நீங்கள் லீன் இன் வாங்கி படித்திருக்கிறீர்கள். ஒரு வழிகாட்டியுடன் பணிபுரிய வேண்டியவை மற்றும் செய்யக்கூடாதவை, மற்றும் நிச்சயமாக, மேஜையில் ஒரு இருக்கை எடுப்பது குறித்து நீங்கள் விரும்பும் வரை, உங்கள் கால்களை தொழில் பிரேக்கிலிருந்து விலக்க வேண்டாம் என்ற ஷெரில் சாண்ட்பெர்க்கின் ஆலோசனையை நீங்கள் உள்வாங்கியுள்ளீர்கள். . உங்களுக்கும் உங்கள் வாழ்க்கைக்கும் உங்கள் உறுதிப்பாட்டை புதுப்பித்துள்ளீர்கள். அவள் பரிந்துரைத்தபடி, ஒரு லீன் இன் வட்டத்தை உருவாக்க நீங்கள் தீவிரமாக யோசித்திருக்கிறீர்களா?
2012 ஆம் ஆண்டில், சாண்ட்பெர்க்கின் புத்தகம் வெளிவருவதற்கு முன்பு - ஒரு நண்பரும் நானும் எங்கள் சொந்த தொழில் குழுவான 11 பெண்களை உருவாக்கி, யோசனைகள், ஆதரவு மற்றும் வளங்களை பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய ஒரு அமைப்பை உருவாக்குகிறோம். எங்கள் நிலைகள் மற்றும் துறைகள் வேறுபட்டவை - ஒரு பகுதி பட்டியலில் ஒரு தொழில்முனைவோர், ஒரு செவிலியர், ஒரு ஆசிரியர், ஒரு படைப்பு இயக்குனர், இரண்டு திட்ட மேலாளர்கள், ஒரு கட்டிடக் கலைஞர் மற்றும் ஒரு வழக்கறிஞர் ஆகியோர் அடங்குவர் - நாங்கள் 28 முதல் 40 வயது வரை இருக்கிறோம். எங்கள் மாதாந்திர கூட்டங்கள் உதவியுள்ளன சம்பள பேச்சுவார்த்தைகள், சக ஊழியர்களுடன் கடினமான உரையாடல்கள் மற்றும் மூப்புத்தன்மையை வளர்ப்பது போன்ற பல தலைப்புகளில் நாங்கள் செல்லவும். இது எங்கள் வேலைகளில் சவால்களையும் வெற்றிகளையும் வழிநடத்தும் போது நம் அனைவருக்கும் தொடர்ந்து உதவுகின்ற ஒரு மிகுந்த திருப்திகரமான அனுபவமாகும் - நான் யாருக்கும் பரிந்துரைக்கிறேன்.
தொழில் குழுவைத் தொடங்குவது பற்றி நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருந்தால், கடந்த 18 மாதங்களில் நான் கற்றுக்கொண்ட மிக முக்கியமான விஷயங்கள் இங்கே.
1. உங்கள் நண்பர் குழுவிற்கு வெளியே செல்லுங்கள்
ஒரு நண்பரும் நானும் எங்கள் குழுவைத் தொடங்கியதிலிருந்து, எங்கள் முதல் உந்துதல் எங்கள் பகிரப்பட்ட நண்பர்கள் அனைவரையும் சேர அழைக்க வேண்டும். ஆனால் குழு ஏற்கனவே ஒருவருக்கொருவர் நன்கு அறிந்த நண்பர்களாக மட்டுமே இருக்க விரும்பவில்லை என்பதை நாங்கள் விரைவாக உணர்ந்தோம், எனவே நண்பர்கள், அறிமுகமானவர்கள் மற்றும் கடந்தகால சகாக்களின் நண்பர்களுக்கு அழைப்பிதழ்களை வழங்கினோம். நாங்கள் செய்ததில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்! நாங்கள் கற்றுக்கொண்டது போல, எங்கள் உடனடி நண்பர் குழுவிற்கு வெளியே செல்வது குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகள் அல்லது விவாதங்களில் கவனம் செலுத்துவதற்கு உதவுகிறது (தனிப்பட்ட முறையில் பிடிக்காமல்) மற்றும் உறுப்பினர்களின் கூட்டு அனுபவத்தையும் முன்னோக்கையும் பன்முகப்படுத்துகிறது.
2. சந்திப்பு அட்டவணையை அமைக்கவும்
குழுவை உருவாக்கிய முதல் சில மாதங்களில், ஒவ்வொரு சந்திப்பையும் ஒரு நேரத்தில் மின்னஞ்சல் மூலம் திட்டமிடுவோம். இது ஓரளவிற்கு வேலைசெய்தது, ஆனால் இதன் அர்த்தம் கூட்டங்கள் ஒழுங்கற்ற இடைவெளியில்-நான்கு முதல் எட்டு வாரங்கள் இடைவெளியில்-மற்றும் 11 பேருக்கு இடையில், திட்டமிடல் பற்றி எப்போதும் முன்னும் பின்னுமாக நிறையவே இருந்தன.
இறுதியில், ஒரு நாள் மற்றும் நேரத்தை நிர்ணயிப்பது சிறந்தது என்று நாங்கள் முடிவு செய்தோம், மேலும் ஒவ்வொரு மாதமும் இரண்டாவது புதன்கிழமை தேர்வு செய்தோம். இந்த வழியில், இது அனைவரின் காலெண்டரிலும் ஒரு நிரந்தர அங்கமாகி, திட்டமிடலை எளிதாக்குகிறது மற்றும் நாங்கள் தற்செயலாக இரண்டு மாதங்கள் சந்திக்காமல் செல்லவில்லை என்பதை உறுதிசெய்கிறது. நாங்கள் கூட்டங்களை இரண்டு மணிநேரம் வைத்திருக்கிறோம், மக்களின் பிஸியான கால அட்டவணையை மதிக்க உடனடியாக ஆரம்பித்து முடிக்கிறோம்.
3. ஒரு திட்டம் வேண்டும்
எங்கள் நேரத்தை ஒன்றாக மதிப்புமிக்கதாக மாற்ற, ஒவ்வொரு கூட்டமும் ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பை மையமாகக் கொண்டு ஒரு உறுப்பினரால் நடத்தப்படுகிறது. கூட்டத்தின் அமைப்பு, மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடு, வீட்டுப்பாடம் அல்லது வாசிப்பு ஏதேனும் உள்ளதா என்பது அந்த நபருக்குத்தான். சுமார் ஒரு வாரத்திற்கு முன்பு, அனைவருக்கும் இந்த விஷயத்தை நினைவூட்டவும், நாங்கள் என்ன செய்யப்போகிறோம் அல்லது படிக்கிறோம் என்பதை விளக்கவும், வருகையை உறுதிப்படுத்தவும் அனைவருக்கும் மின்னஞ்சல் அனுப்புவார்.
ஒரு பொதுவான சந்திப்பு முக்கிய விவாதத்தைத் தொடர்ந்து சுருக்கமான புதுப்பிப்புகளுடன் தொடங்கலாம். சில விவாதங்கள் மிகவும் சுதந்திரமானவை மற்றும் தளர்வானவை; மற்றவர்களின் போது ஒவ்வொன்றாக பகிர்ந்த வட்டத்தில் சுற்றி வருவோம். விஷயங்களை சுவாரஸ்யமாக வைத்திருக்கவும், தலைப்புகளை புதிய வழிகளில் மறைப்பதற்கும் வடிவமைப்பைக் கலப்பதைப் பற்றி சமீபத்தில் விவாதிக்கத் தொடங்கினோம் example எடுத்துக்காட்டாக, விளக்கக்காட்சிகளைப் பயிற்சி செய்ய அல்லது குழு நாடக பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு சிறு குழுக்களாகப் பிரித்தல். ஒவ்வொரு கூட்டத்தின் முடிவிலும், அடுத்த கூட்டத்தில் நாம் எதை மறைக்க விரும்புகிறோம் என்பதைப் பற்றி விவாதித்து, அதை யார் வழிநடத்துவார்கள் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறோம்.
4. பரவல் பொறுப்பு
நாங்கள் முதலில் எங்கள் குழுவைத் தொடங்கியபோது, ஒரு பெண் எப்போதும் கூட்டங்களுக்கு தலைமை தாங்கினார். அவள் ஒரு அருமையான வேலை செய்தாள், ஆனால் மற்றவர்கள் எல்லோரும் வசதியாக செயலற்றவர்களாக இருக்க வேண்டும், வேறு யாராவது கட்டுப்பாட்டில் இருக்கட்டும். இப்போது, நாம் அனைவரும் ஒரு தலைப்பை முன்கூட்டியே ஒப்புக்கொள்கிறோம், ஆனால் ஒவ்வொரு மாதமும் யார் கூட்டத்தை வழிநடத்துகிறார்கள் என்பதை மாற்றவும். இது அனைவரையும் வாங்கிய மற்றும் தலைப்புகள் மற்றும் குழுவின் பெரிய நோக்கத்துடன் ஈடுபட வைக்கிறது. ஒவ்வொரு நபரும் தனது படைப்பாற்றலைப் பயன்படுத்தவும் (கூட்டத்தை எவ்வாறு கட்டமைக்க விரும்புகிறோம்? எந்த வாசிப்பை மக்கள் முன்கூட்டியே செய்ய நாங்கள் கேட்க விரும்புகிறோம்?) மற்றும் தலைமைத்துவ திறன்களையும் இது பயன்படுத்துகிறது.
5. தனிப்பட்ட புதுப்பிப்புகளை மிதமாக வைத்திருங்கள்
எங்கள் குழு முற்றிலும் நெருங்கிய நண்பர்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றாலும், நாம் அனைவரும் ஒருவருக்கொருவர் மிகவும் விரும்புவோம், மேலும் ஒரு மணிநேரம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நேரத்தை செலவிடுவது எளிது! We நாங்கள் கடைசியாக சந்தித்ததிலிருந்து நிகழ்ந்த விஷயங்களைப் பற்றி பேசுகிறோம். தனிப்பட்ட புதுப்பிப்புகளை நாங்கள் விரும்பும்போது, அவர்கள் எங்கள் நேரத்தை முழுவதுமாக எடுத்துக்கொள்வதை நாங்கள் விரும்பவில்லை, எனவே அவற்றை ஒரு நபருக்கு மூன்று நிமிடங்களுக்கு மட்டுப்படுத்துகிறோம். (அட்டவணையில் விஷயங்களை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ வைத்திருக்க யாராவது கடிகாரத்தைப் பார்க்கிறோம்!)
மற்றொரு விருப்பம் என்னவென்றால், குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நபர்கள் புதுப்பிப்புகளைக் கொடுப்பதும், பகிர்வதற்கு இன்னும் சிறிது நேரம் கொடுப்பதும், ஒவ்வொரு சந்திப்பையும் யார் பேசுகிறார்கள் என்பதை மாற்றுவது. பழைய பழைய சமூகமயமாக்கலில் எங்கள் ஆர்வத்தை பூர்த்தி செய்வதற்காக, நாங்கள் எப்போதாவது மகிழ்ச்சியான மணிநேரங்கள் அல்லது பிற நிகழ்வுகளை எங்கள் மாதாந்திர கூட்டங்களிலிருந்து பிரிக்கிறோம்.
6. மக்களை ஈடுபடச் சொல்லுங்கள்
எங்கள் தொழில் குழுவில் நாம் அனைவரும் எவ்வளவு மதிப்பைக் கண்டாலும், வாழ்க்கை தலையிடுகிறது-அனைவருக்கும். மக்கள் பெரும்பாலான கூட்டங்களை நடத்துவதை நிறுத்திவிட்டால் அல்லது அவர்கள் கலந்து கொள்ள முடியாவிட்டால் குழுவுக்கு அறிவிக்காவிட்டால், நாங்கள் வேகத்தை இழக்கிறோம், திருப்திகரமான விவாதங்களைக் கொண்டிருக்கிறோம்.
ஆரம்பத்தில், வருகை எடுக்கும் யோசனை எங்களுக்குப் பிடிக்கவில்லை, ஆனால் குழு வேலை செய்வதற்காக, ஒவ்வொரு ஆறு மாதங்கள் முதல் ஒரு வருடம் வரை குழு உறுப்பினர்களுடன் சரிபார்க்க சிறந்தது என்று நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம். நம்பத்தகுந்ததாகக் காட்ட நேரமில்லாத நபர்களுக்கு, அவர்கள் தலைவணங்க இது ஒரு வசதியான வழியை வழங்குகிறது. குழுவின் ஒரு பகுதியாக தொடர்ந்து இருக்க விரும்பும் நபர்களுக்கு, அவர்களின் உறுதிப்பாட்டை மீண்டும் உறுதிப்படுத்துமாறு கேட்டுக்கொள்கிறோம். எங்களுக்கு இது பொருள்:
எனது தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் தேர்வுகள் குறித்த எனது நம்பிக்கை, உற்சாகம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த திருப்தி ஆகியவற்றிற்காக நான் செய்திருக்கக்கூடிய மிகச் சிறந்த விஷயங்களில் ஒன்றாகும். உங்கள் சொந்த குழுவை உருவாக்குவதில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், நான் கற்றுக்கொண்டது சரியான பாதத்தில் இறங்க உதவும்.
