உங்கள் நேர்காணலுக்கு உறுதியான கைகுலுக்கலைக் கொடுங்கள். கண் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் சுருக்கமாக பதிலளிக்கவும். முடிவில் நேர்காணலரிடம் கேட்க கேள்விகள் உள்ளன.
உங்களுக்கு வேலை இருந்தால், நீங்கள் ஒரு நேர்காணலைப் பெற்றிருக்கிறீர்கள், மேலும் அந்த நேர்காணல் அத்தியாவசியங்களையும் இந்த நேர்காணல் கேள்விகளையும் நீங்கள் அறிந்திருக்கலாம்.
ஆனால் நீங்கள் ஒரு சாத்தியமான வேட்பாளராக இருந்து பணியமர்த்தல் மேலாளரின் சிறந்த தேர்வுக்கு செல்ல விரும்பினால், நீங்கள் அடிப்படைகளுக்கு அப்பால் செல்ல வேண்டும். நீங்கள் ஆடை அணிந்து உங்களை முன்வைக்கும் விதம் முக்கியமானது என்றாலும், அது உங்கள் பதில்கள் மற்றும் ஊடாடல்களின் பொருளாக இருக்கும், இது நேர்காணல் செய்பவர் உங்களை பாத்திரத்தில் சித்தரிக்கிறது more மேலும் முக்கியமாக, வேறு யாரேனும் ஒரு சிறந்த பொருத்தமாக இருக்க முடியும் என்று கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது.
உங்கள் அடுத்த நேர்காணலில் இந்த நான்கு செய்திகளையும் தெரிவிக்கவும், நீங்கள் ஒரு வீட்டை இயக்குவது உறுதி.
1. உங்கள் முந்தைய வேலைகளில் நீங்கள் இன்றியமையாதவர்கள்
பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் விஷயங்களைச் செய்த வரலாற்றைக் கொண்டவர்களை வேலைக்கு அமர்த்த விரும்புகிறார்கள். நீங்கள் மற்ற வேலைகளில் வெற்றி பெற்றிருந்தால், நீங்கள் இதில் வெற்றிபெற வாய்ப்புள்ளது என்று தர்க்கம் கூறுகிறது. கடந்த வேலைகளில் ஆச்சரியமான முடிவுகளை அடைவதற்கான ஒரு சாதனையை விட “என்னை வேலைக்கு அமர்த்துங்கள்” என்று எதுவும் சொல்லவில்லை.
எனவே, நேர்காணலில் உங்கள் முதல் பணி உங்கள் முந்தைய நிலையில் நீங்கள் எவ்வளவு இன்றியமையாதவராக இருந்தீர்கள் என்பதை விவரிப்பதாகும். இப்போது, "அவர்கள் பார்த்த சிறந்த ஜூனியர் ஆய்வாளர் நான், இப்போது நான் போய்விட்டதால் அந்த இடம் ஒருபோதும் மாறாது" என்று நீங்கள் சொல்ல முடியாது - குறிப்பிட்ட உதாரணங்களை வழங்குவதன் மூலம் நேர்காணலை நீங்கள் காட்ட வேண்டும் நீங்கள் எடுத்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் அவற்றின் காரணமாக என்ன முடிவுகள் வந்தன.
நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கான STAR முறையின் நான்கு கூறுகளில் இவை இரண்டு. இந்த முறையைப் பயன்படுத்த, நேர்காணல் செய்பவருக்கு பின்னணி சூழலை வழங்க நீங்கள் முடிக்க வேண்டிய நிலைமை மற்றும் பணியை அமைக்கவும் (எ.கா., “ஜூனியர் ஆய்வாளராக எனது கடைசி வேலையில், விலைப்பட்டியல் செயல்முறையை நிர்வகிப்பது எனது பங்கு”), ஆனால் நீங்கள் உண்மையில் என்ன செய்தீர்கள் ( செயல் ) மற்றும் நீங்கள் எதைச் செய்தீர்கள் ( முடிவு ) ஆகியவற்றை விவரிக்க உங்கள் நேரத்தின் பெரும்பகுதியைச் செலவிடுங்கள்.
"ஒரு மாதத்தில், நான் இந்த செயல்முறையை நெறிப்படுத்தினேன், இது ஒவ்வொரு மாதமும் எனது குழுவிற்கு 10 மனித நேரங்களை மிச்சப்படுத்தியது மற்றும் விலைப்பட்டியலில் பிழைகளை 5% குறைத்தது."
அவர்கள் உங்கள் நிலையில் இருந்திருந்தால் வேறு யாராவது இதைச் செய்திருக்க முடியும் என்று கவலைப்பட வேண்டாம் - அவர்கள் இல்லை. இது உங்கள் வேலை, உங்கள் செயல்கள், உங்கள் முடிவுகள்.
2. இந்த புதிய வேலையில் நீங்கள் அற்புதமாக இருப்பீர்கள்
துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஒரு பாத்திரத்தில் வெற்றி என்பது வேறொரு பாத்திரத்தில் பொருத்தமாக இருப்பதை மொழிபெயர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை - மற்றும் புதிய வேலையில் நீங்கள் தரையில் ஓட முடியும் மற்றும் அருமையாக இருக்க முடியும் என்று நேர்காணல் செய்பவரை நம்ப வைக்க, உங்கள் திறன்கள் எவ்வாறு மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் விளக்க வேண்டும் . குறிப்பாக, பணியமர்த்தல் மேலாளர் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களை குறிப்பாக நிவர்த்தி செய்யும் அந்த திறன்களை நீங்கள் முன்னிலைப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்.
அந்த சிக்கல்களைப் புரிந்து கொள்ள, நேர்காணலுக்கு முன்னர் தொழில் ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளுங்கள். விற்பனையில் சுறா அல்லது விவரம் சார்ந்த பரிபூரணவாதி போன்ற உங்கள் துறையில் வேலை விளக்கங்களில் மீண்டும் மீண்டும் வரும் சில கருப்பொருள்கள் உள்ளனவா? மேலும், நேர்காணல் செய்பவர் என்ன கேட்கிறார் என்பதை உன்னிப்பாகக் கேளுங்கள் - பெரும்பாலும், அவர் முன்னணி கேள்விகளைக் கேட்பார் அல்லது நீங்கள் பாத்திரத்தில் இருப்பதற்கு முன்பு மற்றவர்கள் சந்திக்கும் சவால்களைப் பகிர்ந்து கொள்வார்.
எடுத்துக்காட்டாக, நேர்காணல் செய்பவர் கேட்கிறார், “எங்களுக்கு இறுக்கமான காலக்கெடு உள்ளது, எங்கள் திட்டங்களை விரைவாக மாற்ற வேண்டும். நேர அழுத்தத்தின் கீழ் வேலை செய்ய முடியுமா? ”
ஆம் என்று மட்டும் சொல்லாதீர்கள் your உங்கள் திறன்களையும் அவை எவ்வாறு இடமாற்றம் செய்யப்படுகின்றன என்பதைக் காட்டும் பதிலைக் கொடுங்கள்: “நிச்சயமாக. எனது கடைசி வேலையில், எங்களுக்கு பெரும்பாலும் குறுகிய காலக்கெடு இருந்தது. இந்த சூழ்நிலைகளை நிர்வகிப்பதில் நான் மிகச் சிறந்தவனாக இருந்தேன், ஏனென்றால் நான் குழுவுடன் தொடர்ச்சியான தகவல்தொடர்புகளில் கவனம் செலுத்தினேன், மேலும் எங்கள் நிறுவன திறன்களைப் பயன்படுத்தி நாங்கள் நடந்துகொண்டிருக்கும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக இருக்க வேண்டும். ”பின்னர், ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணத்தை வழங்கவும்.
3. இந்த வேலைக்கு நீங்கள் சரியானவர்
நிறுவனங்கள் அனுபவம் மற்றும் தகுதியின் அடிப்படையில் மிகவும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வடிவமைக்கப்பட்ட நேர்காணல் வழிகாட்டுதல்களைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் நேர்மையாக இருக்கட்டும்: பெரும்பாலும் ஒரு பெரிய காரணி விரும்பத்தக்கது.
பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் பொதுவாக அவர்கள் இணைக்காத அல்லது அதிர்வு இல்லாத நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்த மாட்டார்கள். நிச்சயமாக, அவர்கள் அடிக்கடி சொல்வதில்லை - “அவள் புத்திசாலி, ஆனால் அவள் அந்த பாத்திரத்திற்கு சரியானவள் என்று நான் நினைக்கவில்லை.” போன்ற அறிக்கைகளில் அவர்கள் அதை மறைக்கிறார்கள். ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் பெற மாட்டீர்கள் உங்களுக்கு பிடிக்கவில்லை என்றால் பணியமர்த்தப்பட்டார்.
எனவே, வேலை பெற, நீங்கள் நேர்காணலுடன் இணைக்க வேண்டும். நீங்கள் நகைச்சுவைகளை சிதைக்க அல்லது நண்பர்களாக மாற வேண்டும் என்று நான் பரிந்துரைக்கவில்லை - ஆனால் நீங்கள் ஏற்கனவே கண் தொடர்பு, செயலில் கேட்பது, சிரிப்பது மற்றும் பதட்டமான சிரிப்பைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் நீங்கள் ஏற்கனவே ஒன்றாக வேலை செய்கிறீர்கள் என நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும். நான் அதை "தளர்வான முறை" என்று அழைக்கிறேன்.
இது ஒரு நேர்காணல், எனவே மிகவும் வசதியாக இருக்காதீர்கள், ஆனால் நீங்களே இருக்க முயற்சி செய்து இயற்கையான உரையாடலை மேற்கொள்ளுங்கள்.
சரியான செய்தியைக் கூற முயற்சிக்கிறீர்களா?
தொழில் பயிற்சியாளரை பணியமர்த்துவது உங்கள் நேர்காணலுக்கு ஏஸ் உதவும்.
எதற்காக காத்திருக்கிறாய்?
4. நீங்கள் உண்மையில் இந்த வேலையை விரும்புகிறீர்கள்
நீங்கள் கிட்டத்தட்ட வந்துவிட்டீர்கள்! ஆனால், நீங்கள் வேலையைச் செய்ய வல்லவர், வேலை செய்வதற்கு இனிமையாக இருப்பீர்கள் என்பது போதாது - நீங்கள் உண்மையில் வேலையை விரும்ப வேண்டும். பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உண்மையிலேயே அங்கு இருக்க விரும்பும் ஊழியர்களைத் தேடுகிறார்கள், நீண்ட காலத்திற்கு அணியின் ஒரு பகுதியாக இருப்பார்கள்.
எனவே, நீங்கள் பாத்திரத்திற்கான உற்சாகத்தைக் காட்ட விரும்புகிறீர்கள். பவுன்சி சியர்லீடர் "ஆவி" அல்ல, ஆனால் பங்கு என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் வரும் உற்சாகத்தின் வகை, உங்கள் முந்தைய அனுபவங்களின் அடிப்படையில் பாத்திரத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு மதிப்பைச் சேர்க்கலாம், வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கு இது உங்களுக்கு என்ன புதிய சவால்களை வழங்குகிறது.
சிந்தியுங்கள், "இந்த பாத்திரத்தைப் பற்றி நான் மிகவும் உற்சாகமாக இருப்பதற்கான ஒரு காரணம் என்னவென்றால், எனது வாடிக்கையாளர் மேலாண்மை திறன்களை பெரிய வாடிக்கையாளர்களுடன் மிகவும் சிக்கலான ஒப்பந்தங்களில் பயன்படுத்திக்கொள்ள இது என்னை அனுமதிக்கிறது."
மற்றும், நிச்சயமாக, நீங்கள் ஒரு உண்மையான, முத்திரை-ஒப்பந்தம் நன்றி குறிப்பைப் பின்தொடர விரும்புவீர்கள்!
