உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து ஒரு பைத்தியம் யோசனைக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது

உங்கள் முதலாளி உங்கள் எண்ணங்களை பெட்டியின் வெளியே இருக்கும் ஒரு யோசனையைக் கேட்கிறார் - உண்மையில், இந்த பிரபஞ்சத்திலிருந்து இன்னும் துல்லியமான விளக்கம் இருக்கும். உங்களிடம் மின்னஞ்சல் மூலம் கேட்கப்பட்டால், உங்கள் தாடையை தரையில் இருந்து எடுக்க சில தருணங்களை நீங்கள் செலவிடுவீர்கள், பின்னர் ஒரு பதிலின் மூலம் அரை மணி நேரம் (அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட) வேலை செய்யலாம்.

ஆனால் உங்களிடம் பதிலளிக்கும் நேரத்தின் ஆடம்பரம் இல்லை: உங்கள் முதலாளி தொலைபேசியின் மறுபக்கத்தில் இருக்கிறார் your அல்லது உங்கள் அலுவலகம் your உங்கள் எண்ணங்களை ஆவலுடன் எதிர்பார்க்கிறது.

“எந்த வழியும் இல்லை” என்று நீங்கள் நினைத்துக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் நிச்சயமாக, இதைப் பற்றிப் பேச இன்னும் இராஜதந்திர (மற்றும் பயனுள்ள) வழி இருக்கிறது. நான் பயன்படுத்திய இரண்டு அணுகுமுறைகளைப் படியுங்கள், இந்த சூழ்நிலையில் பரிந்துரைக்கிறேன்.

1. ஒரே மட்டத்தில் கிடைக்கும்

அவர்கள் ஒரு பயங்கரமான வணிக யோசனையை முன்மொழிந்ததாக யாரும் கேட்க விரும்பவில்லை (மற்றும் யாரும்-குறிப்பாக ஒரு துணை அல்ல-தூதராக இருக்க விரும்பவில்லை). எனவே, யோசனை செயல்படக்கூடிய ஒரு பிரபஞ்சத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பதன் மூலம் "கோடரிக்கு முன்னால் குஷன்" வைக்கவும்.

எடுத்துக்காட்டாக, நிகழ்வை நடத்துவதற்கு நாங்கள் ஒரு இடத்தை வாடகைக்கு எடுத்துள்ள ஒரு நிறுவனத்திடம் அதன் தொடக்க ஆண்டில் கேட்குமாறு ஒரு முதலாளி பரிந்துரைத்தேன். உங்கள் நிகழ்வைத் திட்டமிடுமாறு ஒருவரிடம் பணம் செலுத்துவதில் இருந்து நீங்கள் ஏன் செல்ல முடியாது என்பதை நான் தொடங்குவதற்கு முன்பு, பிரபஞ்சத்தில் அவருக்கு ஒரு புள்ளி இருப்பதை நான் முதலில் ஒப்புக் கொண்டேன் this இந்த விஷயத்தில் இரு நிறுவனங்களும் ஈடுபடுவது பரஸ்பர நன்மை பயக்கும்.

எனவே, நான் எனது பதிலை இவ்வாறு வடிவமைத்தேன்: “நிச்சயமாக, இது மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில் அவர்களுக்கு ஆர்வமாக இருக்கும். எவ்வாறாயினும், முதல் விஷயங்கள் first அவர்களின் கிராஸ்ஓவர் பார்வையாளர்களை நாம் ஈர்க்க முடியும் என்பதைக் காட்ட ஒரு வெற்றிகரமான நிகழ்வை எறிய வேண்டும். ”

நான் அதை ஒப்புக்கொள்கிறேன்: "பிளஸ், நீங்கள் தங்கள் இடத்தை வாடகைக்கு விடுவீர்கள், பின்னர் உங்கள் கட்சியை தூக்கி எறியும்படி அவர்களிடம் கேளுங்கள்" என்று நான் சொன்னேன், ஆனால் அதே பக்கத்தில் நான் வரலாம் என்று முதலில் காண்பிப்பதன் மூலம், எனக்கு இன்னும் நிறைய இருந்தது மாற்று அணுகுமுறையை எடுக்க பரிந்துரைப்பதில் நம்பகத்தன்மை.

2. மேலும் தகவல்களைக் கேளுங்கள்

சரி, எனவே உங்கள் முதலாளி உங்களிடம் வந்தால், நீங்கள் உண்மையில் உங்கள் தலையைச் சுற்ற முடியாது. மேலும் தகவல்களைக் கேட்க முயற்சிக்கவும். இது ஒரு ஸ்தம்பிக்கும் நுட்பம் மட்டுமல்ல, இது உங்களுக்கு கூடுதல் நுண்ணறிவையும் தருகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் செய்கிற எல்லாவற்றிற்கும் முற்றிலும் தொடர்பில்லாத ஒரு புதிய நிரல் முயற்சியை மேற்கொள்ளுமாறு உங்கள் முதலாளி அறிவுறுத்துகிறார் என்று கூறுங்கள். ஒட்டுமொத்த அமைப்பு திசைகளை மாற்றுகிறது அல்லது ஒரு முக்கிய பங்குதாரருக்கு இது முன்னுரிமை என்பதை நீங்கள் அறிந்தால் அது கொஞ்சம் குறைவாகவே தோன்றும். ஆனால் நீங்கள் கேட்கும் வரை அது உங்களுக்குத் தெரியாது.

இது போன்ற ஒரு சூழ்நிலைக்கு ஒரு முன்னாள் மேற்பார்வையாளர் சிறந்த ஆலோசனையைப் பெற்றார்: “நான் குழப்பமடைகிறேன்” என்ற சொற்களிலிருந்து தொடங்குவதற்கு அவர் அறிவுறுத்தினார். “ஹ்ம்ம் you நீங்கள் என்னிடம் மேலும் சொல்ல முடியுமா…” என்ற வரிகளில் உங்கள் விசாரணையை வடிவமைப்பதன் மூலம் நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கிறீர்கள் (தற்காப்புக்கு மாறாக) கர்மம் என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான உங்கள் விருப்பத்தை இன்னும் பூர்த்திசெய்கிறது.

எல்லோருக்கும் அவ்வப்போது ஒரு பைத்தியம் யோசனை இருக்கிறது. உங்கள் உடனடி எதிர்வினை சிரிப்பது, அலறுவது அல்லது எவ்வளவு பைத்தியக்காரத்தனமாக இருக்கிறது என்பதை வெறுமனே வெளியிடுவது, இராஜதந்திரம் என்பது பொதுவாக சிறந்த பந்தயம். இறுதியில், நீங்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர் இருவரும் நன்றி செலுத்துவார்கள்.