Skip to main content

பிர்ச்ச்பாக்ஸின் சியோ மற்றவர்களிடமிருந்து வரும் ஆலோசனையை எவ்வாறு கையாளுகிறது - அருங்காட்சியகம்

Anonim

நான் இரண்டாவது கருத்துகளின் ராணி. கூடுதல் உள்ளீட்டைப் பெற வேறொருவருக்கு கண்ணாடி செல்பி அனுப்பாமல் என்னால் ஒரு ஜோடி ஜீன்ஸ் வாங்க முடியாது, குறைந்தது மூன்று வெவ்வேறு மறுஆய்வு தளங்களையாவது சரிபார்க்காமல் ஒரு ஹோட்டலை முன்பதிவு செய்ய நான் மறுக்கிறேன், மேலும் தந்திரமான மின்னஞ்சல்களை முதலில் இயக்காமல் அனுப்ப நான் இன்னும் போராடுகிறேன் எனது அணியில் வேறு ஒருவர்.

இதன் காரணமாக, இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு நான் வெறுக்கிற பேண்ட்களை வாங்குவதை முடித்துவிட்டேன், அல்லது எனது அதிர்வு இல்லாத ஹோட்டலில் தங்கியிருக்கிறேன், அல்லது என்னைப் போல ஒலிக்காத மின்னஞ்சலை எழுதுகிறேன், ஏனென்றால் வேறு யாராவது என்னிடம் சொன்னார்கள் . எனவே, சமீபத்தில் நான் எனது முடிவைப் பெறுவதற்கு அதைத் தேடுவதை விட, மிகவும் படித்த முடிவை எடுக்கும் குறிக்கோளுடன் ஆலோசனையைப் பெறுவதை எனது இலக்காகக் கொண்டுள்ளேன்.

அதனால்தான், அழகு சாதனங்களுக்கான சந்தா சேவையான பிர்ஷ்பாக்ஸின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும், நிறுவனருமான கட்டியா பீச்சம்புடன் அவரது இறுதி வாழ்க்கை மந்திரத்தைப் பற்றி நான் பேசியபோது, ​​அவர் அதே தத்துவத்தால் வாழ்ந்ததைக் கேட்டு நான் மகிழ்ச்சியடைந்தேன்:

ஆலோசனை பெறுவதே எனது சிறந்த ஆலோசனை. எல்லா நேரங்களிலும், நீங்கள் அவர்களின் அனுபவங்களைப் பற்றியும், அவர்கள் எவ்வாறு விருப்பங்களை எடைபோட்டு முன்னோக்கி செல்லும் பாதைகளைப் பற்றியும் கேட்க வேண்டும். இதைச் செய்ய போதுமான நேரத்தை செலவிடாததால் நான் ஆரம்பத்தில் தவறு செய்தேன். ஏன்? ஏனென்றால், நான் பிஸியாக இருந்தேன், ஒருவருக்கு, அது பலவிதமான கருத்துகளையும் யோசனைகளையும் அழைத்ததால்-அது என் தலையைச் சுழற்றச் செய்தது. உண்மையில் ஒரு பதிலைப் பெறுவதற்கு ஒருவரை அழைத்து வருவது அல்ல என்பதை நான் உணர்ந்தேன். இது முடிந்தவரை முன்னோக்கைச் சேகரிப்பதாகும், அது ஒருபோதும் நிறுத்தக்கூடாது. இது எல்லா நேரத்திலும் கற்றல் பற்றியது; நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதற்கான இன்னும் ஆழமான உணர்வையும் உள்ளுணர்வையும் வளர்ப்பதற்கான பயணத்தை விரைவுபடுத்துவதற்கான ஒரே வழி இதுதான். நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளவும், சிந்திக்கவும், அவற்றில் ஒரு பகுதியை எடுக்க விரும்புகிறீர்களா என்று கேள்வி எழுப்பவும் வெளிப்புற யோசனைகள் உள்ளன… உங்கள் பார்வை, நம்பிக்கைகள் மற்றும் இயக்கிகளை வடிவமைக்க அவற்றைப் பயன்படுத்துவது உங்களுடையது.

பலர் "தகவல் சுமை" மற்றும் "முடிவின் சோர்வு" பற்றிப் பேசுகிறார்கள். ஆனால் பீச்சம்பைப் போலவே, நாணயத்திற்கு இன்னொரு பக்கமும் இருப்பதாக நான் நம்புகிறேன் - விருப்பங்களைப் பெறுவது சரியான மனநிலையுடன் விடுவிக்கப்படுகிறது.

அவர் விளக்குவது போல், வேறொருவரின் ஆலோசனையைக் கேட்பது அவர்களிடமிருந்து சரியான பதிலைப் பெறுவது அல்ல. மாறாக, இது உங்கள் தற்போதைய நிலைமைக்கு முன்னோக்கைச் சேர்ப்பது பற்றியது, எனவே உங்களுக்காக சரியான பதிலைத் தேர்வுசெய்யலாம்.

எனவே, இரண்டாவது கருத்து உங்கள் தீர்ப்பை மறைக்காது என்பதை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது? அடையும் முன் இந்த இரண்டு விஷயங்களையும் கவனியுங்கள்:

  • உங்கள் முடிவின் எந்தப் பகுதியை நீங்கள் அசைக்கவில்லை?
  • உங்கள் முடிவின் எந்த பகுதியைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியவில்லை?

ஜீன்ஸ் எடுத்துக்காட்டுக்குச் செல்லும்போது, ​​நான் அவற்றை ஒரு இருண்ட கழுவில் விரும்புகிறேன் என்று உறுதியாக இருக்கலாம், ஆனால் நான் கிழிந்ததா அல்லது கிளாசிக் உடன் செல்ல வேண்டுமா என்று உறுதியாக தெரியவில்லை. எனவே, நான் இரண்டாவது கருத்தைக் கேட்கும்போது, ​​அந்த முடிவை எடுக்க எனக்கு உதவுவதற்காக அவர்களை வழிநடத்தும் பாணியைப் பற்றி அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்று நான் அவர்களிடம் கேட்கலாம்.

தொழில் ஆலோசனைக்கும் இதுவே செல்கிறது. உங்களிடம் இருக்க வேண்டிய வேலை, நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய பாதை, நீங்கள் சொந்தமாக வைத்திருக்க வேண்டிய பொறுப்புகள் அல்லது நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய முடிவுகள் போன்றவற்றுக்காக மக்கள் கருத்துக்களை அங்கேயே தூக்கி எறியலாம். நீங்கள் அதை மூழ்கடிக்க அனுமதிக்கலாம், அல்லது நீங்கள் எதை விரும்புகிறீர்களோ அதைத் தேர்ந்தெடுத்து தேர்வு செய்யலாம், எல்லாவற்றையும் வழிகாட்டுதலுக்குள் விடலாம்.

இது வேடிக்கையானது போல் தெரிகிறது, ஆனால் அது உண்மையிலேயே மிகவும் எளிது. மற்றவர்களின் ஆலோசனையை நீங்கள் எடுக்க வேண்டியதை விட நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய ஒன்று, அழுத்தங்கள் நீங்குவது மற்றும் உங்கள் மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகும் முடிவுகளை நீங்கள் எடுக்கலாம்.

பியூச்சம்ப் சொல்வது போல், இது வலுவான உள் உள்ளுணர்வுகளை வளர்க்க மட்டுமே உதவும் - இறுதியில் நீங்கள் யார் என்பதற்கான சிறந்த உணர்வு.