நான் ஐந்தாம் வகுப்பில் இருந்தபோது, உலகின் மிகச்சிறந்த ஆசிரியரைக் கொண்டிருந்தேன். நான் அவரை ஈர்க்க விரும்பியதால் எனது பள்ளி வேலைகளில் எனது சிறந்த முயற்சியை மேற்கொண்டேன். நீங்கள் வகுப்பில் ஒரு சில "பிடித்தவை" வைத்திருந்ததை நீங்கள் காண்கிறீர்கள், அந்த குழுவின் ஒரு பகுதியாக நான் உறுதியாக இருந்தேன்.
வித்தியாசமாக, நான் எப்போதாவது அவருடைய தயவைப் பெற்றேன் என்று எனக்கு நினைவிருக்கவில்லை, ஆனால் மற்ற குழந்தைகளிடம் என் அணுகுமுறையை நான் நினைவில் வைத்திருக்கிறேன் that அந்த வயதில் நான் தெரிந்து கொள்ளக் கூடாத வார்த்தைகளால் சிறப்பாக விவரிக்கப்பட்ட ஒரு உணர்வு.
பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, உழைக்கும் உலகில், இதேபோன்ற சூழ்நிலையில் என்னைக் கண்டேன் - இந்த முறை "பிடித்தது" மற்றும் ஆதரவாளர் (முதலாளி). இப்போது, பணியிடத்தில் 14 வருடங்களுக்கும் மேலாக, ஒவ்வொரு முதலாளிக்கும் அவளுக்கு பிடித்தது என்று நான் நம்புகிறேன், சில சமயங்களில், ஒவ்வொரு பணியாளரும் (வட்டம்) அந்த பட்டத்தை வைத்திருப்பார்கள்.
ஆனால் அது ஒரு நல்ல விஷயமாகத் தோன்றினாலும், உங்கள் மேலாளர் உங்களுக்கு சிறப்பு சிகிச்சை அளிக்கத் தொடங்கும் போது எல்லோரும் உங்களைப் போல சிலிர்ப்பாக இருக்க மாட்டார்கள் என்பதை எனது ஐந்தாம் வகுப்பு அனுபவம் எனக்கு நினைவூட்டுகிறது. முதலாளியின் கண்ணின் ஆப்பிளை நீங்கள் கண்டறிந்தால், உங்கள் சகாக்களிடமிருந்து உங்கள் வழியை அனுப்புவதைத் தவிர்ப்பதற்கு சில எளிய கருத்துகள் இங்கே உள்ளன.
அடக்கம் சிறந்த கொள்கை
நிச்சயமாக, உங்கள் முதலாளி நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியும் - நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் - ஆனால் உங்கள் சொந்த ஈகோவில் அலுவலகத்தை சுற்றி வருவது உங்கள் அலுவலகத் தோழர்களுக்கு (அல்லது அந்த விஷயத்தில் வேறு எவருக்கும்) உங்களை நேசிப்பதற்கான சிறந்த வழியாக இருக்காது. அனைவருக்கும் தெரிந்த அனைத்தையும் யாரும் விரும்புவதில்லை, எனவே உங்களிடம் எல்லா பதில்களும் இருந்தாலும், நீங்கள் எப்போதும் கவனத்தை ஈர்க்க வேண்டியதில்லை.
எனது தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில், ஒரு பெரிய முதலாளியின் நல்ல அதிர்ஷ்டம் எனக்கு இருந்தது, அவர் எனக்கு வழிகாட்டினார் மற்றும் நிறுவனத்தின் மூத்த உறுப்பினர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் என்னிடம் உயர் திட்டங்களுடன் வரத் தொடங்கினார். நான் எப்போதும் சவால்களை நம்பிக்கையுடனும் உற்சாகத்துடனும் ஏற்றுக்கொண்டேன், ஆனால் எல்லா பதில்களும் என்னிடம் இருப்பதாக நான் ஒருபோதும் கருதவில்லை. என்னால் முடிந்த போதெல்லாம் எனது சகாக்களையும் சேர்த்துக் கொள்வதையும் நான் குறிப்பிட்டேன்.
எடுத்துக்காட்டாக, சில தந்திரமான செயல்திறன் கணக்கீடுகளுடன் விளக்கக்காட்சியை ஒன்றிணைத்தேன். எனது புள்ளிவிவரங்கள் சரியானவை என்று நான் நம்புகிறேன், ஆனால் என் வேலையில் கைகொடுப்பதற்கு பதிலாக, நான் ஒரு சக ஊழியரை ஒதுக்கி இழுத்து, அதை மறுபரிசீலனை செய்ய நினைப்பீர்களா என்று கேட்டேன். திட்டம் முடிந்த நேரத்தில், நான் குறைந்தது மூன்று சக ஊழியர்களிடமிருந்தும் லூப் செய்திருந்தேன், இது ஆரம்ப திட்டத்திலிருந்து விலகியிருப்பதை வெளியேற்றியது. குறிப்பிட தேவையில்லை, வேலை முடிந்ததும் அவர்களுக்கு கடன் வழங்கப்பட்டது, எனவே அணியின் மூத்த உறுப்பினர்கள் பல உயரும் நட்சத்திரங்கள் இருப்பதை நன்கு அறிந்திருந்தனர்.
இந்த அணுகுமுறை உங்கள் சகாக்களிடையே நல்லெண்ணத்தை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் ஒரு திறமையான தலைவர் என்பதை நிர்வாகத்திற்கு நிரூபிக்கும். (ஏய், அது ஒரு பதவி உயர்வுக்கு வழிவகுக்கும்.)
அனுகூலத்தை எடுக்க வேண்டாம்
முதலாளியின் பயணமாக நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிக மோசமான காரியங்களில் ஒன்று, உங்கள் அடுத்த மதிப்பாய்வு வரை அந்த தலைப்பை கடற்கரைக்கு சாய்வது. நீங்கள் செய்கிற மிகச் சிறந்த பணி உங்கள் முதலாளியை சிறிது நேரம் கவர்ந்திழுக்கும், ஆனால் நீங்கள் மெதுவாகத் தொடங்கினால் அவள் கவனிப்பாள் என்று நான் கூறும்போது என்னை நம்புங்கள்.
ஒரு மேலாளராக எனது முதல் “பிடித்தவைகளில்” ஒன்று அதைச் செய்தது. அவர் பணியமர்த்தப்பட்ட முதல் ஆறு மாதங்களில் ஒரு தனித்துவமான பங்களிப்பாளராக இருந்தார், மேலும் கடின உழைப்பு, பணிவு மற்றும் ஒரு சிறந்த பணி நெறிமுறை மூலம் எனது நம்பிக்கையைப் பெற்றார். ஆனால், அந்த கவனமெல்லாம் சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு அவரது தலையில் கிடைத்தது, அந்த நேரத்தில் அவர் குறைந்தபட்சம் செய்வதில் நழுவினார். அவர் இன்னும் மிகவும் திறமையானவர், அவர் எப்போதுமே தனது காலக்கெடுவுக்கு வந்தார், எனவே நான் கவனிக்கவில்லை என்று அவர் கருதினார். ஆனால் என்னிடம் இருந்தது long நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே, உயர்நிலை திட்டங்களை அணியில் உள்ள மற்றவர்களுக்கு மாற்றத் தொடங்கினேன்.
அதிர்ஷ்டவசமாக, அவர் கடைசியில் பிடித்து தனது கடின உழைப்பைத் திரும்பப் பெற்றார், ஆனால் செயல்திறன் மற்றும் மனநிறைவு ஆகியவற்றில் ஏற்பட்ட சிறிய குறைவு இந்த ஆண்டின் இறுதியில் அவரது போனஸை நேரடியாக பாதித்தது, அவர் மீதான என் நம்பிக்கையை குறிப்பிடவில்லை. உங்கள் சிறந்த பணி நெறிமுறை உங்களை கவனத்தை ஈர்க்கும், ஆனால் நீங்கள் அங்கேயே இருக்க விரும்பினால் அதை சீராக வைத்திருக்க வேண்டும்.
உங்கள் விருப்பங்களைத் திறந்து வைக்கவும்
உங்கள் வேலையில் ஒரு கெட்டவனாக இருப்பதன் மிகவும் சவாலான பக்க விளைவுகளில் ஒன்று, நீங்கள் முடிந்தவரை அந்த வேலையைச் செய்ய வேண்டும் என்று எல்லோரும் விரும்புகிறார்கள். இது புகழ்ச்சியாக இருக்கக்கூடும்-குறிப்பிட தேவையில்லை, நீங்கள் உங்கள் விளையாட்டின் உச்சியில் இருக்கும்போது இது ஒரு சிறந்த உணர்வு-இப்போது நீங்கள் சிறந்தவர்களாக இருப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துவது உங்களுக்கு கிடைக்கக்கூடிய அபாயங்கள் மற்றும் சவால்களை எடுப்பதைத் தடுக்கக்கூடும் அடுத்த ஊதிய தரத்திற்கு.
எனவே, உங்கள் சிறந்த பதிவுகளை தியாகம் செய்யாமல் இதை எவ்வாறு செய்வது? இது எளிதானது அல்ல, ஆனால் உங்கள் மேலாளருடன் வழக்கமான உரையாடலை வைத்திருந்தால், உங்கள் குறிக்கோள்களையும் அபிலாஷைகளையும் தெளிவுபடுத்தினால், உங்கள் சகாக்களுடன் திடமான உறவை வளர்த்துக் கொண்டால் அதைச் செய்யலாம். உங்கள் கால்விரலை வேறொரு குளத்தில் நனைக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும்போது a ஒரு பெரிய திட்டத்தை எடுத்து, ஒரு புதிய குழுவில் அமர்ந்து அதைச் செய்யுங்கள். ஒரே நேரத்தில் 10 புதிய விஷயங்களுக்கு முழுக்கு முயற்சிக்க வேண்டாம் என்று கூறினார். உங்கள் திறன்களையும் ஆதரவாளர்களின் வலையமைப்பையும் உருவாக்க உங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் துறையில் பிரகாசிக்கும் நட்சத்திரமாக உங்கள் இடத்தை வேறு யாராவது அனுமதிக்க நீங்கள் தயாராக இருக்கும் நேரத்தில், உங்களைப் பறிக்க ஆர்வமுள்ள பிற மேலாளர்கள் உங்களிடம் இருப்பார்கள், உங்கள் முன்னாள் குழு உங்களை உற்சாகப்படுத்துகிறது.
நீங்கள் உன்னிப்பாகப் பார்க்கும்போது, சிறப்பு சிகிச்சையைப் பெறுவது ஒரு இலவச சவாரி என்று அர்த்தமல்ல என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள் fact உண்மையில், இது அதிக வேலை மற்றும் அதிக பொறுப்பைக் குறிக்கும். ஆனால் அது நீங்கள் காத்திருக்கும் ஒரு வகையான சவால் தான், இல்லையா?
