சரி your சில நாட்களில் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஹோஸ்டிங் நிகழ்வைப் பற்றி உங்கள் முதல் செய்திக்குறிப்பை எழுதி முடித்தீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். உங்கள் அணியின் கோ-நிருபர்களுக்கு அதை விநியோகிப்பதற்கு முன், உங்கள் ஒப்புதலுக்காக அதை உங்கள் முதலாளி இயக்க வேண்டும். இந்த பாத்திரத்தில் நீங்கள் புதியவர், எனவே அவர் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று நீங்கள் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளீர்கள்.
சிறிது நேரம் கழித்து, அவளிடமிருந்து ஒரு மின்னஞ்சலைப் பெறுவீர்கள். அதனுடன் இணைக்கப்பட்டவை மெமோவில் அவர் செய்த திருத்தங்கள் மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் பாணி வழிகாட்டியும் கூட. (ஓ, உம், நன்றி?) அவள் தனது செய்தியில் இதைப் பற்றி எதுவும் கூறவில்லை, எனவே அவள் சரியாக என்ன சொல்கிறாள், எப்படி முன்னேற வேண்டும் என்று நீங்கள் யோசிக்கிறீர்கள்.
அவளுடைய தெளிவற்ற தன்மையால் சிறிது சிறிதாக, நீங்கள் பதிலளிக்கிறீர்கள், “நன்றி. பாணி வழிகாட்டியை மனப்பாடம் செய்ய எனது அடுத்த வேலையா? ”
இங்கே என்ன நடந்தது என்றால், உங்கள் மேலாளர் செயலற்ற ஆக்கிரமிப்புடன் தேர்வுசெய்தார், பின்னர் நீங்கள் தயவுசெய்து பதிலளிப்பதன் மூலம் நிலைமையை அதிகரித்தீர்கள். இந்த நடத்தை பெரும்பாலும் மோதல் மற்றும் உறுதியான இருப்பு ஆகியவற்றின் வலுவான வெறுப்பிலிருந்து எழுகிறது. திறந்த மற்றும் நேர்மையான கருத்துக்களை உங்களுக்கு வழங்குவதற்குப் பதிலாக, அவர் உங்களை மிகவும் குழப்பமடையச் செய்தார் (மேலும் உங்கள் மேசையின் கீழ் வலம் வர விரும்புகிறார்). மேலும், நீங்கள் நேரடியாக இருப்பதற்கும், உங்களிடமிருந்து அவள் என்ன விரும்புகிறாள் என்று கேட்பதற்கும் பதிலாக, நீங்கள் கேலிக்கு பதிலடி கொடுக்கத் தேர்ந்தெடுத்தீர்கள்.
இந்த வழியில் செயல்படும் நபர்களை அடையாளம் காண்பது அவ்வளவு கடினம் அல்ல; உங்கள் தலையின் மேற்புறத்தில் சிலவற்றை நீங்கள் பெயரிடலாம். ஆனால், ப்ரெக்மேன் பார்ட்னர்ஸின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் நான்கு விநாடிகளின் ஆசிரியருமான பீட்டர் ப்ரெக்மேன் கேட்கிறார் : எல்லா நேரங்களிலும் நீங்கள் எதிர்-உற்பத்தி பழக்கங்களை நிறுத்தி , நீங்கள் விரும்பும் முடிவுகளைப் பெற வேண்டும் , “ நீங்கள் தான் செயலற்ற ஆக்கிரமிப்பு நபர் என்றால் என்ன?” ஆம், நீங்கள் இருக்கலாம். அதைத் தொடங்கவில்லை, ஆனால் அதைத் தொடர்வது தகவல்தொடர்புகளை இன்னும் மோசமாக்கும்.
நான் உங்களை ஒரு ரகசியமாக அனுமதிக்கிறேன்: அது நீங்கள் இருக்க விரும்பும் நபரின் வகை அல்ல. எனவே, நீங்கள் அந்த திசையில் செல்வதைக் கண்டால், இந்த வழியில் நடந்துகொள்வதைத் தவிர்க்க நீங்கள் (மற்றும் செய்ய வேண்டும்) நடவடிக்கை எடுக்க முடியும் என்று ப்ரெக்மேன் நம்புகிறார்.
எடுத்துக்காட்டாக, இந்த முழு கற்பனையான சூழ்நிலையும் எவ்வாறு சிறப்பாக கையாளப்படலாம் என்பது இங்கே:
அந்த நடை வழிகாட்டியை இணைப்பதற்கு முன், இதுவரை உங்களிடம் யாராவது ஆவணத்தைக் காட்டியிருக்கிறார்களா என்று உங்கள் முதலாளி உங்களிடம் கேட்டிருக்கலாம். பதில் ஆம் என்று சொல்லலாம். அவள் நேராக இருந்திருந்தால், “நான் இந்த மின்னஞ்சலுடன் நடை வழிகாட்டியை இணைத்துள்ளேன்” என்று சொன்னால், அது உங்கள் இருவருக்கும் மிகவும் பயனளிக்கும். மாதிரி செய்தி வெளியீட்டை பொருத்த தயவுசெய்து பக்கம் 13 மற்றும் மறுவடிவமைப்பைப் பார்க்கவும். நாங்கள் அங்கு வைத்திருக்கும் எல்லாவற்றையும் சீரானதாகவும் ஜீரணிக்க எளிதாகவும் விரும்புகிறோம். ”
இல்லை என்று பதில் சொல்லலாம். சரி, தவறான வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கு இது ஒரு நல்ல காரணம் என்று நான் கூறுவேன், இல்லையா? (சரியான பதில்: ஆம்.) இது பரிமாற்றத்தின் முழு விளைவையும் மாற்றியிருக்கும்.
ஆனால் அவர் இன்னும் அந்த ஆரம்ப மின்னஞ்சலை அனுப்பியுள்ளார் என்று சொல்லலாம். நீங்கள் செய்த விதத்தில் பதிலளிப்பதற்கு பதிலாக, “உங்கள் கருத்துக்கு நன்றி. இறுதி பதிப்பை நான் தயாரிக்கும்போது, நான் குறிப்பிட விரும்பும் நடை வழிகாட்டியில் ஏதேனும் உள்ளதா? ”
ஒருவரின் வேலை அல்லது நடத்தை குறித்து நீங்கள் விரக்தியடையும்போது, அதற்கான காரணத்தை புரிந்து கொள்ள முயற்சிப்பது முக்கியம். நீங்கள் விரும்பும் அனைத்தையும் நீங்கள் அமைதியாகப் பற்றவைக்கலாம், ஆனால் அவர் செய்ததை அவர் ஏன் செய்தார் என்பதற்கு மிகச் சிறந்த காரணம் இருக்கலாம். மற்ற நபர் எங்கிருந்து வருகிறார் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொண்டவுடன், அதை வாய்மொழியாகக் கூறுவதும், நீங்கள் உணருவதைப் பகிர்ந்து கொள்வதும் முக்கியம். தகவல்தொடர்பு என்பது இருவழித் தெரு, நீங்கள் யாரை எரிச்சலூட்டுகிறீர்கள் என்பது ஏன் என்பதை அறியத் தகுதியானது. ஏனெனில், நினைவூட்டல்: மக்கள் மனதைப் படிக்க முடியாது (எனக்குத் தெரிந்தவரை). மேலும், எல்லாவற்றிலும் ஒரு சிக்கலைக் கொண்ட நபராக நீங்கள் அறியப்படுவதை விரும்பவில்லை.
செயலற்ற ஆக்கிரமிப்பு நடத்தை மக்களை ஒரு மோசமான உணர்வோடு விட்டுவிடுகிறது, மேலும் இது மிகவும் திறமையற்றது. நிச்சயமாக, எதைப் பற்றியும் ஒருவரை எதிர்கொள்வது எல்லாம் சூரிய ஒளி, டெய்சீஸ் மற்றும் வேர்க்கடலை வெண்ணெய் கப் அல்ல. ஆனால் உங்களிடம் உள்ள சங்கடமான உரையாடல் நீங்கள் புஷ்ஷைச் சுற்றி அடிக்க முடிவு செய்தால் (மீண்டும், மீண்டும், மீண்டும்) மிகப் பெரிய பலனைக் கொடுக்கும்.
