கொடூரமான முதலாளிகள் ஒரு திரைப்படத்தை விட அதிகம். பயங்கரமான மேலாளர்களின் கதைகளைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் வெகு தொலைவில் பார்க்க வேண்டியதில்லை.
மேற்பார்வையாளர்களும் இந்தக் கதைகளைப் படிக்கிறார்கள். எனவே, இது அவர்களின் வழிநடத்துதலுக்கான போது, அவர்கள் வித்தியாசமாக விஷயங்களுக்கு முயற்சி செய்யலாம் a குளிர் முதலாளியாக இருக்க வேண்டும். ஆனால் நிச்சயமாக, தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளும் செலவில் அவ்வாறு செய்வது பிற சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
அணி இன்னும் கர்மத்தை மதிக்கும் பல பெரிய மனிதர்களுக்காக நான் பணியாற்ற அதிர்ஷ்டசாலி. நான் கவனித்த விஷயம் என்னவென்றால், இந்த மக்கள் அனைவரும் ஒரு சமநிலையை அடைகிறார்கள்: அவர்கள் சர்வாதிகாரிகள் அல்ல, ஆனால் அவர்கள் தங்கள் நிர்வாகப் பங்கை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். ஆம், அவர்கள் தங்கள் அணிகளுடன் இணைவதற்கான முயற்சியை மேற்கொள்கிறார்கள், ஆனால் கப்பலை யார் இயக்குகிறார்கள் என்பது தெளிவாகிறது. அவர்களிடமிருந்து நான் கற்றுக்கொண்டது இங்கே:
1. புரிந்துகொள்ளுங்கள்
ஊழியர்கள் மோசமாக வளைந்து கொடுக்காத முதலாளிக்கு பயப்படுகிறார்கள். தாமதமாக தங்குவதன் மூலம் அந்த நேரத்தை உருவாக்க அனுமதிப்பதை விட, அதிகாலை மருத்துவரின் சந்திப்புக்கு நீங்கள் ஊதிய விடுப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று உங்களுக்குச் சொல்பவர். உங்களுக்கு குடும்ப அவசரநிலை அல்லது உங்கள் கார் உடைந்துவிட்டது என்று அனுதாபம் காட்டாதவர் you நீங்கள் மீதமுள்ள நேரத்தை நம்பும்போது.
நாங்கள் நியாயமானவர்களாக இருக்கும் வரை, ஒரு நிர்வாகியை நாங்கள் விரும்புகிறோம், அவர் நியாயமானவராக இருப்பார், சில சமயங்களில் எங்களுக்கு சில மந்தநிலைகளை குறைப்பார்.
ஆனால் ரூல் புத்தகத்தை தூக்கி எறிய வேண்டாம்
இருப்பினும், விதிமுறைகள் இல்லாத பணியிடம் தீர்வு அல்ல. யாரும் இல்லை என்றால் ஒரு ஊழியர் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்கிறாரா என்பதை எப்படி அறிந்து கொள்வது? நீங்கள் கஷ்டத்தைப் பற்றி கவலைப்படாதபோது என்ன நடக்கும், சில குழு உறுப்பினர்கள் சில மணிநேரங்களில் தாமதமாக வருவதை மக்கள் கவனிக்கிறார்கள் they அவர்கள் குறைவான வேலையைச் செய்கிறார்கள் என்று கருதுகிறீர்களா? அவர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தெரியாதபோது, அவருடைய வேலை சமமாக இல்லை என்று ஒருவரிடம் எப்படிச் சொல்ல முடியும்?
சமநிலையைக் கண்டறிய, உள்நுழைவு செயல்பாட்டின் போது மற்றும் கேள்விகள் எழும்போது பணியிட விதிகள் தெளிவாக விளக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பின்னர், ஒரு “திறந்த கதவு” கொள்கையை வைத்திருங்கள், சிறப்பாகச் செயல்படக்கூடிய ஏதாவது ஒரு பரிந்துரைகள் இருந்தால் மக்கள் உங்களை அணுகலாம். அதிகரித்த நெகிழ்வுத்தன்மையை யாராவது கேட்டால், அது முழு அணிக்கும் பயனளிக்குமா, அல்லது ஒரு விதிவிலக்கு ஊழியருக்கு சிறந்த வேலை செய்ய உதவுமா என்பதைக் கவனியுங்கள்.
நீங்கள் விதிவிலக்குகளைச் செய்யத் தொடங்கினால், உங்கள் பகுத்தறிவின் ஒலி மற்றும் கேட்கும் நபரைப் பொறுத்து மாறாது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். எல்லோருக்கும் ஒரே மாதிரியாக நடந்துகொள்வது என்று அர்த்தமல்ல, மாறாக முதலில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு ஒரே காரணத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டு: உற்பத்தி நோக்கங்களுக்காக மக்கள் தங்கள் சொந்த அட்டவணையை உருவாக்க அனுமதிக்கிறீர்கள், நண்பகலில் உலாவலாம் என்று எல்லோரிடமும் சொல்வதை விட, ஜிம் தூங்கும்போது சிறப்பாக செயல்படுவார்.
2. ஒரு உறவை உருவாக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்
இது ஒரு தந்திரமான ஒன்றாகும். பல மேலாளர்கள் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள அவர்கள் அணியிலிருந்து நீக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் அலுவலகத்தில் தங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி விவாதிப்பதைத் தவிர்க்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறார்கள். இருப்பினும், பலவிதமான தொழில்முறை சூழ்நிலைகளில் நீங்கள் தொடர்புகொள்வது பற்றி சிந்தியுங்கள். நீங்கள் ஒரு புதிய நெட்வொர்க்கிங் தொடர்பு அல்லது கிளையண்ட்டுடன் பேசுகிறீர்களானாலும், சில பொதுவான காரணங்களைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவில்லையா? உங்கள் விடுமுறை எப்படி இருந்தது அல்லது கையில் இருக்கும் பணியில் மூழ்குவதற்கு முன் இந்த நடவடிக்கை எப்படி நடக்கிறது என்று யாராவது உங்களிடம் கேட்டால் அது உதவியாக இருக்காது (மற்றும் நல்லது)? ஒரு நபரின் அனைத்து வணிக, பணி ஒதுக்கீட்டு ஷெல்லைக் காட்டிலும், மக்கள் தங்கள் பொதுவான மனிதநேயத்தை ஒப்புக் கொள்ளும் ஒருவருக்காக கடினமாக உழைக்க விரும்புகிறார்கள்.
ஆனால் நீங்கள் முதலில் ஒரு மேலாளராக இருப்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்
நிச்சயமாக, உங்கள் அணியுடன் நீங்கள் BFF களாக மாற விரும்பவில்லை. எனக்கு பிடித்த முதலாளிகளில் ஒருவர் "நான் உங்கள் முதலாளி, உங்கள் நண்பன் அல்ல" என்ற பல்லவியில் திரும்பி வருவேன். அவள் அதை சராசரி அல்லது தீவிரமான முறையில் சொல்லவில்லை. ப்ரிங்கிங் அப் பாபாவில், எழுத்தாளர் பமீலா ட்ரூக்மேன், பெற்றோர்களே, “நானே தீர்மானிக்கிறேன்” என்று குழந்தைகளுக்கு நினைவூட்டுமாறு அறிவுறுத்துகிறார். விஷயங்கள் சமநிலையிலிருந்து சாய்வதற்கு முன்பு, பேச்சாளருக்கு (கேட்பவரைப் போல) அவர்களின் பாத்திரங்களின் தன்மையை நினைவில் வைக்க உதவுவது ஒரு மந்திரமாகும்.
எடுத்துக்காட்டாக, எனது முன்னாள் மேலாளர் அணியுடன் மகிழ்ச்சியான நேரத்திற்கு வருவார், ஆனால் அவர் எல்லோருக்கும் முன்பாக வெளியேறும்போது, அவள் அதைச் சொல்வாள். ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு வேடிக்கையான கிறிஸ்துமஸ் அட்டையை உருவாக்கியதாக அவர் குழு கட்டமைப்பின் போது பகிர்ந்து கொண்டார், ஆனால் நாங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் வரை ஊழியர்கள் யாரும் பட்டியலில் சேர்க்கப்படவில்லை. அவர் தனது குறிப்பிடத்தக்க மற்றவர்களை நிறுவனத்தின் நிகழ்வுகளுக்கு அழைத்து வந்தார், ஆனால் அவள் அவரைப் பற்றி ஒருபோதும் பேசவில்லை (அல்லது கோபப்படுத்தவில்லை).
மக்கள் எதிர்பார்ப்பது என்ன என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள்-குறிப்பாக அவர்களின் மேற்பார்வையாளரிடமிருந்து. எனவே, சில நேரங்களில் தீவிரமான முதலாளியாகவும், சில நேரங்களில் வேடிக்கையான நண்பராகவும் இருக்கும் ஒரு நபருக்கு பதிலாக, எப்போதும் நட்பான, அணுகக்கூடிய முதலாளியாக இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள்.
3. ஊக்கமளிக்கவும்
புகழப்படுவதை யார் விரும்பவில்லை? இதற்கு நேர்மாறாக, எதிர்மறையான பின்னூட்டங்களை யார் எதிர்க்கவில்லை? இயற்கையாகவே, ஒரு பணியாளருக்கு அவள் எவ்வளவு பெரியவள் என்று சொல்லும்போது, அவள் வேலை செய்ய வேண்டியதை நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது அவள் அதிகமாக இருப்பாள். எனவே, விரும்பப்படுவதற்கான ஆர்வத்தில், யாரோ சரியாகச் செய்கிறதைப் பகிர்ந்து கொள்ள தூண்டுகிறது.
ஆனால் கற்பித்தல் செலவில் அவ்வாறு செய்ய வேண்டாம்
இருப்பினும், நேர்மறையான பின்னூட்டம் ஊழியர்கள் விரும்பும் ஒரே விஷயம் அல்ல. பெரும்பாலான மக்கள் முன்னேற்றத்தை விரும்புகிறார்கள். முன்னேற்றத்திற்கான துணைப் பகுதிகளை நீங்கள் ஒருபோதும் சொல்லாவிட்டால், அவற்றைப் பெறும் திறன்களைக் கண்டறிந்து வளர்ப்பது அவர்களுக்கு சவாலாக இருக்கும். அவற்றை வளர்த்துக் கொள்ளாமல் அவர்கள் செல்லும்போது நீங்கள் இன்னும் விரக்தியடைந்து வருவீர்கள்.
ஆமாம், நீங்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வழங்கும் ஒரு காலையில், நீங்கள் எந்த குளிர் முதலாளி புள்ளிகளையும் சம்பாதிக்காமல் இருக்கலாம். இருப்பினும், உங்கள் பணியாளரின் சிறந்த நலன்களை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள் - மேலும் நீண்ட காலத்திற்கு அதிக மதிப்பை வழங்கும், இது பாராட்டப்படும். நிச்சயமாக, நீங்கள் ஏற்கனவே எதிர்பார்ப்புகளை ஏற்படுத்தியிருந்தால், பொதுவாக உரையாடல்களைப் போல அரட்டை அடிக்காவிட்டால் இதுபோன்ற உரையாடல்கள் மிகவும் எளிதானவை.
அதிகாரமும் விரும்பத்தக்க தன்மையும் ஒருவருக்கொருவர் இழப்பில் வர வேண்டியதில்லை. உங்கள் ஊழியர்கள் வேலை செய்வதை அனுபவிக்கும் ஒரு முதலாளியாக இருக்க முடியும் - மற்றும் ஹேங்கவுட் கூட - மற்றும் உங்கள் அதிகாரத்தை அப்படியே வைத்திருங்கள். வளைந்து கொடுக்கும் அல்லது மென்மையாக இருப்பதில் தீவிரமாக தவறாகப் பேசாதீர்கள், மேலாளராக உங்கள் பங்கை முதலில் வைக்கவும், நீங்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் நபராக இருக்க முயற்சிக்கவும்.
