அது நடப்பதை நாம் அனைவரும் பார்த்திருக்கிறோம்: மூடிய கதவு கூட்டங்கள். நிர்வாகிகள் பிளவுபட்ட தாடைகளுடன் சுற்றி நடக்கின்றனர். என்ன நடக்கிறது என்று இரண்டு அல்லது மூன்று பேர் தங்களுக்குள் கிசுகிசுக்கிறார்கள்.
உங்கள் நிறுவனம் நெருக்கடி, கொந்தளிப்பு அல்லது மாற்றத்தின் காலத்தை கடந்து செல்லும்போது-உற்பத்தித்திறன், டார்பிடோ உந்துதல் மற்றும் எல்லா மட்டங்களிலும் மன உறுதியைக் குறைக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்தும் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் வதந்திகள். ஆனால் ஒரு மேலாளராக, உங்கள் அணியை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருப்பது மற்றும் அவர்களின் சிறந்த செயல்திறனை வெளிப்படுத்துவது உங்கள் வேலை.
எனவே, உங்களுக்குத் தெரிந்தவை உங்களைச் சுற்றியுள்ள விசிறியைத் தாக்கும் போது, நீங்கள் எவ்வாறு அமைதியாக இருந்து தொடர முடியும்?
என்ன நடக்கிறது என்பது முக்கியமல்ல - இது ஒரு நல்ல மாற்றம், கெட்ட செய்தி அல்லது முற்றிலும் அறியப்படாத ஒன்று - உங்கள் குழுவுடன் குழப்பத்தை எதிர்கொள்வது, வதந்திகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்வது மற்றும் அனைவரையும் மீண்டும் வேலைக்கு அழைத்துச் செல்வது எப்படி என்பது இங்கே.
நெருக்கடி நிலை 1: ஒரு மாற்றம் நிகழ்கிறது
என்ன நடக்கிறது என்பது ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல-சொல்லுங்கள், உங்கள் நிறுவனம் ஒரு சிறிய போட்டியாளரைப் பெறுகிறது அல்லது ஒரு புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைப் பெறுகிறது - எந்தவொரு மாற்றமும் நிச்சயமற்ற தன்மை, பயம் மற்றும் குறைந்த மன உறுதியை வளர்க்கும்.
எனவே, இந்த விஷயத்தில் நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிகச் சிறந்த விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் குழுவினருடன் (குறைந்தபட்சம், உங்களுக்கு அனுமதிக்கப்பட்ட அளவுக்கு) நிலைமையை முன்கூட்டியே விவாதிப்பது, என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றி உங்களுக்குத் தெரிந்த அனைத்தையும் பகிர்ந்து கொள்வது.
மிக முக்கியமாக, அதைப் பற்றி நேர்மறையாக இருங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் நிறுவனம் ஒரு புதிய சந்தையில் விரிவடைவதைக் கருத்தில் கொண்டால், அந்த முடிவுக்கு நேர்மறையான ஆதரவைக் கொடுங்கள், அல்லது, உங்களிடம் இதே போன்ற நிறுவனங்களுக்காக வேலை செய்திருப்பதைக் காட்டும் வரலாற்றுத் தரவு அல்லது ஆய்வுகள் இருந்தால், அவற்றைப் பகிரவும். ஒரு புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கப்பலில் வந்திருந்தால், நீங்கள் எதிர்கொள்ள வேண்டிய நிறுவன மாற்றங்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டாம் - அதற்கு பதிலாக, இந்த நபரின் நட்சத்திர தட பதிவு பற்றிய தகவல்களை மற்ற நிறுவனங்களில் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள் மற்றும் அவர் உங்களுக்காக என்ன செய்யக்கூடும்.
நீங்கள், மேலாளர், நேர்மறையாக இருங்கள் மற்றும் மாற்றங்களுடன் பலமான காரணங்களை வழங்கினால், உங்கள் ஊழியர்கள் அமைப்பு முழுவதும் எதிர்மறையான அணுகுமுறையை பரப்புவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும்.
நெருக்கடி நிலை 2: தெரியாதது நடக்கிறது
ஏதோ பெரிய விஷயம் நடக்கிறது it இது இன்னும் என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியவில்லை. (அல்லது, அது என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியும் - உங்களிடம் எல்லா விவரங்களும் இல்லை.)
இந்த விஷயத்தில், ஏதேனும் நடக்கிறது என்பதை மக்கள் அறிந்திருக்கும்போது வதந்திகள் பரவத் தொடங்குகின்றன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஆனால் யாரும் பிரச்சினையைத் தலைகீழாகக் கவனிக்கவில்லை. எனவே, வதந்திகளைத் தடுக்க, முன்னணியில் இருப்பது மற்றும் உங்கள் குழுவுடன் உங்களுக்குத் தெரிந்தவற்றை விவாதிப்பது முக்கியம்.
உங்களிடம் எல்லா விவரங்களும் இல்லையென்றாலும், அது சரி. இதுபோன்ற ஒன்றை முயற்சிக்கவும், “பணிநீக்கங்களின் சாத்தியமான சுற்று பற்றிய வதந்திகளை நீங்கள் கேட்டிருக்கலாம் என்று எனக்குத் தெரியும். என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றி என்னிடம் நிறைய தகவல்கள் இல்லை, ஆனால் விற்பனை முக்கால்வாசி நேராக குறைந்துவிட்டது என்பதை நான் உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும், மேலும் நிர்வாக குழு Q4 பட்ஜெட்டைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறது. ”அல்லது, உங்களால் முடிந்தால் எந்தவொரு எதிர்மறையான செய்திகளையும் பற்றி உங்கள் அணிக்கு உறுதியளிக்கவும், அவ்வாறு செய்யுங்கள்.
மேலும், கூடுதல் தகவல்கள் எப்போது பொதுவில் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்ட காலவரிசை அவர்களுக்கு வழங்கவும் - அல்லது அவற்றை மீண்டும் புதுப்பிக்க நீங்கள் திட்டமிடும்போது. உங்கள் ஊழியர்களுக்கு சில உண்மையான உண்மைகள், உறுதியளிப்பு மற்றும் இன்னும் திறந்த கலந்துரையாடலுக்கான காலக்கெடுவை வழங்குவதன் மூலம், தகவல்களுக்கான கிசுகிசுக்களின் தேவையை நீங்கள் குறைக்கிறீர்கள். (இதற்கிடையில், பொது உறுப்பினர்கள் அறிவிக்கும் வரை குழு உறுப்பினர்கள் செய்திகளைப் பற்றி விவாதிப்பதை நிறுத்தி, ஏதேனும் குறிப்பிட்ட கேள்விகள் உங்களிடம் வருமாறு நீங்கள் கோரலாம்.)
உங்கள் ஊழியர்களின் கவலைகளை உங்கள் முதலாளியுடன் பகிர்ந்து கொள்ள நீங்கள் விரும்பலாம், வதந்திகள் பறக்கின்றன என்பதை அவருக்கு அல்லது அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், மேலும் உயர் நிர்வாகம் இந்த சிக்கல்களை முழு நிறுவனத்துடனும் (பொருத்தமான இடத்தில்) தீர்க்குமாறு பரிந்துரைக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் உயர்வானவர்கள் குறிப்பிட்ட பதில்களைக் கொடுக்க முடியாவிட்டாலும், உங்களைத் தாண்டிய ஒரு திறந்த-கதவுக் கொள்கை ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திலும் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கும்.
நெருக்கடி நிலை 3: மோசமானது நடக்கிறது
சில நேரங்களில், என்ன நடக்கிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். சில நேரங்களில், செய்தி உண்மையில் மோசமானது. இந்த சூழ்நிலைகளில், மிகவும் ஒத்த ஆலோசனை பொருந்தும்.
ஒரு பெரிய மாற்றம் குழாய் வழியாக வருகிறது, குறிப்பாக எதிர்மறையானது என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், உங்கள் ஊழியர்களுடன் அதைப் பற்றி முடிந்தவரை வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும். செய்தி மோசமாக இருந்தாலும், அலுவலக திராட்சைப்பழம் மூலமாக அல்லாமல், உங்களிடமிருந்து அந்த விவரங்கள் வருவது நல்லது (மற்றும் வெறுமனே, விரைவில் அல்லாமல்).
நான் ஒரு புதிய கல்லூரி பட்டதாரி ஒரு தொடக்கத்தில் பணிபுரிந்தபோது எதிர்மறையான நிறுவன அளவிலான செய்திகளின் விளைவுகளை நான் தனிப்பட்ட முறையில் அனுபவித்தேன். பல மாதங்களாக, விஷயங்கள் சரியாக நடக்கவில்லை என்று தோன்றியது. நிறுவனம் மூடப்படுவதைப் பற்றி நாங்கள் அனைவரும் ஊகித்துக்கொண்டிருந்தோம், இது எங்கள் பங்கில் முழு ஈடுபாடு இல்லாததற்கு வழிவகுத்தது. நாங்கள் தாமதமாகக் காண்பித்தோம், குறைந்துவிட்டோம், மேலும் வேறொரு வேலையைத் தேட முயற்சித்தோம்.
இறுதியாக, எங்கள் மேலாளர் எங்களிடம் வந்து, ஆம், நிறுவனம் மூடப்படுவதாக நேர்மையாக கூறினார். அவர் எங்களுக்கு 30 நாள் அறிவிப்பைக் கொடுத்தார், அவர் மற்றும் உரிமையாளர் சார்பாக ஒரு வலுவான குறிப்பை வழங்கினார், மேலும் அலுவலகத்தை பயன்படுத்தி விண்ணப்பங்களை அனுப்பவும் புதிய வேலைக்காக வேட்டையாடவும் அனுமதித்தார்.
இது ஒரு தீவிர உதாரணம், ஆனால் விஷயம் என்னவென்றால்: அவர் எதிர்மறையான செய்திகளை உறுதிப்படுத்த வேண்டியிருந்தாலும், அதைப் பற்றி தொடர்ந்து ஊகிப்பதை விட என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிவது எங்களுக்கு மிகவும் நல்லது. கூடுதலாக, என்ன நடக்கிறது என்று எங்களுக்குத் தெரிந்தவுடன், வேலைக்குச் செல்வதற்கும், எஞ்சிய நேரத்தின் போது நிலுவையில் உள்ள திட்டங்களை முடிப்பதற்கும் நாங்கள் மிகவும் உந்துதல் பெற்றோம்.
மாற்றம் அல்லது நெருக்கடியின் போது நிர்வகிப்பது கடினம், ஆனால் நிச்சயமற்ற தன்மையையும் எதிர்மறையையும் விரைவாகவும், சுருக்கமாகவும், உண்மையாகவும் முடிந்தவரை நிவர்த்தி செய்வது முக்கியம். உங்கள் குழு மற்றும் அமைப்பு முழுவதும் வெளிப்படைத்தன்மையை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், நிலைமை உங்கள் வேலையில் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தை நீங்கள் குறைக்கலாம்.
