இது அங்குள்ள அனைத்து தேர்வாளர்களுக்கும் உள்ளது: நீங்கள் ஒரு அனுபவமுள்ள சார்புடையவராக இருந்தாலும் அல்லது தொடங்கினாலும், நீங்கள் ஒரு திறந்த பாத்திரத்தில் வாரங்கள் செலவழித்த சூழ்நிலையில் இருந்திருக்கிறீர்கள், பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு மட்டுமே உங்கள் சமர்ப்பிப்புகள் அனைத்தையும் “இல்லை” குவியலுக்குள் டாஸ் செய்யவும். மேலாளரின் உடனடி மறைவைப் பாதுகாப்பதற்கான அனைத்து வழிகளையும் நீங்கள் கற்பனை செய்யத் தொடங்குவதற்கு முன் (மினுமினுப்பு வெடிக்கும் பெட்டி, வைரஸ் ஸ்னாப்சாட்டை சமரசம் செய்வது, உங்களுக்கு யோசனை கிடைக்கிறது), இது இப்படி இருக்க வேண்டியதில்லை என்ற உண்மையை கவனியுங்கள்.
எனக்குப் பிறகு மீண்டும் கூறுங்கள்: ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் ஆர்டர் எடுப்பவர்கள் அல்ல. ஒரு வடிவமைப்பாளர் குழுவிலிருந்து ஒரு காகித விவரக்குறிப்பிலிருந்து நேரடியாக ஒரு பொறியியலாளர் எதையாவது கட்டியெழுப்ப கற்பனை செய்ய முடியுமா? சாத்தியமில்லை. இரு தரப்பினருக்கும் ஒரே புரிதலும் இறுதி இலக்கும் இருப்பதை உறுதிசெய்யும் உரையாடல் உள்ளது. திட்டமிட்டபடி விஷயங்கள் நடக்கின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த சோதனைச் சாவடிகளும் கட்டப்பட்டுள்ளன.
ஆட்சேர்ப்பு வேறுபட்டதல்ல. எதிர்பார்ப்புகள் சீரமைக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக, வேலை வெகுஜனங்களுக்கு வெடிக்கப்படுவதற்கு முன்பு நீங்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளருடன் முழுமையான ஆட்சேர்ப்புக் கூட்டத்தை நடத்த வேண்டும். இது எவ்வாறு குறைய வேண்டும் என்பதற்கான சில எண்ணங்கள் இங்கே.
1. திறப்பதற்கான முக்கிய காரணத்தை புரிந்து கொள்ளுங்கள்
நிலையை உண்மையிலேயே புரிந்து கொள்ள, "ஒரு வாக்கியத்தில் அல்லது இரண்டில், இந்த நபர் எதற்குப் பொறுப்பேற்பார்?" என்று கேட்பதன் மூலம் எளிமையாகத் தொடங்க விரும்புகிறேன். இது பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு பதவியின் மிக முக்கியமான அம்சங்களைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு சிறந்த பயிற்சி மட்டுமல்ல, ஆனால் இது வேட்பாளர்களுக்கு ரிலே செய்ய இலக்கு தகவலுடன் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவருக்கு ஆயுதம் தருகிறது. வேடிக்கையான ஒலி பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம். நிச்சயமாக, நீங்கள் பாத்திரத்தின் சாராம்சத்தை அறிந்திருக்கலாம், ஆனால் பணியமர்த்தல் மேலாளர் செய்யும் அதே வழியில் அதை வரையறுக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. பதில் அதிகப்படியான புதுமையானதாகவோ அல்லது ஆக்கப்பூர்வமாகவோ இருக்க வேண்டியதில்லை, அது உண்மையாக இருக்க வேண்டும்.
அடுத்து, இது புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிலை அல்லது மாற்றாக உள்ளதா என்பதைக் கண்டறியவும். மீண்டும், நீங்கள் உட்கார்ந்திருக்குமுன் இதற்கான பதிலை நீங்கள் அறிந்திருக்கலாம், ஆனால் பதில் முக்கியமான உரையாடலைத் தூண்டுகிறது. இது ஒரு புதிய பாத்திரம் என்றால், தேவையைத் தூண்டியது எது? இப்போது ஏன்? பாதுகாப்பு தேவைப்படும் புதிய தயாரிப்பு வரி அல்லது வாடிக்கையாளர் பிரிவு உள்ளதா? இது ஒரு மாற்றாக இருந்தால், பணியமர்த்தல் மேலாளர் முன்பு பாத்திரத்தை வகித்த நபரின் குளோனை விரும்புகிறாரா, அல்லது குழு வேறு திசையில் விஷயங்களை எடுக்க விரும்புகிறதா? இந்த தகவல் குறிப்பாக உங்கள் நன்மைக்காக மட்டுமே என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். வேட்பாளர்களுக்கு கடைசி நபர் ஏன் வேலை செய்யவில்லை என்ற கோரமான விவரங்கள் தேவையில்லை - அந்த ரத்தினங்கள் அவர்கள் போர்டில் வந்தவுடன் சரியான நேரத்தில் வெளிவரும், வழக்கமாக பல காக்டெய்ல்களுக்குப் பிறகு. வணக்கம், குழு கட்டிடம்.
2. "ஹேவ்ஸ் ஹேவ்ஸ்" மற்றும் "ஹேவ்ஸ் ஹேவ்ஸ்"
ஒரு தேவதை மூதாட்டிக்கு விருப்பப்பட்டியல்கள் பொருந்துவது போல் தோன்றும் வேலை விளக்கங்களை நாம் அனைவரும் பார்த்திருக்கிறோம். அதற்கு நெருக்கமான எதையும் தவிர்க்க, மற்றவர்களை விட என்னென்ன அம்சங்கள் முன்னுரிமை பெறுகின்றன என்று கேட்க வாய்ப்பைப் பெறுங்கள். குழு மற்றும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்துடன் சரியாக ஒத்துப்போகிற, ஆனால் சில வருட அனுபவம் மட்டுமே உள்ள ஒருவர் செயல்படுவாரா? அல்லது உள்ளே நுழைந்து தரையில் ஓடக்கூடிய ஒருவர் உங்களுக்குத் தேவையா? எல்லோரும் வேலையில் அல்லது அர்ப்பணிப்பு பயிற்சி அமர்வுகள் மூலம் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பல விஷயங்கள் உள்ளன; ஆளுமை அவற்றில் ஒன்று அல்ல. எந்தெந்த பகுதிகள் நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டிருக்கின்றன மற்றும் தொடக்கத்திலிருந்தே கல்லில் அமைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதைக் கண்டறியவும் அல்லது நீங்கள் வாரங்களுக்கு உங்கள் சக்கரங்களை சுழற்றுவீர்கள்.
இந்த செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக, சந்தையைப் பற்றிய உங்கள் அறிவைப் பயன்படுத்தி சம்பளத்தைப் பற்றிய யதார்த்தத்தைப் பெறுங்கள். 3+ வருட அனுபவமுள்ள ஒருவரை இந்த பாத்திரம் கேட்டால், ஆனால் பட்ஜெட் நுழைவு நிலைக்கு நெருக்கமாக இருந்தால், பேசுங்கள்! நீங்கள் தேடும் நபர் உண்மையிலேயே இருக்கிறார் என்பதையும், வேலை தேடுபவருக்கு ஒரு படி மேலே இருக்கும் பொறுப்புகளுடன் பொறுப்புகள் ஒத்துப்போகின்றன என்பதையும் முழுமையாக நம்பும் கூட்டத்திலிருந்து விலகி வருவதே உங்கள் குறிக்கோள். “ஊதா அணில்” என்ற சொற்றொடர் உங்கள் மனதில் ஒருபோதும் நுழையக்கூடாது. உண்மையில் போல, எப்போதும்.
3. இலக்கு நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்களை அடையாளம் காணவும்
ஆர்வமுள்ள மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த சிறப்பு மட்டுமல்ல, அந்த சிறப்பு ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து அடுத்த நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு மாறக்கூடும் என்பதற்கான வலுவான கட்டளையைக் கொண்டுள்ளனர். உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு பி 2 பி விற்பனை வேலை உங்கள் போட்டியாளரிடம் அமைக்கப்பட்ட விதத்திலிருந்து பெரிதும் மாறுபடலாம். எனவே, எந்த இலக்கு நிறுவனங்கள் உங்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளரை மீண்டும் தொடங்குவதன் மூலம் உமிழ்நீரை உண்டாக்குகின்றன என்பதையும், அவை அவனது மூக்கை வெறுப்பைத் தூண்டும். உங்கள் தேடலில் சிறந்த தேர்வுகளை உருவாக்கி, இந்த புனிதமான முதலாளிக்கு முன்பு பணிபுரிந்த ஊழியர்கள் உங்களிடம் இருக்கிறார்களா என்று கண்டுபிடிக்கவும். வாய்ப்புகள், அவை உங்கள் திறந்த நிலையைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதற்கான விளையாட்டு, குறிப்பாக பரிந்துரை போனஸ் இணைக்கப்பட்டிருந்தால்.
மனிதவள எச்சரிக்கை: இதை வழிகாட்டியாக மட்டுமே பயன்படுத்தவும், நிச்சயமாக பன்முகத்தன்மையை தியாகம் செய்ய வேண்டாம். அணியில் உள்ள அனைவரும் ஒரே நிறுவனம் அல்லது தொழில்துறையைச் சேர்ந்தவர்கள் என்றால், இந்த வேலைக்கு பெட்டியின் வெளியே சிந்திக்க உங்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளரைத் தள்ளுங்கள். சிந்தனை மற்றும் பின்னணியின் பன்முகத்தன்மை ஒரு அணியை வலிமையாக்குகிறது மற்றும் சவால்களுக்கான புதிய முறைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைக் கருத்தில் கொள்ளும் திறனை வழங்குகிறது.
4. நேர்காணல் செயல்முறையை அமைக்கவும்
நேர்காணல் செயல்முறை ஆரம்பத்தில் இருந்து இறுதி வரை எப்படி இருக்கும் என்பதை ஒப்புக் கொள்ளாமல் கூட்டத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டாம். காலப்போக்கில் இதை மாற்ற முடியுமா? ஆமாம் கண்டிப்பாக. உங்கள் முதல் வேட்பாளருடன் பேசுவதற்கு முன்பு நீங்கள் ஒரு செயல்முறையை வைத்திருக்க வேண்டும், இதன்மூலம் அடுத்த படிகளைச் சுற்றி தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்க முடியும் (மேலும் வேட்பாளர் லாபியில் காத்திருக்கும்போது நேர்காணல் பங்கேற்பாளர்களைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் துடிக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்).
ஆட்சேர்ப்பு கூட்டம் முடிந்தவுடன், பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கும், பங்கேற்கும் வேறு எவருக்கும் நேர்காணல் செயல்முறையின் சுருக்கத்தை அனுப்பவும். பட்டியலில் நீங்கள் ஏதேனும் முதல் முறையாக இருந்தால், நேர்காணலுடன் சிறந்த நடைமுறைகளை மதிப்பாய்வு செய்ய மாதிரி கேள்விகளை வழங்க அவர்களுடன் அமர ஒரு நேரத்தை அமைக்கவும். ஒவ்வொரு நேர்காணலுக்கும் பிறகு உங்களுக்கு தேவையான பதில்கள் கிடைக்கின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த, சரியான கேள்விகள் கேட்கப்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். கூடுதலாக, வேட்பாளர் நேர்காணலுக்குத் தயாராவதற்கு ஒரு நல்ல நேரத்தை செலவிடுவார், நேர்காணல் செய்பவர்களும் சிறிது நேரம் முதலீடு செய்ய வேண்டாமா?
5. பின்தொடர் கூட்டத்தை திட்டமிடுங்கள்
ஆரம்ப ஆட்சேர்ப்பு கூட்டம் அதுதான்: ஆரம்ப. அசல் இலக்குகள் இன்னும் சரியான நிலையில் இருப்பதை உறுதிசெய்ய ஒரு சில வேட்பாளர்களை அவர் அல்லது அவள் நேர்காணல் செய்தவுடன் பணியமர்த்தல் மேலாளரைப் பின்தொடரவும். ஆம், “இருக்க வேண்டும்” பட்டியலில் உள்ள ஒவ்வொரு உருப்படியையும் நீங்கள் வழங்க முடியும், ஆனால் முன்னுரிமைகள் மாறும் என்பதால் இன்னும் அடையாளத்தை இழக்கலாம். கூடுதலாக, நேர்காணல் செயல்முறை உண்மையில் காலப்போக்கில் உருவாக வேண்டும். விஷயங்கள் சரியாக நடக்கும்போது கூட, மறுபரிசீலனை செய்ய நேரத்தை ஒதுக்குங்கள். முழு நேர்காணல் மற்றும் தேர்வு செயல்முறை முழுவதும் உங்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளருடன் நீங்கள் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.
சரியான பாதையில் செல்ல இது ஒருபோதும் தாமதமாகாது. உங்கள் வேட்பாளர் சமர்ப்பிப்புகளில் நீங்கள் பலமுறை தவறவிட்டிருந்தால், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை நிறுத்துங்கள் (குறிப்பாக கூகிள் “மினுமினுப்பு வெடிக்கும் பெட்டி” இதில் அடங்கும்) மற்றும் உங்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளருடன் இப்போதே ஒரு சந்திப்பைத் திட்டமிடுங்கள் (மற்றும் அவரது முதலாளி, என்றால் இது முன்னுரிமைகளை சீரமைக்க உதவும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்). அணி முழுவதும் எதிர்பார்ப்புகளை இணைப்பதே முக்கிய குறிக்கோள், இதன் மூலம் நீங்கள் வேலைக்கு சிறந்த வேட்பாளரை நியமிக்கலாம்.
மேற்சொன்ன நடவடிக்கைகளை எடுப்பது சரியான வேட்பாளரைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான உங்கள் கவனத்தை குறைக்க உதவுவது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் தொலைபேசி திரையின் போது “பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு இது ஒரு சிறந்த கேள்வி” என்று நீங்கள் சொல்வதற்கான வாய்ப்பையும் இது குறைக்கும்.
