ஒரு புதிய வேலையின் முதல் நாள் எப்படி நரம்பு சுற்றுவது என்பது எனக்குத் தெரியும் - எனவே ஒரு மேலாளராக, எனது புதிய ஊழியர்களுக்கு கொஞ்சம் மந்தமான தன்மையைக் கொடுக்க முயற்சிக்கிறேன்.
ஆனால் இந்த மென்மையான மனநிலையுடன் கூட, எனது புதிய பணியாளர்களில் ஒருவர் தனது மேசையிலிருந்து பல தனிப்பட்ட தொலைபேசி அழைப்புகளை எடுத்து, அவரது முதல் துறை அளவிலான சந்திப்பு முழுவதும் குறுஞ்செய்தி அனுப்பியபோது, என் திசையில் ஒரு பார்வையும் இல்லாமல் இரவுக்குப் புறப்பட்டபோது நான் முற்றிலும் அதிர்ச்சியடைந்தேன் (மற்றும் கடிகாரம் ஐந்தைத் தாக்கும் முன்) - அலுவலகத்தில் முதல் நாளிலேயே.
மோசமான முதல் எண்ணத்தைப் பற்றி பேசுங்கள்!
ஆனால், அவள் தவறான பாதத்தில் தொடங்கினாலும், அவளுடைய செயல்திறனைத் திருப்ப நான் எப்படி உதவ முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது எனது பொறுப்பு. எனவே, நீங்கள் ஏதேனும் முடிவுகளுக்குச் செல்வதற்கு முன் (அதாவது, பணியமர்த்தல் விளம்பரத்தை மீண்டும் இடுகையிட வேண்டிய நேரம் இது), தோராயமான தொடக்கத்திற்கு என்ன காரணம் என்பதைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம், மேலும் மொட்டில் எந்த சிக்கல்களையும் நீங்கள் எப்படித் துடைக்க முடியும்.
ஒரு புதிய ஊழியர் குழுவுடன் கிளிக் செய்யாவிட்டாலும், நீங்கள் எதிர்பார்த்த அளவுக்கு எளிதில் அவரது வேலைப் பொறுப்புகளைப் பிடிக்கத் தெரியவில்லை, அல்லது நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை முற்றிலும் புறக்கணித்தாலும், உங்களையும் உங்கள் புதிய பணியாளரையும் பெற நான் கற்றுக்கொண்ட பல உத்திகள் இங்கே சரியான பாதையில் திரும்பவும்.
சில ஸ்லாக் வெட்டு
நான் சொன்னது போல், ஒரு புதிய வேலையின் முதல் நாள் மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தும். ஆகவே, அந்த முதல் சில தொடர்புகளின் போது, ஒரு புதிய ஊழியர் கவனக்குறைவாக ஏதேனும் தாக்குதலைத் தூண்டுவது வழக்கமல்ல (“ஓ, நீங்கள் மியாமி பல்கலைக்கழகத்திற்குச் சென்றீர்களா? அதுதான் எனது குறைவடையும் பள்ளி-நான் யேலுக்குள் வரவில்லை என்றால்”) அல்லது தெளிவான மோசமான ("இந்த வேலை எனது இரண்டாவது தேர்வாக இருந்தது; நான் உண்மையில் தகுதியுள்ளதை விட குறைந்த சம்பளத்திற்கு தீர்வு காண வேண்டியிருந்தது").
எதிர்மறையான முதல் தோற்றத்தில் நீங்கள் அதிக நேரம் செலவிடுவதற்கு முன்பு, ஒரு புதிய முதலாளியையும் அணியையும் முதன்முறையாக சந்திப்பது மிரட்டுவதாக இருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், மேலும் பதட்டமான உரையாடல் எளிதில் வருந்தத்தக்க கால்-வாய் சூழ்நிலையாக மாறும். ஒரு கிலோமீட்டர் உரையாடல் அல்லது இரண்டின் காரணமாக ஒரு கோபத்தை ஏற்படுத்தாதீர்கள் - இது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமோ அல்லது மற்ற அணியினரிடமோ எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாதவரை (பின்னர் மேலும்), உங்கள் புதிய பணியாளரை கொஞ்சம் குறைக்கவும் மற்றும் தொடரவும்.
அவற்றை நேராக அமைக்கவும்
என் ஊழியரின் முதல் நாளில், அவளுடைய க்யூபிகலைப் பார்த்து (அவள் தற்போதைய ஊழியருடன் பயிற்சி பெற வேண்டிய இடத்தில்) மற்றும் அவள் செல்போனில் அவள் பேசும் சத்தமாக, தனிப்பட்ட உரையாடலைக் கேட்டது எனக்கு தெளிவாக நினைவிருக்கிறது. அவளுடைய முதல் நாள் வேலையில் அவள் அவ்வளவு தந்திரோபாயமாக இருப்பாள் என்று என்னால் நம்ப முடியவில்லை, அவள் உடனடியாக தனது புதிய வேலையைப் பற்றி கவலைப்படவில்லை என்றும் என்னையும் மற்ற அணியையும் ஈர்க்க ஆர்வம் காட்டவில்லை என்றும் முடிவு செய்தேன்.
ஆனால் நான் அவளுக்கு ஒரு நியாயமான வாய்ப்பை வழங்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும் - அதாவது அவளை உட்கார்ந்து அலுவலகத்தின் கலாச்சார விதிமுறைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி நேராக அமைப்பது. யாருக்கு தெரியும்? ஒரு வேளை அவள் ஒரு குறைவான செல்போன் கொள்கையுடன் ஒரு நிறுவனத்தில் இருந்து வந்து அந்த வகையான சுதந்திரத்துடன் பழகியிருக்கலாம்.
எனவே, உங்கள் ஊழியர் உடனடியாக அலுவலகத்தின் நுணுக்கங்களை புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், எல்லோரும் உண்மையில் 8:45 AM க்கு வருகிறார்கள் - 9 AM அல்ல - அல்லது “நீண்ட மதிய உணவுகள்” இல்லை என்று நீங்கள் அப்பட்டமாக (ஆனால் நன்றாக) அவளிடம் சொல்ல வேண்டியிருக்கும். ஈ. இதுபோன்ற சிக்கலைச் சந்திப்பதன் மூலம், அதை விரைவாகவும் வலியின்றி தீர்க்கவும் முடியும் your உங்கள் ஊழியர் அதை தானாகவே கண்டுபிடிக்கும் வரை நீங்கள் காத்திருக்கும்போது உங்கள் விரக்தியை வளர விடாமல்.
சிறிது கால அவகாசம் கொடு
நேரம் எல்லா காயங்களையும் குணப்படுத்தும் என்று நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்கள் that அதில் முதல் பதிவுகள் கூட இருக்கலாம். எதிர்மறையான ஆரம்பக் கருத்து நீங்கள் எல்லா வகையான முடிவுகளுக்கும் செல்லலாம் (எ.கா., “நான் தவறான நபரை வேலைக்கு அமர்த்தினேனா?” அல்லது “அவள் கூட தகுதியுள்ளவனா?”). அந்த எண்ணங்கள் நியாயமானதாகத் தோன்றினாலும்-உங்கள் புதிய ஊழியர் பவர்பாயிண்ட் நிறுவனத்தில் பெரும் சிக்கலைக் கொண்டிருப்பதைக் கண்டறிந்தால், திறமை என்பது வேலையின் தேவையாக இருந்தபோதிலும்-அதை கொஞ்சம் காத்திருக்க உங்களை கட்டாயப்படுத்துங்கள்.
இது எதிர்விளைவாகத் தெரிகிறது, ஆனால் இதுபோன்ற ஒரு புதிய மற்றும் மன அழுத்த சூழ்நிலையில், ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் பதட்டமாக அல்லது தயக்கத்துடன் வருகிறார்கள், தவறுகளைச் செய்கிறார்கள், நிறைய கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள். ஆனால் ஒரு புதிய நிலையை சரிசெய்யவும் வசதியாகவும் சிறிது நேரம் கொடுக்கப்பட்டால், அவர்கள் தங்கள் சூழலுடன் ஒத்துப்போகிறார்கள், நம்பிக்கையைப் பெறுவார்கள், அவர்களுடைய சகாக்கள் மற்றும் அணியினரிடமிருந்து கற்றுக் கொள்வார்கள், இறுதியில் அவர்களின் வேலைகள் மற்றும் அவுட்களில் தேர்ச்சி பெறுவார்கள்.
இருந்தாலும் உட்கார்ந்து பார்க்க வேண்டாம். ஒரு மேலாளராக, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் திறன்கள் கொஞ்சம் இல்லாத எந்த பகுதிகளையும் வலுப்படுத்த சரியான வளங்களையும் பயிற்சியையும் வழங்க வேண்டும். எனவே, உங்கள் பணியாளர் மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த சக ஊழியரை நிழலாக்குவதற்கான நேரத்தைத் தடுக்கவும், சில ஆன்லைன் பயிற்சி வகுப்புகளை பரிந்துரைக்கவும் அல்லது பிரச்சினைகள் மூலம் பேசவும் செயல்முறைகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும் வாரந்தோறும் ஒரு சந்திப்பை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். (உண்மையில், நீங்கள் இதைப் பொருட்படுத்தாமல் செய்ய வேண்டும்.) நீங்கள் கருவிகளை வழங்கும்போது, உங்கள் பணியாளருக்கு சந்தர்ப்பத்திற்கு உயர்ந்து, அவள் வெற்றிபெற முடியும் என்பதை நிரூபிக்க சிறந்த வாய்ப்பு உள்ளது.
உங்கள் குடலை நம்புங்கள் (மற்றும் உண்மைகள்)
இது பல வாரங்கள் ஆகிவிட்டாலும், ஏதோ தவறு என்ற உணர்வை உங்களால் அசைக்க முடியாவிட்டால், உங்கள் கவலைகள் சில தவறான நோக்கங்களை விட ஆழமான ஒன்றை சுட்டிக்காட்டக்கூடும். உங்கள் ஊழியர் மேம்படுத்த என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி விவாதித்தபின், ஆதரவிற்கான ஆதாரங்களை வழங்கினார், அதற்கு நிறைய நேரம் கொடுத்தார், கேட்கவும் கவனிக்கவும் தொடங்குங்கள்: அவளுடைய நடத்தையில் நீங்கள் வித்தியாசத்தைக் காணவில்லை என்றால், நீங்கள் கேட்க ஆரம்பிக்கலாம் உங்கள் குழு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து அதே கவலைகள்.
இதைக் கருத்தில் கொண்டு, அவர் உங்கள் அணிக்கு சரியானவர் என்று 100% உறுதியாக இருக்கிறீர்களா? நிச்சயமாக, நீங்கள் செய்ய விரும்பும் கடைசி விஷயம், தன்னை நிரூபிக்க உண்மையில் வாய்ப்பில்லாத ஒருவரை சுடுவது. ஆனால் சிக்கல்கள் நீடிக்கும் மற்றும் நீங்கள் முதலில் கவனித்த எதிர்மறை குணங்கள் பல வழிகளில் தங்களை வெளிப்படுத்தியிருந்தால், அவை ஒரு கருத்து அல்லது இரண்டு (மற்றும் உங்கள் குழு கலாச்சாரம் அல்லது பணியின் தரத்தை பாதிக்கின்றன), உங்கள் பணியமர்த்தலை மறு மதிப்பீடு செய்வதற்கான காரணங்கள் உங்களுக்கு இருக்கலாம் முடிவு.
ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் ஒரு சவாலான நிலையில் இருக்கிறீர்கள், அது உங்கள் அணியை ஒத்திசைவாகவும், திறமையாகவும் வைத்திருக்க வேண்டும், எதுவாக இருந்தாலும் சரி. எனவே, ஒரு புதிய ஊழியர் ஒரு கடினமான தொடக்கத்திற்கு வந்தால், உடனடியாக துண்டு துண்டாக எறிய வேண்டாம் - ஆனால் அதைப் புறக்கணிக்காதீர்கள். சில பொறுமை, நேரம் மற்றும் முக்கியமான உரையாடல்களால், நீங்கள் அந்த ஆரம்ப எண்ணத்தை கடந்தும், உங்கள் அணியை முன்னோக்கி செலுத்துவதில் கவனம் செலுத்தலாம்.
