பணியிடத்தில் ஒரு தொடர்பு குழுவை எவ்வாறு தொடங்குவது - மியூஸ்

மைக் டிக்கிள் பல்கலைக்கழகத்தில் இருந்தபோது அவர் டிஸ்லெக்ஸிக் என்று கண்டுபிடித்தார். எனவே இயற்கையாகவே, அவர் தொழில் இடைவெளியில் நுழைந்தபோது, ​​அவரைப் போன்ற அதே நிலையில் மற்றவர்களும் இருக்கிறார்களா என்றும், டிஸ்லெக்ஸியாக இருக்கும்போது அவர் எவ்வாறு வேலைக்கு ஏற்றவாறு இருக்க முடியும் என்றும் யோசித்தார்.

அவர் என்ன செய்தார்? இந்த துல்லியமான கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் ஒத்த எண்ணம் கொண்ட ஒரு குழுவை அவர் கண்டார். அவர் பிரிட்டிஷ் டிஸ்லெக்ஸியா அசோசியேஷனில் ஈடுபட்டார், இறுதியில் டிஸ்லெக்ஸியா ஆதரவு குழுக்களை தனது அலுவலகத்திலும் மற்றவர்களிடமும் செயல்படுத்த உதவத் தொடங்கினார்.

குளத்தின் குறுக்கே, ஜினா கால்டர் தனது ஆற்றல்களை வேறு குழுவில் கவனம் செலுத்தி வந்தார்: பெண்கள். கால்டர் தனது நெட்வொர்க்கின் உதவி மற்றும் ஆதரவோடு சுகாதாரத் துறையில் (தலைமைத்துவத்தில் அதிக எண்ணிக்கையிலான பெண்களுக்கு அறியப்படவில்லை) பணியாற்றினார். "அந்த அனுபவத்திலிருந்து நான் பெரிதும் பயனடைந்தேன், அந்த வழிகாட்டல் வலையமைப்பை நானே கட்டியெழுப்பினேன்-அந்த வழிகாட்டிகளிடமிருந்து நேரடியாக விஷயங்களை எவ்வாறு செய்வது, எப்படி செய்யக்கூடாது என்பதை கற்றுக்கொள்வது" என்று அவள் உணர்ந்தாள், மேலும் அந்த வகையான வழிகாட்டுதலையும், மற்றவர்களுக்கு, குறிப்பாக பெண்கள் மற்றும் பெண்கள் மற்றும் இளம் பெண்களுக்கு ஆதரவு மற்றும் பயிற்சி, ”என்று அவர் கூறுகிறார்.

நான் அந்த வழிகாட்டல் வலையமைப்பை நானே கட்டியெழுப்பினேன்-அந்த வழிகாட்டிகளிடமிருந்து நேரடியாக விஷயங்களை எவ்வாறு செய்வது, எப்படி செய்யக்கூடாது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது - மற்றும் அந்த வகையான வழிகாட்டுதலையும் ஆதரவையும் பயிற்சியையும் மற்றவர்களுக்கு, குறிப்பாக பெண்கள் மற்றும் பெண்களுக்கு வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை உண்மையில் விரும்பினேன். நிறம் மற்றும் இளம் பெண்கள்.

ஜினா கால்டர்

ஒரு சக ஊழியர் ஷெரில் சாண்ட்பெர்க்கின் லீன் இன் படிக்க பரிந்துரைத்தார், ஆரம்பத்தில் அவர் “இது சம்பந்தப்பட்ட எதையும் சேர்க்கப்போகிறது என்பது முற்றிலும் உறுதியாகத் தெரியவில்லை” என்றாலும், அவர் உரைக்கு ஈர்க்கப்பட்டதைக் கண்டு ஆச்சரியப்பட்டார். புத்தகத்தைப் பற்றிய முதல் குழு விவாதத்தை நடத்திய பின்னர், கால்டரும் அவரது குழுவும் அவரது அமைப்பில் லீன் இன் வட்டத்தில் பைலட் செய்தனர். தொடங்கியதிலிருந்து, 300 க்கும் மேற்பட்ட பெண் தலைவர்கள் இந்த நிகழ்ச்சியில் பங்கேற்று பயனடைந்துள்ளனர், மேலும் முதல் அனைத்து ஆண் லீன் இன் வட்டத்துக்கான திட்டங்களும் கூட உள்ளன.

"கேட்பது மிகவும் நன்றாக இருந்தது-சில நேரங்களில் கேட்பது கொஞ்சம் சவாலானது-அதிக அனுபவமுள்ள, அதிக அனுபவமுள்ள, பல்வேறு நிர்வாகப் பாத்திரங்களிலும் அமைப்புகளிலும் பணியாற்றிய பெண்களுக்கு கூட … பல சவால்கள் ஒரே மாதிரியாக இருந்தன, " இப்போது பிரிட்ஜ்போர்ட் மருத்துவமனையில் ஆம்புலேட்டரி சேவைகளின் துணைத் தலைவரான கால்டர் கூறுகிறார்.

இணைப்பு குழுக்கள் 101 ஒரு இணைப்பு குழு என்றால் என்ன?

மெரியம் வெப்ஸ்டரில் ஒரு உறவுக் குழு வரையறுக்கப்படுகிறது “ஒரு பொதுவான ஆர்வம் அல்லது குறிக்கோள் கொண்டவர்கள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக ஒன்றிணைந்து செயல்படுவது.” பணியிடத்தில், அதன் பொதுவான கார்ப்பரேட் ஒத்த, “பணியாளர் வளக் குழு” மூலமாகவும் நீங்கள் இதைக் குறிப்பிடலாம். . "

ஈ.ஆர்.ஜிக்கள் அல்லது தொடர்பு குழுக்கள் விளையாட்டு லீக் முதல் புத்தக கிளப் வரை மற்ற சீரற்ற குழுக்களுக்கு ஊழியர்கள் பொதுவான ஆர்வத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம் - ஆனால் அவை மாறுபட்ட மற்றும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய பணியிடத்தை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்தும்போது அவை பெரும்பாலும் மிகவும் சக்திவாய்ந்தவை.

அவர்கள் பல வடிவங்களை எடுக்கலாம்: படைவீரர் குழுக்கள், நம்பிக்கை குழுக்கள், பெண்கள் தலைமைக் குழுக்கள், தொழில்நுட்பக் குழுக்களில் உள்ள பெண்கள், வண்ண மக்களுக்கான குழுக்கள், எல்ஜிபிடிகு குழுக்கள், இயலாமை குழுக்கள், ஒரு சில எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு பெயரிட.

இலக்கு என்ன? டிக்கிள் ஒரு பிணைப்புக் குழுவின் நோக்கத்தை மூன்று வகைகளாகப் பிடிக்க விரும்புகிறார்: பெரிய படத்தில் “மாற்றத்தைத் தூண்டுவதற்கு” குழுக்கள் உள்ளன, “மக்கள் ஒன்றிணைந்து தங்கள் அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தை உருவாக்க குழுக்கள் உள்ளன, ”மேலும்“ குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவும் எண்ணிக்கையில் ஒரு வலிமையைப் ”பயன்படுத்த குழுக்கள் உள்ளன. அவை பல்வேறு வழிகளில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு இயக்கப்படும்போது, ​​அவை வழக்கமாக இந்த மூன்றில் ஒன்று இல்லையென்றால், இந்த பணிகள் ஏதேனும் ஒன்றை உள்ளடக்கியது அல்லது மற்றொன்று.

நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறீர்களானால் … பணியில் ஈடுபாட்டுக் குழுக்கள் இருப்பதன் நன்மைகள் என்ன?

ஊழியர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் ஒரே மாதிரியான உறவுகள் குழுக்கள் ஏராளமான நன்மைகளை வைத்திருக்கின்றன, குறிப்பாக பன்முகத்தன்மையையும் சேர்ப்பையும் தங்கள் வணிகத்தில் முன்னணியில் வைக்க விரும்புவோர்.

செயல்திறன் மிக்க அமைப்புகளுக்கான மையம் நடத்திய 2013 ஆய்வில், ஈ.ஆர்.ஜி.களில் பங்கேற்கும்போது ஊழியர்களின் ஆற்றல் அளவு அதிகமாக இருப்பதாகவும், “ஈ.ஆர்.ஜி உறுப்பினர் ஊழியர்களுக்கு அதிக ஈடுபாட்டுடன் கூடிய மற்றும் நிறைவேற்றும் பணி அனுபவத்தை வழங்குகிறது” என்றும் கண்டறிந்துள்ளது.

ஊனமுற்றோருக்கான பணியிடங்களை மேலும் உள்ளடக்கியதாக மாற்றுவதில் ஈ.ஆர்.ஜி க்கள் குறிப்பிடத்தக்க பங்கை வகிக்கக்கூடும் என்று முதலாளி உதவி மற்றும் வள நெட்வொர்க் (EARN) தெரிவிக்கிறது, ஊழியர்கள் தங்கள் இயலாமையை வெளிப்படுத்துவதில் எவ்வளவு வசதியானவர்கள் என்பதை அவர்கள் பாதிக்கிறார்கள், நிறுவனங்கள் குறைபாடுகள் உள்ள பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவுகின்றன, மற்றும் ஊழியர்களின் அதிகரிப்பு வேலை திருப்தி, அர்ப்பணிப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறன்.

பென்ட்லி பல்கலைக்கழகத்தின் பெண்கள் மற்றும் வணிக மையத்தால் வெளியிடப்பட்ட ஆராய்ச்சி, ஈ.ஆர்.ஜி.களை ஆதரிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் பெரும்பான்மையான மில்லினியல்கள் விண்ணப்பிக்கவும் தங்கவும் அதிக வாய்ப்புகள் இருப்பதாகவும், 75% க்கும் மேற்பட்ட மில்லினியல்கள் “ஈ.ஆர்.ஜி.களின் இருப்பு இருக்கும் என்று தெரிவித்தது வேலையில் அவர்கள் ஈடுபடும் நிலைக்கு சாதகமான தாக்கம். ”

உளவியல் பாதுகாப்பு என்பது அனைவரின் பொறுப்பாகும், மேலாளர்கள் மட்டுமல்ல, தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள் மட்டுமல்ல … இதன் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் ஒரு 'மற்றவர்' அல்லது குறைவான பிரதிநிதித்துவ சிறுபான்மைக் குழுவாக இருக்க வேண்டியதில்லை.

மெலிசா ஒப்லடா

கால்டெர் மற்றும் டிக்கிள் இருவரும் இப்போது பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்த்தல் என்பது வெறும் சூடான-பொத்தான் தலைப்புகள் அல்ல என்று வாதிடுகின்றனர் - கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தங்கள் நற்பெயருக்காகவும், அவர்களின் சிறந்த திறமைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காகவும் சிறந்து விளங்குகின்றன. எல்லோரும் அக்கறை கொள்ளும் தலைப்புகள் அவை, பணியிடத்தில் வாழ்த்துக்கள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.

"உளவியல் பாதுகாப்பு என்பது அனைவரின் பொறுப்பாகும், மேலாளர்கள் மட்டுமல்ல, தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள் மட்டுமல்ல … இதன் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் ஒரு 'மற்றவர்' அல்லது குறைவான பிரதிநிதித்துவ சிறுபான்மைக் குழுவாக இருக்க வேண்டியதில்லை" என்று மெலிசா ஓபிலாடா, பன்முகத்தன்மை மற்றும் ஹப்ஸ்பாட்டில் (POCAH) மற்றும் LGBTQ + அலையன்ஸ் குழுக்களில் தங்கள் வண்ண மக்களைத் தொடங்குவதில் ஒரு பகுதியாக இருந்த ஹப்ஸ்பாட்டில் சேர்த்தல் நிரல் மேலாளர். "மரியாதைக்குரிய உரையாடலுக்கு அவர்கள் திறந்திருக்கிறார்கள் என்பதை ஒரு அமைப்பு அனைவருக்கும் தெளிவுபடுத்த முடியும், எல்லோரும் வெற்றிபெறுவதும் அவர்களின் சிறந்த வேலையைச் செய்வதும் எளிதானது."

வழிகாட்டி நீங்கள் பணியில் ஒரு தொடர்புக் குழுவை எவ்வாறு தொடங்குவது?

நிறுவனங்கள் அலுவலகத்தில் தொடர்பு குழுக்களை ஊக்குவிக்க ஏராளமான காரணங்கள் இருந்தாலும், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் உண்மையில் அவற்றைக் கொண்டிருக்கின்றன அல்லது அவற்றைத் தொடங்குவதைக் கருத்தில் கொண்டன என்று அர்த்தமல்ல.

நீங்கள் ஒன்றைத் தொடங்க விரும்பினால், நீங்கள் ஒத்த எண்ணம் கொண்ட நபர்களுடன் ஒன்றிணைக்க விரும்புகிறீர்களோ, உங்கள் நிறுவனத்தில் நேர்மறையான மாற்றத்தை உருவாக்குகிறீர்களோ, அல்லது பணியிடத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட நபர்களை ஆதரிக்கிறீர்களோ - நீங்கள் சரியான இடத்திற்கு வந்துவிட்டீர்கள். உங்கள் குழுவை வெற்றிகரமாக தரையில் இருந்து வெளியேற்றுவதற்கான ஆலோசனைகளுக்காக பல்வேறு நிறுவனங்களில் இதைச் செய்த பலருடன் நான் பேசினேன்.

1. மனதில் ஒரு குறிக்கோளை வைத்திருங்கள்

ஒவ்வொரு பெரிய முயற்சியும் ஒரு யோசனையுடன் தொடங்குகிறது. உங்கள் நிறுவனம் எத்தனை பெண் பொறியாளர்கள் அல்லது வண்ண நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்தலாம், மேலும் பலவிதமான திறன் தொகுப்புகள் மற்றும் குரல்களைக் கொண்டுவர நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம். ஒருவேளை நீங்கள் LGBTQ சமூகத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம் மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் அனுபவங்களைப் பற்றி பேச ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தை உருவாக்க விரும்பலாம். அல்லது நீங்கள் இராணுவத்திலிருந்து வெளியேறி, பொதுமக்கள் பணியாளர்களுடன் எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதை அறிய மற்ற வீரர்களுடன் இணைக்க விரும்புகிறீர்கள்.

இந்த பயணங்கள் மற்றும் பலவற்றில் தொடர்பு குழுக்கள் வெற்றிகரமாக அமைகின்றன. உங்கள் குறிக்கோள் என்ன என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், அதைப் பற்றி நீங்கள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். அந்த இலக்கை அடைவது எப்படி இருக்கும் என்பதற்கான தெளிவான பார்வையும் உங்களுக்கு இருக்க வேண்டும்.

ஏன்? ஒரு விஷயத்திற்கு, நீங்கள் எடுக்கும் மீதமுள்ள நடவடிக்கைகளை வரையறுக்க இது உதவுகிறது the இந்த செயல்பாட்டில் நீங்கள் யார், உங்கள் கூட்டங்களை எவ்வாறு அமைக்கிறீர்கள், அனுபவத்திலிருந்து நீங்கள் எதை எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள். ஆனால் இது உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைமையை உங்கள் யோசனையுடன் பெறுவதில் ஒரு காலையும் தருகிறது. உங்கள் முதலாளியின் அலுவலகத்திற்குள் நுழைந்து, நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை வகுக்காத ஒரு திட்டத்திற்கு நிதி கேட்க முடியாது என்பது போல, உங்கள் குழுவின் புள்ளி என்ன என்பதை முதலில் தீர்மானிக்காமல் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஆதரவைப் பெறுவீர்கள் என்று எதிர்பார்க்க முடியாது. (மேலும் அது அவர்களுக்கு எவ்வாறு பயனளிக்கும் - ஆனால் அது பின்னர் மேலும்).

2. உங்கள் கூட்டாளிகளைக் கண்டுபிடி

ஒரு உறவுக் குழுவைத் தொடங்கும்போது நீங்கள் நிச்சயமாக தனியாகச் செல்ல வேண்டியதில்லை some மற்றும் சில உதவிகளைப் பெறுவது புதிதாக எதையாவது கட்டியெழுப்புவதற்கான சில மன அழுத்தத்திலிருந்து விடுபடலாம் மற்றும் மீதமுள்ள அமைப்பிலிருந்து சில நிதி மற்றும் உணர்ச்சி ரீதியான ஆதரவைப் பெற உதவும்.

உங்களுடன் கூட்டாளியை நிறுவுவதில் ஆர்வமுள்ள நபர்களை உங்கள் கூட்டாளிகள் கொண்டிருக்கலாம். அல்லது உங்களுக்கு நிதியுதவி செய்ய தயாராக இருக்கும் நிர்வாகி அல்லது மூத்த வழிகாட்டிகள், சில அடிப்படை விதிகளை அமைத்து, உங்கள் சார்பாக தலைமைத்துவத்திற்கு வாதிடுங்கள். அல்லது மனித வளத்தில் உள்ள ஒருவர், உங்கள் திறமை மற்றும் கலாச்சாரத்தின் தலைவர் அல்லது உங்களுடன் கூட்டாளராக உற்சாகமாக இருக்கும் ஒரு பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்க்கும் அதிகாரி. இது ஒரு டன் நபர்களாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை your உங்கள் பக்கத்தில் ஒன்று அல்லது இரண்டு நபர்கள் இருப்பது கூட உடனடியாக உங்கள் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்கும்.

லீன் இன் வட்டத்தைத் தொடங்கும்போது ஒரு மூத்த நபரை தனது மூலையில் வைத்திருப்பதன் நன்மைகளை கால்டர் உண்மையில் அறுவடை செய்தார். "அவர் எல்லாவற்றையும் கவனித்துக்கொண்டார், " என்று அவர் கூறுகிறார், தனது சக ஊழியர் இரவு முன்பதிவு செய்தார், அழைப்புகளை அனுப்பினார், விவாதங்களை எளிதாக்கினார், மற்றும் உணவுக்கு பணம் கொடுத்தார். "மேலும் அமைப்பின் ஆதரவை நாங்கள் இன்னும் விரிவாகப் பெற்றதால் … இரவு உணவிற்கான செலவுக்கு அந்த அமைப்பு அவளுக்கு ஈடுசெய்தது."

உங்கள் கூட்டாளிகள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ளவர்களாக இருக்கக்கூடும் என்று டிக்கிள் கூறுகிறார்: “ஒரு அமைப்பு ஒரு டிஸ்லெக்ஸியா நெட்வொர்க்கை அமைக்கும் போது, ​​சில சமயங்களில் வேறு நிறுவனத்தின் டிஸ்லெக்ஸியா நெட்வொர்க்கிலிருந்து யாரையாவது அழைத்து வந்து அவர்கள் என்ன செய்தார்கள், அது எப்படி பிற நிறுவனங்களில் இது எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை மக்களுக்கு உணர்த்துவது பயனளிக்கும். ”

உங்களைப் போலவே உணரும் நபர்களைக் கண்டுபிடிப்பதும், உங்கள் ஈ.ஆர்.ஜி.யைத் தொடங்கும்போது, ​​“அவர்கள் உங்கள் கூட்டாளிகளாக இருப்பார்கள், அதில் உங்களுக்கு ஆதரவளிப்பார்கள் என்பதையும் உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம் என்று ஒபிலாடா வலியுறுத்துகிறார். அவர்கள் கூட்டங்களைக் காண்பிப்பார்கள், அவர்கள் அந்தக் கூட்டங்களுக்கு மக்களைக் கொண்டு வருவார்கள், அவர்கள் உங்கள் மிகைப்படுத்தப்பட்ட நபர்களாக இருப்பார்கள். ”இவர்கள் போர்டில் ஒருவிதமான நபர்களாக இருக்கக்கூடாது required தேவைப்படும்போது அவர்கள் சிப் செய்யத் தயாராக இருக்க வேண்டும் , நீண்ட காலத்திற்கு அதை வெளியே ஒட்டவும். மிக முக்கியமாக, அவை உங்கள் இலக்கை விற்க வேண்டும், மற்றவர்கள் உங்கள் முடிவுகளை கேள்வி கேட்கும்போது உங்களுக்காகவும் குழுவிற்காகவும் வாதிட தயாராக இருக்க வேண்டும்.

3. உங்கள் வழக்கை உருவாக்குங்கள்

நீங்கள் ஒரு இணைப்புக் குழுவைத் தொடங்குவதற்கான யோசனையால் உங்கள் குழு மகிழ்ச்சியடைந்தால், அது மிகவும் நல்லது! அடுத்த சில படிகள் மிகவும் வலியற்றதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறோம்.

ஆனால் சில நேரங்களில் நீங்கள் சக ஊழியர்கள், தலைமை அல்லது பெரிய அமைப்பிலிருந்து எதிர்ப்பை எதிர்கொள்கிறீர்கள்.

"நாங்கள் இந்த ஈ.ஆர்.ஜி.களை அறிவிக்கும்போது, ​​குறிப்பாக ஹப்ஸ்பாட்டில் வண்ண மக்கள் … பின்னுக்குத் தள்ளப்பட்டவர்களும், அதன் அவசியத்தை புரிந்து கொள்ளாதவர்களும் முற்றிலும் இருந்தார்கள். ஆச்சரியப்படும் விதமாக இது இரு தரப்பிலிருந்தும் வந்தது - வண்ண மக்கள் மற்றும் இல்லாத மக்கள், ”என்கிறார் ஓப்லடா.

உங்கள் நிறுவனத்தின் வாங்குதல் உங்களுக்குத் தேவை. வெளிப்படையாக, ஏனென்றால் அவை இல்லாமல் ஒன்றை நீங்கள் தொடங்க முடியாது. ஆனால் மற்ற காரணங்களுக்காகவும்: அவர்கள் உங்களுக்கு நிதியுதவி அளிப்பவர்களாக இருப்பார்கள், குழுவை வளர்க்கவும் ஊக்குவிக்கவும் உங்களுக்கு உதவுவார்கள், மற்றும், ஆமாம், அதில் கலந்துகொள்பவர்கள்! உறுப்பினர்கள் இல்லாமல் ஒரு குழுவை நீங்கள் கொண்டிருக்க முடியாது, இல்லையா?

இந்த குழு வணிகத்திற்கும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்திற்கும் ஏன் பயனளிக்கும் என்பதற்கான தெளிவான விற்பனையை வைத்திருப்பது இதன் பொருள்.

ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டிற்கும் தக்கவைப்புக்கும் ERG கள் எவ்வாறு பங்களிக்கின்றன என்பது குறித்த மேலே உள்ள புள்ளிவிவரங்கள் உதவக்கூடும். மேலும் எண்ணற்ற ஆராய்ச்சிகளை நீங்கள் சுட்டிக்காட்டலாம் (இது போன்றது இது) இது மாறுபட்ட நிறுவனங்கள் குறைவான மாறுபட்ட நிறுவனங்களை விட சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது.

ஒரு வணிக செயல்திறன் இலக்கு இருந்தால் அதை இணைக்க முடியும், இது ஒரு பக்க திட்டம் அல்ல என்பதை உங்கள் முதலாளியை நம்பவைக்க இது ஒரு சுலபமான வழியாகும் - இது உங்கள் நாள் வேலைக்கு நேரடியாக தொடர்புடையது. அவரது டிஸ்லெக்ஸியா குழு தனது நிறுவனத்தில் உள்ள உதவி தொழில்நுட்பத்தில் பல நபர்களுக்கு பயிற்சியளிக்க உதவியது என்று அவர் விளக்குகிறார், இது அவருக்கும் பிற உறவுக் குழு உறுப்பினர்களுக்கும் அவர்களின் தொடர்புத் திறனை வளர்க்க உதவுகிறது மற்றும் துறைகள் முழுவதும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது.

உங்கள் கீழ்நிலைக்கு கூட இணைப்பு குழுக்கள் உதவக்கூடும். வாடிக்கையாளர்கள் சமூக ஊடகங்களில் ஹப்ஸ்பாட்டின் எல்ஜிபிடிகு முன்முயற்சிகளைக் காண்பார்கள் என்பதையும், அவர்கள் கூட்டுசேர்ந்த ஒரு பிராண்ட் இந்த சமூகத்தை ஆதரிப்பதைப் பற்றி அவர்கள் எவ்வளவு ஈர்க்கப்பட்டார்கள் மற்றும் பாராட்டுக்குரியவர்கள் என்று எழுதுவதையும் ஓபிலாடா கவனித்தார். அந்த பிராண்ட் அங்கீகாரத்தைக் கொண்டிருப்பது மதிப்புமிக்க வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் மிகப்பெரியதாக இருக்கும்.

முடிந்தவரை அட்டவணையைச் சுற்றி பலவிதமான பார்வைகளைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம், நீங்கள் மிகவும் புதுமையாக இருக்க வாய்ப்புள்ளது, சந்தையுடன் தொடர்புடைய ஒரு தயாரிப்பை நீங்கள் உருவாக்க வாய்ப்புள்ளது.

மயோகுன் “மேக்” அலோங்

நிறுவனங்களின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்க்கும் முயற்சிகளில் துணைபுரிவதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பான தி ஈக்வல் குழுமத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்கும் மயோகுன் “மேக்” அலோங், சிந்தனையின் பன்முகத்தன்மை ஒரு சக்திவாய்ந்த வணிக உத்தி என்று கூறுகிறார். "முடிந்தவரை அட்டவணையைச் சுற்றி பலவிதமான பார்வைகளைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம், நீங்கள் மிகவும் புதுமையாக இருக்கக்கூடும், சந்தைக்கு தொடர்புடைய ஒரு தயாரிப்பை நீங்கள் உருவாக்க வாய்ப்புள்ளது, " என்று அவர் கூறுகிறார். இதை உருவாக்க மற்றும் வளர்க்க இணைப்பு குழுக்கள் உதவக்கூடும்.

சில நேரங்களில் உங்கள் விற்பனையானது ஒரு காட்சியைக் கொடுப்பதில் இழக்க அதிகம் இல்லை என்று சொல்வது போல் எளிமையாக இருக்கலாம். டிக்கிளைச் சேர்க்கிறது: "பெரும்பாலும் இந்த விஷயங்கள் இயங்குவதற்கு மிகவும் குறைந்த செலவாகும் … எனவே இது கிட்டத்தட்ட 'வருவாய் சிறியதாக இருந்தாலும், உண்மையான முதலீடு சிறியது.'

அடிப்படையில், கால்டர் கூறுகிறார், “உங்கள் நிறுவனத்திற்கு 'ஆம்' என்று சொல்வதை எளிதாக்க விரும்புகிறீர்கள்.”

4. உங்களிடம் உள்ள வளங்களுடன் வேலை செய்யுங்கள்

நீங்கள் தொடங்கும்போது, ​​உங்களுக்கு முன்னால் இருப்பதைக் கொண்டு நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டியிருக்கும்.

அதாவது அலுவலகத்திற்கு வெளியே சந்திப்பது (அல்லது மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு ஒரு மாநாட்டு அறையில்) மற்றும் கால்டரின் விஷயத்தைப் போலவே ஒரு உணவை உட்கொள்வது; அல்லது ஊழியர்களைக் கொண்டுவருவது மற்றும் பாட்லக் பாணியை வழங்குதல்; அல்லது முதல் அல்லது இரண்டாவது நிகழ்வைத் தொடங்க உங்களுக்கு உதவ தன்னார்வலர்களையும் நன்கொடையாளர்களையும் பெறுதல். உதாரணமாக, அவர் கொண்டுவந்த முதல் ஜோடி வெளிப்புற பேச்சாளர்களுக்கு, பணம் செலுத்தாமல் அவர்களை வரவழைத்தார் என்று டிக்கிள் விளக்குகிறார். இந்த ஈடுபாடுகளுக்கு நல்ல வருகை கிடைக்கிறது என்பதை நிரூபிக்க முடிந்தவுடன், தொலைதூரத்திலிருந்து பேச்சாளர்களைப் பறக்க தனது அமைப்பு பணம் செலுத்த வேண்டும் என்று அவர் தனது வழக்கை வாதிட்டார்.

குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு தொடக்கத்தைப் போன்ற ஒரு ஸ்கிராப்பியர் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் போது, ​​இது சிறியதாகத் தொடங்கவும், நிதி ஆர்வலராகவும் இருக்க உதவுகிறது. உங்கள் முன்முயற்சியால் உங்கள் முதலாளியை நீங்கள் கவர்ந்திழுப்பீர்கள், மேலும் உங்கள் முயற்சிகள் பலனளிக்கும் போது, ​​அதிக நிதி, வளங்கள் மற்றும் அலுவலக நேரத்திற்கு தகுதியுடையவர்களாக இருப்பதற்காக உங்கள் வழக்கை மேலும் உருவாக்குவீர்கள்.

5. உங்கள் கூட்டங்கள் எப்படி இருக்கும் என்பதைக் கோடிட்டுக் காட்டுங்கள்

சிந்தனை மற்றும் உரையாடலின் பன்முகத்தன்மையை நீங்கள் அனுமதிக்க விரும்புவதால், உங்கள் கூட்டங்களுக்கு அதிகமான கட்டமைப்பை நீங்கள் விரும்பவில்லை, ஆனால் உங்கள் வழக்கமான கூட்டங்கள் எதைப் பார்க்கலாம் மற்றும் தங்க விரும்புகின்றன என்பதற்கான பொதுவான வடிவமைப்பை உருவாக்க இது உதவுகிறது. உங்கள் குறிக்கோள்களைக் கண்காணிக்கும் (மற்றும் யாருடைய நேரத்தையும் வீணாக்கக்கூடாது).

முதலில், அலோங் பரிந்துரைக்கிறார், “உங்கள் தொழில்துறையில் உள்ள மற்றவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பாருங்கள் … வெவ்வேறு தொழில்களில் என்ன சிறப்பாகச் செயல்பட்டது, வெவ்வேறு சூழல்களில் சிறப்பாகச் செயல்பட்டவை, உங்கள் சூழலுக்கும் உங்கள் நிலைமைக்கும் எந்தெந்த பகுதிகளைப் பயன்படுத்தலாம் என்பதைப் பாருங்கள். . ”உங்கள் நண்பர்கள் மற்றும் கடந்தகால சக ஊழியர்களின் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு குழுக்களை நடத்துகின்றன என்று கேட்பதன் மூலம் நீங்கள் அந்நியப்படுத்தலாம், அல்லது உங்கள் சொந்த சமூகத்தை எவ்வாறு சிறப்பாக தொடங்க முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் பிற நிறுவனர்கள் அல்லது சமூக ஊடகங்களில் பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்க்கும் நிபுணர்களை அணுகலாம். அல்லது நீங்கள் கால்டரின் புத்தகத்திலிருந்து ஒரு பக்கத்தை எடுத்து, உங்கள் கட்டமைப்பைத் தெரிவிக்க லீன் இன் போன்ற முன்பே இருக்கும் வழிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

உங்கள் தொழில்துறையில் உள்ள மற்றவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பாருங்கள் … வெவ்வேறு தொழில்களில் என்ன சிறப்பாகச் செயல்பட்டது, வெவ்வேறு சூழல்களில் சிறப்பாகச் செயல்பட்டவை, உங்கள் சூழலுக்கும் உங்கள் நிலைமைக்கும் எந்தெந்த பகுதிகளை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம் என்பதைப் பாருங்கள்.

மயோகுன் “மேக்” அலோங்

பின்னர், ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, ஹப்ஸ்பாட்டில் உள்ள வண்ண மக்களுக்காக, “இது கல்வி, தகவல் மற்றும் சமூகத்தின் கலவையாக இருக்க முயற்சிக்கிறோம், ” என்கிறார் ஓப்லடா. அவர்கள் மாதந்தோறும் சந்திக்கும் போது, ​​அவர்கள் புதுப்பிப்புகளுடன் தொடங்கி, விருந்தினர் பேச்சாளரை அல்லது இருவரை அழைத்து வந்து பசுமை இல்லத்தில் பன்முகத்தன்மை முயற்சிகளை ஒருங்கிணைப்பதில் இருந்து சில ஊழியர்களுக்கு உள் இடமாற்றங்களை மேலும் அணுகக்கூடியதாக மாற்றுவதற்கான எதையும் வழங்குவார்.

ஆனால் அவர்கள் நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் இணைப்பதற்கான இடத்தையும் விட்டுவிடுவார்கள். "கூட்டத்தின் முதல் இரண்டு நிமிடங்களுக்கு மக்கள் தங்களை ஒருவருக்கொருவர் அறிமுகப்படுத்திக் கொள்வதை நாங்கள் எப்போதும் கொண்டிருக்கிறோம், " என்று அவர் கூறுகிறார்.

கடினமான பகுதி ஒரு தொடர்புக் குழுவைத் தொடங்கவில்லை என்று டிக்கிள் சேர்க்கிறது - இது மூன்றாவது, நான்காவது, ஐந்தாவது கூட்டத்திற்குச் செல்கிறது. "குழுவால் அடையக்கூடிய சில விரைவான வெற்றிகள் இருந்தால், பேசுவதற்கு, அது வேகத்தை உருவாக்குகிறது என்பதைக் காட்ட, " என்று அவர் கூறுகிறார், நீங்கள் உடனடியாக அந்த உற்சாகத்தையும் உந்துதலையும் பராமரிப்பீர்கள். ஆகவே, ஒவ்வொரு அட்டவணையிலும் நீங்கள் உங்கள் கூட்டங்களுக்கான கோடிட்டுக் காட்டுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் எடுத்துக்கொள்ளும் வழிகள் மற்றும் “மினி-குறிக்கோள்களை” நீங்கள் ஒன்றாகக் கருதுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

6. பாத்திரங்களை ஒதுக்குங்கள்

உங்கள் கூட்டங்களுக்கு சில கட்டமைப்பை நீங்கள் விரும்புவதைப் போலவே, குழுவைத் தக்கவைத்து வளர வைப்பதன் அடிப்படையில் யார் எதைச் சொந்தமாக்கப் போகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி விவாதிப்பதும் முக்கியம்.

ஒருவேளை, டிக்கிள் பரிந்துரைக்கிறார், ஒவ்வொரு சில மாதங்களுக்கும் மேலாக மக்கள் சுழலும் குழுவில் சில பதவிகளுக்கு நீங்கள் தேர்தலை நடத்துகிறீர்கள். அல்லது நீங்கள் விஷயங்களை சிறியதாகவும், சாதாரணமாகவும் வைத்திருந்தால், நீங்கள் ஒருவரை “கலந்துரையாடல் வசதியாளராக” இருக்குமாறு வழிநடத்துகிறீர்கள். எல்லோருடைய குரலும் சம அளவில் கேட்கப்படுவதையும், தொலைதூர நபர்கள் விலக்கப்படுவதில்லை என்பதையும், உரையாடல் என்பதையும் இந்த நபர் உறுதிப்படுத்த முடியும். தலைப்பு மற்றும் சரியான நேரத்தில் இருக்கும்.

7. தொலைநிலை உள்ளடக்கியதாக இருப்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்

தொலைதூர அணிகள் மேலும் மேலும் நெறியாகி வருகின்றன - மேலும் உங்கள் உறவுக் குழுவைச் சுற்றி அதிகமான சமூகத்தை உருவாக்க நீங்கள் விரும்பினால், உங்கள் தொலைதூர சகாக்களை எவ்வாறு கலவையில் இணைப்பீர்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது புத்திசாலி.

நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய விஷயங்களில் நீங்கள் எந்த தொழில்நுட்பத்தை உரையாடலுக்கு கொண்டு வர வேண்டும், கூட்டங்கள் அல்லது நிகழ்வுகளை நீங்கள் எவ்வாறு அமைப்பீர்கள், இதனால் எந்த நேர மண்டலத்திலும் உள்ள எவரும் அவர்களிடமிருந்து பயனடைய முடியும், தொலைநிலை ஊழியர்கள் என்ன பாத்திரங்களை வகிக்க முடியும் வார்த்தையை பரப்புதல் மற்றும் மாநில அல்லது உலக அளவிலான காரணத்தை ஆதரித்தல்.

ஹப்ஸ்பாட்டில், கட்டுரைகள், முக்கிய செய்திகள் அல்லது தொலைதூர நபர்களுக்கு இடையிலான அனுபவங்களைச் சுற்றி உரையாடல்களைச் செய்ய ஆன்லைன் அரட்டையைப் பயன்படுத்துகிறது. அவர்களிடம் உள்ள ஒவ்வொரு உறவுக் குழுவிற்கும் அவற்றின் சொந்த ஸ்லாக் சேனல் உள்ளது, எனவே “நீங்கள் எங்கிருக்கிறீர்கள் அல்லது எந்த நேர மண்டலத்தில் இருக்கிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல, அந்த உரையாடலுக்கு நிகழ்நேரத்தில் பங்களிக்கும் திறன் அல்லது பின்னால் உருட்டவும், நீங்கள் எழுந்ததும் தவறவிட்ட விஷயங்களைப் பார்க்கவும் முடியும். காலையில் எழுந்திரு, ”என்று அவர் கூறுகிறார்.

உண்மையான சந்திப்புகளில், தொலைதூர குழுவிற்கான மதிப்பீட்டாளராக அவர்கள் ஒருவரை நியமிப்பார்கள், அவர்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் பதிலளிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்து, அவர்கள் எளிதாக வீடியோ மாநாட்டை நடத்த முடியும். மேலும், அவர் மேலும் கூறுகிறார், “நான் எனது கூட்டங்கள் அனைத்தையும் திறக்கும்போது, நான் சொல்கிறேன், 'வந்ததற்கு நன்றி, நீங்கள் இப்போதே இந்த இடத்தில் இருந்தாலும் அல்லது ஜூமில் இருந்து பார்த்தாலும் சரி, ' நான் கேமராவில் அலைகிறேன். "

8. பணியிடத்தில் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் (மற்றும் செய்ய முடியாது) புரிந்து கொள்ளுங்கள்

ஹப்ஸ்பாட்டில் பீப்பிள் ஆஃப் கலரைத் தொடங்க தனது குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றியதால் ஓபிலாடா ஒரு பெரிய தடையை கடக்க வேண்டியிருந்தது, மேலும் எல்.ஜி.பீ.டி.கியூ + அலையன்ஸ் பிணைப்புக் குழுக்களுடன் தொடர்புடைய வரம்புகளைப் புரிந்துகொண்டது.

"அந்த கோடையில் நாங்கள் POCAH ஐ உருவாக்கியபோது, ​​உங்களை ஒடுக்கும் அமைப்புகளை அகற்ற நீங்கள் தேவை என்ற அணுகுமுறையுடன் எனது பயிற்சியாளர், " என்று அவர் கூறுகிறார். "நாங்கள் அரட்டை அடித்த ஒன்று என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு பொது, இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் போது, ​​அவற்றைச் சிறப்பாகச் செய்ய நீங்கள் உண்மையில் அமைப்புகளுக்குள் வேலை செய்ய வேண்டும், மேலும் நீங்கள் அமைப்புகளை அகற்ற முடியாது, ஏனெனில் அவை அமைப்புகள் அது உங்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறது, உங்கள் வாழ்வாதாரத்திற்கு உதவுகிறது, உங்களை வேலைக்கு அமர்த்தும். ”

நீங்கள் ஒரு பொது, இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் போது, ​​அவற்றைச் சிறப்பாகச் செய்ய நீங்கள் உண்மையில் அமைப்புகளுக்குள் பணியாற்ற வேண்டும், மேலும் நீங்கள் அமைப்புகளை அகற்ற முடியாது, ஏனென்றால் அவை உங்களுக்கு பணம் செலுத்தும் அமைப்புகள், உங்கள் வாழ்வாதாரத்திற்கு உதவுகின்றன, உங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன .

மெலிசா ஒப்லடா

ஆமாம், ஒரு தொடர்புக் குழுவைத் தொடங்குவதற்கான உங்கள் குறிக்கோளின் ஒரு பகுதியாக, அந்தஸ்தை சவால் செய்வதாக இருக்கலாம் your சில பாரம்பரியங்கள், உத்திகள் அல்லது நம்பிக்கைகளை மாற்ற உங்கள் நிறுவனத்தை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், அதன் ஊழியர்களை அவர்களின் மிக வெற்றிகரமான நபர்களாக தடுத்து நிறுத்தலாம். இது இன்னும் உங்கள் வேலை செய்யும் இடம் என்பதை நினைவில் கொள்வது முக்கியம் so எனவே எது பொருத்தமானது மற்றும் எது பொருத்தமற்றது என்பதற்கான விதிகள் உள்ளன.

எடுத்துக்காட்டாக, ஓபிலாடா, தொழில்முறை செயல்பாட்டிற்கும் கல்லூரி செயல்பாட்டிற்கும் இடையே பெரிய வித்தியாசம் இருப்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது. ஆகவே, கருத்துச் சுதந்திரத்தை அனுமதிக்கும் நிறுவனங்கள் அல்லது சூழல்களிலிருந்து வரும் நபர்களுக்கு, ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாடுகளின் கீழ் சில விஷயங்களை ஒழுங்கமைத்து வாதிடுவது கடினம்.

உங்கள் சூழலைப் புரிந்துகொள்வதே முக்கியமாகும். மிக முக்கியமாக, மரியாதைக்குரியவராக இருங்கள், எதிர்வினையாற்றுவதை விட ஆக்கபூர்வமாக சிந்தியுங்கள், மேலும் நீங்கள் கட்டுப்படுத்தக்கூடியவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிறுவனத்தின் கொள்கைகளைப் பற்றி கத்துகிற கூட்டங்களுக்கு மட்டும் வர வேண்டாம், மாறாக தீர்வுகளை மூளைச்சலவை செய்து தொழில் ரீதியாக தொடர்பு கொள்ளுங்கள். உங்களை வெளிப்படுத்தவோ அல்லது ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தவோ போதுமான இடம் இல்லை என்று நீங்கள் கண்டால், நீங்கள் மாற்ற விரும்பும் விஷயங்களைப் பற்றி அதிகம் அக்கறை கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாற்றுவதில் நீங்கள் சிறப்பாக இருப்பீர்களா என்பதைக் கவனியுங்கள்.

நீங்கள் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒரே இடம் வேலை அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - நீங்கள் தன்னார்வத் தொண்டு செய்யலாம், உள்ளூர் அமைப்புகளில் சேரலாம், வாக்களிக்கலாம், நன்கொடை அளிக்கலாம், உரையாடல்களில் ஈடுபடலாம், மேலும் இங்கு சிறந்த பணியிடங்களுக்காக வாதிடுவதற்கு கடிகாரத்திலிருந்து ஏராளமான பிற விஷயங்களைச் செய்யலாம் மற்றும் வேறு.

9. ஆக்கபூர்வமாகவும் முழுமையானதாகவும் சிந்தியுங்கள்

தொடர்பு குழுக்கள் நேரடியாக சம்பந்தப்பட்ட மக்களுக்கு பயனளிப்பதைப் பற்றியது மட்டுமல்ல, அது ஒரு பெரிய பகுதி என்றாலும். உண்மையிலேயே வெற்றிகரமான உறவுக் குழு, தங்கள் பணி நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் எவ்வாறு பயனளிக்கும், தங்கள் நிறுவனத்தை எதிர்கால ஊழியர்களுக்காக பணியாற்றுவதற்கான சிறந்த இடமாக மாற்றுவது மற்றும் நிறுவனத்தின் திசையையும் வெற்றிகளையும் உயர்த்துவது ஆகியவற்றைக் கருதுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, கால்டர், லீன் இன் வட்டங்கள் பெண் தலைவர்களின் வெற்றியில் மிகவும் கவனம் செலுத்துகையில், “இறுதியில் பெண் தலைவர்களின் வெற்றியும் வளர்ச்சியும் அனைத்து தலைவர்களின் வெற்றிகளையும் வளர்ச்சியையும் ஆதரிக்கிறது, மேலும் அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிகளையும் அதன் விளைவுகளையும் எங்கள் நோயாளிகள் மற்றும் நாங்கள் சேவை செய்யும் எங்கள் சமூகங்கள். "

உறவுக் குழுக்கள் வெறுமனே உங்கள் பிரச்சினைகளைப் பற்றி பேசுவதற்கான இடமல்ல - அவை தீர்வுகள் சார்ந்த குழுக்களாக இருக்கலாம், அவை மக்களின் அனுபவங்கள், கருத்துகள் மற்றும் கவலைகளை எவ்வாறு கற்றுக் கொள்ளலாம், கட்டியெழுப்பலாம் மற்றும் மேம்படுத்தலாம் என்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன.

எடுத்துக்காட்டாக, வேலையில் அவர்களுக்கு நேர்ந்த ஒரு விஷயத்தைப் பற்றி யாராவது அதிர்ச்சியூட்டும் கதையைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது, ​​கால்டரை விளக்குகிறார், அவர்கள் கொண்டிருக்கும் உணர்ச்சிகளையும் எண்ணங்களையும் நீங்கள் சரிபார்க்க விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் அதை ஆக்கபூர்வமான ஒன்றாக மாற்ற விரும்புகிறீர்கள். முன்னோக்கி செல்வதை இதை எவ்வாறு தடுக்க முடியும்? இதுபோன்ற சூழ்நிலையில் மற்றவர்கள் எவ்வாறு சிறந்த கூட்டாளிகளாக இருக்க முடியும்? இந்த வகையான சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பதற்கு என்ன முறையான மாற்றம் செய்ய முடியும்? அந்த மாற்றம் எப்படி இருக்கும்?

ஒட்டுமொத்தமாக, ஒரு உறவுக் குழு “நிச்சயமாக பங்கேற்பாளர்களுக்கு அர்த்தமுள்ள ஒன்றாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் நிறுவனத்திற்கு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்க வேண்டும். எனவே நீங்கள் அதை எவ்வாறு ஆக்கபூர்வமாக வைத்திருக்கிறீர்கள் என்பது நீங்கள் தொடர்ந்து உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டிய ஒன்று, ”கால்டர் கூறுகிறார்.

10. உள் மற்றும் வெளிப்புற புதுப்பிப்புகளை வழங்குதல்

உங்கள் தொடர்பு குழு தொடர்ந்து வேகத்தையும் ஆதரவையும் பெறுவதை உறுதி செய்வதற்கான சிறந்த வழி? உங்கள் முன்னேற்றம், நீங்கள் இயக்கும் முன்முயற்சிகள், நீங்கள் திட்டமிடும் நிகழ்வுகள், நீங்கள் பரிந்துரைக்கும் வளங்கள் மற்றும் ஒரு குழுவாக நீங்கள் விவாதிக்க அல்லது சிந்திக்கக்கூடிய பிற விஷயங்கள் பற்றிய புதுப்பிப்புகளுடன் உங்கள் நிறுவனத்தின் மீதமுள்ளவற்றை வழங்கவும் a மாதாந்திர செய்திமடல், ஸ்லாக் மூலம் சேனல் அல்லது உங்கள் அடுத்த நிறுவன அளவிலான கூட்டத்தில் விளக்கக்காட்சி.

உங்கள் வேலையில் மற்றவர்களை ஈடுபடுத்தவோ அல்லது உற்சாகப்படுத்தவோ இது ஒரு சிறந்த வழியாக மட்டுமல்லாமல், இது உங்கள் மூத்த ஆதரவாளரையும் பிற தலைமையையும் உங்கள் வெற்றியில் முதலீடு செய்கிறது, ஏனெனில் இது அவர்கள் காணக்கூடிய மற்றும் குறிப்பிடக்கூடிய உறுதியான நேர்மறையான விளைவுகளை அவர்களுக்கு வழங்குகிறது.

உங்கள் தொடர்பு குழுவைப் பற்றி பரப்புவதன் பிற நன்மைகள்? உங்கள் மனிதவள குழு உங்கள் செயல்பாடுகளின் காற்றைப் பிடித்து அவற்றை சாத்தியமான வேட்பாளர்களுக்கு விளம்பரப்படுத்தினால், அது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சரியான வகையான திறமையையும் நேர்மறையான விளம்பரத்தையும் ஈர்க்கும். வாடிக்கையாளர்கள் இதைப் பற்றி கேள்விப்பட்டால், ஒபிலாடாவைப் போலவே, உங்கள் பிராண்டிற்கான ஊக்கத்திலிருந்து நீங்கள் பயனடையலாம்.

தலைமை கவனிக்கப் போகும் மிகப் பெரிய விஷயம் நிச்சயதார்த்தம், ஏனென்றால் நிறைய பேர் ஈடுபடும் ஒன்றை அவர்களால் புறக்கணிக்க முடியாது.

மெலிசா ஒப்லடா

"தலைமை கவனிக்கப் போகும் மிகப் பெரிய விஷயம் நிச்சயதார்த்தம், ஏனென்றால் நிறைய பேர் ஈடுபடும் ஒரு விஷயத்தை அவர்களால் புறக்கணிக்க முடியாது, மேலும் இது உங்கள் ஈ.ஆர்.ஜிக்கு ஒரு டன் நம்பகத்தன்மையையும் அளிக்கிறது" என்று ஓபிலாடா கூறுகிறார்.

11. பொறுமையாக இருங்கள்

ஒரு தொடர்புக் குழுவைத் தரையில் இருந்து பெறுவதற்கு நேரம், ஆற்றல் மற்றும் நிறைய சோதனை மற்றும் பிழைகள் தேவைப்படுகின்றன it அது இயங்கும்போது கூட நீங்கள் வளர்வதிலும், புதிய முயற்சிகளை உருவாக்குவதிலும், ஆதரவைப் பெறுவதிலும் சவால்களை எதிர்கொள்வீர்கள். எனவே பொறுமையாக இருங்கள்.

"நீங்கள் ஒருபோதும் ஒரு சுவிட்சை புரட்ட மாட்டீர்கள், இப்போதே விஷயங்கள் சரியாக இருக்க வேண்டும்" என்று ஓப்லடா கூறுகிறார், ஒரே இரவில் மாற்றம் நிகழும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கக்கூடாது. இறுதியில், "நீங்கள் ஒரு நீண்ட விளையாட்டை விளையாடுகிறீர்கள்" என்று அவர் கூறுகிறார்.

கால்டர் புத்திசாலித்தனமாக சொல்வது போல், “நீங்கள் கடலைக் கொதிக்க முயற்சிக்க விரும்பவில்லை.” மாறாக, அனைவருக்கும் சமாளிக்கக்கூடிய நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும். உங்கள் குழுவில் நீங்கள் யார் ஈடுபடுகிறீர்கள் மற்றும் சேர்க்கிறீர்கள் என்பது பற்றி வேண்டுமென்றே இருங்கள், ஆரம்பத்தில் நிறைய கருத்துகளைப் பெறுங்கள். சோதனைகளை இயக்கி மீண்டும் வலியுறுத்துங்கள். உங்கள் இலக்கை அடைய உதவும் விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். உங்கள் முன்னேற்றமின்மையால் விரக்தியடைவதை விட சிறிய வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள்.

உங்கள் உறவுக் குழு எதைக் குறிக்கிறது என்று நீங்கள் நம்பினால், அது வேலைக்கு மதிப்புள்ளதாக இருக்கும், மேலும் நீங்கள் ஒரு வருடம், இரண்டு ஆண்டுகள், மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு திரும்பிப் பார்ப்பீர்கள், மேலும் நீங்கள் ஒரு நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருப்பதை அறிவீர்கள். இது நிச்சயமாக இந்த மக்களுக்கு வேலை செய்தது.