ஒருவரை நேர்காணல் செய்வது எப்போதும் கொஞ்சம் தந்திரமானது. யார் வேலைக்கு சரியானவர்களாக இருக்கப் போகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி என்ன கேள்விகளைக் கேட்கிறீர்கள்? ஒரு சாத்தியமான பணியாளரை மீண்டும் நீங்கள் கேட்கக்கூடிய மற்றும் கேட்க முடியாதவற்றில் அந்த விதிகள் என்ன?
நீங்கள் நேர்காணல் செய்யும் நபர் உங்கள் அணியில் முதலிடத்தைப் பெற விரும்பினால் அது ஒரு புதிய பந்து விளையாட்டு. ஒரு சாத்தியமான முதலாளியை ஒருவர் எவ்வாறு சரியாக கிரில் செய்கிறார்?
துரதிர்ஷ்டவசமான உண்மை என்னவென்றால், புதிய நிர்வாகத்தை அவர்கள் பணியமர்த்தப்படுவதற்கு முன்பு சோதிக்க வாய்ப்பு கூட நம்மில் பெரும்பாலோருக்கு கிடைக்காது. மேலும், அந்த அரிய வாய்ப்பு வரும்போது, நம்மில் பலர் விலகுகிறார்கள் I எனக்குத் தெரியும் - ஏனென்றால் எதிர்காலத்தில் எங்களை நிர்வகிக்கும் ஒருவரை நாங்கள் கேள்வி கேட்கும் நிலையில் இல்லை என்று நாங்கள் உணர்கிறோம்.
இருப்பினும், ஒரு நல்ல செய்தி என்னவென்றால், உங்கள் வாழ்க்கை முழுவதும் உங்களுக்கு நிறைய முதலாளிகள் இருப்பார்கள், அதாவது உங்கள் மேற்பார்வையாளர்களின் பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் அதிக ஈடுபாடு காட்டத் தாமதமில்லை. உங்களை ஒருங்கிணைக்க சில வழிகள் இங்கே உள்ளன, உங்கள் (சாத்தியமான) எதிர்கால முதலாளி உங்களிடமிருந்து மேசையில் உட்கார்ந்தவுடன் என்ன செய்வது, மீண்டும் கையில் தொடங்குங்கள்.
1.
மனிதவள உலகில் எனக்கு இருக்கும் ஒரு சில நண்பர்களைத் தவிர, நேர்காணல் செயல்முறையை உண்மையில் அனுபவிக்கும் எவரையும் நான் நினைக்க முடியாது. அதாவது, அதைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும் போது, பணியமர்த்தல் பொறுப்பானவர்கள் நேர்காணல்களை முக்கிய முடிவெடுப்பவர்கள் என்று கருதுபவர்களுக்கு மட்டுமே மட்டுப்படுத்த முயற்சிப்பார்கள். ஒரு நிர்வாக மட்டத்தில், வழக்கமாக அந்த பதவிக்கு மூத்தவர்கள் என்று பொருள் - அவரிடம் அல்லது அவரிடம் புகார் அளிப்பவர்கள் அவசியமில்லை.
ஆனால், எதிர்கால நேரடி அறிக்கையாக, திணைக்களத்தை உள்ளேயும் வெளியேயும் அறிந்த ஒருவரைக் குறிப்பிட வேண்டாம், உங்களிடம் மதிப்புமிக்க உள்ளீடு உள்ளது, மேலும் நீங்கள் அதில் ஈடுபடக் கேட்பது நியாயமற்றது.
உங்கள் வருங்கால முதலாளிக்கான பணியமர்த்தல் செயல்முறை தொடங்கியதை நீங்கள் கண்டறிந்தவுடன், பொறுப்பானவர்கள், சிறந்த வேட்பாளர்களை நீங்கள் சந்திக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதைத் தெரியப்படுத்துங்கள். இப்போது, பூர்வாங்க நேர்காணல்களின் போது இது நடக்காது direct செயல்முறையின் முடிவில் நேரடி அறிக்கைகள் வேட்பாளர்களைச் சந்திப்பது மிகவும் பொதுவானது - எனவே உங்களை ஈடுபடுத்துவது எப்போது சிறந்தது என்பதை பணியமர்த்தல் மேலாளர் தீர்மானிக்கட்டும். நீங்கள் இருக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள்.
2.
உங்கள் தற்போதைய விண்ணப்பத்தை புதுப்பிக்க எவ்வளவு நேரம் மற்றும் முயற்சி எடுத்தீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்க? சரி, உங்கள் வருங்கால முதலாளியும் அவ்வாறே செய்திருக்க வேண்டும், மேலும் நீங்கள் நிச்சயமாக அவரது கைவேலைகளைப் பார்க்க விரும்புவீர்கள்.
மூத்த-நிலை பயோடேட்டாக்களை மதிப்பாய்வு செய்யும் போது, இரண்டு முக்கிய விஷயங்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்: வேட்பாளர்கள் தங்களது மிகப் பெரிய சாதனைகளாக முன்னிலைப்படுத்தியவை மற்றும் அவர்கள் நிர்வாக வாழ்க்கையின் பெரும்பகுதியை எங்கே கழித்தார்கள். மக்கள் தங்களை எப்படிப் பார்க்கிறார்கள், அவர்கள் "வளர்ந்தவர்கள்" என மேலாளர்கள் மேலாளரின் வகைகளில் பெரும் பங்கை வகிப்பார்கள், அவர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டால் அவர்கள் உங்களிடம் இருப்பார்கள்.
உங்களுக்கு ஏதேனும் கவலைகள் இருந்தால், அவற்றைக் குறைத்து, நீங்கள் நேர்காணல் செய்யும்போது அதைக் கொண்டு வாருங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு தொடக்கத்தில் பணிபுரிகிறீர்கள் என்றால், ஒரு மாபெரும் நிறுவனத்தில் ஒரு நடுத்தர அளவிலான மேலாளராக தனது வாழ்க்கையின் பெரும்பகுதியைக் கழித்த ஒரு வேட்பாளரை நீங்கள் நேர்காணல் செய்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் நிர்வாக பாணியை எவ்வாறு சரிசெய்வீர்கள் என்று அவளிடம் கேளுங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம்.
அவர் அல்லது அவள் எங்கிருந்து வருகிறார்கள் என்பதை நன்கு புரிந்துகொள்ள உங்கள் வருங்கால முதலாளியின் பின்னணியைத் தோண்டிப் பயப்பட வேண்டாம், ஏனென்றால் அவர் அல்லது அவள் வேலை கிடைத்தால் நீங்கள் ஒன்றாக என்ன செய்ய முடியும் என்பதற்கான வலுவான அறிகுறியாக இது இருக்கும்.
3. உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்
எனது முதலாளிகளை பணியமர்த்துவதற்கு முன்பு நேர்காணல் செய்ய வாய்ப்பு வழங்கப்பட்டபோது நான் செய்த மிகப் பெரிய தவறுகளில் ஒன்று, அவர்களிடமிருந்து நான் எதிர்பார்த்ததை அவர்களிடம் சொல்லவில்லை. எங்களிடம் சிறந்த அரட்டைகள் இருந்தன, எங்களுக்கு பொதுவான விஷயங்களைக் கண்டுபிடித்தோம், ஒருவருக்கொருவர் பற்றி கொஞ்சம் கற்றுக்கொண்டோம், ஆனால் எனது மேலாளர்களாக அவர்களிடமிருந்து எனக்குத் தேவையானதை நான் ஒருபோதும் வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்தவில்லை.
எனவே, அவர்கள் இறுதியாகத் தொடங்கியபோது, அவர்கள் தங்கள் சொந்த நிகழ்ச்சி நிரலுடன் தொடங்குவதற்கு ஒரு பச்சை விளக்கு வைத்திருந்தார்கள் என்ற எண்ணத்தில் இருந்தார்கள், மேலும் அவர்களின் வேலை விளக்கத்தில் இருந்ததைத் தவிர அணியின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய அவர்கள் முழுமையாக தயாராக இல்லை.
என் அறிவுரை? உங்கள் வருங்கால முதலாளியை ஒரு நேர்காணலில் சந்திக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு இருந்தால், உங்கள் அரட்டைக்கு முன் ஒரு விருப்பப்பட்டியலைக் குறிப்பிட நேரம் ஒதுக்குங்கள். சிறந்த முதலாளிக்கு என்ன குணங்கள் இருக்கும் என்பதைப் பற்றி யோசித்துப் யதார்த்தமாக இருங்கள். நிர்வாகத்திலிருந்து உங்களுக்கு போதுமான ஆதரவு இருப்பதாக நீங்கள் உணராத பகுதிகள் உங்களிடம் உள்ளதா? உங்கள் குழு கலந்து கொள்ள வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் வகுப்புகள் அல்லது மாநாடுகள் உள்ளதா? மிகவும் நெகிழ்வான பணிச்சூழல் மன உறுதியைப் பெற உதவுமா? உங்கள் 15 நிமிட சந்திப்பில் நீங்கள் ஒரு முதலாளியை எதிர்பார்க்கும் ஒவ்வொரு விஷயத்தையும் நீங்கள் பட்டியலிடக்கூடாது, ஆனால் உங்கள் சிறந்த மேலாளர் எப்படி இருக்கிறார் என்பதை அறிவது ஒவ்வொரு வேட்பாளருடனும் மிகவும் ஆக்கபூர்வமான மற்றும் வெளிப்படுத்தும் உரையாடலைப் பெற உதவும்.
4. ஆக்கபூர்வமான கருத்து தெரிவிக்கவும்
உங்கள் வேட்பாளரைச் சந்திப்பது முக்கியம் என்றாலும், பின்னர் உங்கள் முடிவை முக்கிய முடிவெடுப்பவர்களுடன் எவ்வாறு பகிர்ந்து கொள்கிறீர்கள் என்பது பணியமர்த்தல் முடிவில் உங்கள் முயற்சிகள் பரிசீலிக்கப்படுமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்கும்.
நிச்சயமாக, உங்கள் நேர்காணலின் போது நீங்கள் சிறந்த குறிப்புகளை எடுத்தீர்கள், இல்லையா? நீங்கள் ஒரு வேட்பாளரை சந்தித்ததும், அந்தக் குறிப்புகளை எடுத்து, கூட்டத்திற்குப் பிறகு கூடிய விரைவில் உங்கள் பதிவுகள் பற்றிய சுருக்கத்தை உருவாக்குங்கள். மேலும் உறுதியான பயணங்களுக்கு கூடுதலாக, உங்கள் குடல் உணர்வும் முக்கியமானது, மேலும் இது உங்கள் தொடர்புக்குப் பிறகு உடனடியாகப் பிடிக்கப்படுகிறது.
அடுத்து நீங்கள் உங்கள் எண்ணங்களை பணியமர்த்தல் மேலாளரிடம் எவ்வாறு முன்வைக்கிறீர்கள். முடிந்தால், அதை நேரில் அல்லது தொலைபேசியில் செய்யுங்கள் your உங்கள் குறிப்புகள் மற்றும் சுருக்கத்தை கையில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஆக்கபூர்வமாக இருப்பதை உறுதிசெய்து, குட்டி அல்லது தொழில்சார்ந்ததாக கருதக்கூடிய எந்தவொரு கருத்துகளையும் தவிர்க்கவும் (ஒரு வேட்பாளரின் சிகை அலங்காரம் அல்லது அசிங்கமான தேர்வு குறித்து கருத்து தெரிவிப்பது, எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் கருத்துக்கு எந்த நம்பகத்தன்மையையும் சேர்க்காது). அதற்கு பதிலாக, உங்கள் கேள்விகளுக்கான வேட்பாளர்களின் பதில்களைப் பற்றிய நுண்ணறிவான அவதானிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள் you மேலும் நீங்கள் கேட்ட சில கேள்விகளையும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். நேர்காணல் செய்பவர்கள் கருத்தில் கொள்ளாத சில கோணங்களை நீங்கள் சமாளித்திருப்பதை பணியமர்த்தல் மேலாளர் உணர்ந்தால், அவர் அல்லது அவள் உங்கள் கருத்தை தீவிரமாக கருத்தில் கொள்ள வாய்ப்புள்ளது.
நேர்காணல் செயல்முறையை நீங்கள் எவ்வளவு கவனமாகவும் தொழில் ரீதியாகவும் அணுகினீர்கள் என்பதைப் பார்க்கும்போது, அவை உங்கள் கருத்துக்களை இறுதி முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கான வாய்ப்புகள் மட்டுமல்ல, உங்கள் திறன்களுக்கு அவர்கள் ஒரு புதிய மரியாதை செலுத்துவார்கள். இதன் விளைவாக, எதிர்கால முதலாளியாக ஒருநாள் நேர்காணல் செய்வதைக் கண்டால் ஆச்சரியப்பட வேண்டாம்!
