ஏராளமான மக்கள் வேலையில் மோதலைத் தவிர்க்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் படகில் குலுங்க விரும்பவில்லை அல்லது அவர்கள் அழகாகவும் சுலபமாகவும் பார்க்க விரும்புகிறார்கள்.
ஆனால் உண்மையாக, கருத்து வேறுபாடு புதிய, சிறந்த யோசனைகள் பிறப்பதற்கு முக்கியமானது - மற்றும் தனிப்பட்ட எண்ணங்கள் அல்லது கவலைகளை அட்டவணையில் கொண்டு வருவதன் மூலம், நீங்கள் அணிக்கு மதிப்புமிக்க உள்ளீட்டைச் சேர்க்கிறீர்கள் என்பதை நிரூபிக்கிறீர்கள்.
எனவே, உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் ஒரு முட்டாள்தனமாக ஒலிக்காமல் நீங்கள் எவ்வாறு உடன்படவில்லை? லியான் டேவி தனது எச்.பி.ஆர் கட்டுரையில் “நல்ல மனிதர்களுக்கான மோதல் உத்திகள்” பல சிறந்த யோசனைகளை பரிந்துரைக்கிறார், ஆனால் எனக்கு பிடித்த உதவிக்குறிப்புகளில் ஒன்று ஒற்றை வார்த்தை மாற்றத்தை உள்ளடக்கியது:
'மற்றும், ' இல்லை 'ஆனால் பயன்படுத்தவும்.' நீங்கள் ஒருவருடன் உடன்படாதபோது, உங்கள் முரண்பாடான கருத்தை ஒரு 'மற்றும்.' நீங்கள் சரியாக இருப்பது வேறு யாரோ தவறாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒரு அணி வீரர் கூறியதைக் கேட்டு நீங்கள் ஆச்சரியப்படும்போது, அதை நசுக்க முயற்சிக்காதீர்கள், உங்கள் யதார்த்தத்தைச் சேர்க்கவும். 'ஒரு வாடிக்கையாளர் நிகழ்வுக்கான பட்ஜெட்டில் நாங்கள் இடத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள், பணியாளர் பயிற்சிக்கு அந்த பணம் எங்களுக்குத் தேவை என்று நான் கவலைப்படுகிறேன். எங்கள் விருப்பங்கள் என்ன? ' இது உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் ஈடுபடுத்தும், இது போரிடுவதற்குப் பதிலாக இயல்பாகவே ஒத்துழைக்கிறது.
அவளுடைய பிற பயனுள்ள உத்திகள் சிலவற்றைப் படியுங்கள், பின்னர் இன்று நீங்கள் வேலையில் உரையாற்றுவதற்கான நேரம் என்னவாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள் (நீங்கள் அதை எவ்வாறு சரியாகச் செய்யலாம்).
