ASOS, Facebook, Nasty Gal போன்ற நிறுவனங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு போர்ட்ஃபோலியோவிற்கான தகவல்தொடர்புகளை இயக்கும் ஒரு முதலீட்டு நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த ஒரு பெண்ணை நேற்று நான் சந்தித்தேன்.
பி.ஆர் இயக்குநராக, நிறுவனங்கள் ஊடக உறவுகள் குறித்த ஆலோசனைகளுக்காக அவளிடம் வருகின்றன. அவர்களிடமிருந்து அவர் பெறும் # 1 கேள்வி, “நாங்கள் எந்த பி.ஆர் நிறுவனத்தை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும்?” என்பதுதான். அதன்படி, அவர் நிறுவனங்களுடன் இணைவதற்கும் சில நேரடியான பரிந்துரைகளைக் கொண்டு வருவதற்கும் நேரம் ஒதுக்கி வருகிறார்.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது எனது வணிகமானது 100+ வீட்டுப் பெயர்களுக்கும், வரவிருக்கும் தொடக்கங்களுக்கும் தனது நிறுவனம் ஒரு பங்கை வைத்திருக்கிறது என்று நம்பிக்கையுடன் உணரக்கூடிய ஒரு வகை அலங்காரமாக இருக்குமா என்பதைப் பார்க்க இது ஒரு சாதாரண நேர்காணலாக இருந்தது. பெரிய விஷயமில்லை.
சுமார் ஒரு மணி நேரத்திற்குள், அவர் ஒரு சுவாரஸ்யமான கேள்வியைக் கேட்டார்: மூன்று ஆண்டுகளாக மட்டுமே இதைச் செய்துகொண்டிருக்கும் 25 வயதான நான், இவ்வளவு இளமையாக இருப்பதும், துறையில் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட அனுபவம் மட்டுமே இருப்பதும் பாதிக்கப்படக்கூடியதா அல்லது பாதுகாப்பற்றதாக உணர்ந்தேன்?
இப்போது, இந்த “விற்பனை வாய்ப்பில்” எந்தவொரு விவேகமுள்ள நபரும் அளிக்கும் பதில், “இல்லை. எனது அணி மற்றும் அதன் திறன்களைப் பற்றி நான் மிகவும் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறேன்! உங்கள் நிறுவனங்களை என் கைகளில் நம்பலாம்! ”அதைத் தொடர்ந்து ஒரு இளஞ்சிவப்பு வாக்குறுதி. ஆனால் அது என்னை சிந்திக்க வைத்தது.
நான் உண்மையிலேயே என் வேலையை விரும்புகிறேன். நான் நன்றாக இருக்கிறேன் என்று நினைக்க விரும்புகிறேன். ஆனால் நாள் முடிவில், 25 ஆண்டுகளாக மட்டுமே உயிருடன் இருப்பது எனக்குத் தெரியும், எனது துறையில் மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்தவராக இருக்க எனக்கு ஆடம்பர நேரம் கிடைக்கவில்லை. நான் ஒரு நிறுவனத்துடன் ஐபிஓ மூலம் இதுவரை பணியாற்றவில்லை, அல்லது ஒரு பெரிய நெருக்கடியின் போது ஒரு பிராண்டிற்காக நீதிமன்றத்தை நடத்தவில்லை. அங்கு பாதிப்பு உள்ளது, குறிப்பாக தலைவர்களுக்கு எதிராக எங்கள் வயதை விட இரண்டு மடங்கு அணிகளுடன் எங்கள் அளவை விட இரண்டு மடங்கு அதிகமாக இருக்கும் போது. இது ஒரு உண்மை, அது விரைவில் எந்த நேரத்திலும் மாறப்போவதில்லை (என்னைத் தவிர மற்ற அனைவருக்கும் நேரம் மாயமாக நின்றுவிடாவிட்டால், சமீபத்திய ரேச்சல் மெக் ஆடம்ஸ் திரைப்படத்தைப் போலவே).
எனவே ஆம், நான் நிச்சயமாக பாதிக்கப்படக்கூடியவனாக உணர்கிறேன். மற்றவர்களை விட சில நாட்கள் அதிகம். ஆனால் இந்த நான்கு விதிகளின்படி என்னை வாழ வைக்கும் அனைத்தும் எனக்குத் தெரியாது என்பதை அறிவது:
எனது தனிப்பட்ட வெளியீட்டின் தரத்தை வரையறுக்கும் அதே நான்கு விதிகள் அவை, எங்கள் நிறுவனத்தின் தன்மைக்கு பங்களிக்கின்றன. நான் மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்தவனல்ல, என் விருதுகள் மற்றும் சீனியாரிட்டி ஆகியவற்றில் எளிதாக ஓய்வெடுக்க முடியும். கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் ஒரு அற்புதமான கற்றல் வளைவு மற்றும் முழங்கால் ஆழமாகவும், சொந்தமாகவும் சொந்தமான தொழில்முனைவோர் முயற்சிகளை வழங்கியுள்ளன, ஆனால் இப்போதும் கூட, அகழ்வாராய்ச்சிகளில் எனது நேரமின்மையை ஈடுசெய்கிறேன். வாய்ப்பு, மற்றும் சிறந்த வசதியுள்ளவர்களுக்கு எனது வரம்பிற்கு வெளியே பணிகளை எப்போது ஒதுக்க வேண்டும் என்பதை அறிவது. நான் இரு மடங்கு கடினமாக உழைக்க வேண்டும், இரண்டு மடங்கு கூர்மையாக வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும், இந்த இடத்தில் எங்கள் இடத்தை உறுதிப்படுத்த இரு மடங்கு முழுமையாய் இருக்க வேண்டும் என்பது எனக்குத் தெரியும்.
நான் வேலைக்கு "பசி" இல்லை (இப்போது PR பிரதிநிதித்துவத்திற்கான தேவைக்கு பஞ்சமில்லை), ஆனால் நான் யாரையும் வீழ்த்தவில்லை என்பதை தொடர்ந்து நிரூபிக்க நான் பசியுடன் இருக்கிறேன் client வாடிக்கையாளர் பணத்தை அதன் சிறந்த பயன்பாட்டிற்கு வைக்கிறேன் மற்றும் ஒரே நேரத்தில் என்னால் கேட்கக்கூடிய சிறந்த காது மற்றும் எனது அணிக்கு கையை வழங்குதல். பாதிப்பு என்பது புதிய அணுகுமுறைகளை மீண்டும் செயல்படுத்துவதற்கும், தெளிவான குறிக்கோள்களையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் முன்னரே அமைப்பதற்கும், எனது அணியின் யோசனைகள் மற்றும் பின்னணிகளை இணைத்துக்கொள்வதற்கும், இந்த நிறுவனத்தை பலப்படுத்திய எண்ணற்ற பிற செயல்பாடுகளுக்கும் வழிவகுத்தது. எனது பாதிப்புக்குள்ளான மென்மையான, இணக்கமான பகுதிகள் தான் நான் கட்டியெழுப்பிய வேலை அடித்தளத்தை இணைத்தன.
எனவே, அவளுடைய கேள்விக்கு பதிலளிக்க, நான் பாதிக்கப்படுகிறேனா? ஆம். இதன் காரணமாக நான் சிறந்த வியாபாரம் செய்ய முயற்சிப்பேன் என்று அர்த்தமா? அதற்கும் ஆம்.
இந்த துறையில் எனது அனுபவமின்மையை நான் புறக்கணித்து, நான் வெல்லமுடியாதவன் என்று பாசாங்கு செய்திருந்தால், நான் அதை வெகுதூரம் செய்திருக்க மாட்டேன். எனவே, இதைக் கவனியுங்கள்: உங்களை பலவீனமான வேட்பாளராக மாற்றக்கூடிய விஷயங்களைப் புறக்கணிப்பதற்குப் பதிலாக, பாதிப்புக்குள்ளான அந்த புள்ளிகளை அடையாளம் காணுங்கள், எனவே அவற்றை நீங்கள் பலமான இடங்களாக மாற்றலாம். சிக்கல் நிறைந்த பகுதிகளைத் தீர்ப்பதற்குப் பணிபுரிவது, அவை எப்போதும் "பிரச்சினைகள் நிறைந்த பகுதிகளாக" மாறுவதைத் தடுக்கிறது. உங்கள் அடித்தளத்தை உருவாக்க பாதிப்பைப் பயன்படுத்தவும்.
