உங்கள் விண்ணப்பத்தை நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்துள்ளீர்கள், உங்கள் லிஃப்ட் சுருதியைப் பயிற்சி செய்தீர்கள், பொதுவான நடத்தை நேர்காணல் கேள்விகளைப் பார்த்தீர்கள், நேர்காணலின் போது நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய சில கதைகளை மதிப்பாய்வு செய்துள்ளீர்கள்.
எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது, நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் உணர்கிறீர்கள். நேர்காணல் செய்பவர், “உங்கள் மேற்பார்வையாளருடன் நீங்கள் உடன்படாத ஒரு நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்” என்று கூறும்போது, நீங்கள் சென்று ஒரு புதிய பிரச்சாரத்தைப் பற்றி உங்கள் முந்தைய நிறுவனத்தில் சந்தைப்படுத்தல் இயக்குநரை தைரியமாக எதிர்கொண்ட ஒரு முறை பற்றிய ஒரு கதையை நேராகத் தொடங்க நீங்கள் தயாராக உள்ளீர்கள் பற்றி ஒரு மோசமான உணர்வு இருந்தது.
சரி, அது இன்னும் உங்களைப் போல் இல்லை. ஒரு படி பின்வாங்கி, நீங்கள் எவ்வாறு அங்கு செல்வது என்பது பற்றி பேசலாம்.
சரியான கதையைத் தேர்ந்தெடுங்கள்
இவை அனைத்தும் “ஒரு காலத்தைப் பற்றி சொல்லுங்கள்…” கேள்விகளுக்கு கதைகள் தேவை. ஒரு பணியமர்த்தல் மேலாளராக, பகிர்ந்து கொள்ள கதைகள் இல்லாத ஒருவரை நேர்காணல் செய்வது நம்பமுடியாத அளவிற்கு திருப்தியற்றது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் செய்ததைப் பற்றி பேச முடியாவிட்டால் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்று யாராவது எப்படி அறிந்து கொள்வார்கள்? அந்த வேலை வேட்பாளராக இருக்க வேண்டாம்.
எனவே, பகிர்வதற்கான சரியான கதைகளை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது? வேலை விளக்கத்தின் வழியாகச் சென்று, இடம்பெறும் அனைத்து மென்மையான திறன்களையும் முன்னிலைப்படுத்தவும். “ஒரு அணியிலும் சுயாதீனமாகவும் பணியாற்றும் திறன்”, “பல்பணி மூலம் ஆறுதல், ” அல்லது “வலுவான தகவல் தொடர்பு திறன்” போன்ற விஷயங்களை நீங்கள் காணலாம்.
பின்னர், இந்த ஒவ்வொரு குணாதிசயங்களையும் நீங்கள் நிரூபித்த நேரத்தின் உதாரணத்தைக் கொண்டு வாருங்கள் - இருப்பினும் ஒவ்வொன்றிற்கும் வேறுபட்ட உதாரணம் உங்களுக்குத் தேவையில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உண்மையில், நெகிழ்வான கதைகளைக் கொண்டு வருவது நல்லது, ஏனென்றால் நீங்கள் எப்படியும் சரியான கேள்விகளுக்கு அவற்றை மாற்றியமைக்க வேண்டியிருக்கும்.
நிச்சயமாக, நேர்காணல் செய்பவர்கள் அதைப் பற்றி அடிக்கடி கேட்க விரும்பும் சில விஷயங்கள் வேலை விளக்கங்களில் இருக்காது. “உங்கள் அணியில் ஒரு மோதலை நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டிய நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்” அல்லது “நீங்கள் தோல்வியடைந்த நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்” போன்ற “எதிர்மறை” கேள்விகளுக்குத் தயாராக இருங்கள். நேர்காணல் செய்பவர்கள் உங்களைப் பெற தயாராக இல்லை-நீங்கள் எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள் மோதலும் தோல்வியும் தெரிந்து கொள்வது நல்ல விஷயங்கள் a வேலை விளக்கத்தில் “அடிக்கடி குழு மோதலைச் சமாளிக்க வேண்டும்” என்பது சிறந்த யோசனை அல்ல.
இறுதியாக, நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் நிலை மற்றும் உங்கள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் அடிப்படையில் வரக்கூடிய இன்னும் சில கேள்விகளை மூளைச்சலவை செய்யுங்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் பயோடேட்டாவில் உங்களுக்கு பெரிய இடைவெளி இருந்தால், நீங்கள் ஏன் உங்கள் முந்தைய வேலையில் இல்லை (இங்கு மேலும்), அல்லது புதிதாக ஒன்றிணைக்கப்படுகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேச நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். துறை, நீங்கள் ஒரு பெரிய மாற்றத்தின் பகுதியாக இருந்த நேரத்தைப் பற்றி விவாதிக்க நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
"ஒரு நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்" கேள்விகள் கடினமாக உள்ளன
தொழில் பயிற்சியாளரை பணியமர்த்துவது உதவும்.
ஒரு அறிக்கை செய்யுங்கள்
உங்கள் கதைகள் கிடைத்ததும், இந்த கேள்விகள் ஏன் முதலில் கேட்கப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றி கொஞ்சம் ஆழமாக சிந்திக்க வேண்டிய நேரம் இது. நேர்காணல் செய்பவர் உண்மையில் என்ன தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்?
கேள்விக்கு பதிலளிக்கத் தொடங்குவதற்கு முன் இதைப் பற்றி சிந்திக்க சில வினாடிகள் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் you உங்களிடம் சரியான கதை தயாரிக்கப்பட்டிருந்தாலும் கூட - இதன் மூலம் உங்கள் கதையின் தார்மீகமானது என்னவாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றி பொருத்தமான அறிமுக அறிக்கையை நீங்கள் செய்யலாம்.
இதற்குக் காரணம், நேர்காணல் செய்பவர் உங்களிடம் ஒரு கதையைச் சொல்லும்படி குறிப்பாகக் கேட்டாலும், நீங்கள் செய்யும் செயல்களைப் பற்றி அவர் அல்லது அவள் ஏதாவது கற்றுக் கொள்வார்கள் என்ற எண்ணம் இருக்கிறது. இதில் உள்ள சிக்கல் என்னவென்றால், உங்கள் கதையிலிருந்து நேர்காணல் செய்பவர் நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள நினைத்தவற்றிலிருந்து மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம்.
எடுத்துக்காட்டாக, முந்தைய மேற்பார்வையாளருடனான மோதலைப் பற்றி பேசும்படி கேட்டபோது, சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனரிடம் நிற்பது பற்றி அந்தக் கதையைச் சொல்கிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள். புதிய மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரத்தைப் பற்றிய உங்கள் தயக்கத்தை நீங்கள் எவ்வாறு பகிர்ந்து கொண்டீர்கள் என்பது பற்றிய கதையை நீங்கள் சொற்பொழிவாற்றினீர்கள், ஆனால் ஆரம்ப எண்கள் வந்தவுடன், நீங்கள் சொல்வது சரிதான். நீங்கள் வெற்றிகரமாக இயக்குனரிடம் நடிப்பைக் காட்டினீர்கள், மேலும் அவர் பிரச்சாரத்தை அகற்ற ஒப்புக்கொண்டார்.
இந்த கதை நிச்சயமாக பொருத்தமானது என்றாலும், உண்மையில் சில வித்தியாசமான வழிகள் உள்ளன. மிகவும் தாமதமாகிவிடும் வரை நீங்கள் உண்மையில் எதையும் செய்யவில்லை அல்லது நீங்கள் பிரச்சாரத்தைப் பற்றி கவலைகளை முதன்முதலில் எழுப்பியபோது நீங்கள் ஆர்வமற்றவர் அல்லது ஏழை தொடர்பாளர் என்று நேர்காணல் செய்பவர் அறிந்து கொள்ளலாம்.
உங்கள் கதைகள் முடிந்தவரை பயனுள்ளவை என்பதை உறுதிப்படுத்த, நீங்கள் கதையைச் சொல்லத் தொடங்குவதற்கு முன் ஒரு அறிக்கையை விடுங்கள். இந்த குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டில், இது இதுபோன்றதாக இருக்கலாம், “எனது தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்திலேயே நான் கற்றுக்கொண்டேன், உங்கள் ஹன்ச்ச்களை தரவுகளுடன் காப்புப் பிரதி எடுக்க முடிந்தால் உடன்படவில்லை.” இப்போது, நீங்கள் உங்கள் கதையைச் சொல்லும்போது, அது பல்வேறு விஷயங்களைப் பற்றியது அல்ல நீங்கள் நிலைமையை சிறப்பாக அணுகியிருக்கலாம், ஆனால் அந்த அனுபவத்திலிருந்து நீங்கள் எவ்வாறு கற்றுக்கொண்டீர்கள் மற்றும் எதிர்கால கருத்து வேறுபாடுகளை தெரிவிக்க அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பது பற்றியும்.
வலுவான முடி
எனவே, இந்த நடத்தை நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு வரும்போது, சில கதைகளைத் தயாரித்து, பின்னர் நீங்கள் கேட்கும் கேள்வியின் அடிப்படையில் அவற்றை வடிவமைக்க பயிற்சி செய்யுங்கள். பயிற்சி, பயிற்சி, பயிற்சி, நீங்கள் எந்த நேரத்திலும் இயற்கையாகவே இருப்பீர்கள்.
புதிரின் இறுதிப் பகுதி உங்கள் பதில்களை நன்றாக மடக்குகிறது. “மற்றும்… ஆம்” என்று உங்கள் பதிலை முடிப்பதன் மூலம் உங்கள் சரியான சட்டத்தையும் கதையையும் அழிக்க விரும்பவில்லை.
அதற்கு பதிலாக, கதையை மீண்டும் நிறுவனம் அல்லது நிலைக்கு இணைக்க முயற்சிக்கவும். நீங்கள் நேர்காணல் செய்யும் நிலையில் உங்கள் அனுபவம் எவ்வாறு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை விரைவாக விளக்குவது எப்போதும் போர்த்திக்கொள்ள ஒரு வலுவான வழியாகும்.
பதிலை முடிக்க மற்றொரு வழி, பதிலின் “சுருக்கமாக” பதிப்பைக் கொடுப்பதாகும். எடுத்துக்காட்டாக, “சுருக்கமாக, நான் ஒரு அற்புதமான மல்டி டாஸ்கர் என்பது அல்ல my நான் எனது முன்னுரிமைகளை அடிக்கடி அமைத்து மதிப்பாய்வு செய்கிறேன்.” ஒரு நேர்காணல் பதிலை மடக்குவது (இங்கே இன்னும் ஆழமான உதவிக்குறிப்புகளைக் காண்க) இது பொதுவாக புறக்கணிக்கப்பட்ட தயாரிப்புப் பகுதி, ஆனால் இது “வலுவான தொடர்பாளர்” தோற்றத்தை ஆணித்தரமாக உங்களுக்கு உதவக்கூடும், எனவே நீங்கள் பயிற்சி செய்யும் போது அதைப் புறக்கணிக்காதீர்கள்.
இந்த கேள்விகளைப் பற்றி மக்கள் கருதும் விஷயம் என்னவென்றால், அவை அனைத்தும் கதையைப் பற்றியவை. மற்றும், ஆம், இது ஒரு முக்கியமான அங்கமாகும்.
உங்கள் கதை நேர்காணல் கேள்வி கேட்டது சரியாக இல்லாவிட்டாலும், அது நன்றாக வடிவமைக்கப்பட்டிருந்தால், நேர்காணலரிடம் அவர் அல்லது அவள் எதை எடுத்துச் செல்ல வேண்டும் என்று சொல்ல கூடுதல் மைல் சென்றால், நீங்கள் உண்மையில் ஒரு வலுவான தோற்றத்தை ஏற்படுத்துவீர்கள் .
எனவே, சரியான கதைகள் வரிசையாக அல்லது சரியான தொடர்புடைய அனுபவத்தைப் பற்றி அதிகம் வலியுறுத்த வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளருடன் தொடர்பு கொள்ள முயற்சிக்கும் செய்திகளில் கவனம் செலுத்துங்கள், உங்களிடம் உள்ள கதைகளுடன் அவற்றைக் காப்புப் பிரதி எடுக்கவும்.
: நட்சத்திர முறை: உங்கள் அடுத்த வேலை நேர்காணலை இயக்குவதற்கான ரகசியம்
