நீங்கள் அதைச் செய்தீர்கள்: நீங்கள் அதை நிர்வாகத்தில் சேர்த்துள்ளீர்கள்! எனவே, அந்த ஒரு படி மேலே ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு செல்ல முடியும்?
முதலில், நிர்வகிப்பதற்கும் வழிநடத்துவதற்கும் உள்ள வித்தியாசத்தைக் கருத்தில் கொள்வோம். நிர்வகிப்பது என்பது தினசரி, தந்திரோபாய அலுவலக செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை மேற்பார்வையிடுவதை உள்ளடக்குகிறது, அதேசமயம் உங்கள் அணியின் ஒட்டுமொத்த திறன்களை உருவாக்குவது முக்கியமானது. மேலாண்மை என்பது அன்றாட சிக்கல்களை வழிநடத்துவது அல்லது தீர்க்க முயற்சிப்பது பற்றியது, அதே நேரத்தில் தலைமை என்பது உங்கள் அணியின் மனநிலையை மாற்றுவது மற்றும் அந்த சவால்களை அவர்கள் எவ்வாறு பார்க்கிறார்கள் என்பது பற்றியது.
நிச்சயமாக, தேவைப்படுவது நல்லது, நாள் சேமிக்க அடியெடுத்து வைப்பது நல்லது, ஆனால் ஒவ்வொரு பிரச்சனையையும் தீர்ப்பது அதைச் செய்வதற்கான வழி அல்ல . நீங்கள் அடிக்கடி உங்களை ஈடுபடுத்திக் கொள்ளும்போது, உங்கள் ஊழியர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் தனிப்பட்ட பொறுப்புக்கூறல் ஆகியவற்றை நீங்கள் கொள்ளையடிக்கிறீர்கள் - இது உண்மையில் உந்துதலின் (மற்றும் மகிழ்ச்சியின்) முக்கிய ஆதாரமாகும். ஒரு தலைவராக இருப்பதன் ஒரு பகுதி, உங்கள் குழு சுயாதீனமாக சிந்திக்கவும், தங்களுக்கான பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும் ஒரு சூழலை வழங்குகிறது.
ஆகவே, மக்களை நிர்வகிப்பதில் இருந்து அவர்களை மகத்துவத்திற்கு இட்டுச் செல்வது எப்படி? இங்கே இரண்டு யோசனைகள் உள்ளன.
உங்கள் ஊழியர்களை மேம்படுத்துங்கள்
கற்ற உதவியற்ற தன்மை எனப்படும் பணியிடத்தில் ஒரு தொற்றுநோய் உள்ளது. இது நம் சூழ்நிலைகளில் கட்டுப்பாட்டின் பற்றாக்குறை உள்ளது என்ற நம்பிக்கையை உள்ளடக்கியது. இந்த காரணத்திற்காக, பலர் சாலைத் தடையை எதிர்கொள்ளும் தருணத்தில் உடனடி தீர்வுகளுக்காக மேலாளர்களிடம் ஓடுகிறார்கள். சில மேற்பார்வையாளர்கள் அந்த நபரை எவ்வாறு தொடரலாம் என்று சொல்வதன் மூலம் பதிலளிப்பார்கள்.
எவ்வாறாயினும், ஒரு உண்மையான தலைவர் இந்த ஊழியரை சரிசெய்தல் கலந்துரையாடலில் ஈடுபடுவார் the நபரின் விமர்சன சிந்தனையில் அவரது நம்பிக்கையை நிரூபிக்கும். இந்த சூழ்நிலையில், அவள் எப்படி முன்னேற முடியும் மற்றும் மதிப்பைச் சேர்க்க முடியும் என்று அவள் நினைக்கிறாள் என்று கேளுங்கள். ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு நீங்கள் அவளை நம்புகிறீர்கள் என்று அவள் உணர்ந்தவுடன், அவள் தானாகவே சிக்கலைத் தீர்க்கத் தொடங்குவாள்.
இந்த நபருக்கு தீர்வுகளில் கவனம் செலுத்துவதில் சிக்கல் இருந்தால், ஏனெனில் அவர் தனது பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தும் வெளிப்புற காரணிகளாக அவர் கருதுவதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்?
சரி, இந்த கட்டமைப்பிற்குள் ஒரு மேலாளர் பணியாற்றுவார், ஆனால் இப்போது நீங்கள் அவரது ஆற்றலைத் திருப்பிவிட அவருக்கு உதவுவீர்கள். பாதுகாப்பிலிருந்து குற்றத்திற்கு மாற்றுவதன் மூலம் - அல்லது அவர் அதை எவ்வாறு சரிசெய்ய முடியும் என்பதில் தவறு நடந்ததை மையமாகக் கொண்டு மாற்றுவதற்கு உதவுவதன் மூலம் - நீங்கள் அவரை அதிக நேரத்தை செலவழிக்கக்கூடிய இடத்திற்கு அழைத்துச் செல்கிறீர்கள்.
அவர்களின் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கும்
பெரும்பாலும், ஊழியர்கள் பிரச்சினைகள் அல்லது கேள்விகளுடன் நிர்வாகத்திற்கு வருவது திறமை இல்லாததால் அல்ல, மாறாக அவர்கள் அணுகுமுறை குறித்து நிச்சயமற்றவர்களாக இருப்பதால் தான். எனவே, நீங்கள் நடவடிக்கை நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைக்க முன், அவளுக்கு ஏதேனும் யோசனைகள் இருக்கிறதா என்று கேளுங்கள். அவளுக்கு ஒரு ஒலி பலகை மற்றும் சில ஊக்கம் தேவைப்படலாம்.
நீங்கள் ஒரு மேற்பார்வை நிலையை அடைந்தவுடன், உங்கள் நிறுவனத்தின் பார்வை மற்றும் திசையில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தும்போது தளவாடங்களைக் கையாள உங்கள் குழுவை நம்ப வேண்டிய நேரம் இது. இது அனைவரையும் நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது, அவர்களின் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கும் மற்றும் அவர்களின் வேலையை அதிக கட்டுப்பாட்டில் எடுக்க ஊக்குவிக்கிறது - இது அவர்களின் சொந்த வளர்ச்சிக்கும் உங்கள் முன்னேற்றத்திற்கும் இன்றியமையாதது.
ஒரு நல்ல முதலாளி வழக்கமான பின்னூட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தையும் அங்கீகரிக்கிறார். குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு சிக்கலை வெற்றிகரமாக வழிநடத்தியபோது அவர்களை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அவர்கள் சரியாகச் செய்ததைப் பற்றி பேசுங்கள். நீங்கள் எதிர்பார்ப்பது போல, ஊழியர்கள் அங்கீகாரத்தை அனுபவிப்பார்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் இதேபோன்ற சூழ்நிலைகளை கையாளுவதில் இன்னும் நம்பிக்கையுடன் இருப்பார்கள்.
விமர்சன பின்னூட்டம் right சரியான முறையில் நிர்வகிக்கப்படும் போது கூட சக்திவாய்ந்ததாக இருக்கும். சிக்கல்கள் எழும்போது, மக்கள் எதிர்பார்க்காத அபாயங்கள் அல்லது விவரங்களைப் பற்றி பேசுங்கள். இந்த எதிர்பாராத சவால்களை ஒன்றாக நடத்துவதன் மூலம் உங்கள் அணியின் சிந்தனையை உறுதிப்படுத்த முடியும், இது அவர்களின் நம்பிக்கையை வளர்க்கும், மேலும் காலப்போக்கில், அவர்கள் உங்களை நம்பியிருக்க குறைந்துவிடும்.
ஒரு மேலாளரிடமிருந்து ஒரு தலைவராக மாறுவதற்கு, நீங்கள் ஆட்சியை விட்டுவிட்டு, உங்கள் குழு அவர்களின் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்க வேண்டும். அவர்கள் எடுக்கும் நிலைப்பாடு அதிக கோரிக்கையாக இருந்தாலும், அவர்களின் திறன்களை முழு மனதுடன் நம்புங்கள். இது நீண்ட கால இலக்குகள், திறன்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பார்வைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கும் வாய்ப்பை உங்களுக்கு வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், அனைவருக்கும் வளரவும் வளரவும் உதவுகிறது. எனவே அவர்களுக்கு (மற்றும் நீங்கள்!) அவர்கள் தகுதியான வாய்ப்புகளை வழங்குவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
