நீங்கள் சாதித்ததாக உணர்கிறீர்கள் - உங்கள் அற்புதமான புதிய வாடகை இப்போது தொடங்கிவிட்டது, அவர்கள் பயிற்சி பெற தயாராக இருக்கிறார்கள். நீங்கள் அவர்களை வரவேற்கும் ஒரு நட்சத்திர வேலையைச் செய்தீர்கள், உங்கள் குழு எப்போதும் முதல்முறையாக எப்போதும் பணியாற்றுகிறது. ப்பூ!
இப்போது உங்கள் புதிய புதிய திறமைகளை நிர்வகிப்பதற்கான கடின உழைப்பைத் தொடங்குகிறது, அதே நேரத்தில் உங்கள் சொந்த வேலையும் முன்னுரிமை பெறுகிறது என்பதை உறுதிசெய்கிறது.
புதிய வேலைக்கு அமர்த்தியவர்களில் கிட்டத்தட்ட 30% பேர் வேலைவாய்ப்பின் முதல் 90 நாட்களுக்குள் ஒரு வேலையை விட்டுவிட்டதாக ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. இது ஒரு அச்சுறுத்தும் புள்ளிவிவரம், ஆனால் ஒவ்வொரு மேலாளரும் அறிந்திருக்க வேண்டிய ஒன்று. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு புதிய ஊழியரை ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு கப்பலில் குதிப்பதற்காக மட்டுமே அந்த நேரத்தையும் சக்தியையும் செலவிட நீங்கள் விரும்பவில்லை.
இந்த முக்கிய நேரத்தில் முக்கியமானது என்னவென்றால், உங்கள் புதிய வேலை செழித்து வளரும் ஒரு ஆதரவான சூழலை உருவாக்குவதும், தொடர்ந்து வேலையில் உந்துதலையும் மகிழ்ச்சியையும் உணர்கிறது.
ஆனால் உங்கள் சொந்த தினசரி பணிச்சுமையை வைத்துக்கொண்டு அதை எவ்வாறு செய்வது? ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளராகவும், மக்கள் மேலாளராகவும் இருப்பது சமநிலையானது, ஆனால் அதைச் செய்ய முடியும்!
எனக்குத் தெரியும் - நம்பமுடியாத வேகமான ஒரு நிறுவனத்தில் நான் செய்தேன், இது ஒரு குழுவுடன் மிகுந்த உந்துதல் மற்றும் உழைக்கும் உலகிற்கு புதியது. இந்த நேரத்தில், ஒரு மேலாளராக எனது நேரத்தின் ஆரம்பத்தில் நான் கழித்த இரவுகளில் இருந்து என்ன செய்யக்கூடாது என்பது பற்றி நான் நிறைய கற்றுக்கொண்டேன், மேலும் உங்களை அமைதியாகவும், உங்கள் புதிய ஊழியர்களாகவும் இருக்கும் ஐந்து விளையாட்டு மாற்றும் உதவிக்குறிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதில் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். உங்கள் சொந்த எந்த தாமதமான இரவுகளிலிருந்தும் உங்களை காப்பாற்றும் போது, கவனித்துக்கொண்டார்.
1. உங்கள் முன்னுரிமைகளை நேராகப் பெறுங்கள்
முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான பணி: உங்கள் பணிச்சுமையை நன்றாக, கடினமாக பாருங்கள். எடையைக் கையாள முடியாவிட்டால் சமநிலையைத் தாக்குவது கடினம். நினைவில் கொள்ளுங்கள்: ஒரு புதிய ஊழியர் என்பது உங்கள் பட்டியலில் நீங்கள் சேர்க்க வேண்டிய மற்றொரு பொறுப்பு, எனவே வாய்ப்புகள் வேறு ஏதாவது செல்ல வேண்டும்.
உங்கள் நேரத்தை எவ்வாறு செலவிடுகிறீர்கள்? நீங்கள் பணிபுரியும் மிக முக்கியமான விஷயங்கள் யாவை, குறைவான முக்கியத்துவம் என்ன? உங்கள் நேரத்தை அதிகம் எடுத்துக்கொள்வது என்ன, நீங்கள் அதிக நேரம் செலவிட விரும்புகிறீர்கள்? ஒரு சாதாரண வேலை வாரத்திற்குள் ஒரு நபர் (அக்கா, நீங்கள்) நிறைவேற்றுவது உண்மையிலேயே அதிக வேலை என்றால், சில விஷயங்களை மறுகட்டமைக்க அல்லது இழிவுபடுத்துவதற்கான நேரம் இது.
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் அணியின் கீழ்-நிலை ஊழியர்களிடமிருந்து அடிப்படை கேள்விகளை களமிறக்குவதற்கு நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் இரண்டு மணிநேரம் செலவிடுகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தால், அவர்கள் குறிப்பிடக்கூடிய கேள்விகளை உருவாக்க அல்லது நிர்வாகத்தின் மற்றொரு அடுக்குக்குத் திட்டமிடலாம்.
முன்னுரிமை என்ன என்பது பற்றிய தெளிவான படம் உங்களிடம் கிடைத்தவுடன், உங்கள் கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் உங்கள் சாத்தியமான தீர்வுகளை (இவை மிக முக்கியமானவை!) உங்கள் முதலாளிக்கு எடுத்துச் செல்லுங்கள். அணியின் கட்டமைப்பை மாற்றுவதன் மூலம், அதிகமானவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதன் மூலம், இலக்குகளை மீட்டமைப்பதன் மூலம், காலக்கெடுவை நகர்த்துவதன் மூலம் அல்லது இருக்கும் பணியாளர்களுக்கு வெவ்வேறு பொறுப்புகளை ஏற்க பயிற்சி அளிப்பதன் மூலம், உங்களுடைய மற்றும் பிறரின் மன அழுத்தத்தைத் தணிக்க முடியும்.
2. உங்கள் காலெண்டரைப் பயன்படுத்துங்கள்
உங்கள் காலெண்டரை உங்கள் புதிய சிறந்த நண்பராக ஆக்குங்கள்! உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் நீங்கள் ஒருவராக இருக்கும்போது, நீங்கள் தலைகீழாக வேலை செய்யும் போது, எந்த நேரத்தில் நீங்கள் வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதைக் கோடிட்டுக் காட்ட இதைப் பயன்படுத்தவும். இந்த வழியில், நீங்கள் உங்கள் நேரத்தைப் பாதுகாப்பீர்கள், உங்களைப் பொறுப்பேற்க வேண்டும், நீங்கள் உங்கள் நேரத்தை புத்திசாலித்தனமாக செலவிடுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் காலெண்டரில் வேலைகளை திட்டமிடுவது உங்களுக்கு சுட ஒரு சிறந்த சூழ்நிலை வேலைநாளையும் வழங்கும், அத்துடன் கூட்டங்களை ஒன்றுடன் ஒன்று சேர்ப்பது அல்லது உங்கள் நாளில் நெகிழ்வான நேரம் இல்லாதது போன்ற சிக்கல்களை சுட்டிக்காட்டும் ஒரு முக்கியமான காட்சி.
உங்கள் மதிய உணவுகள் மற்றும் இடைவேளையில் பென்சில் செய்ய உங்களால் முடிந்ததைச் செய்யுங்கள், இதனால் நீங்கள் ஓய்வெடுக்கவும் ரீசார்ஜ் செய்யவும் நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
இறுதியாக, ஒரு புதிய வாடகையை நிர்வகிக்கும் போது நீங்கள் வழக்கத்தை விட அதிக நேரம் அழுத்தம் கொடுப்பீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், எனவே உங்கள் வாரத்தை நடப்பதற்கு முன்பே திட்டமிடுவதன் மூலமும், நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிப்பதன் மூலமும் உங்களுக்கு ஒரு தொடக்கத்தைத் தரவும் your உங்கள் திட்டம் நிச்சயமாக மாற்றப்பட்டு மாற்றப்பட வேண்டும் என்பதை அறிவது சூழ்நிலையைப் பொறுத்து.
3. ஆரம்பத்தில் அடிக்கடி சரிபார்க்கவும், பின்னர் உங்கள் கூட்டங்களைத் தட்டவும்
உங்கள் புதிய வாடகைக்கு முதல் வாரத்திற்கு குறைந்தது பல முறை (ஒவ்வொரு நாளும் இல்லையென்றால்) செக்-இன்ஸை திட்டமிட விரும்புவீர்கள், பின்னர் ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு முறை அல்லது இரண்டு வாரங்களுக்கு ஒரு முறை பொருத்தமாக இருக்கும் போது தட்டச்சு செய்யுங்கள்.
சோதனைகள் மற்றும் வெற்றிகளின் மூலம் பேசவும், நீண்ட கால இலக்குகளை நிர்ணயிக்கவும், கேள்விகளைக் கேட்கவும், ஒரு தனிப்பட்ட அமைப்பில் கருத்துக்களைப் பெறவும் உங்கள் கருத்துக்களைப் பெறவும் உங்கள் புதிய வாடகை அறையை வழங்குவதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும். ஒவ்வொரு ஐந்து விநாடிகளிலும் குறுக்கிடப்படுவதற்கான குறைவான கவர்ச்சியான விருப்பத்தை விட, உங்களிடமிருந்து அவர்களுக்குத் தேவைப்படும் முக நேரத்தை இது ஒரு அமர்வாக அமுக்குகிறது.
உங்கள் புதிய பணியாளருக்கு நேரத்தை அர்ப்பணிப்பதும், உங்கள் சொந்த நேரத்தைப் பாதுகாப்பதும் சமமாக முக்கியம், எனவே இந்த கூட்டங்களை சீக்கிரம் குறைக்க முயற்சிக்கவும், அவற்றைச் செயல்படுத்த உங்கள் பிற வளங்களை (இந்த சுய-போர்ட்போர்டிங் ஆவணம் போன்றவை) நம்பவும். தேவைப்பட்டால் நீங்கள் எப்போதும் மற்றொரு செக்-இன் சேர்க்கலாம்!
4. சாய்ந்து உங்கள் அணிக்கு பிரதிநிதித்துவம் செய்யுங்கள்
நீங்கள் ஒருவரின் குழு அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் full நீங்கள் முழு பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களின் முழு குழுவையும் நிர்வகிக்கலாம், எனவே அவர்களின் கூட்டு நிபுணத்துவத்தைப் பெறுங்கள்.
உங்கள் புதிய வாடகைக்கு அனைத்து ஆரம்ப விசாரணைகளையும் செய்யக்கூடிய ஒரு குழு முன்னணி உங்களிடம் ஏற்கனவே இருந்தால், அவ்வாறு செய்யுமாறு அவர்களிடம் கேளுங்கள். நீங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், தலைமைப் பாத்திரத்தில் இறங்குவதற்கு ஒருவருக்கு வாய்ப்பு அளிக்க வேண்டிய நேரம் இது. அதிக பதவியில் இருக்கும் மற்றும் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வதில் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்திய ஒருவரை (அல்லது பல நபர்களை) தேர்வுசெய்து, உங்கள் புதிய வாடகைக் கயிறுகளைக் காட்ட அவர்களை அனுமதிக்கவும், ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் அல்லது திட்டத்தில் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும் அல்லது அவர்களுக்கு பதிலளிக்க காபிக்கு அழைத்துச் செல்லவும் நிறுவனம் பற்றிய கேள்விகள்.
இது ஒரு சிறந்த நடவடிக்கையாகும், ஏனெனில் இது உங்கள் நாளில் உங்களுக்கு நேரத்தைத் தருகிறது, ஆனால் உங்கள் அணியின் திறன்களை நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்பதையும் இது காட்டுகிறது. நீங்கள் 100% கைவசம் இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல - நீங்கள் இன்னும் அவர்களின் பயிற்சியில் ஈடுபடுவீர்கள், அவர்களின் நேரடி முதலாளியாக இருப்பீர்கள் - ஆனால் உங்கள் மற்ற ஊழியர்களை சில பொறுப்புகளைச் செய்ய அனுமதிப்பது மன உறுதியை அதிகரிக்கும் மற்றும் நீங்கள் முதலீடு செய்துள்ளதைக் காட்டலாம் அவர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சியில். இது ஒரு வெற்றி-வெற்றி!
5. திறந்த கதவு கொள்கையை வைத்திருங்கள், ஆனால் எல்லைகளை அமைக்கவும்
ஒரு மேலாளராக, என் தலைமைத்துவ பாணிக்கு மிகவும் முக்கியமானது, எனக்காக பணியாற்றிய ஒவ்வொரு ஊழியரும் பெரிய அல்லது சிறிய கேள்விகளுடன் என்னை அணுகுவது முற்றிலும் வசதியாக இருந்தது. அது என்னவென்றால், நான் எல்லைகளை நிர்ணயிப்பது சமமாக முக்கியமானது, இதனால் தொடர்ந்து இடையூறு செய்யாமல் எனது வேலையைச் செய்ய முடியும்.
உங்கள் தேவைகளைத் தொடர்புகொள்வதும் எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பதும் இதில் ஒரு பெரிய பகுதியாகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஏதேனும் அவசரமாக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் ஸ்லாக் அல்லது மின்னஞ்சலைப் பெறுவீர்கள் என்றால், அந்த எல்லைகளை ஒரு நாளில் அமைக்கவும். இதனால்தான் உங்கள் காலெண்டரைப் பயன்படுத்துவதும் மிகவும் உதவிகரமாக இருக்கிறது your உங்கள் பணியாளர் உங்கள் மேசைக்குச் செல்ல அல்லது நிறுத்த சிறந்த நேரங்கள் எப்போது என்பதை எளிதாகச் சரிபார்க்கலாம்.
நிச்சயமாக, ஒரு புதிய நபருக்கு “அவசரம்” என்று தகுதி என்ன என்பதை தீர்மானிக்க கடினமாக இருக்கலாம் அல்லது உங்களுக்கு அருகில் அமர்ந்திருக்கும் ஒருவரைக் குறைப்பது நல்லது, அருவருக்கத்தக்க இடத்தில் நீங்கள் வேலை செய்யலாம். ஆகவே, ஒரு எளிய நபர் செக்-இன் மீது நான் நிறைய தங்கியிருந்தேன், அது கையில் இருக்கும் பணியை முடிக்கவும் ஒரு துணை மேலாளராகவும் இருக்க அனுமதித்தது.
உதாரணமாக, நான் பதிலளிக்கலாம், “நான் உதவுவதில் மகிழ்ச்சியடைகிறேன், ஆனால் இது அவசரமா? இல்லையென்றால், நான் எக்ஸ் முடித்தவுடன் மேலும் விவாதிக்க ஐந்து நிமிடங்களில் உங்களைக் கண்டுபிடிப்பேன். ”முக்கியமான பகுதி என்னவென்றால், இந்த வாக்குறுதிகளை நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டும் your உங்கள் ஊழியர் திணறும்போது ஐந்து நிமிடங்கள் இரண்டு மணி நேரமாக மாற வேண்டாம் நீங்கள் அவர்களை ஏன் மறந்துவிட்டீர்கள் என்று அவர்களின் கட்டைவிரல் யோசிக்கிறது.
உங்கள் முழுத் தட்டில் ஒரு புதிய பணியாளரைச் சேர்ப்பது மிகப்பெரியதாக உணரலாம், ஆனால் எதையும் போலவே, உங்கள் நிர்வாக பள்ளத்தை கண்டுபிடிப்பது ஒரு கற்றல் செயல்முறையாகும். உங்கள் முன்னுரிமைகளை மதிப்பிடுவதன் மூலம், உங்கள் நேரத்தை நன்கு பயன்படுத்துவதன் மூலம், தகவல்தொடர்புக்கான இடத்தையும் எல்லைகளையும் உருவாக்குவதன் மூலமும், உங்கள் அணிக்கு உதவ நம்புவதன் மூலமும், நீங்கள் உங்களை வெற்றிகரமாக அமைத்துக் கொள்வீர்கள். வெற்றி என்பது நீங்கள் இறுதியில் அலுவலகத்திலிருந்து வெளியேறி உங்கள் வாழ்க்கையின் பிற பகுதிகளை அனுபவிக்க அதிக நேரம் செலவிட முடியும் என்பதாகும், இது கூடுதல் முயற்சிக்கு மதிப்புள்ளது.
