உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு உதவாதபோது வேலையில் வெற்றி பெறுவது எப்படி - அருங்காட்சியகம்

ஒரு திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கணமும் உங்கள் தோள்பட்டைக்கு மேல் நிற்பவர் மிகவும் ஏமாற்றமளிக்கும் முதலாளி என்று நினைப்பது இயற்கையானது, இதைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்திருக்கிறீர்களா, அதைச் சரிபார்க்க நினைவில் இருக்கிறீர்களா என்று கேட்கிறார்கள். இருப்பினும், எங்கும் காணப்படாத ஒரு முதலாளிக்கு வேலை செய்வது சமமாக சவாலாக இருக்கும்.

இதைப் படமாக்குங்கள்: ஒவ்வொரு முறையும் “அல்லது எனது மேற்பார்வையாளரால் நான் அதை இயக்குவேன்” என்று நீங்கள் கூறும்போது (அல்லது நினைக்கும் போது) யாரும் இல்லை. ஆகவே, நீங்கள் பதிலளிக்க வேண்டியதல்ல என்று உங்களுக்குத் தெரிந்த கேள்விகளைத் திசைதிருப்பவும், நீங்கள் நேர்மறையான முடிவுகளை எடுக்காத நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், நீங்கள் முன்னெடுக்க சிறந்த வழியைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பதற்கும் இடையில் நீங்கள் மாற்றுகிறீர்கள்.

இது ஒரு மடு அல்லது நீச்சல் நிலைமை. சிலர் என்ன செய்வது என்று தெரியவில்லை மற்றும் எதுவும் செய்யாமல் முடிவடையும். சிலர் தங்களது புதிய சுதந்திரத்தை வெகுதூரம் எடுத்துக்கொண்டு, திட்டப்பணியை நிச்சயமாக எடுத்துக் கொண்டார்கள் என்பதைக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். மூன்றாவது குழு மக்கள் அதைத் தழுவி அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிக்கின்றனர்.

முந்தைய வேலையில், எனது மேற்பார்வையாளராக மிகவும் பிஸியாக இருந்த ஒருவருக்காக நான் பணியாற்றினேன் - ஆகவே, அதிக மேற்பார்வை தேவையில்லாமல் அவரது எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும் திட்டங்களை எவ்வாறு முடிப்பது என்று நானே கற்பித்தேன். நீங்கள் அதே சூழ்நிலையில் இருந்தால், வெற்றிபெற போராடுகிறீர்கள் என்றால் எனது படிகளைத் திருடுங்கள்.

1. உங்கள் இலக்குகளில் உண்மையில் தெளிவாக இருங்கள்

அதிர்ஷ்டவசமாக, என் வழி-மிகவும் பிஸியான மேலாளர் மிகவும் சுய விழிப்புடன் இருந்தார். அவர் என்னை வேலைக்கு அமர்த்தியபோது, ​​கிளாசிக் மேற்பார்வை வழங்க அவருக்கு நேரம் இருக்காது என்று கூறினார். எனது வேலை அவரது தட்டில் இருந்து வேலையை எடுத்துக்கொள்வதாக இருந்தது, அதன் ஒரு பகுதி ஆரம்பத்தில் இருந்தே எனது சொந்த பணிச்சுமையை வழிநடத்துகிறது (அக்கா, நான் எனது சொந்த நிலை விளக்கத்தையும் பயிற்சி திட்டத்தையும் எழுதினேன்).

எந்தவொரு அளவிலான திட்டங்களுக்கும் முக்கியமானது தெளிவான எதிர்பார்ப்புகள் என்று அது எனக்குக் கற்பித்தது. ஏனென்றால், செயலில் நிர்வாகத்தை வழங்க அவளுக்கு நேரம் (அல்லது ஆர்வம் அல்லது திறன்கள்) இல்லை என்பதை உங்கள் முதலாளி தெளிவுபடுத்தும்போது, ​​உங்கள் வேலையைச் செய்வது என்பது அதிக வழிகாட்டுதல் இல்லாமல் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் முடிவுகளை அடைவதாகும்.

எனவே, இறந்த குதிரையை வெல்ல ஒரு நேரம் இருந்தால், உங்கள் கடின-தடமறியும் முதலாளி உங்களுக்கு வேலை வழங்கும்போது. ஏனென்றால், செயல்பாட்டின் போது அவளுடைய மூளையைத் தேர்ந்தெடுப்பது சாத்தியமில்லை என்றாலும், அவள் அதை உங்களுக்கு விளக்கும் தருணத்தில் (அல்லது மின்னஞ்சலில்) சிறைபிடிக்கப்பட்ட பார்வையாளர்களைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள். நீங்கள் கேட்க விரும்பும் முக்கிய கேள்விகள் இங்கே:

1. திட்டத்தின் வெற்றி எந்த அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது?
2. முக்கிய அளவுருக்கள் (பட்ஜெட், நேரம், பணியாளர்கள்) என்ன?
3. திட்டத்தை முன்னோக்கி நகர்த்த எனக்கு அதிகாரம் உள்ளதா?
4. நான் வேறு என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்?

2. எல்லாவற்றையும் தயார் செய்யுங்கள் (ஆனால் நீங்கள் எதையும் இறுதி செய்வதற்கு முன் சரிபார்க்கவும்)

அந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளித்தவுடன், பூச்சு வரியை நோக்கி வேலை செய்யுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, எனது பிஸியான முதலாளி ஒரு பெரிய விடுமுறையைச் சுற்றி ஒரு நிகழ்வைத் திட்டமிடச் சொன்னார். நான் இருப்பிடம், உணவு வழங்குநர், அலங்கார, பட்ஜெட்டை எடுக்க முடியும் - அதற்கு நீங்கள் பெயரிடுங்கள். ஒரு இடத்தை இன்னொரு இடத்துடன் ஒப்பிடுவதற்கு அவருக்கு நேரமோ ஆர்வமோ இல்லை, “நான் உன்னை நம்புகிறேன்” என்று சொல்லிக்கொண்டே இருந்தான். அது மிகச் சிறந்தது, ஆனால் முற்றிலும் நரம்புத் திணறல். (நீங்கள் கவனிக்கிறபடி, “கைத்தறி மற்றும் விளக்குகளைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள்?” திட்டத்தின் ஆரம்பத்தில் எனது முக்கிய கேள்விகளில் ஒன்றல்ல.)

எனவே, நான் ஒரு திட்டத்தை கொண்டு வந்தேன். சிறந்த இடம் என்று நான் நினைத்ததைக் கண்டுபிடித்து விலை பேச்சுவார்த்தை நடத்தினேன். உணவு, திறன், அலங்காரங்கள் மற்றும் எல்லாவற்றையும் நான் கண்டுபிடித்தேன். ஆனால் நான் கையெழுத்திடுவதற்கு அல்லது முறையாக எதையும் உறுதிப்படுத்துவதற்கு முன்பு, எனது மேற்பார்வையாளருடன் ஒரு சந்திப்பை அமைத்தேன். நான் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் வரை காத்திருப்பதன் மூலம் (அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில், முதல் இரண்டு விருப்பங்கள்), அவருடைய நேரத்திற்கு மதிப்புள்ள ஒரு கூட்டத்தை நான் கேட்டுக்கொண்டேன். ஒரு டன் சிறிய முடிவுகளை எடுக்க நான் அவரிடம் கேட்கப் போவதில்லை என்று அவருக்குத் தெரியும் I நான் சரியான பாதையில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த முடியும்.

3. உங்கள் பகுத்தறிவைப் பகிரவும்

சந்திப்பு நீங்கள் நம்புகிற அளவுக்கு சுய விளக்கமாக இருக்காது. இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் திட்டத்தை முன்வைக்க நம்புகிறீர்கள், உங்கள் நம்பகமான முதலாளி, “புத்திசாலித்தனம்!” என்று சொல்ல வேண்டும். (உங்கள் முயற்சிகளை ரப்பர் முத்திரையிடும் உண்மையிலேயே இல்லாத நபருக்காக நீங்கள் வேலை செய்யலாம்-இந்த விஷயத்தில் தொடரவும்.)

ஆனால் உங்கள் மேற்பார்வையாளர் மிகச்சிறியதை வெறுப்பதற்கான வாய்ப்பு அதிகம். ஒவ்வொரு அடியிலும் அவள் வளையப்பட விரும்பவில்லை என்றாலும், இப்போது அவள் கேட்கிறாள், மாநாடு வேறு நகரத்தில், பாதி நீளமாக இருக்க வேண்டும் அல்லது இரு மடங்கு மக்களை குறிவைக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் ஏன் நினைக்கிறீர்கள் என்று அவளுக்கு புரியவில்லை.

முதலில், உங்கள் மேற்பார்வையாளரின் பறக்கும் ஆர்வம் (அல்லது விமர்சனம்) நீங்கள் வரைபடக்குத் திரும்பிச் செல்ல வேண்டும், அல்லது மணிநேர மதிப்புள்ள வேலையைச் செய்வதற்கு முன்பு இதையெல்லாம் அவர் உங்களுக்குச் சொல்லியிருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் உணரலாம். அதற்கு பதிலாக, ஆழ்ந்த மூச்சை எடுத்து, இது ஏன் சிறந்த (அல்லது சிறந்த தொகுப்பு) விருப்பங்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்பதை விளக்க சில தருணங்கள் இருக்க முடியுமா என்று கேளுங்கள்.

உங்கள் புள்ளிவிவரத்தின் பயன்படுத்தப்படாத பகுதியுடன் புதிய நகரம் எவ்வாறு ஈடுபாட்டை ஏற்படுத்தும் அல்லது கடந்த ஆண்டுகளில் இரண்டாம் நாள் வருகை எவ்வாறு கைவிடப்பட்டது என்பதன் மூலம் வேலை செய்யுங்கள். உங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட இலக்குகளுடன் எல்லாவற்றையும் மீண்டும் இணைக்கவும். நீங்கள் உரிய விடாமுயற்சியுடன் செய்தீர்கள், பிற விருப்பங்களைப் பார்த்தீர்கள், மேலும் சிறந்த நேரத்தை அவள் செலவழிக்க விரும்பினாள் என்பதைக் காட்டுங்கள். நீங்கள் செய்த கடின உழைப்புக்கு துணை நிற்கவும் - இது ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்!

4. வரவேற்பு திருத்தங்கள்

உங்கள் முதலாளி அதை உங்கள் வழியைப் பார்த்திருக்கலாம் - அல்லது அவர் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியை பின்னுக்குத் தள்ளியிருக்கலாம். அப்படியானால், அவர் ஒரு காரணத்திற்காக உங்கள் மேற்பார்வையாளர் என்பதை நீங்களே நினைவுபடுத்துங்கள். அவர் ஒரு தசாப்த காலமாக இந்த வாடிக்கையாளருடன் பணிபுரிந்து வருவதாகவும், தொலைபேசியில் ஒரு புதிய யோசனையைக் கேட்பதற்கு அவள் ஒருபோதும் சாதகமாக பதிலளிப்பதில்லை என்றும் அவர் சொன்னால், அது மதிப்புமிக்க தகவல் (உங்கள் திட்டங்களில் ஒரு குறடு வீசினாலும்). எனவே, இந்த புதிய தகவலுடன் பொருந்தக்கூடிய வகையில் உங்கள் மூலோபாயத்தை எவ்வாறு மாற்றலாம் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.

இதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: உங்கள் முதலாளி மேலாண்மை மற்றும் பின்னூட்டங்களை வழங்குவதற்கு (எவ்வளவு தாமதமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ) நடவடிக்கை எடுக்கும்போது, ​​அவர் பேசுவதன் மூலம் உங்கள் வாழ்க்கையை நாசமாக்குவது போல் நீங்கள் செயல்பட்டால், நீங்கள் எதிர்கால ஈடுபாட்டை ஊக்கப்படுத்துகிறீர்கள் - அவமரியாதை செய்கிறீர்கள். அதற்கு பதிலாக, அவரது கருத்துக்கள் எவ்வளவு மதிப்புமிக்கவை என்பதைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். அடுத்த முறை, நீங்கள் ஒரு புதிய திட்டத்தைத் தொடங்கும்போது, ​​உங்கள் ஆரம்ப உரையாடலில் முழுமையான கருத்துக்களைக் கேட்கவும்.

ஆமாம், உங்களை நிர்வகிக்கும் பணியில் ஈடுபடுவது மிகுந்ததாக உணரலாம், ஆனால் நீங்கள் சவாலாக இருந்தால், நீங்கள் எப்போதாவது நினைத்ததை விட நீங்கள் சொந்தமாக அதிகமாகச் செய்ய முடியும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ளலாம். இது ஒரு சிறந்த உணர்வாக இருக்கக்கூடும், மேலும் சாலையில் மிகப் பெரிய பொறுப்புகளை நிர்வகிக்க உங்களை அமைக்கும்.