ஒவ்வொரு காலையிலும் நான் எனது அலுவலகத்திற்கு வந்தபோது, செய்ய வேண்டியவைகளின் பட்டியலை அச்சிட்டு, என் விசைப்பலகையில் அழகாக வைக்கப்பட்டிருப்பதைக் கண்டேன், என் முதலாளியின் மரியாதை. ஆனால் இது ஒரு பொதுவான புல்லட் பட்டியல் அல்ல - இது ஒரு நீண்ட (மூன்று பக்கங்களுக்கு மேல்), வரையப்பட்ட ஆவணம், அங்கு ஒவ்வொரு புல்லட் புள்ளியும் விரிவான பத்திகளுடன் இருந்தது, மிகச் சிறிய விவரங்களை நான் எவ்வாறு சாதிக்க வேண்டும் பணி.
நான் இந்த புத்தகத்தை (எர், ஆவணம்) முறைத்துப் பார்த்தபோது, என் காலை காபிக்குப் பிறகு அது எப்படியாவது குறைவான அச்சுறுத்தலாகத் தோன்றுமா என்று யோசித்துக்கொண்டிருக்க, எனக்கு உதவ முடியவில்லை, ஆனால் யோசிக்க முடியவில்லை , விஷயங்களை முடிக்க அவளுக்கு குறைந்த நேரம் எடுத்துக் கொள்ளவில்லையா? பட்டியலிட?
என் மைக்ரோமேனேஜிங் முதலாளி அங்கு நிற்கவில்லை - அவள் தொடர்ந்து எனது முன்னேற்றம் குறித்த புதுப்பிப்புகளைக் கேட்டாள், பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டு மாற்றியமைத்தாள், இறுதியில் என் விதிமுறைகளில் என் வேலையைச் செய்ய அனுமதிக்க மறுத்துவிட்டாள்.
சிறிது நேரம், என் முதலாளியை முற்றிலும் புண்படுத்தாமல் (மற்றும் என் வேலையை பணயம் வைக்காமல்) மாற்றுவது சாத்தியமில்லை என்று நினைத்தேன். ஆனால் காலப்போக்கில், நான் செய்தேன். அதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இருப்பதை உங்கள் மேலாளருக்குக் காட்ட பல வழிகள் உள்ளன - மேலும் அவளது பிடியை கொஞ்சம் கூட தளர்த்தவும்.
1. மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய அவளுக்கு தேவையான எந்த சாத்தியத்தையும் நீக்கு
சில வாரங்களுக்கு எனது முதலாளியின் மைக்ரோமேனேஜிங்கை நான் அனுபவித்தவுடன், என்னால் எதுவும் செய்யமுடியாது என்று கருதினேன், ஆனால் அதற்கு அடிபணியுங்கள். என் காலக்கெடுவைப் பற்றி அவள் எனக்கு நினைவூட்டப் போகிறாள், ஒரு நாளைக்கு பல முறை என் முன்னேற்றத்தை சரிபார்க்கப் போகிறாள் என்று எனக்குத் தெரியும் என்பதால், அவளுடைய முயற்சிகளை நான் நகலெடுக்க எந்த காரணமும் இல்லை என்று நான் கண்டேன். எனது பணி இன்னும் சரியான நேரத்தில் முடிந்துகொண்டிருக்கும்போது, “அவசரம்” என்ற தலைப்பில் உள்ள எல்லா மின்னஞ்சல்களையும் என்னால் புறக்கணிக்க முடியவில்லை, “உதவி” என்று அழைக்கப்படாமல் எனது பணிச்சுமையை என்னால் நிர்வகிக்க முடியாது என்ற செய்தியை அவளுக்கு அனுப்பியிருக்கலாம்.
எனவே, முதலில் முதல் விஷயங்கள்: உங்கள் சமீபத்திய அணுகுமுறை, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தட பதிவுகளை கவனமாகப் பாருங்கள், இதுபோன்ற நைட் பிக்கிங்கைக் கேட்க நீங்கள் எதுவும் செய்யவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் வேண்டுமென்றே (அல்லது வேண்டுமென்றே) உங்கள் வேலையை விரிசல்களால் நழுவ விடுகிறீர்களா? நீங்கள் தாமதமாகக் காண்பிக்கிறீர்களா? காலக்கெடுவைத் தவறவிட்டீர்களா? இந்த விஷயத்தில், நிச்சயமாக அவள் ஒவ்வொரு விவரத்தையும் நிர்வகிக்க முயற்சிக்கப் போகிறாள்-ஏனென்றால் உன்னால் முடியாது என்று அவள் கவலைப்படுகிறாள்.
(ஒழுங்கமைக்க உதவி தேவையா? எல்லா உதவிக்குறிப்புகளுக்கும் இங்கே கிளிக் செய்க.)
2. அவள் விரும்புவதை எதிர்பார்க்கலாம் Act மற்றும் செயல்
என் முதலாளி எனக்கு ஒதுக்கிய பல பணிகள் (தொடர்ந்து என்னைப் பற்றி நினைவூட்டின) நான் செய்யவேண்டியவை என்று எனக்குத் தெரிந்த பணிகள்-அவை என் ரேடாரில் இருப்பதை நான் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள விரும்பினேன். என் அலுவலகத்திற்குள் செல்லும்போது, "ஏய், வாராந்திர அட்டவணையை இன்று மின்னஞ்சல் செய்ய வேண்டும் என்பதை நான் உங்களுக்கு நினைவூட்ட விரும்பினேன்" என்று சொல்வது நம்பமுடியாத வெறுப்பாக இருந்தது, நான் ஏற்கனவே அந்த வேலையைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருந்தேன். (தீவிரமாக, நான் ஒவ்வொரு வாரமும் செய்தேன்.)
எனவே, மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட்டை அதன் தடங்களில் நிறுத்துவதற்கான ஒரு சிறந்த தொடக்கமானது, உங்கள் மேலாளர் எதிர்பார்க்கும் பணிகளை எதிர்பார்ப்பது மற்றும் அவற்றை நேரத்திற்கு முன்பே சிறப்பாகச் செய்வது. “உங்கள் மதிப்பாய்விற்காக அட்டவணையின் வரைவை உங்கள் மேசையில் ஏற்கனவே விட்டுவிட்டேன்” என்று நீங்கள் பதிலளித்தால், போதுமான முறை, அவளுடைய நினைவூட்டல்களின் தேவையை நீங்கள் குறைப்பீர்கள். பாதையில் உங்கள் பொறுப்புகள் உங்களிடம் உள்ளன என்பதையும், உங்கள் ஒவ்வொரு அசைவையும் அவள் பார்க்கத் தேவையில்லை என்பதையும் அவள் உணருவாள்.
3. புதுப்பிப்புகளை விரைவாக வழங்கவும்
மைக்ரோமேனேஜர்கள் கட்டுப்பாட்டில் இருக்க விரும்புகிறார்கள் - அதனால்தான் அவர்கள் அடிக்கடி புதுப்பிப்புகளைக் கேட்கிறார்கள், பணிகளை எவ்வாறு முடிப்பது என்று உங்களுக்குக் கூறுகிறார்கள், மேலும் அட்டவணைப்படி விஷயங்கள் நடக்கின்றனவா என்பதை உறுதிப்படுத்த இடைவிடாமல் சரிபார்க்கவும். ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் அவர்களால் உண்மையில் முடிக்க முடியாது என்பதால் (அதனால்தான் அவர்கள் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்தினர்), மைக்ரோமேனேஜிங் அவர்கள் முடிந்தவரை ஈடுபட உதவுகிறது.
இதைத் தடுக்க, உங்கள் மேலாளரிடம் வழக்கமான புதுப்பிப்புகளை அனுப்ப முயற்சிக்கவும். ஒவ்வொரு காலையிலும், முந்தைய நாள் நீங்கள் எதைச் செய்தீர்கள், அந்த நாளை நிறைவேற்ற நீங்கள் என்ன திட்டமிடுகிறீர்கள், உங்களுக்கு ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால் அல்லது ஏதேனும் உள்ளீடு தேவைப்பட்டால் ஒரு மின்னஞ்சலை ஒன்றாக இணைக்கவும். (இது நிர்வகிப்பதன் ஒரு பகுதியாகும், நீங்கள் ஒரு மோசமான முதலாளியுடன் கையாளும் போது இது முக்கியம்.)
இது பல நோக்கங்களுக்கு உதவும்: முதலாவதாக, உங்கள் தற்போதைய பணிச்சுமை எங்கு நிற்கிறது என்பதை உங்கள் முதலாளி அறிந்துகொள்வார், அவளது தொடர்ச்சியான கேள்விகளைத் தவிர்ப்பார். இரண்டாவதாக, விரைவான பார்வையுடன், அவளால் உங்கள் கேள்விகளுக்கு தீர்வு காணவோ, உள்ளீட்டை வழங்கவோ அல்லது ஒரு நேரடி பதிலில் யோசனைகளை பரிந்துரைக்கவோ முடியும் - இது அவளுக்கு சம்பந்தப்பட்டதாக உணர உதவும், ஆனால் அவளது பல நடுப்பகுதி காசோலைகளைத் தடுக்கிறது.
மூன்றாவதாக, நீங்கள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டவர் மற்றும் விவரம் சார்ந்தவர் என்பதையும், அவரின் தொடர்ச்சியான தலையீடு இல்லாமல் உங்கள் பொறுப்புகளை நிர்வகிக்க முடியும் என்பதையும் அவள் இறுதியில் உணருவாள் - எனவே அவள் பின்வாங்குவதற்கும் ஆட்சியை விட்டுக்கொடுப்பதற்கும் வசதியாக இருப்பாள்.
4. உங்கள் சொற்களைப் பயன்படுத்துங்கள்
முதலாளிகள் மற்றும் அவர்களின் நிர்வாக பாணிகளுக்கு வரும்போது, மோதல் பொதுவாக ஒரு சாத்தியமான விருப்பமாகத் தெரியவில்லை. ஆனால் என் விஷயத்தில், நான் ஒரு சிறிய தொடக்கத்தில் ஒரு நண்பருக்காக வேலை செய்து கொண்டிருந்தேன். அவர் எப்போதுமே தனது ஊழியர்களை அவர்கள் அனுபவிக்கும் சிக்கல்களைக் கொண்டுவர ஊக்குவித்தார் she அவர் வியாபாரத்தை நடத்தும் விதத்தில் அக்கறை கொண்டிருந்தாலும் கூட.
எனவே, எங்கள் ஒரு உரையாடலின் போது, என் வேலையில் அவள் என்னை நம்பவில்லை என நான் உணர்ந்தேன் என்று கவனமாக விளக்கினேன். தனக்கு பிரதிநிதித்துவம் செய்வதில் சிரமம் இருப்பதாகவும், எல்லாவற்றையும் தானே செய்யப் பழகிவிட்டதாகவும் அவள் ஒப்புக்கொண்டாள். சுருக்கமாக, அவளால் "போக விட முடியாது." ஆனால் அது என் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மகிழ்ச்சியில் ஏற்படுத்தும் விளைவை அவள் உணர்ந்தாள், மேலும் பின்வாங்குவதற்கு ஒரு சிறந்த முயற்சியை மேற்கொள்வதாகவும், நான் விரும்பிய வழியில் என் வேலையை நிறைவேற்றுவதாகவும் அவள் உறுதியளித்தாள்.
வெளிப்படையாக, இது ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் இயங்காது. எனது தற்போதைய (மற்றும் அதிகமான கார்ப்பரேட்) வேலையில், இதுபோன்ற ஒரு சிக்கலைப் பற்றி என் முதலாளியை எதிர்கொள்வது எனக்கு மிகவும் வசதியாக இருக்காது. இருப்பினும், உங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்த சிறிய மற்றும் மரியாதைக்குரிய வழிகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, தொடக்கத்தில் இருந்து முடிக்க ஒரு சிறிய திட்டத்தை சொந்தமாக முடிக்க உங்கள் முதலாளியிடம் கேளுங்கள், பின்னர் நீங்கள் நன்றாகச் செய்ததைப் பற்றி விவாதிப்பீர்கள், அடுத்த முறை என்ன மேம்படுத்தலாம் என்பதைப் பற்றி விவாதிப்பீர்கள்.
இதை இவ்வாறு முன்வைக்கவும்: இது ஒரு சிறந்த கற்றல் வாய்ப்பாகவும், உங்கள் பணி முறைகளை மதிப்பீடு செய்ய உங்கள் மேலாளருக்கு ஒரு வாய்ப்பாகவும் இருக்கும். நீங்கள் அதை பூங்காவிலிருந்து தட்டினால், உங்கள் மேலாளரின் நிலையான உள்ளீட்டிலிருந்து நீங்கள் சுயாதீனமாக வேலை செய்ய முடியும் என்பதை உடனடியாக தெரிவிப்பீர்கள்.
நடத்தையில் உள்ள வேறுபாடுகளை நீங்கள் கவனிக்கும்போது, கைகூடும் அணுகுமுறையை நீங்கள் எவ்வளவு பாராட்டுகிறீர்கள் என்பதை அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்: “இந்தத் திட்டத்தில் என்னை நம்பியதற்கு நன்றி the திட்டத்தை உருவாக்கி, சரியான ஆதாரங்களைக் கண்டுபிடிப்பது எனது திட்டத்தை மெருகூட்ட உதவியது மேலாண்மை திறன்! ”
உங்கள் மைக்ரோமேனேஜிங் முதலாளியின் மேலாண்மை பாணியை மாற்றுவது எளிதானது அல்ல, அது நிச்சயமாக உடனடியாக இருக்காது. ஆனால் நீங்கள் நம்பகமானவர், முழுமையானவர், இறுதியில், உங்கள் வேலையின் மேல் இருப்பதை அவளுக்குக் காட்ட முடிந்தால், காலப்போக்கில் அந்த மாற்றத்தை நீங்கள் ஊக்குவிக்க முடியும்.
