ஒரு நேர்காணலில் முன்னேற்ற யோசனைகளை எவ்வாறு விவாதிப்பது - அருங்காட்சியகம்

ஒரு நிமிடம் எடுத்து இதைப் படம் பிடிக்கவும்: நீங்கள் உண்மையிலேயே உற்சாகமாக இருக்கும் ஒரு பதவிக்கான வேலை நேர்காணலில் இருக்கிறீர்கள். உங்கள் நேர்காணல் செய்பவர்களில் ஒருவர்-மார்க்கெட்டிங் இயக்குநராக இருப்பவர்-தற்போது அவர்கள் சென்ற சமீபத்திய வலைத்தள மறுவடிவமைப்பு குறித்து ஆவேசமாக பேசுகிறார்.

இந்த திட்டத்தில் அவர்கள் நிறைய டாலர்களை வீசினர், அவர்கள் தங்கள் வர்த்தகத்தை முழுவதுமாக புதுப்பித்தனர், மேலும் அவர்கள் செயல்பாட்டைப் பற்றி பல கருத்துக்களை சேகரித்தனர் - பல மற்றும் பல. நீண்ட கதைச் சிறுகதை, அவர்கள் இப்போது அறிமுகப்படுத்திய இந்த புதிய வலைத்தளத்தைப் பற்றி அவர் மிகவும் பெருமைப்படுகிறார் என்பதை அவர் தெளிவுபடுத்தியுள்ளார்.

பின்னர், அவள் ஒரு குண்டை வீசுகிறாள் - இது உங்கள் வயிற்றில் இருந்து உங்கள் தொண்டையின் பின்புறம் வரை குமட்டல் பீப்பாய்களை அனுப்பும் ஒரு கேள்வி: “எனவே, நீங்கள் எங்கள் புதிய வலைத்தளத்தைப் பார்த்தீர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன். சொல்லுங்கள், இதைப் பற்றி நீங்கள் என்ன மாற்றுவீர்கள்? ”

உங்கள் வாய் வறண்டு, குளிர்ந்த வியர்வை உங்கள் நெற்றியில் கூசுகிறது. இதிலிருந்து உங்கள் வழியை நீங்கள் எவ்வாறு அசைக்க முடியும்? நேர்மையாக, இது போன்ற ஒரு கேள்விக்கு சரியான பதில் கூட இருக்கிறதா?

ஒப்புதல் வாக்குமூலம்: இது ஒரு உண்மையான கதை. உண்மையில், இது ஒரு தனிப்பட்ட கதை-நான் விரும்பிய முழுநேர நிகழ்ச்சிக்காக நேர்காணல் செய்தபோது இந்த சரியான விஷயம் எனக்கு ஏற்பட்டது. எனவே, இந்த சூழ்நிலை எவ்வளவு பீதியைத் தூண்டும் என்பதை நான் நேரடியாக அறிவேன் என்று கூறும்போது என்னை நம்புங்கள்.

ஒரு நேர்காணலில் மேம்பாடுகளுக்கான பரிந்துரைகளை வழங்கும்படி கேட்கப்படுவது you நீங்கள் எந்த நிலையைப் பின்பற்றுகிறீர்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் - செல்லவும் கடினமான சூழ்நிலை.

ஒருபுறம், இந்த முதலாளிக்கு நீங்கள் நிறைய நிபுணத்துவம், சிறந்த பரிந்துரைகள் மற்றும் எல்லா மதிப்புகளையும் அட்டவணையில் கொண்டு வருகிறீர்கள் என்பதை நிரூபிக்க விரும்புகிறீர்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது ஒரு நேர்காணல், பெரும்பாலான மக்கள் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள், ஏனெனில் அந்த நபர் நிறுவனத்தில் நேர்மறையான வித்தியாசத்தை உருவாக்க முடியும் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.

ஆனால், அந்த நாணயத்தின் திருப்பத்தில், நீங்கள் எதையும் விமர்சிக்க தயங்குகிறீர்கள். நீங்கள் மனச்சோர்வு, உயர்ந்த மற்றும் வலிமைமிக்க, அல்லது அதிக விமர்சனமாக வர விரும்பவில்லை.

எனவே, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்? நிறுவனம் ஏற்கனவே என்ன செய்கிறதென்று நேரில்லாமல், உங்களிடம் சிறந்த யோசனைகள் உள்ளன என்பதை எவ்வாறு நிரூபிக்க முடியும்? இந்த ஐந்து படிகளைச் செயல்படுத்துங்கள், அதை முடிந்தவரை வலியற்றதாக மாற்றுவது உறுதி.

1. பீதி அடைய வேண்டாம்

இந்த பயங்கரமான கேள்வி ஒருவித கவலையைத் தூண்டுவதற்கு போதுமானது என்பதை நான் மறுக்க முயற்சிக்க மாட்டேன். எனவே, இந்த முதல் உதவிக்குறிப்பு ஒரு சிறிய எதிர்விளைவாக (அல்லது, நேர்மையாக, சாத்தியமற்றது) தோன்றக்கூடும் என்பதை நான் அறிவேன்.

இருப்பினும், இதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள்: நேர்காணல் செய்பவர் இந்த கேள்வியை முன்வைக்கிறார். மேலும், நீங்கள் உண்மையில் ஒரு சிந்தனைமிக்க, ஆக்கபூர்வமான பதிலுடன் பதிலளிக்க விரும்பவில்லை என்றால் அவர் அவ்வாறு செய்ய மாட்டார்.

இதன் பொருள் என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு விமர்சனத்தை வழங்கும்படி கேட்கப்படுகிறீர்கள் என்ற உண்மையைப் பற்றி நீங்கள் வளைந்து கொடுப்பதை எதிர்க்க முயற்சிக்க வேண்டும் (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நீங்கள் கேட்கப்படுகிறீர்கள்). அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் வழங்கும் மதிப்பை மேலும் நிரூபிக்க இது ஒரு சாதகமான வாய்ப்பாக நினைத்துப் பாருங்கள். அந்த மனநிலையானது உங்கள் பதிலில் முழுக்குவதை எளிதாக்கும்.

2. ஒரு பாராட்டுடன் தொடங்குங்கள்

நீங்கள் தேனுடன் அதிக ஈக்களைப் பிடிக்கிறீர்கள், இல்லையா? நிறுவனம் ஏதாவது செய்யும் முறையைப் பற்றி நீங்கள் உடனடியாக மாற்ற விரும்பும் எல்லாவற்றையும் உங்கள் மனம் ஓடிக்கொண்டிருந்தாலும், நிறுவனம் ஏற்கனவே சிறப்பாக செயல்பட்டு வருவதாக நீங்கள் நினைக்கும் ஒரு விஷயத்தையாவது இருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு விஷயத்தை அடையாளம் காணும்போது? அதை வழிநடத்துங்கள். இது ஒரு உன்னதமான தகவல்தொடர்பு தந்திரமாகும் the நேர்மறைகளில் தொடங்கி அடியைக் குறைக்க உதவுகிறது மற்றும் நீங்கள் இருக்கும் முயற்சிகளை மிருகத்தனமாகக் கிழிக்க முயற்சிப்பதை விட ஆக்கபூர்வமான ஆலோசனையை வழங்குகிறீர்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது.

வலைத்தள எடுத்துக்காட்டுடன் ஒட்டிக்கொண்டு, “உங்கள் புதிய தளத்தைப் பார்க்க எனக்கு ஒரு வாய்ப்பு கிடைத்தது” போன்ற ஒரு அறிக்கையுடன் தொடங்கலாம். அதை ஒழுங்கமைக்க நீங்கள் ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்தீர்கள்-இது செல்லவும் மிகவும் எளிதானது! ”

3. சில பின்னணியைக் கொடுங்கள்

இந்த கேள்வியை மிகவும் தந்திரமானதாக மாற்றக்கூடிய ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் உண்மையில் அங்கு இன்னும் வேலை செய்யவில்லை. அவர்களின் குறிக்கோள்கள், அவற்றின் திறன்கள் மற்றும் அவை எவ்வாறு சரியாக இயங்குகின்றன என்பதற்கான விவரங்கள் அனைத்தையும் இல்லாமல், பரிந்துரைகளையும் யோசனைகளையும் வழங்க நீங்கள் அழுத்தம் கொடுக்கப்படுகிறீர்கள்.

ஆமாம், உங்கள் பேன்ட் அணுகுமுறையின் இருக்கை மூலம் பறப்பது விஷயங்களை சிக்கலாக்குகிறது. அதனால்தான், உங்கள் முந்தைய அனுபவத்திலிருந்து நீங்கள் பேசுகிறீர்கள் என்று பகிர்வதன் மூலம் உங்கள் பதிலை முன்னுரை செய்வது முக்கியம். உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி எல்லாவற்றையும் அறிந்திருப்பதாக நடித்து உங்கள் உயர் குதிரையில் நீங்கள் இல்லை. அதற்கு பதிலாக, கடந்த வாய்ப்புகளின் மூலம் நீங்கள் சேகரித்த தகவல் மற்றும் திறன்களின் அடிப்படையில் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை மட்டுமே வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளீர்கள்.

இது உங்களுக்கு சற்று குறைவான அச fort கரியத்தையும், மனச்சோர்வையும் உணர ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் அனுபவம் இந்த நிலைக்கு உகந்த பொருத்தமாக அமைகிறது என்பதை மேலும் விளக்குவதற்கான சரியான திறப்பையும் இது வழங்குகிறது. இது ஒரு வெற்றி-வெற்றி!

உங்கள் நேர்காணல்கள் எவ்வாறு செல்கின்றன?

உங்கள் பதில் "மெஹ்" என்றால், இன்னும் சில வேலைகளைப் பார்க்க வேண்டிய நேரம் வந்துவிட்டது, எனவே நீங்கள் சரியான பொருத்தத்தைக் காணலாம்.

டன் திறப்புகளை இங்கே காண்க

4. சலுகை விளக்கம்

நிச்சயமாக, இது வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும். ஆனால், நீங்கள் முன்மொழிகின்ற மாற்றத்தை ஏன் செய்ய வேண்டும் என்பதை விரிவாக விளக்க வேண்டும்.

உங்கள் அணுகுமுறை வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கிறது என்பதை உங்கள் அனுபவம் உங்களுக்குக் காட்டியுள்ளதா? ஒரு செயல்முறையை கணிசமாக நெறிப்படுத்துகிறதா? குழு தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துகிறதா? விற்பனையை பாதிக்கிறதா? உங்கள் ஆலோசனையின் பின்னணியில் உள்ள முக்கிய நன்மை என்ன?

“ஏன்” என்பது முக்கியமானது, அது ஏன் முக்கியமானது என்பதை விளக்குவதற்கு ஒரு படி மேலே செல்லவும் விரும்புவீர்கள். எந்தவொரு புள்ளிவிவரங்கள், கடினமான உண்மைகள் அல்லது நீங்கள் வழங்கக்கூடிய முடிவுகளின் நிஜ உலக எடுத்துக்காட்டுகள் உங்கள் யோசனைக்கு சில உண்மையான நம்பகத்தன்மையைத் தருவது மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் அவருடைய வேட்பாளரை உண்மையிலேயே அறிந்த ஒரு வேட்பாளர் என்பதை நிரூபிக்கும்.

5. ஒரு கேள்வியுடன் முடிக்கவும்

மேலேயுள்ள படிகளை நீங்கள் கருணையுடனும் சமநிலையுடனும் செய்திருந்தாலும், விஷயங்களை மடக்குவது இன்னும் ஒரு சவாலாக இருக்கும். நீங்கள் என்னைப் போன்ற எவரேனும் இருந்தால், ஏதோவொன்றைப் போல தோற்றமளிக்கும் ஒரு மூடுதலின் வழியாக நீங்கள் செல்வீர்கள், “ஆகவே, ஆமாம், அதைத்தான் நான் செய்வேன் என்று நினைக்கிறேன். ஆனால், அதாவது, நீங்கள் முற்றிலும் இதைச் செய்ய வேண்டியதில்லை. இதைப் போலவே, நீங்கள் ஏற்கனவே செய்தவை மிகச் சிறந்ததாகத் தெரிகிறது. ”

ஈர்க்கக்கூடியது, இல்லையா? சரியாக இல்லை. அதற்கு பதிலாக, உங்கள் யோசனையையோ அல்லது ஆலோசனையையோ ஒரு சிந்தனைமிக்க கேள்வியுடன் இணைப்பதில் நீங்கள் மிகவும் சிறந்தது.

இது இழுக்க இயலாது என்று தோன்றினால், அது இல்லை என்று நான் உறுதியளிக்கிறேன். இது எப்படி இருக்கும் என்பதற்கான ஒரு யோசனை இங்கே: “நீங்கள் இதைச் செய்யும்போது அந்த அணுகுமுறையை நீங்கள் கருத்தில் கொண்டீர்களா? உங்கள் செயல்முறை பற்றி மேலும் அறிய நான் விரும்புகிறேன். "

இது போன்ற ஒரு கேள்வியுடன் முடிவடைவது உங்களுக்காக இரண்டு வெவ்வேறு விஷயங்களை நிறைவேற்றுகிறது. முதலாவதாக, நீங்கள் “எனது வழி அல்லது நெடுஞ்சாலை” தத்துவத்துடன் ஒத்துப் போகாத அணி வீரர் என்பதை இது தெளிவுபடுத்துகிறது. நீங்கள் உங்கள் சொந்த யோசனைகளை அட்டவணையில் கொண்டு வருகிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் இன்னும் திறந்த மனதைப் பேணுகிறீர்கள்.

இரண்டாவதாக, இது ஒரு நீட்டிக்கப்பட்ட உரையாடலை ஊக்குவிக்கிறது, இது நிறுவனம் மற்றும் அது செயல்படும் விதம் பற்றி மேலும் அறிய உங்களை அனுமதிக்கும் - இது உங்களை அங்கேயே படம்பிடிக்க முடியுமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

யோசனைகளை வழங்குவதற்கும், நிறுவனம் மேம்படுத்தக்கூடிய பகுதிகளை விரிவாகக் கூறுவதற்கும் ஒரு வேலை நேர்காணலில் கேட்கப்படுவது பெரும்பாலும் ஒரு திகில் படத்திலிருந்து நேராக வெளியேறுவதைப் போல உணர முடியும். என்னை நம்பு, நான் அங்கே இருந்தேன்.

ஆனால், நீங்கள் கேள்வியை சரியான வழியில் அணுகும் வரை, முழு உரையாடலையும் உங்கள் நன்மைக்காக நீங்கள் உண்மையில் வேலை செய்யலாம். இந்த ஐந்து படிகளைப் பயன்படுத்துங்கள், அந்த கேள்வியை பூங்காவிற்கு வெளியே தட்டுவது உறுதி - வேலையை தரையிறக்கலாம்!