மிக நீண்ட காலமாக, நான் செய்ய விரும்பியதெல்லாம் நிர்வாகத்திலிருந்து வெளியேறுவதுதான். இது பல ஆண்டுகள் ஆனது (மற்றும் ஒரு தேர்வாளரின் சில முக்கிய நம்பிக்கை), ஆனால் இறுதியில் நான் ஒரு மேலாண்மை அல்லாத பாத்திரமாக மாறினேன்.
சரி, அது உங்களுக்குத் தெரியாதா? நீங்கள் பெண்ணை நிர்வாகத்திலிருந்து வெளியே அழைத்துச் செல்லலாம், ஆனால் நீங்கள் மேலாளரை அந்தப் பெண்ணிலிருந்து வெளியே எடுக்க முடியாது.
நான் அந்த நிலையில் தொடங்கிய ஒரு வருடம் கழித்து, இரண்டு புத்தம் புதிய, கல்லூரிக்கு வெளியே புதியவர்கள் அணியில் இணைந்தனர். நான் தொழில்நுட்ப ரீதியாக அவர்களின் மேலாளராக இல்லாதபோது, அவற்றைப் பாதையில் கொண்டு செல்ல, நான் ஒரு துணை நிர்வாகப் பாத்திரத்தை ஏற்க வேண்டியிருந்தது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எங்கள் முதலாளி அடிக்கடி கூட்டங்களில் அல்லது அவரது அலுவலகத்தின் மூடிய கதவுகளுக்குப் பின்னால் இருந்தபோது நான் அவர்களுடன் அகழிகளில் (எர், க்யூபிகல்ஸ்) வெளியே இருந்தேன்.
ஒருவேளை, என்னைப் போலவே, நீங்கள் உங்கள் அணியின் மூத்த உறுப்பினராக இருக்கலாம். அல்லது நீங்கள் ஒரு பெரிய திட்டத்திற்கான முக்கிய நபராக இருக்கலாம். பொருந்தக்கூடிய தலைப்பு உங்களிடம் இல்லையென்றாலும் கூட, உங்கள் தலைமைத்துவ காட்சிகளை நீங்கள் காட்சிப்படுத்த வேண்டிய சூழ்நிலைகள் ஏராளமாக உள்ளன.
ஆனால் இது ஒரு நுட்பமான சமநிலைப்படுத்தும் செயல். உங்கள் எல்லைகளை மீறி, உங்கள் சகாக்களுடனான உங்கள் உறவைப் பணயம் வைக்க நீங்கள் விரும்பவில்லை, மேலும் அந்த நிர்வாகப் பொறுப்பை நீங்கள் அதிகம் ஏற்க விரும்பவில்லை - ஏனெனில், நீங்கள் மேலாளர் அல்ல.
நீங்கள் நடுவில் சிக்கினால், இங்கே சில குறிப்புகள் உள்ளன.
ஆசிரியரின் பங்கை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
கேவியட்: வாய்ப்பு எழும்போது
மேலாளர்கள் வகிக்கும் பல பாத்திரங்களில் ஒன்று பயிற்சியாளர். எதிர்காலத்தில் வெற்றி பெறுவதற்கான கருத்து, சுட்டிகள் மற்றும் ஆலோசனைகளை வழங்குவதன் மூலம் அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை மேம்படுத்த உதவுகிறார்கள்.
நீங்கள் மேலாண்மை திறன்களைக் காட்ட விரும்பினால், இது நிரூபிக்க எளிதான ஒன்றாகும் - ஏனெனில் ஒரு திட்டத்தின் தலைவராக அல்லது அணியின் மூத்த உறுப்பினராக, மற்ற ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் உதவிக்காக உங்களை அணுகுவர்.
இங்கே கேட்கப்படுவது நீங்கள் கேட்கப்படும் வரை காத்திருக்க வேண்டும். உங்கள் சக ஊழியர்களில் ஒருவர் விரும்பும் கடைசி விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் அவரது தோள்பட்டைக்கு மேலே சென்று, தொடர்ந்து கோரப்படாத ஆலோசனையை வழங்குவதாகும்: “உண்மையில், நீங்கள் அதை எப்படி செய்ய வேண்டும் என்று அல்ல.”
ஆனால் வாய்ப்பு தன்னை முன்வைக்கும்போது, அதற்குச் செல்லுங்கள். எனது புதிய சக ஊழியர்கள் என்னிடம் இருந்த பணிகள் குறித்து அடிக்கடி என்னிடம் கேள்விகள் கேட்பார்கள். நான் இந்த செயல்முறையை விளக்குகிறேன், பின்னர் அவர்களுக்கு மேலும் உதவி தேவைப்பட்டால் அவர்கள் என்னிடம் வரலாம் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். என்னை ஒரு வளமாக வழங்க நான் விரும்பினேன், அது என்னை தொடர்ந்து எடுத்துக்கொள்ள விரும்புகிறது.
எல்லோரிடமும் எவ்வாறு பணியாற்றுவது என்பதை அறிக
கேவியட்: நட் மிகவும் கடினமானதாக இல்லாவிட்டால்
மேலாளர்கள் பலவிதமான ஆளுமைகளுடன் பணியாற்ற வேண்டும்-அதிகப்படியான சாதனையாளர்கள் முதல் ஸ்லாக்கர்கள் வரை சராசரி கரடிகள் வரை. அவர்கள் தொடர்ந்து நகைச்சுவைகளைச் செய்யும் ஊழியர்கள், புகார் அளிப்பவர்கள் மற்றும் தங்களைத் தாங்களே வைத்துக் கொள்ளும் நபர்களுடன் பழக வேண்டும். ஒரு மேலாளரின் பார்வையில், அவை அனைத்தும் சமமாக முக்கியமானவை மற்றும் கவனத்திற்கு தகுதியானவை.
அனைத்தையும் ஏற்றுக்கொள்ளும் இந்த அணுகுமுறையைத் தழுவுவதன் மூலம் அந்த நிர்வாக உணர்வை நீங்கள் பின்பற்றலாம். நீங்கள் இயல்பாகக் கிளிக் செய்யும் நபர்களிடம் மட்டுமே திரண்டு செல்வதற்குப் பதிலாக, உங்கள் அணியில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரையும் தெரிந்துகொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள். அந்த குழு உறுப்பினர்களுடன் வலுவான இணைப்புடன், உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள், கருத்துகள் மற்றும் ஆலோசனைகளை நீங்கள் சிறப்பாக தொடர்பு கொள்ளலாம்.
இருப்பினும், யாராவது அணியில் இடையூறு விளைவித்தால் example உதாரணமாக, ஒருபோதும் முடிவடையாத கிண்டல் அல்லது கையாள முடியாத அளவுக்கு அதிகமான புகார்கள் இருந்தால், அது உங்கள் மேலாளரிடம் செல்லட்டும். உங்கள் சகாக்களை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான இடம் இதுவல்ல.
உங்கள் குழுவை பொறுப்புக்கூற வைத்திருங்கள்
கேவியட்: ஆனால் உங்கள் போர்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள்
ஊழியர்கள் தவறு செய்தால் அல்லது அவர்களின் பணியின் தரம் நழுவத் தொடங்கும் போது பணியாளர்களை நேராக அமைப்பதற்கான கடினமான வேலை மேலாளர்களுக்கு உண்டு. ஆனால் அது ஒரு வகையான நிர்வாகியாக நீங்கள் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒரு பொறுப்பைப் போல சரியாகத் தெரியவில்லை, இல்லையா?
ஓரளவிற்கு, ஒரு சிறிய மோதலானது உங்களுக்கும் உங்கள் சகாக்களுக்கும் பயனளிக்கும் you நீங்கள் அதை சரியான வழியில் அணுகும் வரை.
உதாரணமாக, ஒரு முறை நான் ஒரு சக ஊழியரைக் கொண்டிருந்தேன், அவர் வலைப்பதிவு இடுகைகளை உருவாக்கி நிறுவனத்தின் இணையதளத்தில் பதிவேற்ற என்னுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றினார். நான் உள்ளடக்கத்தை எழுதினேன்; அவர் கிராபிக்ஸ் நிர்வகித்தார். அவர் எனது மேலாளர் அல்ல, ஆனால் எனது திட்டத்தின் முடிவில் நான் தாமதமாக இருந்தபோது என்னைப் பொறுப்பேற்க அவருக்கு எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை அல்லது சில மாற்றங்களுடன் இது சிறப்பாக செயல்படும் என்று அவர் நினைத்தார். அவர் எப்போதும் என்னை மரியாதையுடன் அணுகினார், எனவே அவர் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று நான் எப்போதும் மிகவும் திறந்தே இருந்தேன்.
இறுதியில், நாங்கள் இருவரும் அதை சிறப்பாகப் பார்த்தோம் - எங்கள் பணி சரியான நேரத்தில் செய்யப்பட்டது மற்றும் உயர் தர நிர்வாகம் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
தொடர்ச்சியாக மூன்று நாட்கள் தாமதமாக வந்ததற்காக உங்கள் சக ஊழியர்களை நீங்கள் தண்டிக்க வேண்டுமா? இல்லை. சில போர்கள் உண்மையான துறை மேலாளரால் சிறப்பாக போராடப்படுகின்றன. ஆனால் மரியாதைக்குரிய மோதலைத் தழுவுவதன் மூலம், உங்கள் சக ஊழியர்களிடமிருந்து நீங்கள் பெரிய வேலையை எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதையும் அவர்களின் சிறந்த நலன்களைப் பற்றி நீங்கள் அக்கறை காட்டுவதையும் காண்பிப்பீர்கள்.
உங்கள் அணிக்கான வழக்கறிஞர்
எச்சரிக்கை: யாருடைய கால்விரல்களிலும் அடியெடுத்து வைக்காமல்
ஒரு மேலாளராக இருப்பதன் மிகவும் பலனளிக்கும் ஒரு பகுதி, உங்கள் ஊழியர்களுக்காக வாதிட முடியும் they அவர்கள் விரும்பும் பயிற்சி, எழுப்புதல் மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளைப் பெறுவதற்கு உயர் மட்டங்களுக்கு அவர்களின் நேரடி வரியாக இருக்க வேண்டும்.
அவர்களுடைய சகாக்களில் ஒருவராக, உங்கள் மேலாளர் நிர்வாகக் குழுவிடம் வைத்திருக்கும் அதே இழுவை நீங்கள் கொண்டிருக்கக்கூடாது, ஆனால் அவர்களின் அன்றாட வாழ்க்கையில் உள் பார்வை உங்களுக்கு இருக்கிறது. உங்கள் அணியினருடன் நீங்கள் முன் வரிசையில் இருக்கிறீர்கள், மேலும் அவர்களின் வாழ்க்கையை எளிதாக்குவது பற்றி முதலில் அறிந்திருக்கிறீர்கள்.
ஒரு அணியின் தோழர் எக்செல் உடன் போராடுவதை நீங்கள் கவனித்திருக்கலாம், எனவே நிறுவனம் ஏதேனும் தொடர்புடைய பயிற்சி வகுப்புகளை வழங்குகிறதா என்று உங்கள் மேலாளருக்குத் தெரியுமா என்று கேளுங்கள். அல்லது, உங்கள் சக ஊழியர் ஒவ்வொரு இரவும் நீண்ட நேரம் வேலை செய்வதை நீங்கள் கவனிக்கக்கூடும், மேலும் ஒரு நியாயமான நேரத்தில் வெளியேறுவது சரி என்று அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு உறுதியளிக்கிறீர்கள்.
உங்கள் சக ஊழியர்களுக்குத் தேவையானதைத் தீவிரமாகத் தேடுவதன் மூலமும், அவர்கள் சார்பாக வாதிடுவதன் மூலமும், நீங்கள் அவர்களின் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை வளர்த்துக் கொள்வீர்கள், மேலும் அணியை எவ்வளவு சிறந்ததாக்கிக் கொள்ள நீங்கள் கடமைப்பட்டுள்ளீர்கள் என்பதைக் காண்பிப்பீர்கள்.
இருப்பினும், உங்கள் அணியினரின் கால்விரல்களில் உதவியாக இருப்பதற்கும் அடியெடுத்து வைப்பதற்கும் இடையே ஒரு நல்ல கோடு இருக்கிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் சக ஊழியர்கள் தங்களுக்குத் தேவையான பயிற்சியைக் கேட்பது அல்லது உயர்வுக்கு பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது போன்ற தங்களைத் தாங்களே வாதிடுவதை மிகவும் வசதியாக உணரக்கூடும், மேலும் அவர்களின் போர்களை எதிர்த்துப் போராட முயற்சிப்பதை நீங்கள் பாராட்டாமல் இருக்கலாம்.
சந்தேகம் இருக்கும்போது, அதைப் பாதுகாப்பாக விளையாடுங்கள், அது அவசியமானது மற்றும் பயனளிக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் போது மட்டும் அடியெடுத்து வைக்கவும்.
நிர்வாக நடுத்தர மைதானத்தில் தங்குவதன் மூலம், உங்கள் சகாக்கள் மற்றும் முதலாளியுடன் நல்ல உறவைப் பேணுவீர்கள் your அதே நேரத்தில் உங்கள் அணி சரியான திசையில் செல்ல உதவுகிறது.
