உங்கள் புதிய யோசனையை உங்கள் முதலாளிக்கு எவ்வாறு முன்வைக்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து, நீங்கள் இரண்டு வித்தியாசமான எதிர்வினைகளை எதிர்கொள்ளக்கூடும். அந்த “ஆம்” என்று நீங்கள் ஆணித்தரப்படுத்த விரும்பினால், உங்கள் சுருதியை நீங்கள் தீவிரமாக நடத்த வேண்டும் out மற்றும் தீர்வுகள் மற்றும் தெளிவான செயல்படுத்தல் திட்டம். இல்லையெனில், உங்கள் சிறந்த யோசனை பகல் ஒளியைக் காணாமல் போகலாம். மோசமான விஷயம், இது வேறொருவரின் செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் முடிவடையும்.
இதைக் கருத்தில் கொண்டு, இளம் தொழில்முனைவோர் கவுன்சிலின் (YEC) ஒன்பது தொழில்முனைவோரை அந்தக் கதவு வழியாக நடப்பதற்கு முன் நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுமாறு கேட்டோம்.
1. அபாயத்தைக் குறைக்கவும்
நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை எடுக்கும்போது, நிர்வாகம் அதன் வெற்றியை எவ்வாறு விரைவாக தீர்மானிக்க வேண்டும் என்பதை முன்கூட்டியே தெளிவாகக் கூறுங்கள். திட்டம் வெற்றிகரமாக இருப்பதைக் குறிக்கும் முதல் மைல்கல் எது? ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அமைக்கவும் - முதல் மூன்று மாதங்களில் 10 புதிய வாடிக்கையாளர்கள். ஒரு பெரிய நீண்ட காலத்திற்கு பதிலாக படி வாரியான இலக்குகளைத் திட்டமிடுங்கள். அதாவது நிர்வாகமானது திட்டத்தின் முதல் கட்டத்தில் முதலீடு செய்ய வேண்டும்.
2. நீங்கள் அதை கையாள முடியும் என்பதை நிரூபிக்கவும்
ஒரு புதிய திட்டத்தை வழிநடத்துவதற்கு உங்கள் முதலாளியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், உங்களுடைய தற்போதைய பணிகள் மற்றும் திட்டங்கள் ஒழுங்காக உள்ளன என்பதை கோடிட்டுக் காட்ட நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். உங்கள் முதலாளி இந்த யோசனையை மகிழ்விப்பதற்கு முன்பு ஒரு புதிய திட்டத்தை வழிநடத்த உங்களுக்கு நேரமும் வளமும் இருப்பதைக் காட்ட வேண்டும்.
3. தெளிவான திட்டத்துடன் வாருங்கள்
இது மிகவும் வெளிப்படையான ஆலோசனையைப் போல் தெரிகிறது, ஆனால் அது பெரும்பாலும் பின்பற்றப்படவில்லை என்பதை நான் காண்கிறேன். குறிப்பாக உங்கள் தலைமைத்துவ திறனை நீங்கள் இன்னும் நிரூபிக்கவில்லை என்றால், ஒரு திட்டம் இல்லாத ஒரு யோசனை புறக்கணிக்கப்படும். இருப்பினும், நீங்கள் ஒரு மெருகூட்டப்பட்ட திட்டத்துடன் நடந்து கொண்டால், நீங்கள் சிக்கலில் ஒரு நல்ல சிந்தனையை வைத்துள்ளீர்கள் என்பதை இது காண்பிக்கும், இது உங்கள் முதலாளியை நீங்கள் பொறுப்பேற்கவும் திட்டத்தை வழிநடத்தவும் உதவும்.
4. உங்கள் யோசனையை பாதுகாக்க தயாராகுங்கள்
ஒரு நிறுவனத்தின் முன்முயற்சிக்கு ஆயிரக்கணக்கான டாலர்களை நன்கொடையாகக் கேட்கப்பட்டால், நாங்கள் இதை ஏன் செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான காரணங்களுடன் எனது ஆட்சேபனைகளை எதிர்கொள்ள தயாராக இருங்கள். தட்டிக் கேட்கப்படுவதைத் தாங்கிக்கொள்ள வேண்டும். மீண்டும் போராட முடியும்.
5. உற்சாகத்தைக் காட்டு
ஒரு திட்டத்தை வழிநடத்துவது பற்றி உங்கள் மேலாளருடன் பேசும்போது, மிக முக்கியமான உதவிக்குறிப்பு நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும். திட்டத்தைப் பற்றி நிறைய நேர்மையான உற்சாகத்தைக் காண்பிப்பதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், ஏனென்றால் உங்கள் அணியை வெற்றிகரமாக வளர்க்க முடியும் என்பதை இது நிரூபிக்கும். மேலும், திட்டத்தை எவ்வாறு திறமையாகவும், நிறுவனத்திற்கு லாபகரமாகவும் மாற்றுவீர்கள் என்பது குறித்த குறிப்பிட்ட யோசனைகளுடன் உங்கள் உற்சாகத்தை காப்புப் பிரதி எடுக்கவும்.
6. தயாரிப்பு ஆற்றலில் கவனம் செலுத்துங்கள்
இந்த திட்டம் நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு பயனளிக்கும் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள் - அதிக லாபம், மேம்பட்ட நற்பெயர், சிறந்த தொடர்புகள் போன்றவை. கேள்விக்கு பதிலளிக்க தயாராக இருங்கள்: உங்கள் திட்டம் என்ன விற்பனை வாய்ப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும்? உங்கள் யோசனையை எவ்வாறு யதார்த்தமாக மாற்றுவது என்பதை நீங்கள் நிரூபிக்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அபாயங்களைப் பற்றி விவாதித்து, நீங்கள் பணியில் உறுதியாக இருப்பதையும் அதன் வெற்றியில் முதலீடு செய்ததையும் காண்பிக்க ஒரு சாத்தியமான திட்டத்தைத் தயாரிக்கவும்.
7. 3 பட்டியல்களைத் தயாரிக்கவும்
ஒரு புதிய திட்ட யோசனையைத் தேர்வுசெய்ய உங்கள் மேற்பார்வையாளருக்கு மூன்று உருப்படிகளின் மூன்று பட்டியல்களைக் கொண்டு வாருங்கள். முதல் பட்டியலில் இந்த திட்டம் நிறுவனத்திற்கு நன்மை பயக்கும் மூன்று காரணங்கள், திட்டத்தை வழிநடத்த நீங்கள் சரியானவர் என்பதற்கான இரண்டாவது மூன்று காரணங்கள் மற்றும் கடைசியாக உங்கள் வழியில் வருவதைக் காணும் மூன்று தடைகள் மற்றும் அவற்றை நீங்கள் எவ்வாறு கையாள்வீர்கள். இந்த பட்டியல்கள் திட்டமிடல், முன்னோக்கு சிந்தனை மற்றும் லட்சியத்தைக் காட்டுகின்றன!
8. மரணதண்டனைக்கு முக்கியத்துவம் கொடுங்கள்
உங்கள் முதலாளி தினமும் புதிய திட்ட யோசனைகளைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள். ஈர்க்கக்கூடிய மதிப்பு முன்மொழிவை வழங்குவதன் மூலம் மட்டுமல்லாமல், அதை எவ்வாறு செய்து முடிப்பீர்கள் என்பதை நிரூபிப்பதன் மூலமும் மற்ற பிட்ச்களிலிருந்து உங்களைப் பிரித்துக் கொள்ளுங்கள். திட்டத்திற்கான அலைவரிசையை நிறுவனம் கொண்டுள்ளது என்பதையும், அது நிறுவனத்தை சிறந்ததாக்கும் என்பதையும், செயல்படுத்துவது குறித்து நீங்கள் விமர்சன ரீதியாக சிந்தித்திருப்பதையும் நீங்கள் காட்ட முடிந்தால், நீங்கள் வெற்றிகரமாக உங்களை அமைப்பீர்கள்.
9. விஷுவல் எய்ட்ஸை உருவாக்குங்கள்
நீங்கள் யாரையும் எதற்கும் தூண்டும்போது, காட்சி எய்ட்ஸின் முக்கியத்துவத்தை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள். விஷுவல் எய்ட்ஸ் என்பது நீங்கள் சொல்ல அல்லது எழுதக்கூடிய எதையும் விட மிகவும் சக்திவாய்ந்த தகவல்தொடர்பு கருவியாகும், ஏனென்றால் இது ஏற்கனவே இருக்கும் ஒரு உலகத்தை கற்பனை செய்ய உங்கள் முதலாளியை அனுமதிக்கிறது. அவை உங்கள் யோசனையை உண்மையானதாகவும் தொடர்புபடுத்தக்கூடியதாகவும் ஆக்குகின்றன.
