மற்றவர்களை மேற்பார்வையிட வேண்டிய ஒரு பதவிக்கு நீங்கள் நேர்காணல் செய்கிறீர்கள் என்றால், எந்தவொரு விவேகமான பணியமர்த்தல் மேலாளரும் உங்களிடம் கேட்பார், “உங்கள் நிர்வாக நடை என்ன?”
சில காரணங்களால், இந்த கேள்விக்கு எப்போதும் பதிலளிக்க கொஞ்சம் மோசமாகத் தெரிகிறது. மிகவும் பிரமாண்டமாக ஒலிக்காமல் (அதே நேரத்தில் மிகவும் தாழ்மையுடன் இல்லை) அணிக்கு சரியான ஒரு திறமையான தலைவராக நீங்கள் இருக்க முடியும் என்பதைக் காட்டும் விதத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு பதிலளிக்க முடியும்?
அந்த சமநிலையைத் தாக்கும் ஒரு தோற்றத்தை உருவாக்க ஏராளமான வழிகள் உள்ளன என்றாலும், உங்கள் மேலாண்மை பாணியைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது குறிப்பாக சிறப்பாக செயல்படும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.
1. “நல்ல மேலாண்மை” என்பதை வரையறுக்கவும்
இந்த கேள்வியை சரியாகப் பெறுவதற்கான ரகசியம், நல்ல நிர்வாகத்தை எவ்வாறு தீர்மானிக்க வேண்டும் என்பதற்கான அளவுருக்களை அமைப்பதாகும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் ஒரு வலுவான மேலாளரை உருவாக்குகிறீர்கள் என்று நீங்கள் விளக்க விரும்புகிறீர்கள், இதன்மூலம் ஒரு முதலாளி சாத்தியமான எல்லா விஷயங்களின் பரப்பையும் சிறிது குறைக்கப்படுகிறது. நீங்கள் பகிரவிருக்கும் கதையை எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்வது என்பதில் நீங்களும் நேர்காணலும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை இது உறுதி செய்கிறது.
இது என்ன தெரிகிறது
மேலாண்மை பாணி உங்கள் விரலைப் போடுவது மிகவும் கடினம், ஆனால் பொதுவாக ஒரு நல்ல மேலாளர் தெளிவான வழிகாட்டுதல்களைக் கொடுப்பார், உண்மையில் மிகவும் கைகோர்த்துக் கொண்டிருப்பார் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் வழிகாட்டுதல், நிபுணத்துவம் மற்றும் தேவைப்படும்போது உதவிகளை வழங்கத் தயாராக உள்ளது. எனது நிர்வாக பாணியை உருவாக்க நான் என்னால் முடிந்தவரை முயற்சி செய்கிறேன்.
2. உங்கள் ஸ்பின் சேர்க்கவும்
இப்போது நீங்கள் ஒரு நல்ல மேலாளர் என்றால் என்ன என்பதை வரையறுத்து, அது உங்கள் மாதிரி என்று கூறி, உங்களை நீங்களே உருவாக்கி, ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டவற்றிற்கு கூடுதலாக நீங்கள் செய்யும் கூடுதல் ஒன்றை வழங்குங்கள். உங்கள் பதிலின் ஆரம்பத்தில் அளவுருக்களை அமைப்பதற்கான புள்ளியை உருவாக்குவது உங்களை விதிவிலக்கான ஒரு கூடுதல் தலைமைப் பண்பை அறிமுகப்படுத்த அனுமதிக்கும்.
இது என்ன தெரிகிறது
என்னை தனித்துவமாக்குவதைப் பொறுத்தவரை, எனது அணிக்கு உதவி தேவைப்படும்போது எனக்குத் தெரியுமா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் நான் வெளியேறுகிறேன். நான் சுற்றித் திரிவதில்லை, எனது நேரடி அறிக்கைகளால் அழைக்கப்படுவதற்குக் காத்திருக்கிறேன் - நான் அவர்களிடம் செல்கிறேன். அதாவது அவர்கள் செய்யும் வேலை மற்றும் அவர்களின் பொது வேலை திருப்தி மற்றும் மன நல்வாழ்வு ஆகிய இரண்டிலும் முறைசாரா காசோலைகள் ஏராளமாக உள்ளன.
3. ஒரு உதாரணம் கொடுங்கள்
நிச்சயமாக, நீங்கள் சொன்னதை காப்புப் பிரதி எடுக்க முடிந்தால் மட்டுமே இவை அனைத்தும் செயல்படும். நீங்கள் விவரித்த பண்புகளை நீங்கள் எவ்வாறு வெளிப்படுத்தினீர்கள் என்பதற்கான சுருக்கமான கதையை வழங்குவதன் மூலம் உங்கள் நிர்வாக வலிமைக்கு சில ஆதாரங்களைக் கொடுங்கள். மேலாண்மை இது போன்ற ஒரு உயர்ந்த தலைப்பாக இருக்கக்கூடும் என்பதால், மிக நீண்டதாக இல்லாத ஒரு கதையைப் பயன்படுத்துவதில் நீங்கள் கவனமாக இருக்க வேண்டும் your உங்கள் நேர்காணல் செய்பவர் ஆர்வத்தை இழக்க விரும்பவில்லை.
இது என்ன தெரிகிறது
தயாரிப்பின் தனி அம்சத்தில் பணிபுரியும் அனைவரையும் உள்ளடக்கிய ஏழு ஊழியர்களை நான் மேற்பார்வையிட்ட எனது மிக சமீபத்திய நிலையில் ஒரு திட்டத்தை நான் நினைவில் வைத்திருக்கிறேன். இது எனது அணிக்கு நிறைய சுயாதீனமான பணிகளைக் குறித்தது, ஆனால் என்னையும் மற்ற அனைவரையும் முன்னேற்றமடையச் செய்வதற்காக அனைவரையும் திரும்பத் திரும்பச் சந்திப்பதைக் காட்டிலும், நான் ஒரு திட்ட விக்கியை உருவாக்கினேன், இது மற்றொரு குழு உறுப்பினரின் பணிக்கு இடையூறு விளைவிக்காமல் தேவைப்படும்போது புதிய தகவல்களைத் தொடர்பு கொள்ள எங்களுக்கு அனுமதித்தது. . ஒலிப் பலகை இல்லாமல் யாரும் நீண்ட காலமாக ஒரு பிரச்சினையில் சிக்கிக் கொள்ளாமல் இருப்பதை உறுதிசெய்வது எனது வேலையாக அமைந்தது.
இறுதியில், வேறுபட்ட திட்டப் பொறுப்புகள் இருந்தபோதிலும், நாங்கள் மிகவும் ஒத்திசைவான தயாரிப்புடன், மிக முக்கியமாக, எரிக்கப்படாத ஒரு குழுவுடன் முடிந்தது.
அவ்வளவுதான்! இந்த பொதுவான நேர்காணல் கேள்விக்கான அடிப்படை கட்டமைப்பை இப்போது நீங்கள் வைத்திருக்கிறீர்கள், முடிவை நீங்கள் புரட்டவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் பதிலை மீண்டும் நிலைக்கு இணைக்க முயற்சிக்கவும் அல்லது அதை மாற்றவும் மற்றும் உங்கள் சொந்த கேள்வியைக் கேட்கவும். பயிற்சி, பயிற்சி, பயிற்சி, நீங்கள் அமைத்துள்ளீர்கள்.
நேர்காணல் கடினமானது
ஒரு நேர்காணல் நிபுணருடன் பணிபுரிவதன் மூலம் உங்களை எளிதாக்குங்கள்.
எங்கள் நேர்காணல் பயிற்சியாளர்களை இங்கே சந்தியுங்கள்
