அந்த தருணத்தை நான் தெளிவாக நினைவில் கொள்கிறேன். நான் எனது குழுவுடன் ஒரு மாநாட்டில் கலந்துகொண்டேன், எனது குழுவும் நானும் விளம்பர முயற்சிகளில் கூட்டுசேர்ந்த ஒரு வணிகத்தின் சில தொடர்புகளுடன் அரட்டையடிக்கிறேன்.
எங்கள் பிளாஸ்டிக் கப் இலவச ஒயின் பற்றி நாங்கள் பேசும்போது, மற்ற அமைப்பைச் சேர்ந்த ஒருவர் ஒரு யோசனையை எறிந்தார். "ஏய், இந்த புதிய திட்டத்தில் நாங்கள் உண்மையிலேயே பணியாற்றி வருகிறோம், நீங்கள் சரியானவராக இருப்பீர்கள் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், " என்று அவர் என்னிடம் கூறினார், "இது உங்களுக்கு சில சிறந்த அனுபவத்தைத் தரும், மேலும் உங்களுக்கு சில கூடுதல் விளம்பரங்களையும் கிடைக்கும்."
அவரது பரிந்துரை அருமை. இந்த வாய்ப்பை எனது குறுகிய விண்ணப்பத்தில் சேர்ப்பதில் நான் மகிழ்ச்சியடைந்தேன் - இது எனது வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்துடன் முரண்படவில்லை என்பது மட்டுமல்லாமல், எனது நிறுவனத்திற்கும் நல்லது என்பதில் இன்னும் உற்சாகமாக இருந்தது. இது எனக்கு ஒரு வெற்றி-வெற்றி போலிருந்தது.
நான் என் முதலாளியைப் பார்த்து, எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கும் வரை, அவளது கத்தியைக் கண்டதும் திடீரென்று கிளம்பினான்.
"ஓ, யாரோ ஒருவர் பொறாமைப்படுகிறார் என்று நான் நினைக்கிறேன், " என்று ஒரு சக ஊழியர் கூறினார்.
நான் என் தலையை ஆட்டினேன், இது கேலிக்குரியது-இதை நம்புவதற்கு ஒரு தொடுதல் கூட இருந்தது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் பல வருட அனுபவமும், பெல்ட்டின் கீழ் ஏராளமான சாதனைகளும் கொண்ட ஒரு பெண். சமீபத்திய கல்லூரி பட்டதாரி குறித்து அவள் ஏன் பொறாமைப்படுவாள்?
முதலில் நான் கூறிய காரணங்களுக்காக பதில் என்னைத் தவிர்த்தது, ஆனால் இறுதியில் அது என்னைப் பற்றியது அல்ல என்பதை உணர்ந்தேன். இது அவளது பாதுகாப்பின்மை பற்றியது, எனது சாதனைகளை அவளுடைய நிர்வாகத்திற்கு ஒரு சான்றாக கருதுவதற்கு பதிலாக, அவள் அவற்றை தனது சொந்த நிலைக்கு அச்சுறுத்தலாகவே கருதினாள்.
சுவிட்சின் அந்த திருப்பம் நான் ஒரு முறை நேசித்த ஒரு வேலையில் பின்வரும் கீழ்நோக்கி சுழலுக்கு வழிவகுத்தது:
அவள் என் மூலையில் இருப்பதை நிறுத்தினாள்
“சரி, டூ…” நீங்கள் இப்போது நினைத்துக்கொண்டிருக்கலாம். ஆனால், இந்த புள்ளியைப் போலவே வலிமிகுந்ததாகத் தெரிகிறது, அது இன்னும் எனக்கு ஒரு கொடூரமான முரட்டுத்தனமான விழிப்புணர்வுதான்.
அந்த மாநாட்டிற்குப் பிறகு, அவள் என்னை வெறுப்பதாகத் தோன்றியது. நான் அவளை விட ஒருபோதும் வெற்றிபெறாதவரை, நான் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும் என்று அவள் விரும்பியது போல் இருந்தது. என் கடின உழைப்பைப் பாராட்டுவதற்குப் பதிலாக, அவள் அதை தள்ளுபடி செய்தாள். ஆபத்துக்களை எடுக்க என்னை ஊக்குவிப்பதற்கு பதிலாக, அவள் என்னிடம் பேசினாள். என் யோசனைகளைக் கேட்டு செம்மைப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, அவள் உடனடியாக அவற்றை சுட்டுக் கொன்றாள்.
நான் ஒரு சியர்லீடர் சீருடையில் அணிந்துகொள்வேன் என்று எதிர்பார்க்காத அளவுக்கு நான் யதார்த்தமாக இருந்தேன், நான் செய்த ஒவ்வொரு தேர்வுக்கும் ஒரு நிலையான வரவேற்பு அளிக்கிறேன். ஆனால், ஒரு மேலாளர் என்னுடன் இருப்பதை விட எனக்கு எதிராக செயல்படுவதாகத் தோன்றியது வருத்தமளிக்கிறது.
எனவே நான் எனது சொந்த சியர்லீடர் ஆனேன்
எனக்கு எதிரான திடீர் திருப்பம் ஊக்கமளிக்கும் அதே வேளையில், அது எனக்கு முக்கியமான ஒன்றைக் கற்றுக் கொடுத்தது: அவளுடைய ஆதரவையும் ஊக்கத்தையும் நான் விரும்பினேன் -ஆனால் எனக்கு அது தேவையில்லை .
பாடம் கடுமையானது, ஆனால் எனது வேலை மற்றும் முடிவுகளுக்கு பின்னால் நிற்க நான் மட்டுமே தேவை என்பதை இது விளக்குகிறது. மற்றும், இறுதியில், அந்த உணர்தல் எனக்கு அலுவலகத்திலும் வெளியேயும் நிறைய நம்பிக்கையைத் தந்தது.
அவள் என் வேலைக்கு கடன் வாங்கத் தொடங்கினாள்
நீங்கள் ஒருவரின் கீழ் பணிபுரியும் போது, அவர் அல்லது அவள் குறைந்தது சில பெருமையையும் பெறுவது இயல்பானது என்பது எனக்குத் தெரியும். இருப்பினும், எனது முதலாளி எனது திட்டங்களுக்கு அப்பட்டமாக கடன் வாங்கத் தொடங்கினார்.
நான் தனியாக வேலை செய்த நாட்கள் கழித்த விஷயங்கள் கூட்டங்களில் “துறை சார்ந்த முயற்சிகள்” என்று அங்கீகரிக்கப்பட்டன. நான் எழுந்து நின்று ஒரு திட்டத்தை முன்வைப்பேன், நான் என் இரத்தம், வியர்வை மற்றும் கண்ணீரை ஊற்றினேன் - இவை அனைத்தும் முழு விஷயத்திற்கும் அவள் தான் பொறுப்பு என்பது போல ஒலிக்கும்.
எனவே நான் அவளை எதிர்கொண்டேன்
இறுதியில், நான் என் தைரியத்தை சேகரித்து, என் விரக்திகளைப் பற்றி அவளை அணுகினேன், நான் ஒரு அணி வீரராக இருந்ததற்காக - திட்டத்திற்கான பாராட்டுக்களை ஏற்றுக் கொள்ள வேண்டிய நேரம் வரும்போது நான் முற்றிலும் புறக்கணிக்கப்படுவதோ புறக்கணிக்கப்படுவதோ விரும்பவில்லை. ஆனால், அவள் பதிலளித்தாள், "சரி, நான் உங்களுக்கு கற்பிக்கவில்லை என்றால் அதை எப்படி செய்வது என்று உங்களுக்கு ஒருபோதும் தெரியாது."
ஆம், அவள் எனக்கு நிறைய கற்றுக் கொடுத்தாள். ஆனால், நான் சொந்தமாகச் செய்த காரியங்களுக்கான பாராட்டு மற்றும் அங்கீகாரம் அனைத்தையும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கான நியாயமாக அவள் அதைப் பயன்படுத்தினாள் என்பது கோபத்தை ஏற்படுத்தியது.
எனவே, என்னால் அவளால் அணுக முடியவில்லை என்பது தெளிவாகத் தெரிந்ததும், நான் என் சொந்தக் குரலைப் பயன்படுத்தினேன். ஒரு கூட்டத்தில் நான் முன்னிலை வகித்த ஒரு திட்டம் பாராட்டப்பட்டபோது, எனது ஈடுபாட்டை அறிய உறுதிசெய்தேன். நான் பழகியதை விட இது சற்று முன்னோக்கி மற்றும் ஆக்ரோஷமாக இருந்தது. ஆனால், நான் ஒரு வீட்டு வாசலராக கருதப்பட மாட்டேன் என்பதை தெளிவுபடுத்த விரும்பினேன்.
கடைசியாக, அவள் என்னைத் தவிர
வேலையைப் பொறுத்தவரை அவள் தன் பெயரை அறைக்க விரும்பவில்லை? சரி, அவள் அதை பாதி மரணத்திற்கு இழுத்தாள். அவள் அதை எப்படி நன்றாக அல்லது வித்தியாசமாக செய்திருப்பாள் என்று என்னிடம் சொல்லாமல் என்னால் எதுவும் செய்ய முடியவில்லை.
இது ஊக்கமளிப்பது மட்டுமல்லாமல், அது மிகவும் எதிர் விளைவிப்பதாகவும் இருந்தது. எதையாவது மாற்றும்படி என்னிடம் கேட்கப்பட்டபோது பல முறை இருந்தன it இது ஒரு சிறிய விவரமாக இருந்தாலும் கூட - அதை மீண்டும் மாற்ற வேண்டும்.
எனவே நான் என்னை சந்தேகிக்க ஆரம்பித்தேன்
பொதுவாக, நான் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை ஏற்றுக்கொள்கிறேன். இருப்பினும், அவர் கூறிய கருத்துக்கள் ஒன்றும் உதவாது. அதற்கு பதிலாக, அவர் எனது வேலையை தள்ளுபடி செய்வதற்கும், அது இன்னும் போதுமானதாக இல்லை என்பதைத் தெளிவுபடுத்துவதற்கும் மட்டுமே கருத்துத் தெரிவித்தார் (மேலும், நேர்மையாக, அது ஒருபோதும் இருக்காது).
ஆனால், அவள் சொன்ன அனைத்தையும் ஒரு தானிய உப்புடன் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று நான் விரைவில் அறிந்தேன். மேலும், அவளுடைய நம்பத்தகாத எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும் முயற்சிகளில் நான் என் சக்கரங்களை சுழற்றுவதைப் போல உணர்ந்த அந்த தருணங்களில், இரண்டாவது மேலதிக கருத்தைப் பெற மற்ற மேலதிகாரிகளை இழுத்தேன்.
எனது முதலாளியுடனான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான எனது முயற்சிகள் ஓரளவுக்கு உதவினாலும், அவை புல்லட் காயங்களில் பேண்ட்-எய்ட்ஸ் என்று எனக்குத் தெரியும். எனவே, போதுமான ஸ்னைட் கருத்துக்கள் மற்றும் மோசமான சிகிச்சையின் பின்னர், எனது வேலையையும் அதனுடன் வந்த நச்சு சூழலையும் விட்டுவிடுவதற்கான முடிவை எடுத்தேன்.
உங்கள் மேலானவருடன் இதேபோன்ற சூழ்நிலையில் நீங்கள் இருப்பதைக் கண்டால், சில சமயங்களில் ராஜினாமா செய்வது (மற்றும் உங்கள் வெளியேறும் நேர்காணலின் போது சில மிருகத்தனமான நேர்மையை வழங்குதல்!) உங்களுக்காக விஷயங்களைச் சிறப்பாகச் செய்ய நீங்கள் செய்யக்கூடிய ஒரே விஷயம்.
ஆனால், நீங்கள் எவ்வாறு முன்னேறத் தேர்வுசெய்தாலும், இதை மனதில் வைத்துக் கொள்வது முக்கியம்: அந்த பழமொழியில் உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு மேலே சில இடங்கள் இருப்பதால், அவர் அல்லது அவளுக்கு உங்கள் அனைவருக்கும் நடக்க இலவச பாஸ் கொடுக்கவில்லை. மற்றவர்களின் செயல்களையும் நடத்தைகளையும் உங்களால் கட்டுப்படுத்த முடியாமல் போகலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஆனால் நீங்கள் அவர்களிடம் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம்.
