வேகமாக கப்பல். வேகமாக புதுமை. விரைவாக ஒரு தீர்வைக் கண்டறியவும்.
தொடக்க உலகில், வேக விதிகள். பதிவு நேரத்தில் தயாரிப்புகளை சந்தைக்குக் கொண்டுவருவதிலிருந்து, போட்டியின் சமீபத்திய சலுகையை எதிர்கொள்வது வரை, மற்றவர்களை விட வேகமாக இருப்பது பெரும்பாலும் முக்கியமானதாகும். ஆனால் பயனர்கள் நம்பியிருக்கும் தயாரிப்புகள், அம்சங்கள் மற்றும் தளங்களை உண்மையில் உருவாக்கும் பொறியாளர்களுக்கு, முறிவு வேகத்தில் வேலை செய்வது திரிபு, மன அழுத்தம் மற்றும் - வாயு - தரமற்ற வெளியீடுகளை உருவாக்கலாம்.
அதிர்ஷ்டவசமாக, பல தொடக்கங்களுக்கு இடையூறு விளைவிக்கும் வேக புடைப்புகளைத் தவிர்க்க பொறியியல் குழுக்களுக்கு உதவும் பல சிறந்த நடைமுறைகள் உள்ளன. மேலும் அறிய, குழு தயாரிப்பு மேலாளர் ஜேசன் மைக்கேல் மற்றும் முன் இறுதியில் பொறியாளர் ஏஞ்சலா ஸ்கெர்போ ஆகியோரை நாங்கள் சந்தித்தோம், அவர்கள் பாப்பினின் பொறியியல் குழுவில் வேகமாக வாழ்கின்றனர்.
விரைவுபடுத்தலுடன் அனுபவம்
ஜேசனுக்கும் ஏஞ்சலாவுக்கும் விரைவாகச் செல்வது பற்றி ஒன்று அல்லது இரண்டு தெரியும். தளபாடங்கள் மற்றும் அலுவலக விநியோக தயாரிப்பாளர் அதன் வலைத்தளத்தை பி 2 சி யிலிருந்து பி 2 பி நோக்கி நகர்த்த முடிவு செய்தபோது, நேரம் ஒரு முக்கிய காரணியாக இருக்கும் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள். உண்மையில், தளத்தின் வழிசெலுத்தல் அனுபவத்தை மறு-இயங்குதளம் மற்றும் மறுவடிவமைப்பு உள்ளிட்ட முழு மாற்றத்தையும் முடிக்க அவர்களுக்கு ஏழு மாதங்கள் மட்டுமே இருந்தன.
"அந்த திட்டத்திற்கு விரைவான திருப்புமுனை தேவை, ஏனென்றால் தற்போதைய உள்ளமைவில் இந்த தளம் புரியவில்லை, " ஏஞ்சலா கூறினார். "முடிவுகளைப் பார்க்க ஆரம்பிக்க முடிந்தவரை விரைவாக அதைப் பெற நாங்கள் விரும்பினோம்."
குழுப்பணி, பார்வை மற்றும் மனித நேரங்களுக்கு பற்றாக்குறை ஆகியவற்றால் நன்றி, புதிய தளத்தை சரியான நேரத்தில் அனுப்ப முடிந்தது. மேலும் அவர்கள் வழியில் கற்றுக்கொண்டது உங்கள் பொறியியல் குழுவுக்கு மிகக் கடுமையான காலக்கெடுவின் கீழ் கூட வழங்க உதவும்.
பாடம் 1: திட்டமிட எப்போதும் நேரம் இருக்கிறது
நீங்கள் கோரும் காலக்கெடுவுக்கு எதிராக இருக்கும்போது, திட்டமிடல் கட்டத்தை கடந்து, வேலை செய்வதற்கான உரிமையைப் பெற இது தூண்டுதலாக இருக்கலாம். இருப்பினும், ஜேசனின் அனுபவத்தில், விரைந்து செல்வது ஒருபோதும் பலனளிக்காது.
"திட்டமிடல் பகுதியைத் தவிர்க்க வேண்டாம், " என்று அவர் வலியுறுத்தினார். "உங்களிடம் விரைவான திருப்புமுனை இருந்தாலும், முக்கியமான அம்சங்கள் என்ன, நல்லவை என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள திட்டத்தை உடைக்க நேரத்தைச் செலவிடுங்கள், எனவே உங்களால் முடியும் நீங்கள் முன்னேறும்போது உண்மையில் அந்த அழைப்புகளைச் செய்யுங்கள். "
இருப்பினும், திட்டமிடல் கட்டம் நீண்ட அல்லது கடினமானதாக இருக்க தேவையில்லை. உங்கள் நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும், அதாவது ஒவ்வொரு கூட்டத்திலும் உங்கள் மதிப்புகளை நீங்கள் வரையறுக்க வேண்டியதில்லை.
"திட்டமிடல் என்பது திட்ட செயல்பாட்டின் 15% ஆகும், " என்று அவர் கூறினார்.
பாடம் 2: அனைவரையும் தகவலறிந்து சீரமைக்கவும்
அனைவரையும் ஒரே திசையில் நகர்த்த முடிந்தால் மட்டுமே ஒரு திட்டம் செயல்படும். அதனால்தான், உங்கள் அணிகள் அனைத்தும் ஒரே பக்கத்தில் இருக்க வேண்டும் - மற்றும் இருக்க வேண்டும் என்று ஜேசன் வலியுறுத்தினார்.
"ஒரு திட்டம் வரும்போது, அந்த திட்டத்தை வெவ்வேறு கூறுகளாக உடைப்பதற்கான அளவைப் புரிந்துகொள்வதற்கு விரைவான ஸ்கோப்பிங் பயிற்சியை மேற்கொள்கிறோம், " என்று அவர் கூறினார். "நாங்கள் ஒரு சிறிய தொடக்கமாக இருப்பதால், எங்கள் அணிகள் அனைத்தும் மிகவும் நெருக்கமாக இணைந்து செயல்படுகின்றன. எங்கள் படைப்புக் குழு, எங்கள் ஈ-காமர்ஸ் குழு, எங்கள் மார்க்கெட்டிங் குழு மற்றும் எங்கள் தயாரிப்புக் குழு ஆகியவை உட்கார்ந்து அனைத்து பகுதிகளுக்கும் என்ன தேவை என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், அவற்றை எவ்வாறு உருவாக்குகிறோம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் அவற்றை கதவைத் திறப்பதற்கும் நாங்கள் அமர்ந்திருக்கிறோம். "
பாடம் 3: எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் சமாளிக்க முயற்சிக்காதீர்கள்
விஷயங்களை உடைப்பதைப் பற்றி பேசுகையில், பெரிய திட்டங்களை நிர்வகிக்கக்கூடிய பகுதிகளாக வெட்டுவதற்கு இது பணம் செலுத்துகிறது. ஏஞ்சலாவைப் பொறுத்தவரை, இது பாபின் குழு கடினமான வழியைக் கற்றுக்கொண்ட ஒரு பாடம்.
"ஆரம்பத்தில், நாங்கள் நிச்சயமாக மிக நீண்ட திட்டங்களுக்குள் நுழைந்தோம். அல்லது வணிகமானது முன்னேறும் வேகத்துடன் இந்த வளர்ச்சி பொருந்தவில்லை, "என்று அவர் குறிப்பிட்டார்." அந்த அனுபவத்திலிருந்து, நாங்கள் திட்டங்களை சிறிய டிக்கெட்டுகள் அல்லது துண்டுகளாக உடைத்து அந்த சிறிய விவரங்களைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்தோம். அந்த ஆரம்ப நோக்கத்தில் திட்ட கூறுகளை வெட்ட நாங்கள் பயப்படவில்லை. "
கூடுதலாக, பெரிய திட்டங்களை சிறிய திட்டங்களாக உடைப்பது உங்கள் குழுவை நியாயமான மைல்கற்களை அமைக்க அனுமதிக்கிறது, இது உங்கள் முன்னேற்றத்தை அளவிட பயன்படுத்தலாம்.
"ஒரு காலக்கெடுவை சந்திக்க, சில நேரங்களில் நீங்கள் இதை எல்லாம் செய்ய முடியாது என்பதை உணர வேண்டும், " என்று அவர் மேலும் கூறினார்.
ஏஞ்சலாவும் ஜேசனும் இந்த பாடங்களைப் பகிர்ந்து கொண்டனர், எனவே நீங்கள் கடினமான வழியைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டியதில்லை. நீங்கள் வேகத்துடன் பழகிய ஒரு தொடக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும் அல்லது பிடிக்க போராடும் ஒரு நிறுவப்பட்ட நிறுவனத்தில் இருந்தாலும், அவர்களின் அனுபவங்கள் உங்கள் குழுவினருக்கு நீண்ட கூட்டங்கள், வீசப்பட்ட காலக்கெடுக்கள் மற்றும் கோபமான நிர்வாகிகளின் வலி இல்லாமல் புதுமைப்படுத்தவும் துரிதப்படுத்தவும் உதவும். ஆனால், தாமதமான இரவுகளில் உங்கள் பங்கை நீங்கள் செலுத்த மாட்டீர்கள் என்று நாங்கள் உறுதியளிக்க முடியாது.
