உங்கள் முதலாளிக்கு ஒரு புதிய யோசனையை எவ்வாறு வழங்குவது - மியூஸ்

ஒரு புதிய திட்டத்திற்கான சிறந்த யோசனை உங்களிடம் உள்ளது-இது புதிய பார்வையாளர்களை அடையப் போகும் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சி, கொடியிடும் தயாரிப்புக்கான புதுப்பிக்கப்பட்ட கோஷம் அல்லது அணியின் பதிவுகளை ஒழுங்கமைக்க ஒரு புதிய வழி. நீங்கள் உற்சாகமாக உணர்கிறீர்கள் (புதுமைக்கான வழி!) மற்றும் சற்று பயமாக இருக்கிறது (ஆம், நான் எப்படி என் முதலாளியை நம்புவது இது பயனுள்ளது?).

உங்கள் முதலாளிக்கு ஒரு திட்டத்தை எடுப்பது வேறு எதையும் எடுப்பது போன்றது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் cost செலவு-பயன் பகுப்பாய்வை அவரின் கண்ணோட்டத்தில் நீங்கள் பார்க்க வேண்டும். உங்கள் மூளைச்சலவை செல்ல வழி என்று உங்கள் மேற்பார்வையாளரைத் திசைதிருப்ப, அவரது மனதில் இருக்கும் கேள்விகளுக்கான பதில்களுடன் தயாராக இருங்கள்.

1. நீங்கள் எப்போது நேரத்தைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள்?

எந்தவொரு புதிய திட்டத்தின் அறிமுகமும் உங்கள் நேரத்தின் கூடுதல் கோரிக்கைகளை குறிக்கிறது. எனவே, உங்கள் முதலாளிக்கு நீங்கள் உறுதிப்படுத்த விரும்பும் முதல் விஷயம் என்னவென்றால், அது ஏற்கனவே உங்கள் தட்டில் உள்ள எல்லா வேலைகளிலிருந்தும் திசைதிருப்பாது.

இதை வடிவமைப்பது உண்மையில் நீங்கள் கற்பனை செய்வதை விட மிகவும் மென்மையான சமநிலையை எடுக்கும். மிகவும் பிஸியாக இருப்பதாகத் தோன்றுகிறது, மேலும் ஒரு புதிய முயற்சியைத் தடுத்து நிறுத்துங்கள் என்று உங்கள் முதலாளி பரிந்துரைக்கலாம், ஆனால் உலகில் நீங்கள் எப்போதுமே இருப்பதைப் போலத் தோன்றலாம், மேலும் கூடுதல் பணிகளை பரிந்துரைக்க உங்களை இவ்வளவு நேரம் எடுத்தது என்ன என்று உங்கள் மேற்பார்வையாளர் யோசிக்கலாம்.

எனவே, உங்கள் பணிச்சுமையின் சுழற்சியில் புதிய திட்டம் எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை விளக்குவதே சிறந்த அணுகுமுறையாகும் example உதாரணமாக, அடுத்தவருக்கு நீங்கள் முன்னேறுவதற்கு முன்பு ஒரு பருவகால பணியின் முடிவில் அது எவ்வாறு சரியாகச் செல்கிறது. "கடந்த ஆண்டு, குளிர்கால ஆட்சேர்ப்பு உந்துதலுக்குப் பிறகு என் கைகளில் கூடுதல் நேரம் இருந்தது-இந்த கோடையில் அடுத்த கட்டத்தை ஆராய்வதற்கு முன்பு சில புதிய அணுகுமுறைகளை ஆராய்வதற்கு அந்த நேரத்தை ஒதுக்க விரும்புகிறேன்."

ஓடும் ஒரு அட்டவணை இல்லையா? ஒரு மணி நேரத்திற்கு முன்பே வேலையைப் பெறுவதற்கான திட்டத்துடன் உங்கள் முதலாளியை முன்வைக்கவும் அல்லது குறைந்த அத்தியாவசிய திட்டத்திலிருந்து மணிநேரத்தை மாற்றவும்.

2. இது பணிக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது?

ஒரு வேலை நேர்காணலில் நீங்கள் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும்போது யோசித்துப் பாருங்கள்: நிறுவனத்திற்காக உழைப்பது உங்களுக்கு எவ்வாறு பயனளிக்கும் என்பதற்கு மாறாக, உங்கள் முயற்சிகள் நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு பங்களிக்கும் என்பதில் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறீர்கள். இதேபோல், இந்த திட்டம் பெரிய படத்திற்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த விரும்புவீர்கள் your இது உங்கள் விண்ணப்பத்தை எவ்வாறு சேர்க்கும் என்பதோடு மட்டுமல்லாமல், ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் பணிகளை எவ்வாறு முன்னேற்றும்.

யோசனை எங்கிருந்து வந்தது என்பதைப் பற்றி பேசுவதே இங்கே ஒரு சிறந்த அணுகுமுறை. உங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வதன் மூலம் ஒரு குறிப்பிட்ட பாடத்திட்டத்தை இணைக்க ஏதோ உங்களைத் தூண்டியது, இல்லையா? இந்த நுண்ணறிவைப் பகிர்வது உங்கள் முதலாளியை ஒரே பக்கத்தில் பெற உதவும். இதை முயற்சிக்கவும்: “நேற்றைய ஊழியர்களின் கூட்டத்திற்குப் பிறகு, எங்கள் தளத்தை வளர்ப்பது பற்றி நான் யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன், அதுவே எங்கள் PR முயற்சிகளைப் பற்றி முழுமையாய் சிந்திக்க வழிவகுத்தது. நாங்கள் இழந்த ஒரு வாய்ப்பு என்று நான் நினைக்கிறேன் … "

போனஸ்: ஆரம்பத்திலிருந்தே தொடங்குவது ஒரு சிறந்த வழியாகும், மேலும் நீங்கள் அடிக்க விரும்பும் எல்லா புள்ளிகளையும் நீங்கள் மறைப்பதற்கான வாய்ப்பையும் இது தருகிறது.

3. அதை என்ன செய்ய வேண்டும்?

உங்கள் பணிச்சுமை மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் திட்டம் எவ்வாறு பொருந்தும் என்பதை இப்போது நீங்கள் சூழ்நிலைப்படுத்தியுள்ளீர்கள், இது மற்ற அனைவரையும் எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை நீங்கள் நினைத்திருப்பதைக் காட்ட வேண்டும். உங்களுக்கு கூடுதல் ஊழியர்கள், வளங்கள் அல்லது இடம் தேவையா?

ஒரு திட்டத்தை விற்க ஒரே வழி உங்களிடம் குறைந்தபட்ச தடம் வேண்டும் என்று பரிந்துரைப்பதாக நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் அது அவசியமில்லை. நீங்கள் உண்மையிலேயே காட்ட வேண்டியது என்னவென்றால், உங்கள் தேவைகள் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் தாக்கத்திற்கு விகிதாசாரமாகும். நீங்கள் விரும்பிய முடிவுகளிலிருந்து தொடங்கி மீண்டும் பணியாற்றுவதே சிறந்த அணுகுமுறை: “சிறு வணிக வாடிக்கையாளர்களுக்கான எங்கள் சுருதி தளத்தை மறுசீரமைப்பது எங்களுக்கு மிகவும் வலுவான விளக்கக்காட்சியைக் கொடுக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். இது அணியின் நேரம் மற்றும் சில வடிவமைப்பு வளங்களை எடுக்கும், ஆனால் இது புதிய வணிகத்தில் விளைந்தால், அது மதிப்புக்குரியதாக இருக்கும். ”

நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஒப்புதலைப் பெறுவதை விட திட்டத்தை நீங்கள் எடுக்கும்போது உங்களுக்கு உண்மையில் என்ன தேவை என்று கேட்பது நல்லது, மேலும் ஒரு வாரம் கழித்து அதிக ஆதாரங்களைக் கேட்க வேண்டும்.

புதிய திட்டங்கள் மற்றும் யோசனைகள் எல்லா வகையான நல்ல விஷயங்களுக்கும் வழிவகுக்கும் - அதிக பொறுப்புகள், உங்கள் குழுவில் அதிகரித்த தெரிவுநிலை மற்றும் நிச்சயமாக உங்கள் விண்ணப்பத்தில் அற்புதமான புதிய வரிகள். உங்கள் சிறந்த பாதத்தை முன்வைக்கும்போது மேலே உள்ள உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தவும், அதை தரையில் இருந்து விலக்குவது உறுதி.