உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள உணவுச் சங்கிலியின் உச்சியில் (அல்லது அருகில் தைரியமாக) செய்துள்ளீர்கள். மேலும், பெரும்பாலும், இது நல்ல துர்நாற்றத்தை உணர்கிறது. அது வேண்டும்! ஆனால் இந்த ஒரு விஷயம் இருக்கிறது - நீங்கள் இதை இனி உணரவில்லை.
ஒருவேளை நீங்கள் ஒன்றிணைந்திருக்கலாம், விஷயங்கள் மாறிவிட்டன. உங்கள் நிறுவனம் இறக்கும் தொழிலுக்கு சேவை செய்திருக்கலாம், நீங்கள் பதட்டமாக இருக்கலாம். நீங்கள் கண்ணுக்குத் தெரியாத ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் புகாரளிக்கலாம். அல்லது நீங்கள் வளரத் தயாராக இருக்கிறீர்கள், மீண்டும் உத்வேகம் மற்றும் சவாலாக உணரலாம்.
காரணம் எதுவாக இருந்தாலும், நீங்கள் ஒரு நிர்வாகியாக இருக்கும்போது, ஒரு தொழில் நகர்வை மேற்கொள்ளத் தயாராக இருக்கும்போது, அது மிகவும் அழகாக உணர முடியும்.
சரியான சூத்திரம் எதுவும் இல்லை என்றாலும், கவனிக்க வேண்டிய சில முக்கியமான விஷயங்கள் இங்கே:
1. உங்கள் கதையை அறிந்து கொள்ளுங்கள், அடுத்து நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள் என்பதற்கான ஒரு பால்பார்க் யோசனையை வைத்திருங்கள்
நீங்கள் ஏணியில் எப்படி ஏறினீர்கள் என்பது மிகவும் அருமையாக இருக்கும்போது, உங்கள் உடனடி வட்டத்திற்கு வெளியே உள்ளவர்கள் உங்களை மிகவும் சிறப்பானவர்களாக மாற்றுவதையும், குறிப்பாக, உங்கள் அடுத்த முதலாளியின் கதவுகளின் வழியாக நடந்து சென்று சாதிக்க முடியும் என்பதையும் நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள் என்று கருத முடியாது.
வேறொரு தலைமைப் பாத்திரத்திற்கு நீங்கள் எப்படி, ஏன் அர்த்தம் தருகிறீர்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் அதை வேறு ஒருவரின் கைகளில் விட முடியாது . முதலாவதாக, உங்களுக்காக இந்த வேலையைச் செய்ய மக்களுக்கு பெரும்பாலும் ஊக்கமில்லை. இரண்டாவதாக, நீங்கள் செய்ததற்கும் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதற்கும் இடையில் புள்ளிகளை இணைக்க அவர்கள் தகுதி பெறாமல் இருக்கலாம்.
என்ன செய்ய
உங்கள் கதையை கண்டுபிடிக்க மற்றவர்களிடம் விட்டுச் செல்வதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் அதைக் குளிர்ச்சியாக வைத்திருக்க வேண்டும், மேலும் காபியின் மூலமாகவும், தொலைபேசியிலும், உங்கள் குழந்தையின் கால்பந்து விளையாட்டின் பக்கங்களிலும், எல்லா இடங்களிலும் அதை வெளிப்படுத்த முடியும். நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை நிபுணர் யார் என்பதை நீங்கள் மிகவும் நெருக்கமாக புரிந்துகொள்கிறீர்கள், குறிப்பாக, நீங்கள் விரும்புவது, சரியான வகையான வாய்ப்புகளை நீங்கள் ஈர்க்கப் போகிறீர்கள்.
இதை வேறு ஒருவரின் பொறுப்பாக மாற்ற வேண்டாம். உங்களுடையது தான்.
2. விளையாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள் (குறிப்பு: ஒரு மூலோபாயம்)
வித்தியாசமாக, ஒரு வேலை மாற்றத்தை செய்ய நேரம் வரும்போது நான் பணிபுரியும் மிகவும் மோசமான நபர்களில் நிர்வாகிகள் பெரும்பாலும் உள்ளனர்.
இது ஏன்?
அதாவது, இங்கே நாம் இந்த மரியாதைக்குரிய, புத்திசாலித்தனமான மற்றும் வெளிப்படையான நபர்களைக் கொண்டிருக்கிறோம் (சில பிரகாசமான, மிகவும் சுவாரஸ்யமான நபர்களுடன் நான் தீவிரமாக வேலை செய்கிறேன்) அவர்கள் எரியும் நிலக்கரிகளில் அணிகளை வழிநடத்தலாம், சிக்கலான ஒப்பந்தங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்தலாம் மற்றும் விண்கற்கள் போல வீழ்ச்சியடைந்து வரும் வணிக அலகுகளை காப்பாற்ற முடியும். ஆனாலும், வேலை தேடலை நேர்த்தியாக நிர்வகிக்க நேரம் வரும்போது, அவை ஹெட்லைட்களில் மான் போன்றவை .
“இது ஏன்?” கேள்விக்கான பதில் பெரும்பாலும் இதைக் குறைக்கிறது: அவர்கள் இதை நீண்ட, நீண்ட காலத்திற்குள் செய்ய வேண்டியதில்லை (அல்லது, ஒருவேளை, ஒருபோதும்). Execs பெரும்பாலும் தேவை. புதிய சவால்களை ஏற்க அவர்கள் அழைக்கப்படுகிறார்கள், புதிய வேடங்களில் உயர்த்தப்படுகிறார்கள், போட்டிகளால் வேட்டையாடப்படுகிறார்கள். எனவே, அவை துருப்பிடித்தன, அல்லது இந்த செயல்முறையின் மூலம் அவர்களுக்கு வழிகாட்ட ஒரு வரைபடம் இல்லை.
என்ன செய்ய
இது உங்களைப் போல் தோன்றினால், உங்கள் தேடலின் முன் இறுதியில் நீங்களே ஒரு உதவியைச் செய்யுங்கள்: வரைபடத்தை உருவாக்குங்கள். குறிப்பாக, நீங்கள் அடுத்து என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள், அங்கு செல்வதற்கான சிறந்த உத்தி பற்றி சிந்திக்க சிறிது நேரம் செலவிடுங்கள்.
எந்த நிறுவனங்கள் உங்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானவை? இந்த அமைப்புகளில் நீங்கள் யாரைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், அவற்றின் ரேடாரை நீங்கள் எவ்வாறு பெறலாம்? மிகவும் வலுவான பொருத்தமாக இருக்க நீங்கள் ஏதேனும் திறன்கள் அல்லது சான்றுகளை உயர்த்த வேண்டுமா? ஒரு இரகசிய முறையில் (தேவைப்பட்டால்) உங்களை எப்படி வெளியேற்ற முடியும்?
இது 40 பக்கங்களைக் கொண்டதாக இருக்கத் தேவையில்லை, ஆனால் கர்மம் உங்கள் குறிக்கோள்களையும் விளையாட்டுத் திட்டத்தையும் கடினமாக்க வேண்டும், பின்னர் அதை வாராந்திர பணிகளாக உடைக்க வேண்டும். இதை அர்ப்பணிக்க உங்களுக்கு சிறிய சிறிய ஜன்னல்கள் மட்டுமே கிடைத்திருந்தால், அந்த சாளரங்களில் ஒவ்வொன்றையும் நீங்கள் அதிகம் பயன்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்.
3. உங்கள் சென்டர் சுயவிவரத்தின் ஏசஸ் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்
நீங்கள் சிறந்த நாயாக இருக்கும்போது, உங்கள் சென்டர் சுயவிவரம் போன்றவற்றை புறக்கணிப்பது எளிது. நீங்கள் வறுக்கவும் பெரிய மீன் கிடைத்துவிட்டது, இல்லையா? மாற்றுவதற்கான நிறுவனங்கள், உருவாக்க கூட்டாண்மை, தொடங்க தயாரிப்புகள், உங்களிடம் என்ன இருக்கிறது. இருப்பினும், நீங்கள் ஒரு தொழில் மாற்றத்தை உருவாக்கத் தயாராகும்போது, உங்கள் A- விளையாட்டை உங்கள் சென்டர் சுயவிவரத்தில் வீழ்த்த வேண்டும்.
நீங்கள் வழங்க வேண்டியதைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்பும் போது எந்தவொரு முடிவெடுப்பவரும் செல்லும் முதல் இடம் இதுவாகும் . மேலும், அவர் உங்கள் பெயரை கூகிள் செய்தால், பாப் அப் செய்யும் முதல் முடிவுகளில் உங்கள் சென்டர் சுயவிவரம் (உங்களிடம் ஒன்று இருப்பதாகக் கருதி) இருக்கும். நீங்கள் ஒன்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், நீங்கள் எந்தவொரு ஃபீலர்களையும் வெளியேற்றத் தொடங்குவதற்கு முன்பு அதைப் புதுப்பிக்க வேண்டும்.
என்ன செய்ய
உங்கள் கதையை நீங்கள் பெற்றவுடன், உங்கள் சுயவிவரத்தில் குதித்து, உங்கள் சுருக்கம் மற்றும் அனுபவப் பிரிவுகளில் விவரிப்புகளை நெசவு செய்யத் தொடங்குங்கள் (அதை எளிதாக்குவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே). ஒவ்வொன்றிலும் சில விவரங்களை வழங்கும் (உங்கள் இரகசியமான அல்லது தனியுரிமமற்ற தகவல்களை மட்டும் இடுகையிட கவனிப்பைப் பயன்படுத்தி) உங்கள் மிகச் சமீபத்திய மற்றும் மிகவும் பொருத்தமான பாத்திரங்களைப் புதுப்பிக்கவும் அல்லது சேர்க்கவும். உங்கள் திறன்கள் மற்றும் ஒப்புதல்கள் பிரிவை உங்கள் திறன்களுடன் இணைக்கும் முக்கிய வார்த்தைகளுடன் நிரப்பவும் (மேலும் அடுத்ததாக நீங்கள் விரும்பும் பாத்திரங்களின் வகைகளை நோக்கி உங்களைச் சுட்டிக் காட்டவும்).
4. தங்களை முன்வைக்க விண்டோஸ் நேரத்தை எதிர்பார்க்க வேண்டாம்
ஒரு நிர்வாகியாக, உங்கள் நேரத்தை கோரும் நிறைய நபர்கள், திட்டங்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் உங்களிடம் நிச்சயமாக உள்ளன. வேலை மாற்றத்தின் மூலம் உங்கள் வழியை உலாவ ஒவ்வொரு வாரமும் உங்களுக்கு மணிநேரங்களும் மணிநேரங்களும் கிடைக்கவில்லை . அதற்கென்ன இப்பொழுது?
என்ன செய்ய
நேரத்தை கட்டாயப்படுத்துங்கள். அதைச் சுற்றி வேறு வழியில்லை. இது உங்களுக்கு முக்கியமானது என்றால், ஒவ்வொரு மாலையும் அல்லது வார இறுதி நாட்களிலும் சிறிய ஜன்னல்களுக்கு குறுக்கே இருந்தாலும், உங்கள் கவனத்தை ஈர்க்க ஒரு வழியைக் கண்டறியவும். ஒரு வழக்கமான சந்திப்பை அமைக்கவும் (உங்கள் நாள் வேலையில் நீங்கள் செய்வீர்கள் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்), சாத்தியமான தடங்கல்களைக் குறைக்கவும், இதைச் செய்வதற்கு வழக்கமான நேரத்தை அர்ப்பணிக்கவும்.
அந்த விளையாட்டுத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பது மிகவும் எளிது. நீங்கள் பெரிய பட மூலோபாயத்தைப் பார்த்து, உங்கள் ஒவ்வொரு பிரத்யேக அமர்வுகளிலும், குறிப்பாக, நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள் (ஆராய்ச்சி, நெட்வொர்க்கிங், மறுதொடக்க வேலை, போன்றவை) கண்டுபிடிக்கலாம்.
5. நிபுணர்களைப் பட்டியலிடுங்கள்
உங்கள் தொழில் மாற்றத்தின் மூலம் உங்களுக்கு சில ஆதரவு தேவை என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், நிபுணர்களை அழைக்கவும். ஆம், நான் அதைப் பெறுகிறேன். நீங்கள் ஒரு நிபுணர். ஆனால், ஒரு சிக்கலான கார்ப்பரேட் இணைப்பை உருவாக்குவதற்கு நான் தகுதி பெறாதது போல, ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் அல்லது ஒரு விண்ணப்பத்தில் உங்கள் மதிப்பை எவ்வாறு சிறப்பாக வெளிப்படுத்துவது என்பது குறித்து நீங்கள் ஒரு நிமிடம் கூட இல்லை . அது 100% சரி.
என்ன செய்ய
உங்கள் துறையில் ஒரு நிர்வாக தேர்வாளரை அணுகுவதையும், நீங்கள் ஒரு மாற்றத்திற்குத் தயாராக இருப்பதை அவரை அனுமதிப்பதையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். (உங்கள் துறையில் பரிந்துரைகள் மற்றும் / அல்லது உங்கள் தொழில் சங்கங்களில் ஒன்றைச் சரிபார்க்க வேண்டுமா என்று மற்ற நிர்வாகிகளிடம் கேட்பதன் மூலம் நீங்கள் அடிக்கடி பொருத்தமான ஒன்றைக் காணலாம்.)
அல்லது, உங்கள் விண்ணப்பம், சென்டர் சுயவிவரம் அல்லது நெட்வொர்க்கிங் கடிதம் (நீங்கள் மக்களைத் தேர்ந்தெடுத்து எச்சரிக்கை செய்யவும், அவர்களின் உதவியைக் கேட்கவும் பயன்படுத்துவீர்கள்) ஒரு கனமான தூக்குதலை ஒரு சார்பு செய்ய விரும்பினால், முதலீடு செய்யுங்கள். சந்தையையும் பணியாளர்கள் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு உலகையும் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு வலுவான எழுத்தாளருடன் கூட்டு சேருவது சமன்பாட்டிலிருந்து நேரத்தையும் மன அழுத்தத்தையும் குறைக்கலாம்.
உறுதியாக இருங்கள் மற்றும் வலுவான பரிந்துரைகளைக் கொண்ட ஒரு வழங்குநரைத் தேடுங்கள், உங்கள் துறையில் அல்லது அதைச் சுற்றியுள்ள நேரடி பின்னணி யார்.
நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருந்தால், மாற்றத்தை ஏற்படுத்த இது உங்கள் நேரம் என்றால், நீங்கள் முயற்சியை ஆணித்தரமாக உறுதிசெய்வோம். நீங்கள் ஒரு காரணத்திற்காக இதை இதுவரை செய்துள்ளீர்கள், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்களோ அதைக் கொல்வதால் தான் நான் நினைக்கிறேன்.
இப்போது, வேலை தேடலில் நீங்கள் அதைக் கொல்வதைப் பார்ப்போம்.













