உங்கள் முதலாளியுடன் ஒருவரை ஒருவர் வெற்றிகரமாக வைத்திருப்பது எப்படி - மியூஸ்

நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக பணிபுரிந்தாலும் அல்லது தொடங்கினாலும், உங்கள் முதலாளியுடன் ஒருவரையொருவர் சந்திப்பது உங்கள் வெற்றிக்கு முக்கியமானது என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.

சிறந்தது, இந்த சந்திப்புகள் உங்களுக்கும் உங்கள் மேலாளருக்கும் உற்பத்தி, உற்சாகம் மற்றும் வாரத்திற்குத் தயாராக இருப்பதை உணரலாம் மற்றும் முன்னேறலாம். மோசமான நிலையில், அவை உங்களை குழப்பமாகவோ, வடிகட்டியதாகவோ அல்லது முன்னோக்கி செல்லும் பாதையைப் பற்றி நம்பிக்கையற்றதாகவோ உணரக்கூடும். (இந்த கட்டுரையைப் படித்து, உங்கள் காலெண்டரில் கூட இவை உங்களிடம் இல்லை என்பதை உணர்ந்துகொள்வது? வாராந்திர செக்-இன்ஸை அமைக்க உங்கள் முதலாளியை எப்படிக் கேட்பது என்பது இங்கே.)

இந்த நேரத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது இங்கே, எனவே நீங்கள் முன்னேற வேண்டியதைப் பெறுவீர்கள்.

ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலை அமைக்கவும்

மிகவும் உற்பத்தி செய்யும் ஒருவருக்கு ஒருவிதமான அமைப்பு உள்ளது, இதற்கு நீங்கள் சில தயாரிப்புகளை முன்பே செய்ய வேண்டும். அடிப்படையில், அரட்டையடிக்கவும் அரட்டையடிக்கவும் வேண்டாம் - உரையாடல்களைச் செய்வதில் நீங்கள் விலைமதிப்பற்ற நேரத்தை இழப்பீர்கள்.

தெளிவான நிகழ்ச்சி நிரலைக் கொண்டிருங்கள்- இந்த வார்ப்புருவைப் பயன்படுத்தி ஒன்றை உருவாக்கி, நீங்கள் சந்திப்பதற்கு முன்பு அதை உங்கள் முதலாளிக்கு அனுப்பலாம்.

முக்கியமான புதுப்பிப்புகளைப் பகிரவும் (ஆனால் அவற்றை விரைவாக வைத்திருங்கள்)

எந்தவொரு முக்கியமான புதுப்பிப்புகளையும் உங்கள் மேலாளருடன் பகிர்ந்து கொள்வது முக்கியம்- கடந்த வாரம் நான் என்ன செய்தேன், இங்கே நான் இந்த வாரம் என்ன செய்கிறேன், இங்கே எக்ஸ் திட்டத்தின் முடிவு- ஆனால் இவற்றைப் பற்றி விவாதிக்க அதிக நேரம் செலவிடுவதில் கவனமாக இருங்கள்.

உங்கள் ஒருவருக்கொருவர் முன், புதுப்பிப்புகளைப் பகிர்வதிலிருந்து நீங்கள் எதைப் பெற விரும்புகிறீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் எல்லாவற்றையும் நேரில் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டியதில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் email பல விஷயங்களை மின்னஞ்சல் அல்லது ஸ்லாக் அல்லது மதிய உணவை கடந்து செல்லலாம்.

மாறாக, அவர்களுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள். இதைச் செய்ய உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள சில கேள்விகள் இங்கே:

• இந்த நேரம் உணர்திறன் உள்ளதா? இது அவசரமானது என்றால், உங்கள் அடுத்த சந்திப்பு புதுப்பிப்பை வழங்க காத்திருக்க வேண்டாம். நிகழ்நேரத்தில் அவசரமாக எதையும் குறிப்பிடுங்கள், இதனால் உங்கள் மேலாளர் விரைவாகச் செல்வதற்கு முன்பு உங்களுக்கு உதவ முடியும்.
• எனது புதுப்பிப்பு எவ்வளவு சிக்கலானது? உங்கள் மேலாளருக்கு ஒரு கட்டுரை நீள மின்னஞ்சலை உருவாக்குவதை நீங்கள் கண்டால், உங்கள் புதுப்பிப்பு நேரில் பொருத்தமாக இருக்கும் என்பதற்கான நல்ல அறிகுறியாகும். மறுபுறம், இது குறுகியதாகவும் இனிமையாகவும் இருந்தால், சென்று ஒரு மின்னஞ்சலை அனுப்பவும், ஆனால் அதை ஒரு முறை விலைமதிப்பற்றதாக வெட்ட வேண்டாம்.
• வெற்றியைப் பகிர்ந்து கொள்ள இது ஒரு வாய்ப்பா? உங்கள் வெற்றிகளைப் பகிர்ந்து கொண்டாட பயப்பட வேண்டாம். உங்கள் முன்னேற்றத்தைக் காண உங்கள் மேலாளருக்கு உதவுங்கள் மற்றும் உங்கள் நல்ல வேலையை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். இது உங்களுடன் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளாத தலைமைத்துவத்துடன் உங்கள் பணியைப் பகிர்ந்து கொள்ள உங்கள் மேலாளர் உதவுகிறது.

நிறைய கேள்விகளைக் கேளுங்கள்

ஒருவரின் சிறந்த பயன்பாடு இங்கே செலவிடப்படுகிறது a ஒரு சிக்கலை பிழைதிருத்தம் செய்தல், ஒரு தடையின் மூலம் சிந்தித்தல் அல்லது அடுத்த கட்டத்தை எவ்வாறு முன்னேற்றுவது என்பது குறித்த கருத்து அல்லது வழிகாட்டுதல்களை சேகரித்தல்.

உங்கள் கவலைகளின் இதயத்திற்கு வரும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு சாத்தியமான மூலோபாயத்தில் சிக்கிக்கொண்டால், உங்கள் மேலாளரிடம் நீங்கள் கேட்கலாம்: “நீங்கள் X ஐ எவ்வாறு அணுகுவீர்கள்? எனது முன்மொழியப்பட்ட தீர்வு ஒய், இது குறித்து ஏதாவது கருத்து இருக்கிறதா? ”

ஒரு தனிநபராக உங்கள் பங்கு மேற்பரப்பு கேள்விகளுக்கு மட்டுமல்ல, இந்த சிக்கல்களை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்க்கலாம் என்பதற்கான சில ஆரம்ப எண்ணங்களை வழங்குவதும் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம். உங்கள் யோசனைகள் முழுமையாக சுடப்படாவிட்டால் பரவாயில்லை, ஆனால் உங்களுக்காக அந்த சிக்கல்களைத் தீர்க்க உங்கள் மேலாளரை முழுமையாக நம்புவதை விட, சாத்தியமான தீர்வுகள் மூலம் நீங்கள் சிந்தித்துள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

உறுதிமொழிகளை சத்தமாக செய்யுங்கள்

நீங்கள் மற்றும் உங்கள் மேலாளர் இருவரும் அடுத்த படிகளை ஏற்றுக்கொள்வீர்களா? உங்கள் மேலாளர் என்ன பணிகளை மேற்கொள்வார், மேலும் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

உங்களுடைய ஒருவரின் கடைசி பகுதியில் இந்த கடமைகளை ஆராய்ந்து ஒப்புக் கொள்ளுங்கள், எனவே இப்போது மற்றும் உங்கள் அடுத்த செக்-இன் இடையே எதிர்பார்க்கப்படுவது குறித்து நீங்கள் தெளிவாக இருக்கிறீர்கள். இது உங்களுக்கு உதவக்கூடிய ஒரு அறிக்கையை அனுப்ப உங்கள் மேலாளர் ஒப்புக்கொள்வது போல எளிமையானதாக இருக்கலாம் அல்லது ஒரு கிளையனுடன் கடினமான உரையாடலை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்வது போல் சிக்கலானது.

நீண்ட காலத்தைப் பற்றி விவாதிக்கவும்

ஒவ்வொருவரும் குறுகிய காலத்தைப் பற்றி இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை long நீண்ட கால இலக்குகளை ஒவ்வொரு முறையும் விவாதிக்க நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

உங்கள் வாழ்க்கையில் வளர உங்கள் மேலாளர் எவ்வாறு உதவ முடியும் என்பதைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள், மேலும் வழிகாட்ட வழிகாட்ட உதவும் கருத்துக்களைக் கேட்கவும்.

உதாரணமாக, உங்களிடமும் உங்கள் முதலாளியிடமும் கேளுங்கள்: “நான் என்ன நல்லவன், அடுத்த நிலைக்கு நான் எவ்வாறு செல்வது?” “எனது பலங்கள் என்ன?” “எனது அனுபவத்தில் சில இடைவெளிகள் என்ன, எனக்கு என்ன உதவி தேவை அங்கு? "

இந்த கேள்விகளை நீங்கள் முன்கூட்டியே அனுப்ப வேண்டும் (அக்கா, உங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலில்), எனவே உங்கள் மேலாளர் சிந்தனைமிக்க கருத்துக்களைத் தயாரிக்க முடியும். இது சுய பிரதிபலிப்பு மற்றும் உரையாடலின் உங்கள் பகுதிக்குத் தயாராவதற்கான நேரத்தையும் வழங்குகிறது.

இந்த எளிய மாற்றங்கள் உங்கள் ஒருவரையொருவர் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவர்களாக இருக்க உதவும், மேலும் உங்கள் பணியையும் உங்கள் வாழ்க்கையையும் நிர்வகிப்பதில் நீங்கள் செயலில் உள்ளீர்கள் என்பதை உங்கள் மேலாளருக்குக் காண்பிக்கும் so அவ்வாறு செய்வதற்கான உங்கள் திறன்களில் நம்பிக்கை உள்ளது.