ஹோலி கிரெயில், ஒளியின் கலங்கரை விளக்கம், மெதுவான, திறமையற்ற மற்றும் பழைய எல்லாவற்றிற்கும் பதில் போன்ற புதிய தொழில்நுட்பத்தை நாங்கள் நடத்த முனைகிறோம். திட்டமிடல் மற்றும் தொலைநோக்கு பார்வையுடன் இது செயல்படுத்தப்பட்டால் அது இருக்கக்கூடும்.
ஆனால், அது எப்படி நடக்கிறது என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம்.
அரசாங்கத்தில் நான் பணியாற்றிய ஆண்டுகளில், சில நேரங்களில் நாங்கள் வெல்ல இயலாத தொழில்நுட்ப பிடிப்பு விளையாட்டை விளையாடுவதைப் போல உணர்ந்தேன், இந்த தொலைநோக்கு பார்வையை எடுத்துக் கொள்ளும்போது என்ன நடக்கும் என்பதை நான் கற்றுக்கொண்டேன். இது ஹோலி கிரெயிலைப் போலவே கொஞ்சம் குறைவாகவும், செலவு மீறல்கள், தாமதங்கள் மற்றும் எளிமையான சிக்கல்களுக்கு சுருண்ட தீர்வுகள் போன்றவையாகவும் தெரிகிறது.
நான் கற்றுக்கொண்டபடி, ஒரு வெற்றிகரமான தொழில்நுட்ப திட்டத்தின் முக்கிய விசைகளில் ஒன்று வணிகக் குழு மற்றும் தொழில்நுட்ப குழுவுக்கு இடையிலான இணக்கமான உறவு. எனது அனுபவத்தில், வணிகக் குழு பெரும்பாலும் மாற்றத்தை உந்துகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, கூட்டாட்சி மானிய செலவினங்களைக் கண்காணிக்க எங்களுக்கு மிகவும் சிக்கலான அமைப்பு தேவை), ஆனால் டெவலப்பர்கள் மற்றும் ஐடி திட்ட மேலாளர்கள் இல்லாமல் அதைச் செய்யக்கூடிய முன்னேற்றத்தை எங்களால் சாதிக்க முடியவில்லை. நடக்கும். திட்டங்கள் பெரும்பாலும் இணக்கத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் இருந்தன, அடிப்படையில் வெவ்வேறு மொழிகளைப் பேசுவதன் விளைவாகவும், வேறுபட்ட எதிர்பார்ப்புகளைப் பேணுவதன் விளைவாகவும் (எனக்கு சிறியதாகத் தோன்றிய ஒரு மாற்றம், எடுத்துக்காட்டாக, டெவலப்பர்களுக்கு முக்கியமாக மாறியது).
ஆனால் வணிகமும் தொழில்நுட்பமும் நண்பர்களாக இருக்க வேண்டும். நல்ல செய்தி? நல்லிணக்கத்தை அடைவது உண்மையில் மிகவும் சிக்கலானது அல்ல. எந்தவொரு ஒத்துழைப்பையும் போலவே, இது தகவல்தொடர்புகளின் அதிர்வெண் மற்றும் தரம், பரஸ்பரம் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் அந்த இலக்குகளை தவிர்க்க முடியாமல் மாற்றுவதைக் கையாளும் திட்டம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. வணிக-தொழில்நுட்ப பிளவுகளை நிர்வகிக்க சில அடிப்படை வழிகாட்டுதல்கள் இங்கே.
1. தேவைகளை முதல் முறையாக நெயில் நோக்கம்
வணிகத் தேவைகளை ஒரு வரைபடமாக நினைத்துப் பாருங்கள். நீங்கள் ஒரு வீட்டிற்கான வரைபடங்களின் வரைபடத்தை வரைய மாட்டீர்கள், அவற்றை ஒப்பந்தக்காரருக்கு வழங்க மாட்டீர்கள், அவருக்கு அதிர்ஷ்டம் வேண்டும். நீங்கள் கட்டுமானத்திற்கு மூன்று வாரங்கள் திரும்பி வந்து, மூன்றாவது மாடி மற்றும் நான்காவது குளியலறையைச் சேர்க்கும்படி அவரிடம் கேட்க மாட்டீர்கள், மேலும் வாழ்க்கை அறையில் ஒரு விரிகுடா ஜன்னல் இருக்கலாம். ஒரு கட்டிடக் கலைஞர் மற்றும் ஒரு பொறியியலாளரின் உள்ளீடு இல்லாமல் நீங்கள் நிச்சயமாக உங்கள் வரைபடங்களை வரைய மாட்டீர்கள்.
ஒரு தொழில்நுட்ப திட்டம் மிகவும் வேறுபட்டதல்ல. இது துல்லியமாக வடிவமைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் வளரும் தொடங்கியதும், முழு அடித்தளத்தையும் பாதிக்காமல் மாற்றங்களுக்கு இடமளிப்பது எப்போதும் எளிதல்ல. இதனால்தான் ஆரம்பத்தில் இருந்தே முடிந்தவரை விரிவாக இருப்பது முக்கியம், மேலும் தீர்வு என்ன தேவைப்படும் என்று நீங்கள் நினைப்பது போல் உங்களுக்கு தேவையான உள்ளீடு மற்றும் நிபுணத்துவத்தைப் பெறுங்கள். இறுதி பயனர்கள் அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களையும், புதிய தொழில்நுட்பத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதையும் புரிந்து கொள்ள நேர்காணல் செய்யுங்கள். அனுமானங்களைச் செய்யாதீர்கள், பின்னர் திட்டத்தின் எந்தப் பகுதியையும் பின்னர் விட வேண்டாம்.
2. ஆனால் நீங்கள் சிலவற்றை இழப்பீர்கள் என்பதை அங்கீகரிக்கவும்
சுருக்க திட்டமிடல் கட்டங்களில் நமக்குத் தேவையான ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் கற்பனை செய்வது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது என்று நான் சொன்னேன். தவிர்க்க முடியாமல், கணினி வளர்ச்சியில் இருந்தபோது, ஒரு மேம்பட்ட தேடல் செயல்பாடு அல்லது “சேமித்து தொடரவும்” பொத்தானைக் கேட்க மறந்துவிட்டோம் என்பதை நாங்கள் உணருவோம். இந்த புதிய கோரிக்கைகளுக்கு இடமளிக்குமாறு டெவலப்பர்களை தயவுசெய்து கேட்டபோது, நாங்கள் பெரும்பாலும் விரக்தியை சந்தித்தோம். புதிய மாற்றத்திற்கு அவர்கள் ஏற்கனவே செய்த வேலையைச் செயல்தவிர்க்கவும், தீர்வின் பகுதிகளை மீண்டும் கட்டமைக்கவும் தேவைப்படலாம். உண்மையில் ஒரு நாள் எடுக்கும் போது இரண்டு மணிநேரம் ஆகும் என்று நாம் நினைத்திருக்கலாம்.
இந்த பிற்கால விளையாட்டு வெளிப்பாடுகளை நீங்கள் தடுக்க முடியாமல் போகலாம், எனவே நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிகச் சிறந்த விஷயம், அவர்களுக்கு இடமளிக்கும் வகையில் ஒரு இடையகத்தை உருவாக்குவதுதான். உங்கள் ஆரம்ப காலவரிசைக்கு கூடுதல் வாரம் மற்றும் உங்கள் பட்ஜெட்டில் 5-10% கூடுதல் சேர்க்கவும். பல நிறுவனங்கள், எதிர்பார்ப்புகள் எத்தனை முறை மாறுகின்றன என்பதை உணர்ந்து, வளர்ச்சிக்கு சுறுசுறுப்பான அணுகுமுறையை பின்பற்றி, குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் மறு மதிப்பீட்டை அனுமதிக்க தொழில்நுட்பங்களை கட்டங்களாக உருவாக்கி வருகின்றன. உங்கள் அணுகுமுறை எதுவாக இருந்தாலும், எல்லாவற்றையும் பற்றி நீங்கள் நினைத்ததை நினைத்து தவறாக நினைக்காதீர்கள். இது ஒருபோதும் நடக்காது.
3. ஸ்கோப் க்ரீப்பைப் பார்க்கும்போது அதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
திட்டம் முன்னோக்கி நகர்ந்து புதிய தேவைகள் வெளிச்சத்திற்கு வரும்போது, உங்களுக்கு உண்மையிலேயே தேவைப்படுபவர்களுக்கும் நீங்கள் விரும்பும்வற்றுக்கும் இடையில் வேறுபாடு காண்பது முக்கியம். ஒவ்வொரு மணி நேரத்திற்கும் இடமளிக்க உங்கள் டெவலப்பர்களைக் கேட்பது மற்றும் மனதைக் கனவு காண முடியும் என்பது பொதுவாக முடிவடையாத திட்டங்களுக்கும் அதிக சிக்கலான இறுதி முடிவுகளுக்கும் வழிவகுக்கிறது. ஒவ்வொரு புதிய கோரிக்கையும், செய்யப்படுவதற்கு முன்பு, முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும்.
நீங்கள் ஒரு அம்சத்தை பரிசீலிக்கும்போது, சில அடிப்படை கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: கணினி இல்லாமல் கணினி செயல்படுமா? செயல்படுத்த எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும், இறுதியில் இறுதி பயனருக்கு எவ்வளவு நன்மை வழங்கப்படும்? அதை நிவர்த்தி செய்ய எதிர்கால வெளியீடு வரும் வரை நாங்கள் காத்திருந்தால், ஏதாவது இழக்கப்படுமா? இது முன்னுரிமையின் ஒரு பயிற்சியாகும், எல்லாவற்றிற்கும் உயர், நடுத்தர அல்லது குறைந்த நிலையை ஒதுக்க முடியும். இது குறைவாக இருந்தால், அதை ஒரு அடையாள வாகன நிறுத்துமிடத்தில் வைக்கவும் companies நிறுவனங்கள் "கனவு மேம்பாட்டு கோரிக்கை" ஆவணங்களைக் கொண்டிருப்பதை நான் கேள்விப்பட்டேன், அது யாருக்கும் யோசனைகளைச் சேர்க்கலாம் மற்றும் பொறியாளர்கள் தங்கள் ஓய்வு நேரத்தில் உலாவலாம். திட்டம் தரையில் இருந்து வெற்றிகரமாக இயங்கியவுடன் செய்யப்பட வேண்டிய மேம்பாடுகளின் ஒரு பகுதியாக இது எப்போதும் மறுபரிசீலனை செய்யப்படலாம்.
4. ஒரு பொதுவான மொழியை உருவாக்குங்கள்
எந்தவொரு புதிய அமைப்பும் அதன் மையத்தில் வணிக இலக்குகளின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளது. இது கூடுதல் தரவைப் பிடிக்கவும், ஏற்கனவே உள்ள செயல்முறையை நெறிப்படுத்தவும் அல்லது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு புதிய சேவைகளை வழங்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும். எந்தவொரு வேலையும் தொடங்குவதற்கு முன்பு வணிகக் குழுவும் தொழில்நுட்பக் குழுவும் அமர்ந்து இந்த இலக்குகளைத் தொடர்புகொள்வது மிகவும் முக்கியமானதாகும். தொழில்நுட்ப-பேச்சு கடலில் வணிக இலக்குகள் தொலைந்து போகக்கூடாது, மேலும் ஒவ்வொரு கட்ட வேலையிலும் அவை உறுதியாக மனதில் இருக்க வேண்டும்.
ஒரு பொதுவான மொழியை வளர்ப்பது என்பது கூட்டு இலக்கை அமைப்பது மட்டுமல்ல, அனைவருக்கும் வேலை செய்யும் வகையில் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பதாகும். வணிகமும் தொழில்நுட்பமும் அவற்றின் வேலையை அளவிட வெவ்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம், ஆனால் பகிரப்படும் முன்னேற்றத்திற்கு குறைந்தபட்சம் ஒரு பார்வை இருக்க வேண்டும். இது ஒரு திட்டத் திட்டம் அல்லது தேதிகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் சதவீதம் முழுமையானது போன்ற ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட புலங்களைக் கொண்ட ஒரு விரிதாள் போன்ற எளிமையானதாக இருக்கலாம், எனவே ஒவ்வொரு பணியின் முடிவும் அனைவருக்கும் அணுகல் உள்ளது. வணிகக் குழு தாங்கள் பாதியிலேயே இருப்பதாக நினைக்கும் சூழ்நிலையைத் தவிர்ப்பதே இதன் குறிக்கோள், தொழில்நுட்பக் குழு அவர்கள் கால் பகுதியே என்று கூறுகிறது - அனைவருக்கும் என்ன செய்யப்பட்டுள்ளது, என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதில் ஒரே மாதிரியான புரிதல் இருக்க வேண்டும்.
நீங்கள் வணிகத் திட்டங்கள் மற்றும் பவர்பாயிண்ட்ஸில் பேசலாம், அவை குறியீட்டில் பேசக்கூடும், ஆனால் நீங்கள் பயணத்திலிருந்து தெளிவாகத் தொடர்பு கொள்ளாவிட்டால், நீங்கள் அதை ஒருபோதும் பாபலில் இருந்து உருவாக்க மாட்டீர்கள். ஒரு வெற்றிகரமான தொழில்நுட்பத் திட்டம் என்பது மனதில் ஒரு சந்திப்பைப் பற்றியது-ஆரம்பத்தில் மட்டுமல்ல, ஒவ்வொரு அடியிலும். உங்கள் அனுமானங்களை ஒப்புக் கொண்டு, பலவற்றைச் செய்ய முயற்சிக்காதீர்கள். வணிகத்திற்கும் தொழில்நுட்பத்திற்கும் இடையிலான சிறிய பிளவு, உங்கள் பாலங்களை ஒன்றாகக் கடப்பது எளிதாக இருக்கும்.
