகுமுறைக்கு (“கிளர்ச்சி”) பதிலளிக்கவில்லை எனில், ஒரு கட்டளையை விட ஒரு சவாலை முன்வைப்பது புத்திசாலித்தனமாக இருக்கலாம்: “இந்த பிற்பகலுக்குள் விளக்கக்காட்சியை நாங்கள் செய்ய முடியும் என்று ஜில் உறுதியாக தெரியவில்லை . நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்? ”அல்லது, அவள் ஒரு“ கேள்வி கேட்பவள் ”என்றால், அவள் ஏன் பங்களிக்க வேண்டும் என்பதற்கு அவளுக்கு ஒரு காரணம் தேவைப்படலாம்:“ ஏய், விற்பனைக் குழுவுக்கு அந்த மறுபிரதி மின்னஞ்சலை நீங்கள் எழுத ஏதேனும் வாய்ப்பு உள்ளதா? இது மிகவும் கடுமையானது என்று நான் கவலைப்படுகிறேன், என்னை விட இந்த விஷயங்களை வெளிப்படுத்துவதில் நீங்கள் நன்றாக இருக்கிறீர்கள். "
உண்மையில், ஒரு நபர் உண்மையில் கேட்கிறாரா இல்லையா என்பதில் எல்லா வித்தியாசங்களையும் ஏற்படுத்தும் ஒரு கோரிக்கையை நீங்கள் எவ்வாறு கூறுகிறீர்கள் என்பது போல எளிமையாக இருக்கலாம்.
2. உதவி கேளுங்கள் - அல்லது உதவி கேட்கவும்
நீங்கள் முதலாளி இல்லையென்றால், ஒரு சக ஊழியரை வேலைக்கு வருமாறு அப்பட்டமாக சொல்ல விரும்பவில்லை. இது அநேகமாக பயனுள்ளதாக இருக்காது, மேலும் இது அலுவலகத்தில் உங்களுக்கு அதிகமான நண்பர்களை சம்பாதிக்காது. எனவே, அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் அவரை வெளியே அழைப்பதை விட அவரை உள்ளே அழைத்து வர வேண்டும்.
அதற்கு என்ன பொருள்? AE இல் உள்ள அலமாரிகளை மறுதொடக்கம் செய்ய எனக்கு உதவுமாறு எனது சக ஊழியர்களில் ஒருவரை நான் எளிதாகக் கேட்டது போல, உங்களுடன் ஒரு திட்டத்தை பிரிக்க உங்கள் சக ஊழியர்களிடம் நீங்கள் கேட்கலாம், நீங்கள் எழுதும் செய்திக்குறிப்பில் உங்களுக்கு ஆலோசனை வழங்கலாம் அல்லது சிலவற்றை ஒழுங்கமைக்கலாம் உங்களுடன் கோப்புகள்.
மறுபுறம், யாராவது எதையும் செய்வதாகத் தெரியாதபோது, அவருக்கு உதவ முன்வருவது பல முறை பலனளிக்கும். அவர் ஒரு யோசனையில் சிக்கியிருப்பதால், அல்லது ஒரு வேலையைப் பற்றி குழப்பமடைந்து இருக்கலாம், அல்லது விட்டுக்கொடுக்கும் அளவுக்கு அதிகமாக இருப்பதால் தான் அவர் மந்தமாக இருப்பதற்கான காரணம் எப்போதும் ஒரு வாய்ப்பு. வெறுமனே சொல்வது, “ஏய், நீங்கள் நாள் முழுவதும் உங்கள் கணினியைப் பார்த்துக் கொண்டிருப்பதை நான் கவனித்தேன் - நான் கொஞ்சம் சுதந்திரமாக இருக்கிறேன், நான் உங்களுக்கு உதவக்கூடிய எதையும்?” அவர் மீண்டும் பாதையில் செல்லவோ அல்லது திறக்கவோ தேவைப்படலாம் . அல்லது, சிறந்த சூழ்நிலையில், அவர் திரும்பிச் சொல்லலாம், “இல்லை, மன்னிக்கவும், திசைதிருப்பப்பட்டது. நன்றி! ”மற்றும் சொந்தமாக கவனம் செலுத்துங்கள்.
3. இது உங்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதில் நேரடியாக இருங்கள்
ஆனால், இது ஒரு பொதுவான நிகழ்வாக மாறி, உங்கள் வேலையிலிருந்து விலகிச் செல்லத் தொடங்கும் போது, அவளுடைய முயற்சியின் பற்றாக்குறை உங்கள் சொந்த முன்னேற்றத்தை பாதிக்கிறது என்பதை அவளிடம் பணிவுடன் கொண்டு வர உங்களுக்கு உரிமை உண்டு. (குறிப்பு: நீங்கள் உங்கள் சொந்த சார்பாக பேசுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், உங்கள் மேலாளர் அல்லது நிறுவனத்தின் அல்ல.)
நான் "நான்" அறிக்கைகளின் பெரிய விசிறி, அதாவது "இந்த வாரம் டெட் எங்களுக்கு வழங்கிய இந்த வேலையுடன் நான் உண்மையில் சதுப்பு நிலமாக இருக்கிறேன், அதைத் தொடங்க உங்களுக்கு எப்போது நேரம் கிடைக்கும் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?" அல்லது "நான் கவலைப்படுகிறேன். நாங்கள் இருவரும் இன்று அதைச் செய்யாவிட்டால் இந்த திட்டத்தை நாங்கள் சரியான நேரத்தில் பெறமாட்டோம். ”இந்த பயனற்ற தகவல்தொடர்பு உத்தி எப்போதும் உங்கள் கருத்துக்களை குறைவான மோதலாக உணர வைக்கிறது, மேலும்“ எனக்கு நீங்கள் தேவை, இதை நாங்கள் எவ்வாறு ஒன்றாக சரிசெய்ய முடியும்? ”
உங்கள் சக ஊழியர் உங்களை மோசமாக தோற்றமளிக்கும் ஒரு வழியாக சோம்பேறியாக இருப்பது இல்லை என்று கருதினால், இந்த நேரடி அணுகுமுறை பெரும்பாலும் தந்திரத்தை செய்கிறது. அவர் இனி வேலையைப் பற்றி அக்கறை கொள்ளாவிட்டாலும், முரண்பாடுகள் அதிகம், யாரையும் (நீங்கள் உட்பட!) அவருடன் வருத்தப்படுவதை அவர் விரும்பவில்லை.
நீங்கள் பணி காவல்துறை அல்ல, ஆனால் அவர்களுக்காக மற்றவர்களின் வேலைகளைச் செய்வதற்கும் நீங்கள் பொறுப்பல்ல. எனவே, தேவைப்படும்போது பேசுங்கள். நீங்கள் பேசுவதை மக்கள் கேட்கும் வகையில் பேசுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
