வலுவான சென்டர் சுயவிவரத்தின் நன்மைகளை நாம் அனைவரும் அறிவோம். இது ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களிடமிருந்தும், மேலாளர்களை பணியமர்த்துவதிலிருந்தும் சரியான வகையான கவனத்தை ஈர்க்கிறது, இது ஒரு வலுவான, நம்பகமான நெட்வொர்க்கை உருவாக்க உதவுகிறது, மேலும் இது உங்கள் பணி, திறன் தொகுப்பு மற்றும் ஆர்வங்களை வெளிப்படுத்த ஒரு வசதியான மற்றும் எளிதான வழியாகும்.
மேலும் ஒரு விஷயம்? உங்களைப் பற்றி மக்கள் சொல்ல வேண்டிய எல்லா பெரிய விஷயங்களையும் காட்ட இது சரியான இடம். உண்மையில், உங்கள் லிங்க்ட்இன் பரிந்துரைகள் உங்களை வேலைக்கு அமர்த்த விரும்புவோருக்கு மிகப்பெரிய விற்பனையாக இருக்கலாம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு முக்கியமான வாடிக்கையாளர், பழைய முதலாளி அல்லது நெருங்கிய சக ஊழியரின் பாராட்டுகளை விட வேறு எதுவும் உங்களை அழகாகக் காட்டவில்லை.
சென்டர் இன் மீது சரியான பரிந்துரை கேட்பது என்ன? அதைப் பெறுவோம்.
நீங்கள் எப்போது ஒரு சென்டர் பரிந்துரை கேட்க வேண்டும்?
குறுகிய பதில் நீங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் கேட்கலாம். ஆனால், மியூஸ் தொழில் பயிற்சியாளர் மற்றும் மனிதவள நிபுணர் கிறிஸ்டி ஆர்ட்டிஸ் சொல்வது போல், “நீங்கள் எந்த நேரத்தை தேர்வு செய்தாலும், நீங்கள் வழங்கும் சூழல் முக்கியமானது.”
"நீங்கள் உண்மையிலேயே அதற்கு மேல் இருந்தால், ஆண்டு முழுவதும் பரிந்துரைகளை நீங்கள் கேட்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சக ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒரு பெரிய, வெற்றிகரமான திட்டத்தை முடித்துவிட்டீர்கள் என்று சொல்லலாம். நீங்கள் ஒரு பரிந்துரையை கேட்கலாம். நீங்கள் எப்போதுமே கருத்துக்களைச் சேகரித்து வருகிறீர்கள் என்பதையும், ஒரு சென்டர் பரிந்துரையின் மூலம் அவர்களைப் பெரிதும் பாராட்டுவதையும் அவர்களுக்கு வழங்குங்கள் ”என்று ஆர்டிஸ் கூறுகிறார்.
இது எப்போதும் மேல் இருப்பது எப்போதும் எளிதல்ல என்று கூறினார். எனவே, முக்கிய செக்-இன் மற்றும் பின்னூட்ட புள்ளிகளைப் பயன்படுத்துமாறு அவர் பரிந்துரைக்கிறார்-உதாரணமாக, உங்கள் அடுத்த மறுஆய்வு சுழற்சி a பரிந்துரையைக் கோர.
பலர் வேலையை விட்டு வெளியேறும்போது பரிந்துரைகளை அணுக முனைகிறார்கள். அப்படியானால், “நீங்கள் மக்களின் மனதில் புதியதாக இருக்கும்போது உடனே கேட்பது நல்லது. ஒன்றை எழுதுவது மக்களுக்கு எளிதாக இருக்கும்போது மதிப்பாய்வைப் பெறுவது எளிது, ”என்கிறார் ஆர்ட்டிஸ்.
இறுதியாக, அவர் எச்சரிக்கிறார், பரிந்துரை கேட்பது வெளிப்புறக் கட்சிக்கு எப்படி இருக்கும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். இது நீல நிறத்தில் இருக்கும்போது, “இது நீங்கள் வெளியேறத் தயாராகி வருவதாக மக்கள் நினைக்கும், எனவே எச்சரிக்கையாக இருங்கள்.” நீங்கள் யாரிடமிருந்து, எப்போது அதைக் கோருகிறீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள், சூழலை வழங்க மறக்காதீர்கள்.
நீங்கள் யாரிடம் கேட்க வேண்டும்?
நீங்கள் பணிபுரிந்த மூத்த தலைவர்கள் அல்லது நீங்கள் செய்த வேலையை நன்கு அறிந்தவர்கள், உங்கள் தற்போதைய மற்றும் முந்தைய மேலாளர்கள், உடனடி குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் உட்பட பலவிதமான குரல்களைப் பெறுமாறு ஆர்டிஸ் அறிவுறுத்துகிறார்.
"இது உங்கள் பரிந்துரைகளைப் படிக்கும் எவருக்கும் வெவ்வேறு பார்வையாளர்களுடன் நீங்கள் எவ்வாறு காண்பிக்கப்படுகிறீர்கள் என்பதையும், நீங்கள் மூத்த மட்ட வக்கீல்களைக் காணும் திறனைப் பற்றியும் நன்கு வட்டமான பார்வையை வழங்கும்" என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.
நிச்சயமாக, இந்த நபர் உங்களுக்கு ஒரு சிறந்த மதிப்பாய்வை வழங்க முடியும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். ஆனால் நீங்கள் செய்த குறிப்பிட்ட விஷயங்கள் மற்றும் உங்கள் குறிப்பிட்ட பணி நெறிமுறை மற்றும் ஆர்வங்களுடன் அவர்களால் பேச முடியும் என்பதையும் நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். ஒரு குறுகிய மற்றும் தெளிவற்ற பதில் எந்தவொரு பரிந்துரையும் இல்லாதது போலவே பயனற்றது, எனவே அவை முழுமையானதாகவும் சிந்தனையுடனும் இருப்பதை நீங்கள் நம்பலாம் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
நீங்கள் எவ்வாறு கேட்பது?
மரியாதையாகவும் தொழில் ரீதியாகவும் இருங்கள், ஆம் என்று சொல்வதை அவர்களுக்கு எளிதாக்குங்கள், மேலும் அதை முன்னோக்கி செலுத்துங்கள்.
"அவர்கள் பிஸியாக இருப்பதை நீங்கள் உணர்ந்திருப்பதை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம், மேலும் அவர்கள் திருத்தக்கூடிய ஒரு வரைவை எழுத முன்வருவார்கள் (அல்லது அனைத்தையும் ஒன்றாக புறக்கணிக்கலாம்). பதிலுக்கு ஒரு பரிந்துரையை வழங்கவும், உங்கள் பரிந்துரையில் நீங்கள் சேர்க்க விரும்பும் குறிப்பிட்ட விஷயங்களைக் கேட்கவும் நீங்கள் வழங்கலாம், ”என்று ஆர்ட்டிஸ் அறிவுறுத்துகிறார். (அற்புதமான சென்டர் பரிந்துரையை எழுத உங்களுக்கு உதவும் ஒரு டெம்ப்ளேட் இங்கே.)
இந்த நபருக்கு உங்கள் மின்னஞ்சலை எழுத நீங்கள் செல்லும்போது, “பரிந்துரைக்குள் நீங்கள் தேடுவதைப் பற்றிய சூழலை அவர்களுக்கு வழங்குங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு நிதி ஆய்வாளரிடமிருந்து திட்ட மேலாளராக வேலைகளை மாற்றுகிறீர்களா? பின்னர், ஒரு திட்ட மேலாளருக்குத் தேவையான முக்கிய திறன்களைப் பற்றி குறிப்பிட்ட கருத்தைக் கேளுங்கள், ”என்கிறார் ஆர்ட்டிஸ்.
அது எப்படி இருக்கும்? நீங்கள் முயற்சிக்கக்கூடிய இரண்டு மின்னஞ்சல் வார்ப்புருக்கள் இங்கே. அல்லது, நீங்கள் சென்டர் உடன் இணைக்கப்பட்டு, அந்த நபருக்கு மிகவும் எளிதாக்க விரும்பினால், உங்கள் சுயவிவரத்தின் அடிப்பகுதியில் உள்ள “பரிந்துரைக்கும்படி கேளுங்கள்” பொத்தானைப் பயன்படுத்தி அவற்றை நகலெடுத்து குறிப்பில் ஒட்டவும்:
மின்னஞ்சல் வார்ப்புரு # 1 நீங்கள் தற்போது பணிபுரியும் ஒருவரிடம் கேட்கிறீர்கள் என்றால்…
மின்னஞ்சல் வார்ப்புரு # 2 நீங்கள் வேலை செய்யப் பயன்படுத்திய ஒருவரிடம் கேட்கிறீர்கள் என்றால்…
பார்க்க? கேட்பது அவ்வளவு கடினம் அல்ல! ஒரு தொழில்முறை தொடர்பை பரிந்துரை கேட்க ஒரு குறுகிய மின்னஞ்சல் மட்டுமே தேவைப்படுகிறது, மேலும் உங்கள் நிபுணத்துவம் மற்றும் நற்பெயருக்கு உண்மையாக பேசும் ஒரு சென்டர் சுயவிவரத்தை வடிவமைப்பதற்கான உங்கள் வழியில் நீங்கள் நன்றாக இருக்கிறீர்கள்.
