ஒரு மேலாளராக, ஒரு நட்சத்திர ஊழியரைக் கண்டுபிடிப்பது அல்லது அலங்கரித்தல் your உங்கள் மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்றாகும். ஆனால், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு ராக் ஸ்டார் கிடைத்தவுடன், உங்கள் பணி முடிந்துவிட்டதாக நினைக்க வேண்டாம். சிறந்த பணியாளர்களை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருப்பது (மற்றும் உங்கள் ஊதியத்தில்) பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படுவதில்லை - ஆனால் இது உங்கள் முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும்.
அதிர்ஷ்டவசமாக, கொஞ்சம் நுண்ணறிவுடன் (மற்றும் எனது ஆரம்ப நிர்வாக நாட்களில் இருந்து சில படிப்பினைகள்), உங்கள் சிறந்த திறமைகளை வைத்திருப்பது பலனளிக்கும் சவாலாக இருக்கும். எப்படி என்பது இங்கே.
1. உங்கள் தூரத்தை வைத்திருங்கள்
மைக்ரோமேனேஜிங் என்பது ஒரு ஊழியரின் மோசமான எதிரி, ஆனாலும் ஏராளமான நிர்வாகிகள் தங்கள் குழுக்களுடன் பணிபுரியும் போது பழக்கத்தை எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கின்றனர். .
எனது முதல் பெரிய அணியை நான் நிர்வகிக்கும் போது, இது எனது சிறந்த பணியாளருடன் சிறப்பாக செயல்பட்டது. அவர் ஒரு இயற்கையான தலைவராக இருந்தார், விரைவான படிப்பு, அனைவருடனும் பழகினார்; பணியாளர் பண்புகளின் புனித மும்மூர்த்திகள். அவள் வேலையில் மிகவும் பெரியவளாகவும், வேலை செய்ய மிகவும் எளிதாகவும் இருந்ததால், இயற்கையாகவே அவளுடன் அதிக நேரம் செலவிட விரும்பினேன். ஆனால், ஒரு மதியம் சந்திப்பு நடந்தது, நான் மாநாட்டு அறை ஜன்னலை வெறித்துப் பார்த்தபோது அவள் கண்கள் பளபளப்பாக இருப்பதை நான் கவனித்தேன்.
நான் குறிப்பை எடுத்து உடனடியாக பின்வாங்கினேன். நான் வேறு சில திட்டங்களில் பணியாற்றுவேன் என்று அவளிடம் சொன்னேன், ஒரு சில செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நிர்வகிப்பதில் அவள் கையை முயற்சிக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்பினேன், அவளுக்கு வழிகாட்டுதல் தேவைப்பட்டால் ஒரு வளமாக என்னுடன். செக்-இன் செய்ய மாதத்திற்கு இரண்டு முறை சந்திக்க நாங்கள் ஒப்புக்கொண்டோம், இல்லையெனில், நான் அவளுடைய தலைமுடியிலிருந்து விலகி இருப்பேன்.
இதன் விளைவாக ஆச்சரியப்படுவதற்கு ஒன்றுமில்லை. அவள் வேலையில் சிறந்து விளங்குவது சாத்தியம் என்று நான் நினைத்திருக்க மாட்டேன் என்றாலும், புதிய சவால் மற்றும் குறைவான மேலாண்மை-அவள் அடுத்த கட்டத்திற்குச் செல்ல வேண்டியதுதான். ஏதேனும் கேள்விகள் அல்லது சிக்கல்கள் ஒன்றாகக் கையாளப்பட்டன, ஆனால் புரிந்துகொள்ளுதலுடன் அவள் செயல்முறைக்கு பொறுப்பாக இருந்தாள்.
அவளுடைய வேலையின் ஒரு அம்சத்தை அவளுக்கு உணர்த்தும் விதத்தில் அணுகுவதற்கான சுயாட்சியை அவளுக்குக் கொடுத்ததன் மூலமும், மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான சக்தியை அவளுக்கு வழங்குவதன் மூலமும், அவள் உடனடியாக தனது பாத்திரத்தில் இன்னும் அதிக முதலீடு செய்தாள்.
2. ஈடுபடுங்கள்
உங்கள் ஊழியர்களை சுற்றி வளைப்பதைத் தவிர்ப்பது மிகச் சிறந்தது என்றாலும், அவர்கள் முற்றிலும் புறக்கணிக்கப்பட்டதாக உணரக்கூடாது என்பதும் முக்கியம்.
மேலாளராக எனது ஆரம்ப நாட்களில் இதை கடினமான வழியில் கற்றுக்கொண்டேன். நான் புதியவன், பெரும்பாலான புதிய மேலாளர்களைப் போலவே, எனது பொறுப்புகள் மற்றும் நிர்வாகப் பயிற்சியின் பற்றாக்குறை ஆகியவற்றால் முற்றிலும் மூழ்கிவிட்டேன். ஆகவே, எனக்கு எல்லா நேரத்திலும் பிடித்த ஊழியர்களில் ஒருவரை நான் பணியமர்த்தியபோது, நான் புரிந்துகொள்ளத்தக்க விதத்தில் திணறினேன் - இறுதியாக, எனது அணியில் யாரோ ஒருவர் அதைப் பெற்றார். அவர் கல்லூரியில் இருந்து புதியவராக இருந்தபோதிலும், முன்னேற என்ன தேவை என்று அவரிடம் என்னால் சொல்ல முடிந்தது, நான் அவரிடம் அவ்வாறு சொன்னேன். எனது கதவு எப்பொழுதும் திறந்திருக்கும் என்பதை அவர் அறிந்திருப்பதை நான் உறுதிசெய்திருந்தாலும், விஷயங்கள் எப்படிப் போகின்றன என்பதைப் பார்க்க அவருடன் நான் அரிதாகவே சோதனை செய்தேன்.
அது ஒரு பெரிய தவறு என்று மாறியது. அவரது செயல்திறன் தேக்கமடையத் தொடங்கிய நேரத்தில், நான் ஏற்கனவே மிகவும் தாமதமாகிவிட்டேன் - அவர் வேறொரு வேலையைக் கண்டுபிடித்து, தனது அறிவிப்பைக் கொடுத்தார். அவரை வெளியேறத் தூண்டியது என்ன என்று நான் அவரிடம் கேட்டபோது, அவர் என்னிடம் மிகக் குறைவான வழிகாட்டுதல் இருப்பதைப் போல உணர்ந்ததாகவும், அவர் முற்றிலும் சொந்தமாக இருப்பதாகவும் கூறினார். Ouch.
அந்த தவறிலிருந்து நான் கற்றுக்கொண்டேன், எனது எல்லா ஊழியர்களுடனும் வழக்கமான காசோலைகளை திட்டமிட ஒரு குறிப்பைக் கொடுத்தேன். தென்றலைச் சுடுவது சாதாரண காபியாக இருந்தாலும் அல்லது அவர்களின் பணிச்சுமையைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு மாநாட்டு அறையில் இன்னும் சாதாரணமாக உட்கார்ந்திருந்தாலும், எனது ஊழியர்கள் வழக்கமான, திட்டமிடப்பட்ட ஈடுபாட்டைப் பாராட்டினர். நான் எப்போது செக்-இன் செய்வேன் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள், அதனால் நான் மைக்ரோமேனேஜிங் செய்வது போல் அவர்கள் உணரவில்லை, ஆனால் நான் அவர்களின் தொழில் முன்னேற்றத்தில் இன்னும் ஆர்வமாக உள்ளேன், தேவைப்பட்டால் உதவ முடியும் என்று அவர்களுக்குத் தெரியும்.
ஊழியர்கள் தொடர்ந்து கண்காணிக்காமல் தங்கள் வேலைகளைச் செய்வார்கள் என்று நீங்கள் நம்புவதை அறிய விரும்பினாலும், அவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் உண்மையில் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதையும், அவர்களுக்குத் தேவைப்பட்டால் வழிகாட்டுதலுக்குக் கிடைக்கும் என்பதையும் அவர்கள் அறிய விரும்புகிறார்கள். திட்டமிடப்பட்ட செக்-இன்ஸின் நிலைத்தன்மை, அவர்களின் உள்ளீட்டை நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் மற்றும் அவர்களின் வெற்றியைப் பற்றி அக்கறை காட்டுகிறீர்கள்.
3. உதவி கேளுங்கள்
உதவி கேட்கும்போது பலவீனத்தின் அடையாளமாக முத்திரை குத்தப்பட்டதாக எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் இது ஒரு போக்கு குறைந்து வருவதாக நான் நம்புகிறேன். பல ஆண்டுகளாக நிர்வகித்தபின், நான் விஷயங்களை குறைத்துக்கொண்டேன் என்று நினைத்தேன் our எங்கள் நிறுவனம் சில பெரிய மாற்றங்களைச் செய்து, அதிக பொறுப்பைக் கொண்டிருக்கும் வரை, சுமையை குறைக்க உதவுவதற்கு அதிக ஊழியர்கள் இல்லை.
அந்த நேரத்தில் என்னிடம் இரண்டு பெரிய ஊழியர்களும் இருந்தனர், அவர்கள் எப்போதும் அதிக பொறுப்பு மற்றும் கூடுதல் திட்டங்களைக் கேட்கிறார்கள். அவை கடற்பாசிகள் மற்றும் தங்களால் முடிந்தவரை கற்றுக்கொள்ள விரும்பின. அவர்கள் கேட்டபோது அவர்கள் செய்ய வேண்டிய விஷயங்களை நான் ஒருபோதும் தயங்கவில்லை என்றாலும், அவர்களிடம் உதவி கேட்பதை நான் ஒருபோதும் கருதவில்லை.
அப்போதுதான் சரியான வாய்ப்பைப் பார்த்தேன்; எனது பணியாளர்கள் அதிக பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவார்கள், மேலும் எனது நிரம்பி வழியும் பணிச்சுமையிலிருந்து கொஞ்சம் நிவாரணம் பெறுவேன். நான் இருவரையும் அணுகினேன், நான் திட்டங்களில் மூழ்கிவிட்டேன் என்று விளக்கினேன், மேலும் சிலவற்றைச் சமாளித்து அவற்றை இயக்குவதன் மூலம் ஒரு சிலரைச் சமாளிக்க அவர்கள் எனக்கு உதவ விரும்புகிறீர்களா என்று கேட்டார். உதவிக்காக நான் அவர்களிடம் வந்தேன், எனது மட்டுப்படுத்தப்பட்ட வளங்கள் மற்றும் நேரத்தை நான் செய்ததை விட சிறந்த வேலையைச் செய்தேன் என்று அவர்கள் மகிழ்ச்சியடைந்தார்கள்.
உங்கள் ஊழியர்களின் திறன்களையும் ஆற்றலையும் நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காண்பிப்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த சைகை. எப்போதாவது உதவி கேட்க பயப்பட வேண்டாம் (சரியான வழியைச் செய்வதற்கான எனது உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே), மேலும் உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களுடன் எதிர்காலத்தில் அதிக முதலீடு செய்வதைக் காண்பீர்கள்.
இந்த நாட்களில், ஒருவர் ஒரு நிறுவனத்தில் 30 ஆண்டுகள் அல்லது மூன்று ஆண்டுகள் தங்கியிருப்பது அரிது, ஆனால் ஊழியர்களை ஈடுபாட்டுடனும் ஆர்வத்துடனும் வைத்திருக்க மேலாளர்கள் சக்தியற்றவர்கள் என்று அர்த்தமல்ல. உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் சிறந்த வேலையைச் செய்வதற்கான சுயாட்சி மற்றும் நம்பிக்கையை வழங்குவதன் மூலமும், நீங்கள் ஆதரவிற்காக அங்கு இருப்பதை அவர்கள் அறிவார்கள் என்பதை உறுதி செய்வதன் மூலமும், நீண்ட காலத்திற்கு உங்கள் சிறந்த மற்றும் பிரகாசமாக இருப்பீர்கள்.
