நீங்கள் நிறுவப்பட்ட மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்தவராக இருந்தாலும் அல்லது மொத்தமாக புதியவராக இருந்தாலும், ஒரு அணியை நிர்வகிப்பது எளிதானது அல்ல.
உங்களிடம் ஒரு குழு உறுப்பினர் இருக்கிறார், அவர் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களுக்கு நன்றாக பதிலளிப்பார், மற்றொருவருக்கு ஒரு மென்மையான வழியில் பின்னூட்டம் தேவை. உங்களிடம் ஒரு பணியாளர் இருக்கிறார், அவர் மின்னஞ்சல் வழியாக தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறார், மற்றொருவர் ஒருவருக்கொருவர் அரட்டைகள் அதிக செயல்திறன் மிக்கதாக கருதுகிறார். உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளில் ஒன்று எப்போதுமே எந்த உரையாடலுக்கும் பங்களிப்பு செய்வதற்காக முன்னேறுகிறது, மற்றொன்று பொதுவாக பின்னால் தொங்குவதையும் பேசுவதை விட அதிக கேட்பதையும் காணலாம்.
ஆம், உங்கள் குழு பல்வேறு வகையான ஆளுமைகள், விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு பாணிகளால் ஆனது. ஆனால், நீங்கள் ஒரு நபர் மட்டுமே, அவர்கள் அனைவருக்கும் நீங்கள் தான் பொறுப்பு.
அத்தகைய ஊழியர்களின் வரிசையை வெற்றிகரமாக மேற்பார்வையிட வேண்டிய அவசியம் இருப்பதால், நீங்கள் கொஞ்சம் மெல்லியதாக பரவலாம். எனவே, ஹை கிரவுண்டில் தலைமை ஈடுபாட்டு அதிகாரி ஆண்டி ஹாரிஸுடன் நான் இணைந்தேன், ஒரு மாறுபட்ட அணியை சிறப்பாக வழிநடத்த மேலாளர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க 18 அவர்கள் 18 வெவ்வேறு திசைகளில் இழுக்கப்படுவதைப் போல உணராமல்.
1. உணர்ச்சி நுண்ணறிவை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்
உணர்ச்சி நுண்ணறிவு-எளிமையாகச் சொல்வதானால், உங்கள் சொந்த மற்றும் பிறரின் உணர்ச்சிகளை அடையாளம் காணும் திறன்-உங்கள் தொழில்முறை வாழ்க்கையில் ஒரு முக்கியமான திறமையாகும். ஆனால், ஒரு அணியை நிர்வகிப்பதில் நீங்கள் கட்டணம் வசூலிக்கப்படும்போது இது மிகவும் முக்கியமானது.
"மேலாளர்களுக்கு உணர்ச்சி நுண்ணறிவு மிகவும் முக்கியமானது, ஆனால் அது எப்போதும் அவ்வளவு வலியுறுத்தப்படவில்லை" என்று ஹாரிஸ் விளக்குகிறார்.
இதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள்: உங்கள் ஊழியர்கள் எப்போதும் அவர்களின் கேள்விகள், கவலைகள் மற்றும் சிக்கல்களுடன் வரக்கூடாது. எல்லோரும் நேரடியான தொடர்புகொள்பவர்கள் அல்ல, மேலும் ஒரு முதலாளியை அணுக வேண்டியது மிரட்டுவதாக இருக்கும் - இது தங்களைத் தாங்களே வைத்துக் கொள்ள பலரைத் தூண்டுகிறது.
எல்லாவற்றையும் வெளிப்படையாகக் கூறும் வரை காத்திருப்பதை விட, ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் வரிகளுக்கு இடையில் படிக்கவும், குறிப்புகளைப் பெறவும் முடிந்தால், நீங்கள் மிகவும் வலுவான தலைவராக இருப்பீர்கள் (மற்றும் உங்கள் மற்ற குழு உறுப்பினர்களுக்கு உதாரணம்!).
2. உங்கள் பணியாளர்களைப் புரிந்துகொள்ள முயலுங்கள்
இதேபோன்ற குறிப்பில், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை ஆழமான மட்டத்தில் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் பணியாற்றுவது முக்கியம். அவற்றில் ஒவ்வொன்றிலும் வெவ்வேறு திறன்கள், பலவீனங்கள் மற்றும் அவர்களை ஊக்குவிக்கும் விஷயங்கள் உள்ளன. அவை என்ன என்பதை அறிந்துகொள்வதும் அவற்றை மேம்படுத்துவதும் உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளுக்கு ஏற்ற வகையில் நிர்வகிக்க உதவும்.
சரி, இதைக் கண்டுபிடிப்பது எப்படி? உங்கள் வெவ்வேறு பணியாளர்களைப் பிரித்துப் புரிந்துகொள்வது பெரும்பாலும் ஐ.கே.இ.ஏ தளபாடங்களை ஒன்று சேர்ப்பது போல் உணரலாம் - சிக்கலானது மற்றும் மிகப்பெரியது. இருப்பினும், உங்கள் பணியாளர் உள்நுழைவு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக முறையான பலம் கண்டுபிடிப்பாளர் மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்த ஹாரிஸ் பரிந்துரைக்கிறார்.
"உங்கள் ஊழியர்களின் பலத்தையும், அவர்களை எவ்வாறு சிறப்பாகப் பயிற்றுவிப்பது என்பதையும் புரிந்துகொள்வதற்கான வாய்ப்பை நீங்கள் பெறுகிறீர்கள், " என்று ஹாரிஸ் கூறுகிறார், "அவர்களுக்கு ஒரு பாத்திரத்தில் சிக்கல் இருந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் யார், அவர்களுக்கு என்ன முக்கியம் என்பதை அறிவது அவர்களை சிறப்பாக வழிநடத்த உதவுங்கள். ”
"அவர்கள் அச்சுறுத்தப்படுவதை உணரப் போவதையும் நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், " என்று அவர் தொடர்கிறார், "எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உள்முக சிந்தனையாளர் பணியாளர் போதுமான முன்னறிவிப்பின்றி அணிக்கு முன்னால் ஒன்றை முன்வைக்க மாட்டேன்."
"ஒரு அளவு பொருந்தக்கூடிய அனைத்து மேலாண்மை பாணியும் இல்லை, " என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார், "தனிப்பயனாக்கம் மிகவும் முக்கியமானது."
நீங்கள் ஒரு புதிய மேலாளராக இருக்கும்போது கற்றுக்கொள்ள நிறைய இருக்கிறது
ஆனால், நீங்கள் அதை இறக்க வேண்டியதில்லை!
இன்று ஒரு தொழில் பயிற்சியாளரை நியமிக்கவும்
3. உங்கள் செக்-இன்ஸை முழுமையாக்குங்கள்
அடிக்கடி ஒரு செக்-இன்ஸ் வளையத்தில் தங்குவதற்கும் உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளை ஈடுபடுத்துவதற்கும் ஒரு சிறந்த உத்தி என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். தற்போதைய பணிச்சுமை, தொழில் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நீங்கள் வளையத்தில் இருக்க வேண்டிய தொழில்முறை தொடர்பான வேறு விஷயங்களைப் பற்றி பேச அவை ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகின்றன.
ஆனால், இந்த வழக்கமான உள்ளிருப்புக்களில் தனிப்பட்ட கூறுகளைச் சேர்ப்பது குறித்து நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருக்கிறீர்களா? எங்கள் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை முன்னெப்போதையும் விட ஒருங்கிணைந்ததாகவும், சிக்கலாகவும் உள்ளது, மேலும் அலுவலகத்திற்கு வெளியே உங்கள் ஊழியர்களின் வாழ்க்கையைப் பற்றி கொஞ்சம் தெரிந்துகொள்வது, வேலை நேரத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள் மற்றும் அவர்களுடன் தொடர்புகொள்கிறீர்கள் என்பதில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
"நான் 11 பேர் கொண்ட ஒரு குழுவை நிர்வகிக்கிறேன், அவர்களுடன் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது எனக்கு மிகவும் முக்கியமானது" என்று ஹாரிஸ் பகிர்ந்துகொள்கிறார், "எனவே, அவர்கள் எனக்குத் தெரியப்படுத்த விரும்பும் வெளிப்புற விஷயங்கள் ஏதேனும் இருக்கிறதா என்று நான் எப்போதும் கேட்பதை உறுதிசெய்கிறேன். . "
இது உங்கள் ஊழியர்களிடம் அதிக உணர்திறன் (அல்லது தேவைப்படும்போது) இடமளிக்க உங்களை அனுமதிப்பது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் ஏன் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் நடந்து கொள்ளலாம் என்பதற்கான கூடுதல் சூழலையும் இது வழங்கும்.
4. வழக்கறிஞராக இருங்கள்
உங்கள் அணியை வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்க நீங்கள் பொறுப்பு. ஆனால், நீங்கள் அவர்களின் அதிகாரம் மற்றும் ஊக்கத்தின் ஆதாரமாகவும் பணியாற்ற வேண்டும். அவர்களின் நேரடித் தலைவராக, அவர்களின் மதிப்புமிக்க பங்களிப்புகளை நீங்கள் அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிப்பது முக்கியம்.
தொடர்ச்சியாக பேசுவதை விட, அதிக ஒதுக்கப்பட்ட உங்கள் பணியாளர்களுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் குழு கூட்டங்களை என்ன சொல்லப்படுகிறது என்பதை பகுப்பாய்வு செய்ய செலவிடக்கூடும்.
"ஆனால் அது பணிநீக்கம் அல்ல, ஆனால் அவர்கள் மென்மையாக பேசும்போது, மக்கள் அவற்றை மதிப்பிடுகிறார்கள், அவர்களுக்கு ஒரு கருத்து இல்லை அல்லது அவர்கள் கவலைப்படுவதில்லை என்று நினைக்கிறார்கள்."
எனவே, ஒரு யோசனை அல்லது ஆலோசனையுடன் ஒரு சந்திப்பைத் தொடர்ந்து ஒரு உள்முக ஊழியர் உங்களிடம் வந்தால், அதை அவர்களின் பங்களிப்பாக நீங்கள் ஊக்குவிக்க வேண்டியது அவசியம். கிரெடிட் செலுத்த வேண்டிய இடத்தில் கடன் வழங்குவதற்கான ஒரு வழியாகும், அதே நேரத்தில் உங்கள் அணியின் மற்றவர்களுக்கும் நினைவூட்டுகிறது-யாரோ ஒரு கூட்டத்தில் குரல் கொடுக்காததால்-அவர் அல்லது அவள் குறைந்து கொண்டிருக்கிறார்கள் என்று அர்த்தமல்ல.
உங்கள் குழு வெவ்வேறு ஆளுமைகள் மற்றும் வேலை பாணிகளால் நிரம்பியுள்ளது, மேலும் அவை அனைத்தையும் எவ்வாறு திறம்பட நிர்வகிப்பது என்பதைக் கண்டறிவது சிறந்த சவாலாக இருக்கும்.
இருப்பினும், இது சாத்தியமற்றது அல்ல. இறுதியில், உங்கள் ஊழியர்களைப் புரிந்துகொள்ள நேரம் ஒதுக்குவதே முக்கியமாகும். அந்த அடித்தளத்துடன், உங்கள் வெவ்வேறு குழு உறுப்பினர்களையும் அவர்களுடைய தனிப்பட்ட விருப்பங்களையும் சிறப்பாக எதிரொலிக்கும் வகையில் வழிநடத்த உங்களுக்கு மிகவும் எளிதான நேரம் கிடைக்கும்.
