அவர்கள் பெரிய வேலை செய்தார்கள் என்று கேட்டு யார் ரசிக்கவில்லை? நிச்சயமாக, நீங்கள் சந்தர்ப்பத்தில் மோசமாக பதிலளிக்கலாம், ஆனால் பாராட்டுக்களைப் பெறுவது எவ்வளவு நல்லது என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, அதைச் செய்வது மிகவும் எளிதானது என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள்.
இன்னும் - அது இல்லை.
இது வழக்கமாக இருப்பதால், நீங்கள் சக் அப் போல வெளியே வருவதைத் தவிர்க்க விரும்புகிறீர்கள். உங்கள் முதலாளியிடம் நீங்கள் செய்ததைப் பாராட்டுகிறீர்கள் என்று சொல்ல விரும்பவில்லை, நீங்கள் ஒரு ஆசிரியரின் செல்லப்பிள்ளை என்று அவள் நினைக்க வேண்டும். உங்கள் சக ஊழியரிடம் அவர் மிகச் சிறந்த ஒன்றைச் செய்தார் என்று நீங்கள் சொல்ல விரும்பவில்லை, மேலும் நீங்கள் அவரது திட்டத்தில் ஒரு முக்கிய பங்கைப் பெற முயற்சிக்கிறீர்கள் என்று கருதிக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் கூல் முதலாளியாக இருக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்று நினைத்து எந்த நேரடி அறிக்கைகளையும் நீங்கள் விரும்பவில்லை.
எனவே, நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை அமைப்பில் மற்றவர்களை எவ்வாறு புகழ்ந்து சரியான குறிப்பைத் தாக்க முடியும்? இந்த உதவிக்குறிப்புகளை மனதில் கொள்ளுங்கள்:
1. இது உங்கள் முதலாளி போது
உங்கள் மேலாளரைப் புகழ்ந்து பேசுவதில் தவறில்லை; இருப்பினும், நீங்கள் உண்மையிலேயே எப்படி உணருகிறீர்கள் என்பதிலிருந்து பாராட்டுக்களைத் தயாரிப்பதில் ஏதோ தவறு உள்ளது.
நீங்கள் அனைவருடனும் உடன்படாதபோது, “கிளையன்ட் விளக்கக்காட்சியில் உங்கள் குறிப்புகள் மிகவும் உதவியாக இருந்தன” என்று சொல்லாதீர்கள். அவளுடைய நல்ல பக்கத்தைப் பெறுவது பின்னுக்குத் தள்ளுவதை எளிதாக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் அது உண்மையில் விஷயங்களை மிகவும் சிக்கலாக்கும். அவளுடைய திருத்தங்களை நீங்கள் புறக்கணித்ததை அவள் கவனிப்பாள், மேலும் நீங்கள் அதில் நிறைந்திருக்கிறீர்கள் என்று நினைப்பீர்கள்; இல்லையெனில், நீங்கள் முழுமையாக புரிந்து கொண்டீர்கள் என்று நினைப்பீர்கள், அடுத்த முறை வெவ்வேறு வேலைகளை எதிர்பார்க்கலாம்.
மாறாக
உங்கள் மேலாளர் உங்களுக்கு நேரடியாகவோ அல்லது எடுத்துக்காட்டுக்கோ ஏதாவது கற்பிக்கும்போது, அதைக் குறிப்பிடுவது பயனுள்ளது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சிறந்த முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்கள் வெற்றி பெறுவதைக் காண விரும்புகிறார்கள். எனவே, வெற்றிகரமாக இருப்பதற்கான கருவிகளை அவர் உங்களுக்குக் கொடுக்கிறார் என்று நீங்கள் பகிரும்போது, அது அவளுக்கு நல்ல உணர்வைத் தரும் (மற்றும் - போனஸ்! You நீங்கள் புதிய திறன்களைப் பெறுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்).
இங்கே தந்திரம் குறிப்பிட்டதைப் பெறுவதாகும். எனவே, ஒரு தந்திரமான மின்னஞ்சலை எழுதுவதற்கு அவர் உங்களுக்கு உதவினால், சொல்லுங்கள், “ஜேன்-க்கு என்ன எழுத வேண்டும் என்பதற்கான உங்கள் ஆலோசனைக்கு மிக்க நன்றி. ஒரு கூடுதல் வாரம் எதைச் சாதிக்க அனுமதிக்கும் என்பது எல்லாவற்றையும் கண்காணிக்கும் என்ற நம்பிக்கையை எவ்வாறு ஏற்படுத்தும் என்பதை நான் நிச்சயமாகக் காண முடியும். ”உங்கள் பாராட்டுக்களை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், நீங்கள் உண்மையான பாராட்டுக்களைத் தருகிறீர்கள்.
2. இது உங்கள் அணியின் போது
நீங்கள் ஒரு அணி வீரரைப் பாராட்டும்போது தவிர்க்க வேண்டிய இரண்டு விஷயங்கள் உள்ளன. முதலாவது வெற்று கருத்துகளின் ஒரு தொகுப்பாகும், இது உங்கள் ஒரே குறிக்கோள் நன்கு விரும்பப்படுவது போல் தெரிகிறது. இந்த அணுகுமுறை வகையான சொற்களின் குவியல்களில் புதைக்கப்பட்ட எந்த உண்மையான, மதிப்புமிக்க பின்னூட்டத்தையும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்.
இரண்டாவது அதிகாரப்பூர்வமாக வருகிறது. நீங்கள் ஒரு அணியின் பணியாளரைத் தொடர்ந்து தீர்ப்பளித்தால்-அது மிகச் சிறந்தது என்று சொல்வது கூட-அவளை மதிப்பீடு செய்வது உங்கள் வேலை என்று நீங்கள் நினைப்பது போல் நீங்கள் ஒலிக்கத் தொடங்குவீர்கள், இதனால் உங்களுக்கு சக்தி பசி தோன்றும். எனவே, “இது ஒரு மதிப்புமிக்க பங்களிப்பு” அல்லது “உங்களுக்கு உங்கள் வேலையில் மிகவும் நல்லவர்” (இது ஒரு ஆச்சரியமாக வரக்கூடாது) கூட உங்களுக்கு கீழே இருக்கும் மற்ற நபர்களை போன்ற அறிக்கைகளை தவிர்க்கவும்.
மாறாக
சமமானவர்களிடையே பாராட்டுக்கு நிறைய சொல்ல வேண்டியிருக்கிறது. உங்கள் சகாக்கள் உங்களை ஒரு மதிப்புமிக்க அணி வீரராகப் பார்க்கும்போது நன்றாக இருக்கும். எனக்குப் பிடித்த அணுகுமுறை என்னவென்றால், நான் பின்பற்ற விரும்பும் ஒன்றைப் பகிர்ந்து கொள்வது (எ.கா., ஒரு சக ஊழியரிடம் அவர் ஒரு உரையை வழங்கும்போது நீங்கள் எப்போதும் குறிப்புகளை எடுத்துக்கொள்வீர்கள், ஏனென்றால் அவர் தனது பார்வையாளர்களுடன் நன்றாக இணைகிறார்).
நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளத் திட்டமிடாத திறமையுடன் உங்கள் சக நாள் சேமித்திருந்தால் - எ.கா., அவரது வலைத்தள புதுப்பிப்புகள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை மகிழ்ச்சியடையச் செய்தன, ஆனால் நீங்கள் நிரலாக்கத்தைத் தொடங்க விரும்புகிறீர்கள் என்று அவரிடம் சொல்லப் போவதில்லை. "புதிய வலைத்தளத்தை அவர்கள் எவ்வளவு நேசிக்கிறார்கள் என்பதைக் கூற, கடந்த இரண்டு மணி நேரத்தில், வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து ஐந்து தனித்தனி அழைப்புகள் மற்றும் மின்னஞ்சல்களைப் பெற்றுள்ளேன்" என்று நீங்கள் கூறலாம். நீங்கள் குறிப்பிட்ட, நேர்மறையான முடிவுகளைப் பகிரும்போது, புகழ் எப்போது என்பதை விட உண்மையானதாக உணர்கிறது ஒருவரிடம் அவர் “மிகவும் பெரியவர்” என்று சொல்லுங்கள்.
3. இது உங்கள் பணியாளர் போது
எல்லா பாராட்டுகளும் சமமாக உருவாக்கப்படவில்லை, ஊழியர்கள் அர்த்தமுள்ள கருத்துக்களை விரும்புகிறார்கள். நீங்கள் விரும்பியதைப் போன்ற நேரடி அறிக்கையைப் பெற எல்லாவற்றையும் புகழ்ந்து கலப்பு செய்திகளை அனுப்பலாம்.
உதாரணமாக, யாராவது நேரத்துடன் போராடிக்கொண்டிருந்தால், அவள் ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தி, திடீரென இரண்டு வாரங்களுக்கு ஒவ்வொரு நாளும் நேரத்தைக் காண்பித்தால், அவளுடைய முயற்சிகளை நீங்கள் பாராட்ட வேண்டும், நீங்கள் கவனித்ததை அவளிடம் சொல்ல வேண்டும். ஆனால் அவள் ஒரு நாள் முதல் சரியான நேரத்தில் செயல்பட்டு, ஒரு புதிய முயற்சியில் மிகவும் கடினமாக உழைக்கிறாள் என்றால், சரியான நேரத்தில் வேலை செய்வதற்கும் ஒரு புதிய இயக்க முறைமையை உருவாக்குவதற்கும் நீங்கள் அவளை சமமாகப் புகழ்ந்து பேசுகிறீர்கள் என்றால், அது உங்கள் புகழின் ஒட்டுமொத்த மதிப்பைக் குறைக்கும்.
மாறாக
ஊழியர்கள் அவர்கள் நல்ல வேலையைச் செய்கிறார்கள் மற்றும் தங்கள் முதலாளியின் எதிர்பார்ப்புகளை மீறுகிறார்கள் என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள். ஆனால் உங்கள் புத்தகத்தில் அவர்கள் எங்கு நிற்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிந்து கொள்வதற்கான ஒரே வழி நீங்கள் அவர்களுக்குச் சொல்வதே. எனவே, யாரோ ஒருவர் வளர்ச்சியைக் காட்டும் தருணங்களைத் தேடுங்கள், நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள் என்பதை அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
ஒரு நேரடி அறிக்கை விஷயங்களைச் செய்வதற்கான புதிய வழியை பரிந்துரைக்கும்போது, ஒரு வெற்றிகரமான திட்டத்தை மூடிமறைக்கும்போது அல்லது முன்னேற்றம் தேவைப்படும் ஒரு பகுதியில் தொடர்ந்து முன்னேறும்போது (பல கூட்டங்களில் பேசுவது அல்லது அவரது எல்லா வேலைகளையும் சரிபார்த்தல் போன்றவை), இந்த நேர்மறையான மாற்றங்களைப் பாராட்டுங்கள். அவர் பணிபுரிந்த ஒன்றை நீங்கள் தனிமைப்படுத்தினால், நீங்கள் நேர்மையாக இருப்பதை அவர் அறிவார்.
4. இது ஒரு நெட்வொர்க்கிங் தொடர்பு போது
உங்கள் நெட்வொர்க்கில் தொழில் சூப்பர் ஹீரோக்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கும் குறைந்தது ஒரு ஜோடி நபர்களும் உள்ளனர். நீங்கள் இந்த நபர்களைப் பார்க்கிறீர்கள், அவர்கள் வைரஸ் போகும் பதிவுகள் எழுதுதல், விருதுகளை வெல்வது அல்லது அருமையான நிகழ்வுகளில் பேசுவது போன்ற பெரிய, சுவாரஸ்யமான விஷயங்களைச் செய்கிறார்கள்.
எனவே, நீங்கள் அவர்களின் அற்புதத்தை அறியும்போது, நீங்கள் உறிஞ்சவில்லை-இது முற்றிலும் உண்மையானது. இருப்பினும், சிலை வழிபாட்டைப் போன்று புகழ்ந்து பேசுவது போல, இது ஒரு பயனுள்ள நெட்வொர்க்கிங் உறவை ஏற்படுத்தாது.
மாறாக
நீங்கள் தேவைப்படும் முக்கிய பேச்சாளராக இல்லாவிட்டாலும், உங்களிடம் தனித்துவமான திறன்கள் மற்றும் யோசனைகள் உள்ளன. ஆகவே, நீங்கள் ஒருவரைப் புகழ்ந்து பாராட்ட விரும்பினால் - மற்றும் ஆர்வமுள்ள உறுப்பினராக இருப்பதற்கு அப்பால் மறக்கமுடியாத (அல்லது வளர்ந்து வரும்) இணைப்பை உருவாக்க விரும்பினால், புகழுக்கு அப்பாற்பட்ட உங்கள் பரிமாற்றத்தில் நீங்கள் எதைச் சேர்க்கலாம் என்று சிந்தியுங்கள்.
எனவே, உங்கள் தொடர்பு எழுதிய ஒரு அற்புதமான சென்டர் இடுகையைப் படித்தீர்கள் என்று சொல்லலாம். ஆமாம், நீங்கள் அதை நேசித்ததாக அவளிடம் சொல்லலாம், ஆனால் உறிஞ்சுவதற்காக, அந்த மின்னஞ்சலில் நீங்கள் சேர்க்கக்கூடிய வேறு ஏதாவது ஒன்றை நினைத்துப் பாருங்கள். நீங்கள் படிக்க விரும்பும் வேறு ஏதாவது நினைவூட்டப்பட்டதா? அவர் சுட்டிக்காட்டிய ஒரு பிரச்சினையில் பிற ஆதாரங்களைப் பார்த்தீர்களா? சந்திப்பை அவர் மிகவும் ரசிப்பார் என்று நீங்கள் நினைக்கும் ஒருவருடன் நீங்கள் அவளை இணைக்கிறீர்களா? மதிப்பு சேர்க்கையுடன் ஜோடி புகழுக்கு நேரம் ஒதுக்குவதன் மூலம், நீங்கள் குருட்டுப் பாராட்டுக்களைத் தெரிவிக்கவில்லை என்பதை நிரூபிக்கிறீர்கள்.
உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களைப் புகழ்ந்து பேச விரும்புவதற்கான காரணங்களை நீங்கள் தொடர்ந்து கண்டுபிடிப்பது அருமை - நீங்கள் ஒரு அணிக்கு ஒரு நம்பிக்கையான, சிந்தனைமிக்க கூடுதலாக இருப்பீர்கள். எதையும் மிகைப்படுத்தினால் (நல்ல விஷயங்களைச் சொல்வது கூட) ஒரு சிறிய பையன்-யார்-அழுத-ஓநாய் கிடைக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இந்த விஷயத்தில், இது நேர்மையற்றதாகத் தோன்றலாம், இது உங்கள் முழு நோக்கத்தையும் தோற்கடிக்கும். எனவே, மேலே உள்ள உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தி ஆக்கபூர்வமான பாராட்டுக்களைப் பெறுங்கள், இது மக்களை நன்றாக உணர வைக்கும், மேலும் உங்களிடம் வெளிப்புற நோக்கங்கள் உள்ளன என்ற எண்ணத்தைத் தவிர்க்கவும்.
