கூட்டங்களில் தொடர்ந்து உங்களைத் தடுக்கும் சக ஊழியர்கள் உள்ளனர். தங்கள் எடையை இழுக்கத் தெரியாதவர்களும் இருக்கிறார்கள். மேலும், தங்கள் இசையை வெடிக்கச் செய்கிறவர்களோ அல்லது அவர்களின் சத்தத்தை மெல்லியதாக மெல்லவோ கூட இருக்கிறார்கள்.
அவர்களின் எரிச்சலூட்டும் பழக்கம் என்னவாக இருந்தாலும், இந்த சக ஊழியர்கள் வெளிப்படையாக சுய விழிப்புணர்வு கொண்டவர்கள் அல்ல. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் எவ்வளவு தொல்லை என்று அவர்கள் அறிந்திருந்தால், அவர்கள் உண்மையில் வெட்கப்படுவார்கள் மற்றும் அவர்களின் அருவருப்பான நடத்தைகளுக்கு முற்றுப்புள்ளி வைக்கலாம்.
நிச்சயமாக, நீங்கள் இந்த காட்சிகளில் அப்பட்டமாக இருக்க வேண்டியவர் அல்ல. எரிச்சலூட்டும் அல்லது சீர்குலைக்கும் ஒரு சக ஊழியரிடம் பேசுவது ஒரு தைரியமான செயல் அல்ல - அது ஒரு ஆபத்து. இது நன்றாகச் செல்லலாம் அல்லது உங்களைப் பின்தொடரலாம், அல்லது themselves தங்களுடன் ஒத்துப்போகாத ஒருவரின் விஷயத்தில் - உங்கள் கருத்து ஒட்டிக்கொள்ளாது.
ஆகவே, உங்கள் கருத்து இரண்டையும் எதிரொலிப்பதை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது மற்றும் சுய-விழிப்புணர்வு இல்லாத சக ஊழியரால் சாதகமாகப் பெறுவது எப்படி? பின்பற்ற வேண்டிய நான்கு விதிகள் இங்கே.
1. நீங்கள் சூப்பர் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்
விழிப்புணர்வின் அடிப்படையில் இந்த நபர் ஏற்கனவே உங்களுக்கு பின்னால் இருப்பதால், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை தெளிவாக விளக்க நீங்கள் கூடுதல் கடினமாக உழைக்க வேண்டும்.
பாருங்கள், இது எப்போதும் எளிதானது அல்ல. ஆனால் உண்மையான சிக்கலைச் சுற்றிலும் குறிப்பிடுவது என்பது பெறும் முடிவில் உள்ள நபர் குழப்பமடைந்து, தவறான தகவல்களால் அல்லது அவமதிக்கப்படுகிறார் என்பதாகும்.
எனவே, நீங்கள் அவர்களுடன் அரட்டையடிப்பதற்கு முன்பு, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி தெளிவாகத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள். அவர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள் அல்லது அவர்கள் எப்படி சொல்கிறார்கள்? இது அவர்கள் எப்போதும் செய்யும் ஒன்று-அல்லது சில சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே? மேலும், அவர்கள் சரிசெய்யக்கூடிய ஒரு பழக்கமா, அல்லது அது அவர்களின் கைகளுக்கு வெளியே உள்ளதா?
2. நீங்கள் சூழல் கொடுக்க வேண்டும்
மனிதர்கள் தகவல்களை எவ்வாறு சிறப்பாக செயலாக்குகிறார்கள் என்பதற்கான ஒரு பகுதி சூழல்.
சூழல் விஷயங்களை எளிதாக நினைவில் வைக்கிறது. கடந்த வியாழக்கிழமை நீங்கள் அணிந்திருந்ததை நினைவில் கொள்ள முடியுமா? அநேகமாக இல்லை. கடந்த வியாழக்கிழமை நீங்கள் உங்கள் நண்பர்களுடன் பூல் விளையாடும் போது நீங்கள் என்ன அணிந்தீர்கள் என்று நான் உங்களிடம் கேட்டால், உங்கள் ஆடை எப்படி இருந்தது என்பதை நீங்கள் எளிதாக நினைவு கூரலாம்.
மேலும், “ஏன்” என்பதை விளக்க சூழல் உதவுகிறது. அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது உங்களை ஏன் தொந்தரவு செய்கிறது, உங்களை திசை திருப்புகிறது அல்லது உங்களை அவமதிக்கிறது என்று நீங்கள் கூறும்போது, அது அதிக எடையைக் கொண்டுள்ளது. நிச்சயமாக, உங்கள் மேசையைச் சுற்றி சத்தமாக பேசுவதை நிறுத்துமாறு ஒருவரிடம் சொல்லலாம். ஆனால், அந்த முக்கியமான அறிக்கையை நாளை முடிப்பதில் இருந்து அவற்றின் அளவு உங்களைத் தடுக்கிறது என்று நீங்கள் அவர்களிடம் சொன்னால், அவர்களுக்கு அதிக பச்சாதாபம் இருக்கலாம், உண்மையில் அதை ஒரு உச்சநிலையாக நிராகரிக்கலாம்.
உங்களிடம் உள்ள எந்தக் கருத்தையும் வழங்கும்போது அந்த நபருடன் பணிபுரிய ஏதாவது கொடுங்கள். அவர்கள் எப்போது, எங்கே பழக்கம் சொன்னார்கள்? அந்த நேரத்தில் என்ன நடக்கிறது? இந்த குறிப்பிட்ட வழியில் அது ஏன் உங்களை பாதித்தது?
3. நீங்கள் அதை நன்றாக செய்ய வேண்டும்
ஒன்று, ஏனென்றால் இந்த நபர் உண்மையில் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்று அர்த்தமல்ல. லியர்ன்வெஸ்டின் எழுத்தாளர் ஜூலியா சாங் கூறுவது போல், “பெரும்பாலான மக்கள் குறைந்த ஈக்யூ சக ஊழியர்களை இழிவுபடுத்த விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அவர்களிடம் இல்லாத திறன்களுக்காக அவர்களைக் குறை கூற வேண்டாம்.”
பெரிய நபராக இருங்கள், உங்கள் சக ஊழியர் உண்மையிலேயே நல்ல எண்ணம் கொண்டவர் என்றும் வேண்டுமென்றே உங்களை ஒரு சுவரை நோக்கி நகர்த்த முயற்சிக்கவில்லை என்றும் கருதுங்கள்.
இரண்டு, ஏனெனில் நேர்த்தியானது எப்போதும் முடிவில் செலுத்துகிறது. அவ்வளவு சுய-விழிப்புணர்வு இல்லாத சக ஊழியரை உரையாற்றுவது பின்வாங்கக்கூடும் என்று நான் முன்பு சொன்னது உங்களுக்குத் தெரியுமா? நீங்கள் அதை ஒரு மனச்சோர்வு அல்லது முரட்டுத்தனமாக செய்தால் அது நடக்க வாய்ப்புள்ளது.
இந்த முதல் மூன்று புள்ளிகளையும் ஒன்றாக இணைப்போம். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் சக ஊழியர் மேசைகளில் சற்று அரட்டையடிப்பார் என்று சொல்லலாம். நீங்கள் அதை பின்வரும் வழியில் அணுகலாம்:
ஏய் டேவிட்! உங்களுடன் ஒரு நொடி பேச முடியுமா என்று யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன். எங்கள் மேசைகளில் நான் உங்களுடன் அரட்டையடிக்க விரும்புகிறேன் - நேற்று நாங்கள் செய்ததைப் போல நாய் ட்வீட்களைப் பற்றி பேசுவதற்கு என்னால் மணிநேரம் செலவழிக்க முடியும் Friday வெள்ளிக்கிழமை வரவிருக்கும் இந்த கட்டுரையை முடிக்க நான் மிகவும் சிரமப்படுகிறேன். எல்லோரும் என்னைச் சுற்றி பேசுவதைப் பற்றி திசைதிருப்ப எனக்கு தனிப்பட்ட முறையில் கடினமாக உள்ளது, எனவே நான் ஒரு சிறிய ஆதரவை அழைக்க வேண்டும்: வேலை செய்யாத விஷயங்களைப் பற்றி எங்கள் குழுவுடன் அரட்டையடிக்க விரும்பும் போதெல்லாம், நீங்கள் சமையலறை அல்லது ஸ்லாக்கிற்கு செல்ல முடியுமா, அல்லது நாள் முடிவில் பாப் செய்யவா?
4. நீங்கள் அவர்களின் முயற்சிகளை அங்கீகரித்து அவர்களுக்கு பொறுப்புக்கூற வேண்டும்
முதல் முறையாக நீங்கள் எதையாவது சொன்னால் அது இன்னும் எதிரொலிக்காது. அப்படியானால், உங்கள் பேச்சை நினைவூட்டுகின்ற ஒரு எளிய குத்து அதிசயங்களைச் செய்யும்:
ஆனால் அவர்கள் மேம்படுத்துவதற்கான நகர்வுகளை ஏற்கனவே செய்திருந்தால், அதை ஒப்புக்கொள்ள மறக்காதீர்கள். மாற்றம் ஒரே இரவில் நடக்காது every அந்த நாள்பட்ட குறுக்கீடு உங்கள் சமீபத்திய சந்திப்பில் ஒவ்வொரு முறையும் எதிர்த்து ஒரு முறை அல்லது இரண்டு முறை மட்டுமே குதித்தால், அது சரியான திசையில் ஒரு படி. அவர்களின் முயற்சி உங்களுக்கு ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் கவனிக்கப்படாமல் இருப்பதை அங்கீகரிக்கவும். அவ்வாறு செய்வது உங்கள் பணி உறவை பலப்படுத்துகிறது, மேலும் சிறப்பாகச் செயல்பட அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது.
எனது இறுதி அறிவுரை என்னவென்றால், இந்த நபர் பட்ஜெட்டில் இல்லாவிட்டால், நீங்கள் வேறொரு வீரரைக் கொண்டுவர விரும்பலாம்-உதாரணமாக உங்கள் முதலாளி அல்லது மனிதவள. தெளிவற்ற மற்றும் சுயநலமுள்ள ஒரு சக ஊழியரைக் கொண்டிருப்பது முற்றிலும் சாத்தியம் என்பதால், அந்த கூடுதல் ஆதரவைக் கொண்டிருப்பது நபரை மூடுவதற்கு அதிக அதிகாரத்தை அளிக்கிறது. மேலும் உயர்ந்தவர்களுடன் உரையாடலை அணுக உங்களுக்கு உதவ இந்த கட்டுரையைப் பார்க்க நான் மிகவும் பரிந்துரைக்கிறேன்.
