மோசமான முதலாளிகள் இருக்கிறார்கள், கனவு முதலாளிகள் இருக்கிறார்கள், பின்னர் முதலாளிகள் மிகச் சிறந்தவர்கள்-அந்த ஒரு தொழில் புரியாத பழக்கத்தைத் தவிர, உங்களை பைத்தியம் பிடிக்கும்.
இலட்சியத்தை விட குறைவான நடத்தை சரிசெய்வது புரிந்துகொள்வது எளிதானது - மற்றும் மிகவும் பொதுவானது it இது மேலே இருந்து வரும்போது. ஆனால் பாத்திரங்கள் தலைகீழாக மாறும்போது இது மிகவும் சவாலானதாகிறது you நீங்கள் தாமதமாக ஒரு வாடிக்கையாளரிடம் ஏதாவது பெறும்போது, உங்கள் மேற்பார்வையாளர் தான் காலக்கெடுவை வீசுகிறார். அல்லது அவர் தொடர்ந்து கூட்டங்களுக்கு தாமதமாக வரும்போது. அல்லது அவதூறுகளைப் பயன்படுத்துகிறது. அல்லது ஒரு கீழ்படிதலுடன் ஒரு மதிப்பீட்டில் நீங்கள் குறிப்பிடக்கூடிய வேறு ஏதாவது செய்கிறீர்களா, ஆனால் ஒரு உயர்ந்தவருடன் எப்படிப் பேசுவது என்று தெரியவில்லை.
நீங்கள் அந்த படகில் இருந்தால், நிலைமையைக் கையாளக்கூடிய சில தந்திரோபாய வழிகளைப் படியுங்கள் your உங்கள் எல்லைகளை மீறாமல்.
1. “இதை நான் செய்யலாமா?” அணுகுமுறை
நான் ஒரு முறை ஒரு முதலாளியைக் கொண்டிருந்தேன், அவர் வழக்கமாக வேலைக்கு தாமதமாக வந்தார். ஒரு காலவரையறையற்ற காலையில், காலை 9 மணிக்கு அலுவலகத்திற்குள் நுழைந்தபோது, அங்கே இருந்த ஒரே நபர் அவள் மகிழ்ச்சியற்ற ஆச்சரியத்தில் இருந்தாள். நாங்கள் விதி மீறுபவர்களின் கூட்டமாக இருக்கவில்லை; எங்கள் முதலாளி ஒரு மணி நேரம் அல்லது இரண்டு மணி நேரம் தாமதமாக தங்கியிருந்த ஒரு இரவு இருந்தால், அவள் மறுநாள் காலை 9:30 மணிக்கு அருகில் வந்தாள், எனவே நாங்கள் அவளுடைய வழியைப் பின்பற்றினோம். என்ன நடக்கிறது என்று அவள் பார்த்தபோது, அவள் அனைவரையும் ஒன்றாக அழைத்து, ஒவ்வொரு நாளும் காலை 9 மணிக்கு நாங்கள் அலுவலகத்தில் இருப்போம் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டதாக சொன்னாள் story கதையின் முடிவு. (“ஆனால், நீங்கள் எப்போதுமே தாமதமாக வருகிறீர்கள்!” என்று சொல்வது பொருத்தமானதாகத் தெரியவில்லை)
"நான் சொல்வது போல் செய்யுங்கள், நான் செய்வது போல் அல்ல" அணுகுமுறையின் கிளர்ச்சிகளை அனுபவித்தபின் அவள் சரியான நேரத்தில் வர ஆரம்பித்தாலும், என் சகாக்களும் நானும் நிச்சயமாக நிலைமையை சிறப்பாக கையாண்டிருக்க முடியும். நாங்கள் வழக்கமான ஊழியர்களின் சந்திப்புகளைக் கொண்டிருந்தோம், அலுவலக நேரங்களை மறுபரிசீலனை செய்யும்படி கேட்பது எங்களுக்கு மிகவும் தொழில் ரீதியாக இருந்திருக்கும், மேலும் “நாங்கள் மிகவும் தாமதமாக வேலை செய்தால் அல்லது ஒரு நாள் மாலை ஒரு நிறுவன நிகழ்வைக் கொண்டிருந்தால், நாங்கள் தாமதமாக வரலாம் அடுத்த நாள் காலையில்? ”ஒருவேளை நாம் வெவ்வேறு வேலை நேரங்கள் பற்றிய யோசனையை கூட முன்வைத்திருக்க வேண்டும் (எல்லோரும் எப்படியாவது காலை 9:30 மணி முதல் மாலை 6 மணி வரை வேலை செய்திருந்ததால்) - நாம் என்ன படைப்பு, உற்பத்தித் தீர்வை மூளைச்சலவை செய்ய முடிந்தது என்று யாருக்குத் தெரியும் குழு.
எனவே, உங்கள் முதலாளி தனது உடையில் அல்லது அவளது முந்தைய கடுமையான விதிகளில் இருந்தாலும், மேலும் மேலும் சாதாரணமாக வருவதை நீங்கள் கவனித்திருந்தால், அலுவலகம் மிகவும் சாதாரண திசையில் நகர்கிறதா என்று விசாரிக்கலாம். உங்கள் அடுத்த செக்-இன் போது, முயற்சிக்கவும், "நான் மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறைகளை நோக்கி நகர்வதைப் பார்க்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன்: இது நான் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஒன்றா?"
2. “இந்த சூழ்நிலையை நான் எவ்வாறு கையாள வேண்டும்?” அணுகுமுறை
நான் சமீபத்தில் ஒரு பழைய நவீன குடும்ப எபிசோடைப் பார்த்தேன், அதில் மேனி சண்டை உறவினர்களை ஒன்றிணைக்க முயற்சிக்கிறார், ஒவ்வொருவரும் இதேபோன்ற நடத்தைகளை வெளிப்படுத்தும் ஒரு பாசாங்கு வகுப்புத் தோழனைப் பற்றி ஒவ்வொருவருக்கும் வித்தியாசமான கதையைச் சொல்கிறார்கள். வெளியில் இருந்து பார்த்தால் - அவர்கள் தங்கள் வழிகளில் பிழையைப் பார்ப்பார்கள் என்று அவர் நம்பினார். (நிச்சயமாக, இது ஒரு நகைச்சுவை என்பதால், அவர்கள் அனைவரும் அவள் ஒரு பயங்கரமான மனிதர் போல் தெரிகிறது என்றும் அவர் அவளுடன் படிப்பதை நிறுத்த வேண்டும் என்றும் கூறுகிறார்கள்.)
நிஜ வாழ்க்கையில், இந்த அணுகுமுறை ஒரு ஆயுட்காலம் இருக்க முடியும் (நீங்கள் ஒரு சிறிய பைனஸைப் பயன்படுத்தும் வரை). உங்கள் முதலாளி உங்களை தவறாமல் குறுக்கிடுகிறார் என்று சொல்லலாம். வெளிப்படையாக, உங்களைப் பற்றி எப்போதும் பேசும் "பாட்" ஐ சரிசெய்யும் வழிகளை "மாட்" என்று கேட்பது யாரையும் முட்டாளாக்கப் போவதில்லை. அதற்கு பதிலாக, மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் துண்டித்துக் கொள்ளும் சூழ்நிலையைப் பற்றி சிந்தியுங்கள், மேலும் சிலர் ஒருபோதும் கேட்கப்படுவதில்லை-ஹலோ, மாநாட்டு அழைப்புகள் - பின்னர் உங்கள் முதலாளியிடம் அவரது சிறந்த ஆலோசனையைக் கேளுங்கள்.
பங்கேற்பாளர்களை அனைவரையும் பேச அனுமதிக்குமாறு நினைவூட்டுவதன் மூலம் ஒவ்வொரு அழைப்பையும் தொடங்க அவர் பரிந்துரைக்கிறார் என்று சொல்லலாம் - இது ஒரு “முன்னுரை” அணுகுமுறை. பின்னர், உங்கள் அடுத்த குழு சந்திப்புக்கு முன்னதாக, அவரை ஒதுக்கி இழுத்து, சிறிது நேரம் நீங்கள் செதுக்க விரும்பும் சில யோசனைகள் அவரிடம் சொல்லுங்கள். மாற்றாக, சூழ்நிலையில் உங்களைச் செருகுமாறு அவர் உங்களுக்கு அறிவுறுத்தினால் (எ.கா., ஒரு அழைப்பாளரிடம் மற்றொரு பங்கேற்பாளர் முடிக்கப்படவில்லை என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்று சொன்னால்) அவர் ஒரு நேரடி அணுகுமுறைக்கு சிறந்த முறையில் பதிலளிக்கலாம். அடுத்த முறை அவர் உங்களைத் துண்டிக்க முயற்சிக்கும்போது, "மன்னிக்கவும், உண்மையில், நான் செய்ய விரும்பும் ஒரு விடயம் இருந்தது."
ஒரு இணையான சூழ்நிலைக்கு உங்கள் முதலாளியின் பதிலைக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம், இதேபோன்ற சூழ்நிலைகளில் அவர் எவ்வாறு கருத்துக்களைப் பெறுவார் என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவைப் பெறுவீர்கள்.
3. “நான் இதை கடந்து செல்கிறேன்” அணுகுமுறை
ஆமாம், ஒரு தொழில்முறை பழக்கத்தைப் பற்றி உங்கள் முதலாளியுடன் வெளிப்படையான கலந்துரையாடல் நீங்கள் வேலையில் ஒருபோதும் செய்ய விரும்பாத விஷயங்களின் பட்டியலில் உள்ளது. ஆனால் சில நேரங்களில், அது உண்மையில் ஒரே அணுகுமுறைதான்.
உதாரணமாக, உங்கள் முதலாளி ஒரு கத்தி என்று சொல்லலாம். இது முற்றிலும் அசுத்தமானது மற்றும் முற்றிலும் தொழில்சார்ந்ததல்ல, ஆனால் இது மற்ற குழு உறுப்பினர்கள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கூட மிகவும் சங்கடமாக இருக்கும். இது உங்கள் பணி உறவுகளை புண்படுத்தினால், நீங்கள் உங்கள் முதலாளிக்கு கருத்துக்களை அனுப்ப வேண்டும்.
உங்கள் முதலாளியை விமர்சிப்பதாக நீங்கள் நிலைநிறுத்தினால், அவர் தற்காப்புக்கு ஆளாக நேரிடும். அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் பொதுவான தகவல்களைப் பகிர்கிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள் (இது உங்கள் முதலாளிக்கு குறிப்பாக இருந்தாலும் கூட). முயற்சி செய்யுங்கள், “மறுநாள் அலுவலகத்தில் சங்கடமாக உணர்ந்ததாக ஜேனட் என்னிடம் குறிப்பிட்டார், ஏனென்றால் அவர் எழுப்பிய குரல்களையும் அவதூறுகளையும் கேட்டார். அவளுடைய கருத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வது முக்கியம் என்று நினைத்தேன். ”
மோசமான நடத்தை குறித்து உங்கள் முதலாளியை அழைப்பது எளிதல்ல, ஆனால் சில நேரங்களில் அது உங்கள் ஒரே தேர்வாகும். குறைந்த பட்சம், இந்த கடினமான உரையாடல் உங்களை மற்றொரு சூழ்நிலைக்குத் தயார்படுத்தும் - இது ஏற்கனவே நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வைக்கும், மேலும் நீங்கள் பொறுப்பில் இருக்கும்போது செய்ய விரும்பவில்லை.
